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erp培訓(xùn)心得體會
從某件事情上得到收獲以后,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編精心整理的erp培訓(xùn)心得體會,歡迎大家分享。
ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃,一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,就是簡簡單單的原材料訂購、產(chǎn)品銷售、會計管理等。然而不是,ERP是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財務(wù)會計、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫存管理、采購管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。
有兩天我嘗試去摸索ERP軟件,事實(shí)遠(yuǎn)沒我想象的那么簡單。一個兩個簡單的操作我會,但是我忽略了ERP最主要的且必須遵從的觀念:局部服從全局,通過流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說:銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費(fèi)用不清、財務(wù)報告滯后會使財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時掌握、供貨情況掌握不及時,供求關(guān)系就會難以平衡。
師兄指導(dǎo)說,學(xué)好ERP應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個總結(jié)。
一般材料的采購與入庫:
1、采購申請業(yè)務(wù):申請部門提交采購申請包告,管理員對采購申請進(jìn)行維護(hù),經(jīng)過預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購申請單然后轉(zhuǎn)至采購申請業(yè)務(wù)。
2、采購業(yè)務(wù):采購員通過貨源清單、采購信息記錄進(jìn)行貨源選擇,選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價報價4,價格審批通過后創(chuàng)建合同從而形成采購訂單5,然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)6。
3、供應(yīng)商管理與評價:價格管理員、庫管員與檢驗(yàn)員通過價格、供貨信息、質(zhì)量信息對供應(yīng)商進(jìn)行評價。
4、詢價與報價:采購申請業(yè)務(wù)完成后采購員會向供應(yīng)商提交一份詢價單經(jīng)過商討后把形成的報價單經(jīng)過比價處理然后決定是否采購。
5、采購發(fā)票:形成采購訂單的同時財務(wù)部會根據(jù)供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過賬,然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偅?/p>
6、收貨業(yè)務(wù):相關(guān)部門對供貨進(jìn)行驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單,庫管員對收到的貨物分類形成采購訂單收貨(非庫存物料、庫存物料),同時記錄到物料憑證與會計憑證當(dāng)中。
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