企業(yè)文化建設新聞稿

　　企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 下面是小編收集的企業(yè)文化建設新聞稿，希望大家認真閱讀！

　　【1】企業(yè)文化建設新聞稿

　　企業(yè)調(diào)研實踐活動的開展，使實踐團的成員們近距離的接觸了企業(yè)的管理、生產(chǎn)及文化建設。尤其是隊員們結(jié)合學校的學習，對企業(yè)文化建設有了全新的認識。面對世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。企業(yè)要提升自身競爭實力，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的特長，提升競爭軟實力，要從價值標準、創(chuàng)新、企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系以及企業(yè)環(huán)境變化等方面建設企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的基礎，如行業(yè)特點，企業(yè)成員的構(gòu)成，以及政治、經(jīng)濟、法律意識等，選擇適當?shù)膬r值觀和經(jīng)營理念，否則，企業(yè)不被他人所認可。同時，要把握好價值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的.相互協(xié)調(diào)關(guān)系，使價值標準與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向相統(tǒng)一。要增強創(chuàng)新性，只有創(chuàng)新企業(yè)才有活力，才能發(fā)展，才能增強競爭優(yōu)勢。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導的理念引導市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳�活方式，改變�(nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。社會文化通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。

　　實踐團成員們對企業(yè)高層管理人員、部門管理人員和一線員工做了企業(yè)文化建設調(diào)研，調(diào)研發(fā)展企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

　　【2】企業(yè)文化建設新聞稿

　　同時加強了班子建設，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強政治學習，以身作則，深入現(xiàn)場解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過溝通交換意見，班子領(lǐng)導團結(jié)一致，有利的帶動了全站職工，發(fā)揮出了應有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部的隊伍、職工隊伍團結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進了生產(chǎn)的'發(fā)展。

　　二、以精細為目標，創(chuàng)建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴格按照QHSE管理體系標準,從精細管理角度出發(fā)，對各部門勞動紀律管理制度進行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標準，班組的工作任務、責任區(qū)，職工培訓任務、辦公設施使用進行了進一步的細化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進一步督促各站點進一步細化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項工作、每一個任務、每一臺設備、每一密封點、每一處衛(wèi)生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細、做好，使“精細每個崗，責任每個人”成為職工的自覺行動。進一步督促個站點認真組織開展班組 “一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預防事故的發(fā)生。

　　在圍繞精細完善制度的同時，通過開展競賽、培訓教育等形式，把精細工作的管理理念深入到每個職工的意識，形成了一種工作作風。

　　三、以“五型”為目標，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設不僅在處里站里，還深入到每個班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)建和達標活動，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，細化了責任區(qū)內(nèi)容和考核標準，以“安全型”班組為支撐點，從“練技能、守規(guī)范、勤動腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導一切從細節(jié)出發(fā)，通過考核、落實責任，努力地建設成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學習型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復合班組，使基層職工能在自我進步和相互幫助的集體里快樂地工作。

【企業(yè)文化建設新聞稿】相關(guān)文章：

企業(yè)新聞稿08-08

企業(yè)與加強企業(yè)文化建設論文10-08

企業(yè)文化建設標語07-28

企業(yè)文化建設標語精選10-07

企業(yè)團隊文化建設方案04-23

企業(yè)文化建設方案02-23

企業(yè)文化建設標語10-08

企業(yè)年會新聞稿10-14

企業(yè)展會新聞稿10-07

企業(yè)公司新聞稿11-04