關(guān)于競(jìng)職演講稿范文7篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的競(jìng)職演講稿8篇，希望對(duì)大家有所幫助。
競(jìng)職演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
小時(shí)候我就有一個(gè)夢(mèng)，希望長(zhǎng)大后的我是個(gè)卓而不凡的人，無論在什么樣的崗位上都能發(fā)出耀眼的光芒；于是帶著夢(mèng)想的我來到了“中國(guó)移動(dòng)”。在平凡的事業(yè)中做出不平凡的事，這就是我為自己定的座佑銘；在繁瑣、細(xì)致的工作中我學(xué)會(huì)很多東西，也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼�，終于有了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我再次站在演講臺(tái)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的職務(wù)。
在營(yíng)業(yè)廳工作四年了，還記得兩年前把我派任到雙溝自辦營(yíng)業(yè)廳為經(jīng)理的那幾個(gè)月，是襄樊最冷的時(shí)候，又加上過年限電，常常會(huì)遇到停水停電的境地，我們營(yíng)業(yè)員的手腳都凍得發(fā)紅，甚至沒有飯吃，依然堅(jiān)持工作，沒有說一個(gè)“不”字。孟子日：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。我想也許這就是領(lǐng)導(dǎo)磨煉我的一個(gè)過程吧。經(jīng)過獨(dú)立負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳，鍛煉了我豐富的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使我回總廳后更感知該如何更好的處理員工之間的凝聚力，有了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。和客戶溝通以朋友的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，客戶就是我最大的朋友圈，通過他們讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過我也讓客戶更堅(jiān)定的信任只有我們“中國(guó)移動(dòng)”才是他們信賴的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。在營(yíng)業(yè)廳里很多次用戶都會(huì)主動(dòng)真誠(chéng)的與我握手表示感謝，看著他們那雙信任的眼睛，使我更努力的去真誠(chéng)服務(wù)，安撫怒氣沖冠的用戶，解決用戶的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。讓他們常來指導(dǎo)和提出寶貴的意見；現(xiàn)在在營(yíng)業(yè)廳里每個(gè)時(shí)刻都感覺自己是那樣的得心應(yīng)手。
做為營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營(yíng)業(yè)廳要運(yùn)營(yíng)、要發(fā)展，肯定得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會(huì)根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，在營(yíng)業(yè)廳制定展板，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營(yíng)業(yè)員定任務(wù)，讓員工知道重視自己工作的重點(diǎn)，及時(shí)想千方設(shè)百計(jì)的完成任務(wù)，其實(shí)客戶就是我們最大的業(yè)務(wù)源，只要把握一位客戶可能他為我們發(fā)展出來的業(yè)務(wù)源就會(huì)更多了。
適當(dāng)?shù)倪�可以使用例如“安利”“玫琳凱”等品牌的營(yíng)銷意示，利用“黃金法則”，每月評(píng)出最高業(yè)務(wù)明星。讓員工無論在工作或休息時(shí)，只要能接觸的社交范圍，主動(dòng)巧妙的推廣我們的業(yè)務(wù)，目前最新的優(yōu)惠及新宣傳等，我想只要是好的東西沒有人會(huì)不愿接受的。激勵(lì)員工的士氣，自己出資為完成業(yè)務(wù)最好的營(yíng)業(yè)員選一份她喜歡但沒有得到的東西（前提是在我的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)）。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，好像這個(gè)產(chǎn)品就是我自己生產(chǎn)的，我將如何去推銷它，使這個(gè)產(chǎn)品的推出有更好的發(fā)展空間，更能持久的生存下去，只要用戶問起某項(xiàng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，我們都能完善的表達(dá)它的使用價(jià)值及用戶帶來更大的收益，親自為用戶操作，使他們懂得使用、喜歡并推廣它，這樣我們的目的也就達(dá)到了。
隨著發(fā)展范圍的擴(kuò)大，區(qū)域內(nèi)會(huì)有很多集團(tuán)客戶的產(chǎn)生，如何穩(wěn)定集團(tuán)客戶就是我們的重中之重了，集體客戶相當(dāng)于一個(gè)小集體，如果當(dāng)中有一個(gè)人騷動(dòng)，其他人就會(huì)不安起來，針對(duì)這樣情況下，我會(huì)找到這個(gè)集團(tuán)的聯(lián)系人，了解當(dāng)前的情況，為他們量身制定集團(tuán)優(yōu)惠政策，解決方案，盡可能的提供上門服務(wù)，以穩(wěn)定“君”心；不時(shí)的關(guān)注集團(tuán)客戶動(dòng)態(tài)，不定期回訪集團(tuán)客戶把工作落實(shí)到位，如有問題就來找我好了。遇著公司的優(yōu)惠活動(dòng)，新推出的`新資費(fèi)第一時(shí)間告訴集團(tuán)客戶，想他們之所想，及他們之所及，穩(wěn)定集團(tuán)客戶。
諸葛亮在《出師表》中說：“親賢臣、遠(yuǎn)小人，此先漢所以興降也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也”。同時(shí)也在營(yíng)業(yè)廳里做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更懂其內(nèi)在的含義，站得高也就看得遠(yuǎn)，當(dāng)然這不是好高騖遠(yuǎn)。應(yīng)有敏銳的洞察力，及善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)光點(diǎn)，培養(yǎng)其善長(zhǎng)處，真誠(chéng)為員工挑刺，我是不怕挑刺的人，如果有自己不對(duì)的地方及言過之處也同樣喜歡別人來幫我挑刺；對(duì)待每位員工都一樣，不易偏私，以一個(gè)公正、公平的形象牢牢樹立在員工心目中，努力成為每位員工的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個(gè)高質(zhì)量，高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì)突飛猛進(jìn)，不時(shí)培養(yǎng)員工的獨(dú)立能力；以較高的個(gè)人素養(yǎng)，無論經(jīng)理在與不在都是同樣的用心服務(wù)，努力認(rèn)真工作，員工把自己當(dāng)成營(yíng)業(yè)廳的主人了，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。
