（精選）監(jiān)理工作心得體會(huì)
有了一些收獲以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇1
通過監(jiān)理部組織我們學(xué)監(jiān)理規(guī)范，使我們學(xué)到了工作中最重要的就是“四控兩管一協(xié)調(diào)”，這七個(gè)字也概括了監(jiān)理工作的所有。
四控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、資金控制;兩管是指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)就是指我們作為監(jiān)理要為了保證工程質(zhì)量和工作按時(shí)完成來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
作為一名監(jiān)理員，我覺得一項(xiàng)工程中質(zhì)量控制是最重要的，因此通過學(xué)習(xí)和一些資料我想總結(jié)一下我覺得在水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
(一)對(duì)我們監(jiān)理人員來說在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作
1、首先對(duì)工程的`概況要了解，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)并掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況
2、對(duì)設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)說明等資料要熟悉，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，同時(shí)按照施工規(guī)范等搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)審查 (二)嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量 (三)做好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
(四)完善水利工程竣工驗(yàn)收資料的整理
在工程結(jié)束后的工程資料整理也是一項(xiàng)很重要的工作。 竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有混凝土試驗(yàn)報(bào)告、工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更文件、竣工圖和工程決算、附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報(bào)告、施工總結(jié)報(bào)告等完整的工程技術(shù)資料。
三、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范的收獲和體會(huì) 通過學(xué)習(xí)，我有了深刻的體會(huì)。在學(xué)習(xí)中，特別是幾位老同志的經(jīng)歷，告訴我們最重要的不是如何做好監(jiān)理工作，而是要想成為一名合格的監(jiān)理，如何做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，要合理使用自己的權(quán)利，保護(hù)自己，確保工程順利完成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
1、作為一個(gè)合格的監(jiān)理人員，首先應(yīng)該要熟悉各種國(guó)家規(guī)范，施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙等;
2、在施工過程中我們進(jìn)行監(jiān)督和管理，我們要合理的使用權(quán)利，我們可以利用工作現(xiàn)場(chǎng)指令、監(jiān)理通知單等手段對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理;
3.在施工過程中，我們需要監(jiān)理的簽字。簽字要把握好，不能隨便簽，也不能故意不給施工隊(duì)簽。在園林工程監(jiān)理中，要謹(jǐn)記只有總監(jiān)才有權(quán)簽署所有法律文件、經(jīng)濟(jì)文件、開工報(bào)告、停工報(bào)告、監(jiān)理通知，否則一切法律效力由我承擔(dān)。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇2
對(duì)于新入職監(jiān)理員，不僅要用扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)來彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)的欠缺，還要學(xué)會(huì)適當(dāng)向總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師尋求幫助來確保個(gè)人工作的順利進(jìn)行;想要積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就要肯吃苦耐勞，多去工地檢查巡視;在日常工作中逐步掌握處理與建設(shè)方、施工方關(guān)系的方法;學(xué)會(huì)將監(jiān)理資料作為維護(hù)自身合法權(quán)利、合理規(guī)避相關(guān)責(zé)任的工具。
關(guān)鍵詞：專業(yè)基礎(chǔ)，虛心求教，吃苦耐勞，人際關(guān)系處理，自我保護(hù)
一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
我進(jìn)入山東志誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)九個(gè)多月了。在老師們的悉心教導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，我對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的了解進(jìn)一步加深。以下是我這段時(shí)間對(duì)監(jiān)理工作的體會(huì)和建議。 (1)以己之長(zhǎng)補(bǔ)己之短
從事工程建設(shè)行業(yè)，最基礎(chǔ)的就是扎實(shí)的基本功。對(duì)本專業(yè)理論知識(shí)的牢固掌握，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化記憶，專業(yè)技能的熟練運(yùn)用，這些都是必不可少的。
作為剛畢業(yè)不久的新入職監(jiān)理員，當(dāng)你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作或質(zhì)量問題進(jìn)行指正，要求整改時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員常常認(rèn)為你經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解，從而尋找借口搪塞掩飾。此時(shí)，你手中所掌握的最強(qiáng)有力的工具就是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙，利用這些強(qiáng)制性文件來規(guī)范施工單位的行為。無論他們用什么理由來逃避責(zé)任問題的整改，都必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。
因此，要學(xué)會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)、圖紙規(guī)范來令現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎(chǔ)打牢 ，處理問題才有力度，說話才有威信，從而以此彌補(bǔ)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺。 (2)以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短鑒于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)很多問題也許自己也不確定是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至有施工管理人員故意刁難，問你某某問題該如何解決。此時(shí)，不要急于給他回復(fù)，先回監(jiān)理部查閱圖紙和相關(guān)規(guī)范圖集，如仍不確定，就向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)虛心請(qǐng)教，他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)畢竟比自己豐富得多。
在得到同事或主管的指導(dǎo)和幫助后，向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員解釋正確的施工方法。不符合規(guī)范要求或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，及時(shí)當(dāng)面提出，責(zé)令限期整改。
通過他們言傳身教，我們可以很快將各位前輩多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短時(shí)間融會(huì)貫通，學(xué)為己所用。
(3)多去現(xiàn)場(chǎng)、吃苦耐勞是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的必備素質(zhì)
在南宿舍監(jiān)理部，對(duì)剛支好模板準(zhǔn)備澆筑混凝土的現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)檢查，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。對(duì)已拆除的混凝土實(shí)體，及時(shí)測(cè)量墻體的截面幾何尺寸、垂直度、平整度和軸線偏差，確保內(nèi)部裝修時(shí)能發(fā)現(xiàn)混凝土實(shí)體產(chǎn)生的尺寸偏差。
在原紗倉(cāng)庫(kù)地面澆筑混凝土前，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量鋼筋標(biāo)高，確保偏差在控制范圍內(nèi)。澆筑時(shí)穿雨鞋進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量混凝土找平，做好控制。地面壓光后，再次放線，測(cè)量地面平整度，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整體平整度，確�；炷翆�(shí)體偏差控制在最小范圍內(nèi)。 對(duì)于所有需要實(shí)測(cè)實(shí)量的施工部位，全部測(cè)量數(shù)據(jù)我均對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)好相關(guān)表格并做好文字記錄。這不僅提升了我對(duì)各類測(cè)量?jī)x器的熟練掌握程度，還積累了大量事前、事中及事后控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在南宿舍監(jiān)理部，夏天很多樓層的混凝土都是晚上澆筑。為了保證澆筑質(zhì)量，劉建中主任經(jīng)常在夜間待命，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。進(jìn)入冬季施工后，很多混凝土實(shí)體拆模后已經(jīng)零下十多度。監(jiān)理部成員仍定期攜帶相關(guān)儀器，堅(jiān)持組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，確保來年內(nèi)裝修施工順利進(jìn)行。
