績效考核工作心得體會(huì)

時(shí)間：2023-03-16 08:19:26 心得體會(huì) 我要投稿

相關(guān)推薦

績效考核工作心得體會(huì)

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的績效考核工作心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。

績效考核工作心得體會(huì)

績效考核工作心得體會(huì)1

　　最近，領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對(duì)績效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章�，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享。

　　首先，績效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的.去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績效成績而努力。其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會(huì)考慮在績效管理里面考核這一項(xiàng)。而對(duì)于公司來說就是業(yè)績指標(biāo)，就像咱們公司的KPI指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求。近期業(yè)績目標(biāo)。公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。再次，在制定績效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。最后，績效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績效目標(biāo)；對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績效管理的健康發(fā)展。

　　績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。〝三個(gè)和尚〞在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。

　　總之，績效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚〝績效管理為什么〞的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。

績效考核工作心得體會(huì)2

　　雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來，望老師和大家指教。

　　第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：

　　一、什么是績效？

　　通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評(píng)的工作行為。表現(xiàn)極其結(jié)果�？冃�(duì)組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量。質(zhì)量。效率方面的完成情況。對(duì)員工而言，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定。

　　績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動(dòng)者。事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為；而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。

　　二、什么是績效考核？

　　績效考核就是用系統(tǒng)的方法。原理。評(píng)定。測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵(lì)方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋。報(bào)酬管理。職務(wù)調(diào)整。工作改進(jìn)。為什么要搞績效考核？

　　績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃。人事決定與調(diào)整。工作分析和員工招聘。人力資源培訓(xùn)。獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。

　　三、績效考核當(dāng)前面臨的困難。

　　1、信任危機(jī)。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作？其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī)。如他們懷疑考核的.公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎？再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī)。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。

　　2、索然興趣。生硬冷漠的組織。簡單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者。得過且過的員工。

　　3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫。管理者和員工對(duì)績效考核都充滿偏見。績效考核職責(zé)權(quán)限不清。

　　四、績效考核流程

　　績效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格。填表。存檔等。完整的績效考核流程如下：

　　1、設(shè)定績效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績效合約。

　　2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)。員工共同制定，年中修改。

　　3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法。

　　4、實(shí)施考核——確定時(shí)間。周期�？冃в涗洝�

　　5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進(jìn)和提高。

　　6、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃。人事決定與調(diào)整。工作分析和員工招聘。人力資源培訓(xùn)。獎(jiǎng)懲及薪酬等。

　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。