- 相關(guān)推薦
教你怎樣看懂上司的內(nèi)心
職場(chǎng)里有很多潛規(guī)則，其中之一就是要聽(tīng)出老板的“畫(huà)外音”。所以當(dāng)你的老板在說(shuō)這些話的時(shí)候，你要警惕起來(lái)了，你以為公司在轉(zhuǎn)型擴(kuò)大的時(shí)候，很可能公司正面臨著危機(jī)。以下是小編為大家整理的教你怎樣看懂上司的內(nèi)心，歡迎大家分享。
教你怎樣看懂上司的內(nèi)心 1
1、上司從上往下看人。
這是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)――好支配人、高傲自負(fù)。
2、上司說(shuō)話時(shí)不抬頭，不看人。
這是一種不良的征兆――輕視下屬，認(rèn)為此人無(wú)能。
3、上司友好和坦率地看著下屬，或有時(shí)對(duì)下屬眨眨眼――下屬很有能力、討他喜歡，甚至錯(cuò)誤也可以得到他的原諒。
4、上司久久地盯住下屬看――他在等待更多的信息，他對(duì)下級(jí)的印象尚不完整。
5、上司偶爾往上掃一眼，與下屬的目光相遇后又如下看，如果多次這樣做，可以肯定上司對(duì)這位下屬還吃不準(zhǔn)。
6、上司的目光銳利，表情不變，似利劍要把下屬著穿。
這是一種權(quán)力、冷漠無(wú)情和優(yōu)越感的顯示，同時(shí)也在向下屬示意：你別想欺騙我，我能看透你的心思。
7、雙手合掌，從上往下壓，身體起平衡作用――表示和緩。
8、上司向室內(nèi)凝視著，不時(shí)微微點(diǎn)頭。
這是非常糟糕的信號(hào)，它表示上司要下屬完全服從他，不管下屬們說(shuō)什么，想什么，他一概不理會(huì)。
9、上司坐在椅子上，將身體往后靠，雙手放到腦后，雙肘向外撐開(kāi)，這固然說(shuō)明他此時(shí)很輕松，但很可能也是自負(fù)的意思。
10、雙手插腰，肘彎向外撐，這是好發(fā)命令者的一種傳統(tǒng)人體語(yǔ)言，往往是在碰到具體的權(quán)力問(wèn)題時(shí)所做的姿勢(shì)。
11、雙手放在身后互握，也是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)。
12、食指伸出指向?qū)Ψ建D―一種赤裸裸的優(yōu)越感和好斗心。
13、手指并攏，雙手構(gòu)成金字塔形狀，指尖對(duì)著前方――一定要駁回對(duì)方的示意。
14、上司拍拍下屬的肩膀――對(duì)下屬的承認(rèn)和賞識(shí)，但只有從側(cè)面拍才表示真正承認(rèn)和賞識(shí)。
如果從正面或上面拍，則表示小看下屬或顯示權(quán)力。
1、“這是個(gè)延伸性職位”
言外之意：“你將需要做職位描述之外的工作。
處理方式：當(dāng)招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是該職位重新做了調(diào)整，可能會(huì)包含其他職位(這些職位可能撤銷了，也可能被合并了)的職務(wù)”。
“要確保你清楚職位的職責(zé)范疇，并知道此種‘延伸性’對(duì)薪資和職業(yè)發(fā)展方面有什么影響”。
你應(yīng)該問(wèn)清楚：時(shí)間將如何在不同角色之間分配;此種“延伸性”是暫時(shí)的還是長(zhǎng)期的，以及，你將需要向多個(gè)或一個(gè)主管匯報(bào)工作。
另外，還要詢問(wèn)同時(shí)做著不同工作時(shí)，薪資結(jié)構(gòu)將如何變化。
比如，若之前你是名營(yíng)銷人員，現(xiàn)在需要做一些銷售的工作，那你的薪資可能部分以提成來(lái)算——這你也許就不大樂(lè)意了。
2、“公司剛剛經(jīng)歷了改革”
言外之意：“一切處于變化之中，職位變了，有些員工走了。
處理方式：“就我過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，只要聽(tīng)到‘改革’一詞，就肯定有人走”。
但這并不意味著公司陷入了困境或正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，裁員可能只是因?yàn)樯虡I(yè)策略或高層領(lǐng)導(dǎo)的改變。
所以，還處于面試階段時(shí)，最好有技巧地探問(wèn)公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么職位適合你。
比如，可以問(wèn)招聘主管，此次改革是否改變了公司需要的性格或技能組合。
若公司的核心業(yè)務(wù)從銷售有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)至銷售無(wú)形服務(wù)，那么，從生產(chǎn)到定價(jià)再到營(yíng)銷都將受到影響。
另外，試著弄清楚改革對(duì)員工士氣產(chǎn)生了什么影響。
員工士氣很高則表明令人興奮的事情即將發(fā)生，士氣很低則意味著員工害怕被炒魷魚(yú)。