在老撾監(jiān)理部，幾乎每天40多度高溫，在何新華總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部成員每天堅(jiān)持認(rèn)真巡視工地，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，以確保施工安全和工程質(zhì)量。四個(gè)多月從未因個(gè)人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎難而上，堅(jiān)持做好自己的本職工作。
從事工程建設(shè)行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是最基本、最直觀的教材，我們前輩的工程經(jīng)驗(yàn)都是從現(xiàn)場(chǎng)的一點(diǎn)一滴中積累而來的，吃苦受累在所難免。但是，吃得苦中苦，方為人上人，如果你趁著年輕、精力旺盛，都吃不了苦，學(xué)不到實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，那么日后的獨(dú)當(dāng)一面又從何談起呢?
(4)妥善處理與建設(shè)方、施工方的關(guān)系
監(jiān)理人應(yīng)為發(fā)包人服務(wù)，并代表發(fā)包人監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)。但由于市場(chǎng)環(huán)境的制約，監(jiān)理單位往往不能充分行使業(yè)主賦予的權(quán)力。
盡管如此，監(jiān)督者的獨(dú)立、公平和公正原則不應(yīng)受到很大影響。
在日常監(jiān)理工作中，對(duì)待甲方代表沒必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅(jiān)持自己的工作作風(fēng)，不卑不亢。對(duì)于建設(shè)方下達(dá)的合理要求，認(rèn)真應(yīng)對(duì)處理;對(duì)于他們不符合規(guī)范要求的指令，不能輕易附和聽從，而要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得建設(shè)方的信任和尊重。
與此同時(shí)，雖然我們是代表建設(shè)單位監(jiān)督管理施工單位，這也并不代表我們就高施工單位一等。對(duì)待施工單位，不能趾高氣揚(yáng)，目中無人，而要以禮相待，平和處事。
當(dāng)然，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題，及時(shí)明確指出;對(duì)于較嚴(yán)重的`問題，保持監(jiān)理的威嚴(yán)，向施工單位說明問題的嚴(yán)重性，并提出整改建議，以易于施工單位接受的方式令他們限期整改。
只有堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，妥善處理與建設(shè)方、施工方的人際關(guān)系，才能給建設(shè)方和施工方樹立一個(gè)良好的監(jiān)理形象，從而為展開監(jiān)理工作做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。 (5)及時(shí)形成文件資料，做好自我保護(hù)
很多時(shí)候，我們?cè)诒O(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患，并且已經(jīng)及時(shí)提出，但沒有詳細(xì)和環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)理文件證據(jù)，一旦施工單位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不夠，導(dǎo)致了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。此時(shí)建設(shè)方、施工方、甚至政府將矛頭指向監(jiān)理單位，認(rèn)為是監(jiān)理工作不到位，把監(jiān)理也劃歸為導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任一方，這成了建設(shè)行業(yè)存在的一個(gè)不良規(guī)則。那么，作為監(jiān)理，我們?cè)撊绾巫龊秘?zé)任規(guī)避、自我保護(hù)呢?
在重要的分部分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)質(zhì)量和安全控制，提前給施工單位下發(fā)書面監(jiān)理交底，做到事前控制;監(jiān)理巡視過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患時(shí)，以監(jiān)理工作聯(lián)系單及時(shí)告知、督促施工單位及時(shí)整改。如發(fā)現(xiàn)未整改，現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，并將詳情記錄在監(jiān)理日志上。并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知督促其盡快整改。 對(duì)于較嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題，在形成既定事實(shí)或?qū)⒁浑[蔽時(shí)，要及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求限期整改，向其說明問題的嚴(yán)重性、可能導(dǎo)致的后果，并提出整改措施建議(而非整改要求，不要給施工單位指定施工方法)。工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知不僅監(jiān)理部?jī)?nèi)部存檔，還應(yīng)同時(shí)抄送建設(shè)單位，并附相關(guān)問題照片，要注意上述文件的時(shí)效性。如限期內(nèi)施工單位仍未整改，再次下發(fā)監(jiān)理通知督促落實(shí)，并通過甲方代表施壓，或在工地例會(huì)中提出此問題，并記入會(huì)議紀(jì)要和當(dāng)月監(jiān)理月報(bào);情節(jié)嚴(yán)重的，立即通知總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商后及時(shí)下發(fā)工程局部暫停令，并以監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)監(jiān)督站。 這樣，在安全質(zhì)量事故發(fā)生后，我們有監(jiān)理交底、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等書面材料來反映我們?cè)诖祟悊栴}上的責(zé)任，有照片、視頻資料、監(jiān)理日志來輔助確認(rèn)，從而確保相關(guān)責(zé)任的規(guī)避，達(dá)到維護(hù)公司和自身權(quán)益的目的。
二、個(gè)人工作建議
(1)加強(qiáng)公司老員工與新入職員工的溝通交流
監(jiān)理部的各位專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)都很豐富，但是對(duì)于新生事物可能接觸較少，如各類辦公軟件及auto cad、廣聯(lián)達(dá)算量軟件等等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
所以，在監(jiān)理部由總監(jiān)組織，在公司由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，經(jīng)常召開新老員工經(jīng)驗(yàn)知識(shí)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，互相彌補(bǔ)，共同努力，共同進(jìn)步。新員工學(xué)到現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系處理技巧;老員工接觸到各類軟件的操作，或者經(jīng)緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開拓了大家的視野，還增進(jìn)了員工的感情。 (2)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的新進(jìn)員工
公司對(duì)老員工每年有評(píng)選，這確實(shí)能引起我們對(duì)這些優(yōu)秀員工的敬佩與憧憬，不過公司沒有對(duì)新入職不足三年的員工進(jìn)行明確的評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)。
我認(rèn)為適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)新員工的積極性和進(jìn)取心，受到表彰的新員工也可以為我們樹立學(xué)習(xí)的好榜樣，這本身就是對(duì)優(yōu)秀員工努力工作、扎實(shí)工作的一種獎(jiǎng)勵(lì)和肯定。
三、總結(jié)
九個(gè)月過去了，期間積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人際交往能力。作為一個(gè)新手，在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，不要畏首畏尾，謙虛一點(diǎn)，大膽放開管理。你要自信自己能做好監(jiān)管，要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，幫助別人彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)的不足�？铣钥嗄蛣�，虛心求教，逐漸掌握處理人際關(guān)系的各種技巧。盡職盡責(zé)的同時(shí)注意自我保護(hù)，等等。
還有三個(gè)月入職就滿一年，我相信自己距離一年前的目標(biāo)——成為一名獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)監(jiān)理工程師——已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。也許這九個(gè)月跟最初預(yù)期的有些不同，不過，我想說，選擇山東智誠(chéng)，我不后悔。因?yàn)檫@九個(gè)月中我所受到的歷練、我所積累的經(jīng)驗(yàn)都是本科乃至研究生階段無法匹敵的，這段經(jīng)歷必定會(huì)成為我人生中一筆寶貴的財(cái)富!
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇3
市局監(jiān)理處：
今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以中央十六屆五中全會(huì)和市委八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù)，以市局20xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制為具體工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)和諧、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。
一、強(qiáng)化源頭管理，集中抓好農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)
