如何群面

　　面試的時候碰到群面怎么辦?下面小編來教你如何應對群面。

　　什么是群面?

　　無領導小組討論(Leaderless Group Discussion)，即情景模擬的方式對受測者進行集體面試。

　　人數(shù)：4-10人不等，時長：30-60分鐘不等。

　　全程由受測者自行安排組織，從而考察受測者的組織協(xié)調、口頭表達，辯論說服等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛。

　　群面有哪些題目?

　　開放式問題，主要考察應試者思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解;

　　兩難問題，即在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。

　　主要考察應試者分析能力、語言表達能力以及說服力，能夠引起充分的辯論;

　　多項選擇問題，即在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或進行排序，主要考察應試者分析問題實質，抓住問題本質方面的能力;

　　操作性問題，利用材料，工具或者道具設計出指定的物體來，主要考察應試者的主動性，合作能力以及在一實際操作任務中所充當?shù)慕巧?

　　資源爭奪問題，適用于指定角色的無領導小組討論，是讓處于同等地位的應試者就有限的資源進行分配，從而考察應試者的語言表達能力。

　　分析問題能力，概括或總結能力，發(fā)言的積極性和反應的靈敏性等。

　　如何群面?

　　耐心傾聽，不急于表達自身觀點，很不禮貌。

　　如果組員說話偏題，確實需要打斷對方的時候要謙虛指出并先肯定對方的一些觀點。

　　調動每個人，如果團隊里有不怎么發(fā)言的人，應該找機會主動問他這位同學你怎，這可以很好地體現(xiàn)出你的大局觀和團隊觀念。

　　設立框架，開局通常是七嘴八舌，混亂不堪，應從回答問題的大框架出發(fā)，引導和提議團隊把主干找出來，這可以體現(xiàn)了你的全局把控與邏輯性。

　　并非只有Leader是最好的，當沒有確切思路時千萬不要輕易跳leader，你一定不想被組員反問得不知所措，或者大家根本不鳥你。

　　合理規(guī)劃時間，最好在開始討論時就根據(jù)規(guī)定的時間，提議團隊或一起商討出花幾分鐘看材料、幾分鐘陳述觀點，幾分鐘總結觀點并推選陳述人。

　　根據(jù)所面的崗位適當調整群面角色和狀態(tài)，快消MKT需要反應迅速，同面者也都相對比較強勢，大型企業(yè)MT管培生需要有領導力、較好的表達能力、快速學習能力、邏輯思維能力。

　　關于群面角色

　　Leader，過耳不忘，對討論的方向進行有序引導，均衡分配每位團員的發(fā)言時間等等。

　　因此，如果不是實力派，不要輕易跳leader。

　　場面混亂，第一個狗帶的就是你。

　　Time Keeper，項目管理的角色，負責把控時間。

　　timer要做的，是把握整個討論環(huán)節(jié)推進的節(jié)奏。

　　需要有強大的時間規(guī)劃能力。

　　總結者，需要你有強大的大腦，不光要會速記，還要有快速的CPU內核、剪片技能與出色的表達能力。

　　在總結的時候，用最簡潔的語言把大家的觀點表達出來。

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