學(xué)習(xí)事故案例心得體會
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，可以尋思將其寫進心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)事故案例心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)習(xí)事故案例心得體會1
學(xué)習(xí)了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的平安生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出平安思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們就應(yīng)深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦平安生產(chǎn)，發(fā)奮把義橋煤礦打造成一個本質(zhì)平安型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)進展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
思想確定行動。抓好煤礦平安生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安之間的關(guān)聯(lián)、與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)、與經(jīng)濟效益之間的`關(guān)聯(lián)，鞏固樹立“質(zhì)量為本、平安為天〞和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作〞的思想觀念，鞏固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓平安、就等于增效益〞的觀念，鞏固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立就沒有平安生產(chǎn)的良性循環(huán)〞的思想觀念，在全礦上下構(gòu)成共識，分散合力。要制定科學(xué)的管理機制、考核機制、事故問責(zé)機制和鼓舞機制等一系列制度。
制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推動。才能保證礦井的平安生產(chǎn)。
殺不住“三違〞的風(fēng)，就邁不開平安的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一齊幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消退“三違〞，就要廣泛發(fā)動組織各方面的力氣，發(fā)奮構(gòu)成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構(gòu)成對“三違〞現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、學(xué)問測試、獻身說法、案例分析、“三違〞亮相等形式，生疏“三違〞危害，普及煤礦三大規(guī)程平安學(xué)問。對有“三違〞思想的人員下重藥，提高人員的學(xué)問水平和技能素養(yǎng)。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的根底上，透過制度來約束和標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不管職責(zé)者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進展處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構(gòu)成敬畏感。對于各項制度，要求，務(wù)必有相應(yīng)的追查落實機制，依據(jù)逐級負(fù)責(zé)制、崗位職責(zé)制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
詳情確定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防〞等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建立中，我們不僅僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實到平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的全過程。透過實施精細(xì)化管理，使平安生產(chǎn)貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達(dá)和持續(xù)必需的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項制度得到正常、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)平安質(zhì)量各環(huán)節(jié)、出國留學(xué)、詳情因素，限度地用科學(xué)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消退擔(dān)憂全和降損質(zhì)量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。透過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣揚平安文化理念和企業(yè)進展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增加了寬敞員工的驕傲感、職責(zé)感和使命感。用實際行動自覺投身到抓平安、抓質(zhì)量的隊伍里來，為義橋煤礦的建立和進展奉獻力氣。
學(xué)習(xí)事故案例心得體會2
日前，我們組織學(xué)習(xí)了?鍋爐車間8號爐停爐?和?燃料車間燒毀碎煤機電機?兩起事故的平安事故通報，事故主要緣由是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人職責(zé)心不強、業(yè)務(wù)不嫻熟造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負(fù)責(zé)人平安職責(zé)不清，作業(yè)人員缺乏根本的平安技能，不能正確的處理問題。事實再次證明，假設(shè)對業(yè)務(wù)不生疏、缺少職責(zé)心、不按規(guī)定操作，那么，在必需條件下，它就可能演化為事故，后果不堪設(shè)想。透過學(xué)習(xí)，再次強化了大家的平安生產(chǎn)意識。平安生產(chǎn)要堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，并切實落到日常行動中。
透過學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會如下：
重視平安生產(chǎn)，加強職責(zé)心需要做到以下幾個方面:
一是，全部的平安事故是能夠防止的。平安事故是能夠防止和避開的，每次事故的發(fā)生都有它的緣由，我們從事故的`根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立平安事故數(shù)據(jù)庫，對各類平安事故進展分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避開事故發(fā)生。
二是，各級管理層對各自的平安直接負(fù)責(zé)。平安要引起足夠的重視，就務(wù)必建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎罰清楚，他務(wù)必對自己管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。
三是，全部平安操作隱患是能夠把握的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違背了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生平安事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，出國留學(xué)在操作中務(wù)必依據(jù)操作規(guī)程進展。操作規(guī)程不能是一紙空文，務(wù)必有監(jiān)視機制使其貫徹實施。
四是，員工務(wù)必理解嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。平安培訓(xùn)是使員工了解和把握平安學(xué)問的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎樣做是平安的，怎樣做是擔(dān)憂全的，這樣他們才會知道就應(yīng)做什么，不就應(yīng)做什么，我怎樣做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎樣做會危害企業(yè)的平安生產(chǎn)。
五是，各級主管務(wù)必進展平安檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了，那么實施的怎樣樣?這些也都是關(guān)聯(lián)到企業(yè)平安生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)視實施，這就要求企業(yè)主管對其進展檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些平安規(guī)章制度得到了落實，平安生產(chǎn)才真正的有了保障。
六是，覺察平安隱患務(wù)必準(zhǔn)時更正。經(jīng)過平安檢查后覺察了問題后務(wù)必準(zhǔn)時整改，降低其演化為平安事故的可能性，假設(shè)覺察了平安隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要鋪張人力物力去檢查。因此平安隱患的整改務(wù)必準(zhǔn)時徹底。
七是，生疏電氣設(shè)備事故處理的方法對值班人員來說格外重要，正因這不僅僅是靠閱歷積累而成，還需要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能。值班人員應(yīng)經(jīng)常開展事故料想、平安活動商量等多種形式的活動，增加對事故處理方法的生疏，使真正發(fā)生事故時做到頭腦清楚，有條不紊，提高事故處理的效率。
八是，工作職責(zé)心�！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈è�，這句話深刻提示了千里長堤雖然看似格外鞏固，卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的進展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的平安隱患時，假設(shè)不賜予足夠的重視和正確準(zhǔn)時處理，就會留下無窮的后患。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，準(zhǔn)時處理好擔(dān)憂全因素，避開事故或災(zāi)難的發(fā)生。
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