為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)(215)2號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，下發(fā)了關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件，召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動(dòng)員會(huì)議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達(dá)了20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室。
我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)(協(xié)會(huì))，任務(wù)到人，采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人，深入鎮(zhèn)、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶，到田間地頭、施工場(chǎng)地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù);在3月15日召開了XX區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動(dòng)作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺(tái)，開展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺(tái)，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%。
二、搞好行風(fēng)評(píng)議，共創(chuàng)和諧平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理
根據(jù)市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)[215]16號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了農(nóng)機(jī)監(jiān)理行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、目的要求、評(píng)議內(nèi)容、具體措施和評(píng)議時(shí)間步驟。在行風(fēng)評(píng)議中，按照行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)實(shí)施方案的要求，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務(wù)水平為目的，通過認(rèn)真自查自評(píng)，找出差距，認(rèn)清不足，并針對(duì)問題，深刻反思，突出重點(diǎn)，在依法政和依規(guī)辦事、政務(wù)公開和事務(wù)公開、工作效率和服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍綜合素質(zhì)、作風(fēng)方面，提出切實(shí)可行的整改措施。在整改階段，區(qū)中心下發(fā)了知榮辱，樹新風(fēng)，搞好行風(fēng)評(píng)議，共創(chuàng)和諧農(nóng)機(jī)監(jiān)理的`農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)，促進(jìn)了個(gè)人評(píng)議，單位整改，建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務(wù)承諾制度、錯(cuò)案責(zé)任追究制度和行風(fēng)評(píng)議制度為重點(diǎn)的各項(xiàng)制度，建立和完善適應(yīng)高效快捷的工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)、提高工作效率。通過行風(fēng)評(píng)議，規(guī)范服務(wù)行為，規(guī)范政策行為，規(guī)范辦事行為，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，促進(jìn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步規(guī)范和完善，切實(shí)做到敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦事、廉潔高效。
三、狠抓專項(xiàng)治理，保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)
今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺(tái)次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀(書)641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。
(一)、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)專項(xiàng)治理的認(rèn)識(shí)
按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)2159號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，對(duì)專項(xiàng)治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭(zhēng)取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶曉，排查農(nóng)機(jī)安全隱患，有步驟開展專項(xiàng)整治工作。全區(qū)營(yíng)造了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理輿論氛圍，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的意義，使遵章守法成為農(nóng)民機(jī)手的自覺行動(dòng)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)活動(dòng)取得了良好成效。
(二)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為了保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)工作責(zé)任制，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共641份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長(zhǎng)年抓。
(三)、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識(shí)得到提高，為此，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。
(四)、加強(qiáng)田檢路查，確保農(nóng)機(jī)安全
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊黑機(jī)非駕，檢查一臺(tái)，處理一臺(tái)。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的機(jī)械逐臺(tái)檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達(dá)的中國(guó)農(nóng)機(jī)化報(bào)紙98份和學(xué)習(xí)手冊(cè)96份及中國(guó)農(nóng)機(jī)監(jiān)理雜志12的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)(已上報(bào)市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。
四、落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的20xx年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會(huì)。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，分解到人，明確了責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對(duì)XX區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理，并向區(qū)政府上報(bào)了XX區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告和XX區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評(píng)議制度。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，對(duì)原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理，對(duì)拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。
五、存在問題
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：
一是農(nóng)機(jī)監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經(jīng)費(fèi)，難已開展工作;
二是農(nóng)機(jī)手法律意識(shí)淡薄，還有黑車非駕的現(xiàn)象;
三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn)。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇4
通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)主管每天的工作量比較大，不考慮細(xì)節(jié)。只要是職責(zé)范圍內(nèi)的，都要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)甲方直接負(fù)責(zé)..雖然主管有辦公室，條件還可以，但是除了午休和整理文件，大部分時(shí)間都在工地一線，也很辛苦。比如澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一項(xiàng)非常重要的工作。這個(gè)時(shí)候，我和我?guī)煾刀紙?jiān)持待命。同時(shí)，通過主管們的言傳身教，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，令人眼前一亮，很多問題，我都沒發(fā)現(xiàn)什么問題，監(jiān)理人員憑著敏銳的職業(yè)意識(shí)一個(gè)個(gè)找出來，不厭其煩的要求施工方整改，讓我很感動(dòng)。由于施工方水平有限，難免出現(xiàn)各種問題。師傅會(huì)找項(xiàng)目經(jīng)理或者施工方談話，要求嚴(yán)肅處理。我也學(xué)到了一些關(guān)于質(zhì)量控制的知識(shí)。
這真是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。甲方代表，項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來我們辦公室玩，和我們交流經(jīng)驗(yàn)，無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時(shí)大家一有空就在辦公室討論圖紙上，施工技術(shù)方面的問題，避免個(gè)人識(shí)圖產(chǎn)生歧義，使得管理更高效，尺度更加統(tǒng)一。我有時(shí)間也多看看施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容。