3、“這個(gè)職位的發(fā)展機(jī)會(huì)變動(dòng)大”
言外之意：“該職業(yè)沒(méi)有清晰的職業(yè)道路。
一切得看情況，我們無(wú)法預(yù)計(jì)。
處理方式：有些時(shí)候，公司知道某個(gè)職位空缺必須找人填補(bǔ)，但并不肯定該職位在組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該如何定位。
與延伸性職位一樣，這可以是好事也可以是壞事，主要看你工作風(fēng)格了。
若你是個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神的人，你或許會(huì)將此看作一個(gè)好機(jī)會(huì);但若你喜歡有明確的方向目標(biāo)和固定的工作職責(zé)，那你可能更習(xí)慣有規(guī)劃性的職位。
但即使管理人員沒(méi)辦法指出清晰的職業(yè)道路，“至少HR得能夠告訴你，你可以獲得何種培訓(xùn)來(lái)提高自己。
同時(shí)建議你咨詢HR其他可競(jìng)聘的相關(guān)職位是什么，這樣一來(lái)，你就能大概了解他們需要的是何種經(jīng)驗(yàn)水平。
這能幫你評(píng)估該職位是有助于職涯的發(fā)展，或是拉你后腿。
4、“我們愛(ài)死了你的激情與能量”
言外之意：“人們可能沒(méi)把你當(dāng)回事。
你得好好培養(yǎng)leader的氣場(chǎng)。
處理方式：你或許會(huì)認(rèn)為，在會(huì)議室里舉手擊掌能帶動(dòng)會(huì)議的熱情，但你的上司以及更高層管理者可能并不這么想。
有時(shí)候，你以為必須培養(yǎng)的某些品質(zhì)其實(shí)正在拉你的后腿。
連續(xù)二十年參加各種人才評(píng)估會(huì)，我察覺(jué)到一個(gè)模式，”資深人力專家說(shuō)，“有些候選人認(rèn)為對(duì)公司重要的才能，在管理者眼中，卻是他們升職之路的絆腳石。
因此，若你感覺(jué)“我們愛(ài)死了你的激情和能量”這句話后面有一個(gè)未說(shuō)出口的“但是”，你不妨問(wèn)些問(wèn)題，讓你老板能毫無(wú)忌諱地表達(dá)他的想法。
“比如，你可以這樣回應(yīng)：‘謝謝’。
但有時(shí)候我覺(jué)得，我總是比其他人容易興奮。
在保持鎮(zhèn)定的前提下，我該如何表達(dá)自己的激情，你能給出建議嗎?”
如此一來(lái)，管理者就能直接提出批評(píng)啦，不用怕傷害到你的感情——這也能讓你了解，管理者認(rèn)為什么行為才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的。
5、“你是專家!”
沒(méi)有人比你更了解這個(gè)領(lǐng)域
言外之意：“這工作只有你能做。
我們不能失去你。
處理方式：雖說(shuō)成為某方面的“專家”會(huì)讓你變得必不可少，但這可能會(huì)導(dǎo)致職業(yè)瓶頸，讓你永遠(yuǎn)呆在某個(gè)職位，只因?yàn)闆](méi)人能夠取代你。
你完全可以阻止自己被限制在某個(gè)職位——只要你表述適當(dāng)，讓管理人員看到這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)雙贏。
“讓老板知道，你希望發(fā)展和拓寬專業(yè)面，如此一來(lái)，你能從不同角度看待問(wèn)題，對(duì)公司也會(huì)有更大的貢獻(xiàn)。
所以，下次跟管理人員討論工作職責(zé)時(shí)，不妨提及你希望探索的其他領(lǐng)域。
問(wèn)是否有什么你可以參與的特別項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)你樂(lè)意為此付出更多努力，而且不會(huì)影響到工作。
6、“今年不會(huì)加薪，但可晉升”
言外之意：“我們正在縮減開(kāi)支，所以你可能要干更多工作，但薪水不會(huì)變。
處理方式：很抱歉，這種情況你可能沒(méi)什么特別處理方式——不過(guò)，頭銜變化可能會(huì)對(duì)未來(lái)有積極影響。
“這表明，你已經(jīng)成為領(lǐng)域的資深人物，至少名義上是這樣。
“下次換新工作時(shí)，你會(huì)更接近更高等級(jí)的薪資或獎(jiǎng)金水平，所以，沒(méi)有加薪的頭銜晉升可能只是暫時(shí)的，最后會(huì)有更高的薪資待遇做補(bǔ)償。
所以，不妨利用此機(jī)會(huì)修飾簡(jiǎn)歷。
或許首次接觸初級(jí)經(jīng)理的工作會(huì)鍛煉你的管理能力。
又或許，同時(shí)管理數(shù)字和實(shí)體產(chǎn)品的經(jīng)歷會(huì)給你的簡(jiǎn)歷加分。
7、“我們正在進(jìn)行人力資源優(yōu)化”
別以為和你沒(méi)關(guān)系!
