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領(lǐng)導(dǎo)怎么寫工作計(jì)劃
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，你是怎么寫工作計(jì)劃的?工作計(jì)劃關(guān)乎公司的發(fā)展，也是對(duì)你下面一個(gè)階段目標(biāo)的提醒，下面，我們就來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)怎么寫工作計(jì)劃吧!
一是寫清工作構(gòu)想。
工作構(gòu)想也就是工作思路，從大方向、大格局說(shuō)清公司(部門)下一階段工作的總體思路。
工作思路不是想象和假設(shè)，不能天馬行空，漫無(wú)邊際。
要切合工作實(shí)際，要有理有據(jù)，還是三步。
第一步加強(qiáng)溝通。
寫計(jì)劃之前多和單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，領(lǐng)導(dǎo)工作不忙可以當(dāng)面多交流一會(huì)兒，最好之前做一點(diǎn)功課，有一個(gè)寫作思路，這樣交談起來(lái)言之有物，也便于理解領(lǐng)導(dǎo)的思路和意圖。
如果領(lǐng)導(dǎo)較為繁忙，沒有時(shí)間當(dāng)面詳談，可以寫一個(gè)計(jì)劃提綱，書面或者微信與之溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)提出建議，幫助我們確定未來(lái)一段時(shí)期的工作思路。
第二步平日了解。
工作計(jì)劃不是空中浮云，它經(jīng)常出現(xiàn)在平日領(lǐng)導(dǎo)的講話里，對(duì)外上報(bào)的材料中，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作，上級(jí)部門對(duì)工作的要求，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等。
這要求你多參加相關(guān)會(huì)議，加強(qiáng)有益材料的積累，參與行業(yè)內(nèi)部交流，養(yǎng)成不斷累積，不斷思考，不斷總結(jié)的習(xí)慣。
第三步合理設(shè)想。
計(jì)劃要有新意，那就要避免套路化，格式化，不要讓人有“年年歲歲花相似”的感覺。
這就需要我們?cè)趯?shí)際的工作基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃的思路加以合理大膽的假設(shè)，沿著現(xiàn)在的工作狀態(tài)我們能做到什么程度，達(dá)到什么效果，取得什么成果，可以通過(guò)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的做法為參考，提出具有新意和創(chuàng)造力的計(jì)劃思路。
二是寫清工作目標(biāo)，尤其是重點(diǎn)工作，一定要把工作目標(biāo)說(shuō)清楚，目標(biāo)能量化的就定量寫清楚數(shù)和量，不能量化的就定性寫明能達(dá)到的狀態(tài)或效果。
計(jì)劃沒有目標(biāo)就變得空洞，讓人有“假大空”忽悠人的感覺，所以計(jì)劃中“目標(biāo)”是必不可少的內(nèi)容。
目標(biāo)的設(shè)定最好根據(jù)單位(部門)的中遠(yuǎn)期規(guī)劃而定，如果沒有較為具體的規(guī)劃就要根據(jù)上級(jí)的要求和單位(部門)實(shí)際制定。
目標(biāo)越具體，越可量化，越可細(xì)化越好執(zhí)行。
好的目標(biāo)設(shè)定會(huì)為下一段時(shí)期的工作提供更為直接的標(biāo)準(zhǔn)和參照，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作熱情，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)。
三是寫清工作措施，緊緊圍繞目標(biāo)寫措施，措施要盡量有新意，具體化，可操作。
工作措施是工作思路的具體實(shí)踐過(guò)程，是達(dá)成工作目標(biāo)的方式方法。
措施要有創(chuàng)意。
通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他好的經(jīng)驗(yàn)可以提出工作創(chuàng)新的方法，可以通過(guò)百度、�？s志、業(yè)內(nèi)企業(yè)計(jì)劃等多途徑學(xué)習(xí)來(lái)獲得。
如果沒有全新的方法，可以在常規(guī)的做法上下功夫，常規(guī)的做法可以優(yōu)化，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化內(nèi)容等等，這也是創(chuàng)新，也會(huì)為計(jì)劃加分增色。
措施要具體化。
工作措施就像是打拳，不出實(shí)招難以制勝，招法要穩(wěn)，準(zhǔn)，狠，招招關(guān)乎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃的措施也應(yīng)如此。
我們用拆解法。
先把目標(biāo)分解細(xì)化，然后設(shè)想每個(gè)步驟使用什么辦法可以達(dá)到，每個(gè)小目標(biāo)都有方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，最后的終極boss也就自然被消滅了。
措施要可操作。
什么是可操作，就是看明白就會(huì)做。
例如：我們要寫“搭建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)”，大家就不是很清楚做什么，更不知道怎么做，如果后面加上具體措施，例如：“形成財(cái)務(wù)系統(tǒng)影像掃描、數(shù)據(jù)傳送、業(yè)務(wù)處理，查詢，內(nèi)部憑證共享信息及時(shí)收發(fā)，合并報(bào)表和預(yù)算制定及控制的網(wǎng)絡(luò)化管理。”大家就明白努力的方向是什么，怎么去做啦。
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