在實(shí)習(xí)期間，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的作用。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹監(jiān)理常識(shí)，讓我很快進(jìn)入了角色。我剛到工地的時(shí)候，師傅就讓我熟悉圖紙和03101及04101圖集，等到驗(yàn)收鋼筋時(shí)，師傅又在現(xiàn)場(chǎng)給我講解，經(jīng)過幾天的陪同，我已經(jīng)能夠獨(dú)立的檢驗(yàn)梁，板的鋼筋了，并且把每個(gè)地方的作用都了解了。在以后的檢驗(yàn)鋼筋工作中，師傅把任務(wù)都交給我了，我非常感謝師傅給我這樣的機(jī)會(huì)，我也非常珍惜這樣的機(jī)會(huì)。 通過這次實(shí)習(xí)，我也學(xué)會(huì)了如何尊重工人。我的主人是一位年輕但經(jīng)驗(yàn)豐富的土木工程監(jiān)理。他一直告誡我，當(dāng)工人的勞動(dòng)成果出現(xiàn)偏差時(shí)，我們不直接指責(zé)，而是反映問題，善意提醒，有利于緩和矛盾，不挫傷工人的工作積極性，對(duì)穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但如果承包人惡意偷工減料，無視質(zhì)量，是掩蓋不了的'。應(yīng)及時(shí)要求整改并向業(yè)主報(bào)告。因?yàn)閷?duì)象和方法不同，監(jiān)理工作只是一個(gè)點(diǎn)，可以更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。其實(shí)很多質(zhì)量問題應(yīng)該是施工方的施工人員在監(jiān)理之前先發(fā)現(xiàn)的，但是我前面說了，施工方的質(zhì)量比較差，部分分部分項(xiàng)工程外包，施工企業(yè)的質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè)，增加了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)。還有一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素質(zhì)，能力有限，或者責(zé)任心不強(qiáng)，溝通障礙。這些困難都是監(jiān)管要克服的，一切都要有耐心，因?yàn)槲覀儗儆诜⻊?wù)行業(yè)。
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí)，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對(duì)我的工作給與了比較高的評(píng)價(jià)。我在工作中，學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。熱情對(duì)待工作，對(duì)待周圍的人。
在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越感受到人際交往的重要性。人際交往中最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理都要謙虛，其次要積極交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，第一時(shí)間接觸最新情況，打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)，在督導(dǎo)的實(shí)踐中，思考了督導(dǎo)的作用、地位和現(xiàn)實(shí)問題。我每天寫實(shí)習(xí)日記，記錄了很多信息，表達(dá)了對(duì)這些新鮮經(jīng)歷的感受。這些日記也作為這次實(shí)習(xí)報(bào)告的一部分，表達(dá)了我對(duì)實(shí)習(xí)的正確態(tài)度和對(duì)實(shí)習(xí)更深層次的思考。 總監(jiān)總是對(duì)我說，我們項(xiàng)目部人少，希望大家不要固守自己的專業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話說，技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學(xué)點(diǎn)土建監(jiān)理知識(shí)，而土建的也要學(xué)點(diǎn)水電的知識(shí)。我覺得總監(jiān)的話是正確的，現(xiàn)在還年輕，誰(shuí)知道自己以后真的從事什么呢，在精通自己專業(yè)的同時(shí)，要有寬廣的視野，這是個(gè)人職業(yè)生涯提升的一個(gè)關(guān)鍵。因此我在實(shí)習(xí)期間也向師傅學(xué)習(xí)了許多有關(guān)水電的知識(shí)。 在工地上的這段時(shí)間里，我的性格也發(fā)生了微妙的變化，我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認(rèn)識(shí)的朋好打招呼，大家也都非常熱情，經(jīng)常在休息的時(shí)候隨便和大家聊聊天，感覺他們?cè)诠さ厣嫌兄f不完的趣事，而且工地上無論監(jiān)理還是民工，其實(shí)都挺好相處的，而且感覺大家雖然苦，但是心態(tài)都很好。從他們身上，我學(xué)到了很多知識(shí)。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇5
隨著我國(guó)鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場(chǎng)，為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間�？v觀當(dāng)前形勢(shì)，監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，許多體制還有待規(guī)和完善，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)下鐵路建設(shè)和工程監(jiān)理發(fā)展的需要，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高鐵路使用質(zhì)量和資金效益，是非常有必要的。本人結(jié)合近十年來的監(jiān)理工作經(jīng)歷，就加強(qiáng)鐵路工程監(jiān)理方面的一些認(rèn)識(shí)見解，談一些個(gè)人之見。
一、業(yè)主的管理模式要更新
按合同規(guī)定：業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關(guān)系，工程實(shí)行“法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級(jí)質(zhì)量管理體系，業(yè)主就以合同的形式將工程質(zhì)量、工程費(fèi)用以與合同管理的權(quán)限交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也就承擔(dān)了相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，業(yè)主應(yīng)放權(quán)給監(jiān)理工程師，按照合同的容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，習(xí)慣于親自指揮，將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位，認(rèn)為花錢請(qǐng)你來管，你就得聽他的，認(rèn)為業(yè)主才有決定權(quán)，從而削弱了監(jiān)理工程師的權(quán)力，而一但工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，往往業(yè)主又不承擔(dān)任何責(zé)任，將責(zé)任推向監(jiān)理人員，這樣指揮權(quán)業(yè)主不放，責(zé)任權(quán)監(jiān)理承擔(dān)的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據(jù)規(guī)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)只負(fù)責(zé)外圍拆遷與協(xié)調(diào)社會(huì)各方關(guān)系與對(duì)監(jiān)理行為與監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，而不應(yīng)干預(yù)監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)力，只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔(dān)負(fù)著管理、服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé)，從職責(zé)分工上看，業(yè)主主要著眼于項(xiàng)目的準(zhǔn)備和運(yùn)作，宏觀整體控制建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)以與重要的決策。監(jiān)理按照合同，以整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心，針對(duì)公路工程建設(shè)的特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度、投入和質(zhì)量狀況進(jìn)行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務(wù)。然而目前的'形勢(shì)是嚴(yán)竣的，業(yè)主與監(jiān)理的職責(zé)界限不清晰，普遍存在職能交叉重疊現(xiàn)象，使監(jiān)理工作很難開展，工程監(jiān)理有名無實(shí)。在項(xiàng)目法人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的制度框架，監(jiān)理的職責(zé)定位仍然存在很多理論和法律空白，市場(chǎng)主體地位有待進(jìn)一步完善。
二、施工單位自檢體系要健全
在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位，一些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高，管理不嚴(yán)，工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。現(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價(jià)中標(biāo)的原則，承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤(rùn)，工程材料以次充好，工程質(zhì)量低劣，給工程帶來隱患；工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)進(jìn)行監(jiān)督管理，施工單位不能從中獲取利潤(rùn)，導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突，甚至威脅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，存在“高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無資質(zhì)施工”的做法，直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備不能與時(shí)按合同到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，致使工程質(zhì)量、費(fèi)用、工期難以控制。