言外之意：“根據(jù)公司規(guī)定，我們要裁掉表現(xiàn)不及格的員工。
你扮演的角色和所做的貢獻(xiàn)或許不值我們的工資。
處理方式：經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，裁員的委婉說(shuō)法信口拈來(lái)——“結(jié)構(gòu)重組”、“公司改革”、“提高效率”等等。
這種話可能會(huì)讓你陷入驚慌，但別任想象力騰飛。
胡亂猜測(cè)可能會(huì)讓你瘋掉，”她說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)，員工總是把事情想得比實(shí)際情況要糟。
但如果你真的不幸被裁員，保持冷靜，聽(tīng)主管怎么說(shuō)。
而且，清楚考慮一個(gè)晚上之后，再簽署文件或接受離職面談。
比如，你或許需要時(shí)間考慮如何與主管協(xié)調(diào)遣散金。
而且，你還想知道將來(lái)面試時(shí)，如何跟新招聘主管提及被解雇的經(jīng)歷，簽署解雇書(shū)前是詢問(wèn)該問(wèn)題的最佳機(jī)會(huì)。
如果收到裁員消息后，你還得在職位上呆一段時(shí)間，那么，你或許會(huì)想跟管理人員聊聊你哪一方面的表現(xiàn)讓他們下此決定。
“他們會(huì)讓你明白將來(lái)該怎么做，才能避免這種事情再次上演
教你怎樣看懂上司的內(nèi)心 2
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，每個(gè)人都想在職場(chǎng)中獲得更好的升遷，其實(shí)就普通小白來(lái)說(shuō)，如果想要看懂上司的心里究竟在想什么，是非常的困難的，我們一定要做好自己的本職工作才行，只有這樣才可以讓我們更快的升職，同時(shí)我們需要注意的是，千萬(wàn)不可以違背上司的意思，因?yàn)槲覀兌贾郎纤局皇秦?fù)責(zé)決策的，而不是來(lái)跟我們商量問(wèn)題的，希望每個(gè)人都能夠知道這一點(diǎn)，只有把握上司的情緒和心理，才可以讓我們更好的成長(zhǎng)。
1、在生活中應(yīng)該如何與自己的上司相處
在職場(chǎng)中上司盡管說(shuō)是我們的頂頭領(lǐng)導(dǎo)，但是他絕對(duì)不會(huì)和廟宇里共奉的，神仙一樣毫無(wú)喜怒哀樂(lè)可言，我們一定要學(xué)會(huì)察言觀色，就這樣才可以更好的保障自己的生活不受影響。同時(shí)我們需要注意的是，在見(jiàn)面之初一定要留下一個(gè)好的印象，這樣才可以免遭冷落。
2、為什么在生活中要多去夸贊自己的上司
我們都知道，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都是普通人，經(jīng)常性的話想他們這樣可以留下更好的印象，不過(guò)我們需要注意的是，為上司喝彩的時(shí)候并不需要我們故意去表現(xiàn)。只需要順其自然就可以水到渠成了，希望每個(gè)人都能夠知道這一點(diǎn)。同時(shí)我們需要注意的事項(xiàng)，上次禁言的最好方法就是用自己的語(yǔ)言對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，只有給上司保留足夠的思考空間才可以按照我們的規(guī)劃進(jìn)行。
3、怎樣才能更清楚的看清上司的心理變化
我們都知道上司的心情好壞與我們的工作成果是相掛鉤的，因此我們一定要在保證完成自己的本職工作之后再進(jìn)行夸耀才行，只有這樣才可以讓我們的生活不受影響。同時(shí)我們需要注意的是，如果上司心情不好的話，我們千萬(wàn)不可以上前觸眉頭。
【教你怎樣看懂上司的內(nèi)心】相關(guān)文章：
給上司的感謝信01-21
給上司感謝信02-28
上司感謝信04-30
給上司的道歉信03-22
上司離職祝福語(yǔ)11-21
與上司溝通說(shuō)話技巧02-02
寫(xiě)給上司的道歉信08-04
感恩的內(nèi)心作文09-21
給上司的感謝信6篇11-28
給上司兔年拜年祝福語(yǔ)01-18