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施工組織設計學習總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的施工組織設計學習總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工組織設計學習總結1
作為一個土建工程施工項目的管理者，我深刻地體會到針對工程項目編寫一份有效實施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著極其重要的作用。在這里我跟大家談談我編寫施工組織設計的心得。
施工組織設計通常依次由目錄、編制說明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術處理措施、施工進度計劃、施工場地總體布置、工程質量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛(wèi)管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。
一、目錄
也就是將所編寫的章、節(jié)分類列表，便于查找。目錄看起來就這么很簡單，但沒有細心是很難7做好的。往往目錄與實際章節(jié)對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說，還給業(yè)主留下了不好的第一感覺是你這人做事馬虎。記得我第一次寫施工組織設計的時候就出現了這樣的毛病，拿到業(yè)主及監(jiān)理那審核，里面內容都通過了，惟獨目錄要返工真是無地自容，因為這是一個天大的低級錯誤。所以在編制目錄時一定要一章一節(jié)的與實際章節(jié)的頁碼核對好。最好是先編制目錄和在書寫的時候在先插入頁碼。然后在寫好一章或一節(jié)時就在目錄里輸入頁碼，這樣就是在整個施工組織設計做好并修改后頁碼也不會太亂，再校對就容易多了。
二、編制說明
編制說明應分成兩部分，第一部分要有明確的工程施工目標，即質量目標；工期目標；職業(yè)安全健康環(huán)境目標；文明施工目標。
1、質量目標和工期目標一般應無條件地根據公司與業(yè)主方簽定的施工合同（以下簡稱合同）及招標文件的規(guī)定確定。當然工期目標你若能按合同及招標文件提前業(yè)主方也會同意的，不過這一條基本是不可能存在的。也就是說這兩個目標施工方只能無條件的執(zhí)行合同和招標文件的規(guī)定。
2、職業(yè)健康安全環(huán)境目標當然是以不發(fā)生各種傷亡、傷害事故為原則。通常有以下十條：
1）不發(fā)生人身傷亡和職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2）不發(fā)生重大火災事故；3）不發(fā)生負主責的重大交通事故；
4）不發(fā)生重大施工機械及設備事故和重大坍塌事故；5）不發(fā)生惡性未遂和誤動、誤碰事故；6）力爭無重傷事故，負傷率≤3‰；7）不發(fā)生壓力容器爆炸事故；8）群體食物中毒事件為零；9）不發(fā)生職業(yè)病事件；10）不發(fā)生群體打架斗惡事件。
3、文明施工目標：根據公司的管理目標結合自身實際確定。
第二部分要說明你編制施工組織設計的依據。也就是你編寫這本施工組織設計時所根據的那些規(guī)范、標準以及行業(yè)的法律法規(guī)的名稱和標準號、出版時間、實施時間。
三、工程概況
首先要說明工程全稱（即招標文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范圍。這里要提醒一下的時工程承包范圍應盡可能解說詳細這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進度計劃有較正確的判斷。其次，應詳細說明工程所在地的地質情況和歷年的氣象情況。
1、工程所在地的地質應根據甲方和地質勘測單位提供的地質報告進行詳細的描述和利害關系分析。還應清楚地描述工程現有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據上述條件作出的場地合理布置情況。
2、水文氣象，依據甲方提供的當地歷年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。
施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。
施工組織設計編制目前所存在的缺陷
1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。5.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統(tǒng)的.觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。
5.建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。
建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
施工組織設計學習總結2
一、概述
寫施組的根據：開工前現場的具體情況、合同要求、勞動力調配情況、機械的裝備情況、材料供應情況、預制構件的生產情況、運輸能力、氣候和水文。施組的編制依據：
1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質資料、設計變更等。
2、現場實際狀況。
3、國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規(guī)范》、《質量評定標準》、《工藝標準》、《預算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。
4、有關新技術成果、工法和類似工程項目資料。
制定施組的內容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術組織措施。
制定施組的目的：可以確定施工進度，保證擬建工程項目按照合同預定的工期完成；可以在開工前使項目經理和其他管理、技術人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數量及使用的先后順序；可以合理安排臨時建筑物和構筑物，并和材料、機具等一起在施工現場上作合理的布置；可以預計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準備工作；還可以把工程的設計與施工、技術與經濟、前方與后方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來。這樣，在項目經理的'領導下，就能對施工項目進行全面的、系統(tǒng)的管理。
二、施組的種類
施組4大種類：項目施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊工程施工設計、競標性施工組織設計。
三、施組基本內容
�。ㄒ唬┬g語
�。ǘ┦┕そM織設計編制的目的、原則、依據及規(guī)范標準
�。ㄈ┕驹诮M織管理、技術、設備、人員素質上的優(yōu)勢、公司的專利成果以及業(yè)績信譽等
�。ㄋ模┕こ谈艣r：建筑特征、結構特征、建筑裝飾、建設地點特征、水電安裝及網架、鋼結構、資源情況、施工條件
�。ㄎ澹┦┕げ渴穑菏┕そM織機構、施工人員配備、
�。┦┕みM度計劃表及工期保證措施：施工網絡進度計劃表、保證工期的技術措施措施
�。ㄆ撸┦┕し桨福菏┕C具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案
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