一項(xiàng)工程若要獲得最好的質(zhì)量，施工隊(duì)伍的自身素質(zhì)更為重要，只有承包商重視質(zhì)利潤(rùn)，導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突，甚至威脅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，存在“高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無資質(zhì)施工”的做法，直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備不能與時(shí)按合同到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，致使工程質(zhì)量、費(fèi)用、工期難以控制。
一項(xiàng)工程若要獲得最好的質(zhì)量，施工隊(duì)伍的自身素質(zhì)更為重要，只有承包商重視質(zhì)量，通過各種手段提高全員質(zhì)量意識(shí)，要求施工隊(duì)伍做到嚴(yán)把“七關(guān)”，即材料、試驗(yàn)、測(cè)量、操作、交接、責(zé)任、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全施工質(zhì)量自檢體系，提高自身的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任感，才能有效地控制好工程質(zhì)量。
在這種情況下，選擇具有相應(yīng)的資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位，并具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，配備高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要一環(huán)。
三、監(jiān)理單位要建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
監(jiān)理費(fèi)用太低，監(jiān)理單位的開支僅能維持支付監(jiān)理人員的工資，監(jiān)理單位只好降低監(jiān)理人員工資或監(jiān)理人員的資質(zhì)要求，來維護(hù)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，監(jiān)理工作人員責(zé)任大、待遇低，也使監(jiān)理單位很難留住人才；能力、資質(zhì)高一點(diǎn)的都被流失在待遇高的單位，給監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。
監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場(chǎng)中占有舉足輕重的作用，一個(gè)監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞，直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通，以錢財(cái)來交換工程質(zhì)量，認(rèn)為只要你給我錢，我就放你過關(guān)，反正出來都是為了賺錢，忽視質(zhì)量的優(yōu)劣，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，給監(jiān)理單位帶來負(fù)面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理，而質(zhì)量監(jiān)理要通過人來實(shí)現(xiàn)，要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān)，德、能、勤、責(zé)任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能嚴(yán)格把關(guān)，又能與時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，積極采取預(yù)防措施，做到事前監(jiān)理，盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，以達(dá)到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。
監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德高，有著多年施工與監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“五控兩管一協(xié)調(diào)”的具體實(shí)施，其目的就是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。以實(shí)事的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，與時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝與方法，給予肯定，并通過工地例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。
“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”，這是監(jiān)理服務(wù)的原則，服務(wù)的方針，具體要求監(jiān)理工作程序化、規(guī)化，施工監(jiān)理要避免粗俗的工作方法。監(jiān)理工作要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要敢于動(dòng)真、敢于碰硬，要做到敢管、善管、嚴(yán)管，要用鐵的面孔來管理工程質(zhì)量。科學(xué)公正地進(jìn)行工程管理。我們要進(jìn)一步研究適合中國(guó)國(guó)情的工程監(jiān)理，完善監(jiān)理職責(zé)，確立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的監(jiān)理制度模式，探索監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，健全監(jiān)理工作體制。要以高度的責(zé)任感和緊迫感，勇于開拓、勇于創(chuàng)新、不斷探索、真抓實(shí)干，為進(jìn)一步完善我國(guó)鐵路工程監(jiān)理制度，建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著、質(zhì)量?jī)?yōu)良的鐵路工程項(xiàng)目做出自己的貢獻(xiàn)
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇6
溝通的目的是讓對(duì)方清楚你的意思，取得共識(shí)，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動(dòng)的過程，這個(gè)過程是由若干人性此的細(xì)節(jié)組合而成的。細(xì)節(jié)上出了問題，會(huì)影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過程中千萬不要忽略細(xì)節(jié)問題。
溝通以后及溝通過程中，要了解你自己的感覺。“人貴有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內(nèi)在的感覺去體會(huì)溝通的效果如何。
當(dāng)呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評(píng)？這時(shí)，要密切注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強(qiáng)迫進(jìn)行溝通，也不放棄任何溝通的機(jī)會(huì)，以便達(dá)到水到渠成的效果。
接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的溝通原則，在監(jiān)理工作整個(gè)過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺別人的長(zhǎng)處，并要求其他員工向他學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的�，F(xiàn)場(chǎng)多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補(bǔ)的后果。具體來說，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的`態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理部帶來嚴(yán)重后果，因而每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理工作的成果。
作為公司管理人員，對(duì)公司的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上不斷挖掘人才，開發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是提高公司員工的福利。
總之，在幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識(shí)，在今后的工作崗位上，我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會(huì)用一顆真誠(chéng)的心對(duì)待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標(biāo)而奮斗。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇7
本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。
中心醫(yī)院智能建筑工程是公司的重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略的角度來看，監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量直接影響后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備區(qū)塊和衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。廠長(zhǎng)趙要求嚴(yán)格，總經(jīng)理曹認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，和諧互補(bǔ)，任務(wù)到人。
中心醫(yī)院是民心工程，政府主導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，時(shí)間少，工期緊，任務(wù)多。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程進(jìn)行監(jiān)理，不因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，實(shí)施前有計(jì)劃�？紤]到時(shí)間緊，各子系統(tǒng)、各樓層與裝修單位、土建單位、醫(yī)院建設(shè)指揮部、醫(yī)院相關(guān)職能部門等接口單位進(jìn)行銜接，及時(shí)審核方案。
中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面：
1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);
