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學(xué)習(xí)總結(jié)

郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié)

時間:2022-12-16 21:42:53 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié)

郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié)1

  為強(qiáng)化張家口市郵政金融內(nèi)控體系建設(shè),全面提升內(nèi)控管理水平,根據(jù)總行、省行"內(nèi)控達(dá)標(biāo)年"安排部署,張家口市郵政分公司郵儲銀行張家口市分行聯(lián)合組織開展了20xx年"內(nèi)控達(dá)標(biāo)年"活動。活動重點圍繞與"上市規(guī)范對標(biāo)"、"與監(jiān)管要求對標(biāo)"、"與內(nèi)控評價對標(biāo)"、"落實整改問責(zé)"和"內(nèi)控知識培訓(xùn)及考試"開展。

  市郵政分公司、市分行聯(lián)合制定了《張家口市郵政金融20xx年"內(nèi)控達(dá)標(biāo)年"活動實施方案》,對活動內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和明確。同時,該行要求各級支行高度重視,加強(qiáng)組織督導(dǎo),確保活動扎實開展。從20xx年起,利用三年時間組織開展"內(nèi)控達(dá)標(biāo)年"、"內(nèi)控優(yōu)化年"和"內(nèi)控提升年"內(nèi)控建設(shè)活動。同時郵銀密切配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動,確保活動順利進(jìn)行。結(jié)合"兩個加強(qiáng),兩個遏制"回頭看活動,扎實開展對標(biāo)自查、整改問責(zé)和"三項清單"工作,嚴(yán)格落實崗位輪換等管理要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊》并完成遠(yuǎn)程考試,有效提升全員內(nèi)控合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。

郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié)2

  20xx年10月9日,郵儲銀行上饒市分行抗建中路支行利用晚上時間,組織員工開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動,此次活動旨在提高支行的內(nèi)控管理水平,讓支行內(nèi)控水平更上一層樓。

  據(jù)悉,此次學(xué)習(xí)活動由抗建中路支行支行長主持召開,該支行支行長帶領(lǐng)大家通過學(xué)習(xí)過去幾年銀行發(fā)生的典型案例,為支行員工敲響了警鐘,并根據(jù)內(nèi)控達(dá)標(biāo)年活動的要求,針對"與上市規(guī)范對標(biāo)、與監(jiān)管要求對標(biāo)、與內(nèi)控評價對標(biāo)"的三個對標(biāo),要求支行員工以此為標(biāo)準(zhǔn),對支行內(nèi)控進(jìn)行內(nèi)控達(dá)標(biāo)討論,及時發(fā)現(xiàn)問題,并進(jìn)行整改。

  內(nèi)控體系的.健全與完善,是金融消費(fèi)者關(guān)注的重點內(nèi)容,合規(guī)的操作流程能夠提高消費(fèi)者對銀行的信任度,郵儲銀行此次活動的開展,有利于提高該行的內(nèi)控管理水平,增強(qiáng)消費(fèi)者對郵儲銀行的信心,讓消費(fèi)者能夠在享受便捷金融服務(wù)的同時,得到合法的金融權(quán)益保障。

郵儲銀行開展內(nèi)控達(dá)標(biāo)年學(xué)習(xí)活動總結(jié)3

  為進(jìn)一步提升內(nèi)控達(dá)標(biāo)年活動成效,郵儲銀行莆田市分行結(jié)合實際,制定了既全面貫徹上級行總體要求和規(guī)定動作,又融合本行自身特色的活動方案,重點突出"條線共建"和"雙線推進(jìn)"。

  營業(yè)主管是前臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險把控的第一關(guān)口,直接關(guān)系到全行內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ),履職管理能力至關(guān)重要,該行將結(jié)合"內(nèi)控達(dá)標(biāo)年"活動于第四季度組織一期派駐支行營業(yè)主管履職培訓(xùn)班,通過集中培訓(xùn)和訓(xùn)后考試,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)前臺操作達(dá)標(biāo)。

  據(jù)悉,該行從授信政策、服務(wù)支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》,信息分為"政策下沉、風(fēng)控前移、工作落地、同業(yè)快遞"四個版塊,內(nèi)容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動態(tài)等,每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學(xué)習(xí)園地,向全行員工發(fā)布相關(guān)信息,有效增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全行的'信用風(fēng)險防控能力。

  此外,該行還緊密結(jié)合廉潔風(fēng)險防控工作,雙線推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)。兩項活動齊頭并進(jìn),有效結(jié)合,共同開展宣傳、教育和發(fā)動工作,通過查找問題和風(fēng)險點、自查自評、修正整改,明確崗位工作職責(zé),規(guī)范運(yùn)行流程,有效防范風(fēng)險,筑牢"前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處理"三道防線,不斷提高經(jīng)營管理水平。

  該行還制作了《"內(nèi)控達(dá)標(biāo)年"活動日程表》,梳理各項活動的時限要求,要求轄內(nèi)各單位嚴(yán)格按照日程安排有序組織活動開展。

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