涉及土建單位、裝修單位、醫(yī)院內(nèi)部職能部門各子系統(tǒng)，多次組織項(xiàng)目專項(xiàng)圖紙?jiān)u審會(huì)。為安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)的定點(diǎn)量化提供合理化建議，為醫(yī)院節(jié)約資金80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主要求及后期業(yè)務(wù)拓展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)的定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并在后期圖紙審查過程中嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。參考其他醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充選擇了呼叫子系統(tǒng)，供醫(yī)院參考。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3.在關(guān)鍵站場(chǎng)建筑物內(nèi)鋪設(shè)信息管線，并實(shí)時(shí)評(píng)估埋設(shè)質(zhì)量。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整�，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。
數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額最大的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非常大。
剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。
1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。
2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);
根據(jù)硬件集成平臺(tái)招標(biāo)中提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單中附帶的設(shè)備與方案中體現(xiàn)的建設(shè)思路相沖突。虛擬化軟件無處用，服務(wù)器存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理，接入交換機(jī)數(shù)量與網(wǎng)絡(luò)接入功能單元數(shù)量誤差較大，核心交換機(jī)和匯聚交換機(jī)光模塊數(shù)量與規(guī)劃組網(wǎng)需求誤差較大，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)關(guān))數(shù)量與規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量不符(業(yè)務(wù)網(wǎng)，視頻網(wǎng)， 本地辦公網(wǎng)和公安網(wǎng))，且現(xiàn)有設(shè)備無法滿足大屏幕顯示子系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站均為大屏幕)。
3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;
硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個(gè)標(biāo)段涉及四個(gè)單位，實(shí)際上分包給八個(gè)施工隊(duì)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查底圖、室外探頭定點(diǎn)及電量采集、特定車輛及車載終端分布、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)鏈接接入等。，都關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通和凝聚力，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。
4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至整個(gè)項(xiàng)目的整體集成。關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案的深化、配置管理、培訓(xùn)等，誰(shuí)來做、做什么、怎么做都不明確。我前期在很多項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))中提出，但后期還是有一些局部問題沒人做。
針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己的能力，向總監(jiān)和公司匯報(bào)，請(qǐng)求解決人力配置。同時(shí)，我在很多項(xiàng)目例會(huì)上都明確了責(zé)任，做到有人做事，有人擔(dān)責(zé)。同時(shí)積極配合施工指揮部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，對(duì)外溝通不暢及時(shí)反饋給業(yè)主。內(nèi)部溝通不到位，最終沒有落實(shí)的事項(xiàng)，以工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行督辦，并提交施工方領(lǐng)導(dǎo)審批。及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目推進(jìn)不利風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作。
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市監(jiān)管指揮中心裝修(裸露鋼柱包扎、儲(chǔ)藏室裝修、地毯鋪設(shè)、中控調(diào)試、大屏幕顯示子系統(tǒng)的完善)。
4.各子項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)。
5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)編寫。
6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。
9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
11.硬件子系統(tǒng)配置文件的整理。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的`整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破。
1、提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。 2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項(xiàng)目要求個(gè)人具備必要的技術(shù)背景。個(gè)人認(rèn)為，我不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，同時(shí)還要深入學(xué)習(xí)。我在監(jiān)理行業(yè)三年多，深刻感受到了自己的不足。知識(shí)的廣度和深度是相輔相成的，并不矛盾。要在學(xué)習(xí)上有所成就，必須要有兩點(diǎn)。這需要努力，沉住氣，輕率、膚淺、驕傲都是不行的。在未來的一年里，我將首先認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和承包商的施工方案，通過書本積累和實(shí)踐推敲不斷提高自己。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇8
我從事監(jiān)理工作已近一個(gè)月，在這一個(gè)月里，讓我感受最深的是理想和現(xiàn)實(shí)的偏差。我選擇監(jiān)理這個(gè)職業(yè)時(shí)就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執(zhí)著地選擇了這個(gè)職業(yè)，因?yàn)樵谖铱既臅r(shí)候，這個(gè)職業(yè)就已經(jīng)在我的心里完全理想化了。
我很自信，認(rèn)為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡(jiǎn)單的認(rèn)為按法律法規(guī)和規(guī)的要求，配合通知單和停工令的權(quán)利，來約束施工單位的.施工行為應(yīng)該不成問題。但是，通過這一個(gè)月的工作實(shí)踐，本人感到要做好這項(xiàng)工作并非易事。因?yàn)槎鄶?shù)建設(shè)單位和施工單位都存在利益關(guān)系，如果要求施工單位嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)去做，不但觸與施工單位的利益，有時(shí)也會(huì)觸與業(yè)主的某些利益，得不到業(yè)主的支持，加之施工單位的質(zhì)保體系不健全、施工行為不規(guī)，就會(huì)造成工程監(jiān)理步步維艱。并且深知，這項(xiàng)工作不是靠總監(jiān)一個(gè)人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設(shè)單位的支持；需要施工單位的理解；需要監(jiān)理組全體成員的相互協(xié)作和支持。作為一名合格的總監(jiān)理工程師，不但要有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還要能熟練運(yùn)用法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的規(guī)定去約束施工單位的施工行為；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；發(fā)揮監(jiān)理組每位成員的作用。要做到這一點(diǎn)，自己就要在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉監(jiān)理程序，才能做好監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇9
工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。
1、拆除組 進(jìn)入工地 核對(duì)合同，工程量安排。若臨時(shí)改動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)，可按增減項(xiàng)處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現(xiàn)場(chǎng)物品不受損害的前提下進(jìn)行施工。
2、水電工組進(jìn)場(chǎng) 核對(duì)設(shè)計(jì)圖 核對(duì)戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進(jìn)行交流，工作流程。 電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結(jié)實(shí)、保持在同一水平線上。開關(guān)、插座、角閥按施工規(guī)范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗(yàn)收 并且簽字。
3、木匠組進(jìn)場(chǎng)、核對(duì)設(shè)計(jì)圖造型、于電工交接施工流程，線路布置情況。核對(duì)所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的`木匠活問題。
4、鐵藝組進(jìn)場(chǎng)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行施工，施工過程盡可能的戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護(hù)好地面和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行。施工要求橫平豎直，統(tǒng)一水平面、統(tǒng)一高度。焊接點(diǎn)必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。
5、瓦匠組進(jìn)場(chǎng)、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗(yàn)收簽字，砌墻 抹灰 檢驗(yàn)平整度是否達(dá)到施工規(guī)范。貼磚 敲擊檢驗(yàn)瓷磚空洞，如達(dá)不到合格指數(shù)，重新粘貼。檢驗(yàn)衛(wèi)生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規(guī)范。
5、大白油漆組進(jìn)場(chǎng)、施工前必須做好保護(hù)現(xiàn)有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽(yáng)角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護(hù)膜。
6、安裝組進(jìn)場(chǎng)、于設(shè)計(jì)師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對(duì)齊度、高度問題，以及安全問題。
每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時(shí)清理當(dāng)天建筑垃圾，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，有序。
每一道工序施工完成必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)、驗(yàn)收。每一組施工完畢必須由戶主驗(yàn)收，簽字
監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。
工程結(jié)束、戶主驗(yàn)收簽字。
監(jiān)理進(jìn)行最后完工收尾，拍照記錄。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇10
本人，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格。自xx年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫(kù)組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段�；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多�；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。
我進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以來，始終堅(jiān)持高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方委托的各項(xiàng)工作..在日常工作中，我能嚴(yán)格給自己定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，在法律和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)保持良好的狀態(tài)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，與建設(shè)單位和代建單位保持一定的距離。站在公正的立場(chǎng)，獨(dú)立解決工地上的一些問題。
在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。
質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對(duì)不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施20xx年監(jiān)理工作。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。
xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范�？傊荒旯ぷ鹘o我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對(duì)我來說也是一種難得的'挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
過去的都已經(jīng)過去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。 對(duì)于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇11
20xx年的工作：
一、工程施工質(zhì)量控制
�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
及時(shí)將各施工過程中巡視、檢查、檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以口頭或書面形式告知施工單位項(xiàng)目管理部，督促施工單位落實(shí)整改，并對(duì)檢驗(yàn)情況進(jìn)行復(fù)查。盡全力做好工程建設(shè)監(jiān)理的事前和事中質(zhì)量控制，盡職盡責(zé)地做好該做的工作。 二、工程施工安全文明控制
工作過程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的.安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
2、腿勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);
3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);
20xx年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇12
不知不覺中，20xx年即將成為過去，歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到xx工地試驗(yàn)室，在這短暫的四個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。在工作中，因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生，所以剛來的時(shí)候什么都不懂，但我秉著真誠(chéng)虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí)，只要遇到不清楚不明白的`地方，我總會(huì)先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程。規(guī)范，然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐，讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識(shí)。在閑暇之余，我還會(huì)跟隨現(xiàn)場(chǎng)專監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理知識(shí)，這讓我的知識(shí)不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn)，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個(gè)方面，通過對(duì)工作不斷地學(xué)習(xí)，我豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也將理論知識(shí)很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中，我視大家都是朋友，大家因?yàn)榫壏志墼谶@里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì)存在矛盾，但在同事的幫助下，再大的矛盾都會(huì)被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對(duì)待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃。意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉。意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進(jìn)一步提高；學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！在性格方面，我有些急躁，有點(diǎn)沖動(dòng)，遇到事情就會(huì)亂了手腳，不能很好地應(yīng)對(duì)，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對(duì)問題解決問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，服從項(xiàng)目部的管理，并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作，爭(zhēng)取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次，同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！
監(jiān)理工作心得體會(huì) 篇13
作為一名年輕的專業(yè)監(jiān)理工程師，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次跟大家交流的機(jī)會(huì)，借此在這里就怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的情況向大家做一下匯報(bào)，不當(dāng)之處望大家提出寶貴意見。 我認(rèn)為目前住戶質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng)，社會(huì)對(duì)房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門對(duì)房子質(zhì)量問題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會(huì)和諧。所以監(jiān)理的責(zé)任相當(dāng)重大。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能做好自己的本職工作。要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力;二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神;三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。
一、 重視項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)管理
個(gè)人認(rèn)為，只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹立了榜樣，才能得到建設(shè)單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細(xì)。所以要重視項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)，而要搞好內(nèi)部建設(shè)首先嚴(yán)格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。
(1)樹立良好的工作態(tài)度。要求監(jiān)理人員以對(duì)自己負(fù)責(zé)、力爭(zhēng)減少住戶投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對(duì)性的檢查，嚴(yán)格控制，細(xì)節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細(xì)節(jié)做完美。抱著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)住戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項(xiàng)目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營(yíng)造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤(rùn)滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴(yán)格的紀(jì)律。監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班;不得無故遲到、早退，有事請(qǐng)假，以捉高監(jiān)理形象。施工過程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進(jìn)行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的多管，單體具體分工，驗(yàn)收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人的劣勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中分解、彌補(bǔ)。由于對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止ぃ{(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由于日常加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控，提前介入驗(yàn)收，達(dá)到較好的整改效果，且加快了正式驗(yàn)收速度，也防止驗(yàn)收過程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯(cuò)誤現(xiàn)象的`發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設(shè)單位及施工單位的認(rèn)可。
二、監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對(duì)策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。
(1)進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙。如針對(duì)金吉利小區(qū)安置房項(xiàng)目住戶的復(fù)雜性，和其他項(xiàng)目在分戶檢驗(yàn)及其他階段出現(xiàn)的問題和投訴，向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)每個(gè)分項(xiàng)施工前，監(jiān)理部?jī)?nèi)部討論本分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。
(3)編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)開展監(jiān)理工作。
(4)重視原材料的控制，認(rèn)真核對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對(duì)外觀的質(zhì)量檢查和實(shí)測(cè)，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。
(5)加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控。對(duì)梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對(duì)模板標(biāo)高要及時(shí)復(fù)核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量通知單，便于早發(fā)現(xiàn)、早處理 (6)重視對(duì)模板質(zhì)量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對(duì)模板每一間“四角一中心”5個(gè)點(diǎn)的標(biāo)高及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗(yàn)。
(7)在砌體施工中嚴(yán)格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對(duì)灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護(hù)等加強(qiáng)檢查，粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。
(8)堅(jiān)持做到“五勤”，即“腿勤”，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查，掌握施工過程情況; “眼勤”，多看設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤;“手勤”，資料及時(shí)整理，處理問題要有書面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。
三、安全監(jiān)理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(1)高處墜落;(2)外架倒塌;(3)觸電;(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機(jī)械事故;
(5)支模架坍塌;(6)物體打擊;(7)卸料平臺(tái)事故;(8)火災(zāi)。
3.2監(jiān)理預(yù)控措施
(1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底;(3)督促施工單位編制專項(xiàng)安全方案及應(yīng)急預(yù)案;(4)加強(qiáng)檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況;(5)檢查應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況;(6)定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。
3.3具體預(yù)控措施
(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護(hù)到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應(yīng)隨架體同時(shí)拆除，不得提前拆除，拆除區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒線，并有安全專職人員監(jiān)管，拆除過程不得上下同時(shí)作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實(shí)三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)，動(dòng)力與照明分開，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機(jī)械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續(xù)，持證上崗，使用中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，司機(jī)持證上崗，不得違規(guī)作業(yè)，要求施工單位加強(qiáng)日常保養(yǎng)，定期組織機(jī)械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實(shí)可行的方案，加強(qiáng)檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護(hù)設(shè)施到位，單體上人通道設(shè)置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺(tái)事故：督促施工單位編制專項(xiàng)方案并落實(shí)，注重檢查拉節(jié)點(diǎn)的埋設(shè)，支撐腿的錨固。
(8)火災(zāi)：檢查施工單位消防設(shè)施配備情況，特別是臨時(shí)設(shè)施院護(hù)，外架電焊施工防火。
(9)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設(shè)、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安裝拆除等每個(gè)危險(xiǎn)源施工前要求施工單位編制施工方案。監(jiān)理根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)施工單位進(jìn)行書面的安全交底，并對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監(jiān)理。
3.4 日常安全監(jiān)理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護(hù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗(yàn)收，如支模架、外架未通過驗(yàn)收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)。
(4)不定期組織安全專題會(huì)議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)，正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴(yán)格監(jiān)控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。定期組織召開監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量或安全專題會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò)感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學(xué)公正務(wù)實(shí)熱情的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。
在監(jiān)理工作中，始終圍繞監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標(biāo)開展監(jiān)理工作，以“科學(xué)公正，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)”的準(zhǔn)則和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、務(wù)實(shí)”的精神認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。爭(zhēng)取總監(jiān)的幫助和理解與配合，爭(zhēng)取施工單位的積極配合。
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