再好的服務(wù)也會(huì)遇到客戶的投訴，客戶的投訴通常都會(huì)是很氣憤，例如他認(rèn)為多收話費(fèi)情況，或夢(mèng)網(wǎng)信息費(fèi)點(diǎn)播，或大客戶隔月未交費(fèi)停機(jī)之類的。首先要用戶說，在他陳述完投訴中，找準(zhǔn)其投訴的目的及核心，構(gòu)思怎樣講客戶可以滿意的接受我的解釋及解決方案，同時(shí)應(yīng)不急不躁，面帶微笑的去和用戶交流，感知他的需求；在其提出無法辦的事情或無理的要求時(shí)會(huì)巧妙的避開話題，轉(zhuǎn)向談話主題，態(tài)度強(qiáng)硬，果斷處理問題，在給用戶提供良好解決方案的同時(shí)，降低用戶的期望值。其實(shí)把用戶的投訴解決好了，自己的信心也會(huì)大大增強(qiáng)了。歸根結(jié)底，用戶的問題不是問題。
我沿著我的夢(mèng)走上了今天的講臺(tái)，同時(shí)我更希望我的夢(mèng)能實(shí)現(xiàn)，“營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的為公司管理和服務(wù)的實(shí)踐者；希望今天在座的各位就是我的見證人，請(qǐng)相信并投取你真誠(chéng)的一票吧！
我的演講完畢，謝謝！
競(jìng)職演講稿 篇2
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評(píng)為１９９８年度先進(jìn)工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，被分行授予“三收能手”的稱號(hào)。1999年度我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額１３００萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。?
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的`重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。?
謝謝大家。
競(jìng)職演講稿 篇3
尊敬的各位評(píng)委、各位同事 ：
大家好！
我要競(jìng)聘的是人教科副科長(zhǎng)職位。
首先，向大家介紹一下我的簡(jiǎn)歷，本人現(xiàn)年歲，年參加工作，中共黨員，大專學(xué)歷，本科在讀。年5月，由州物資開發(fā)公司調(diào)入我局，原任 公司副經(jīng)理。
下面，我想先談?wù)劯?jìng)聘本職位的優(yōu)勢(shì)。
一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自年以來，我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。年來，通過自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識(shí)以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績(jī)：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國(guó)家一級(jí)，考評(píng)分名列全區(qū)第三名；工資報(bào)表也受到了區(qū)局的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，基于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。
二是具備一定的組織能力。在處理上、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對(duì)我局所屬各縣（市）局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。年，我擔(dān)任了機(jī)關(guān)支部的組織委員和工會(huì)的宣傳委員，在努力做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。
三是能堅(jiān)持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，能及時(shí)糾正，不隱瞞過失，保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí)，對(duì)個(gè)別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對(duì)組織負(fù)責(zé)。
如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競(jìng)聘本職位成功，我將在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：
一是當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹立為基層服務(wù)，為稅收一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題。
二是通過調(diào)查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級(jí)后備干部檔案，動(dòng)態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。
三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實(shí)效的'原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時(shí)期知識(shí)更新、科技進(jìn)步對(duì)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。
四是加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類報(bào)表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí)，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。
五是協(xié)助科長(zhǎng)做好目標(biāo)管理考核、干部年度考核等工作。同時(shí)，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績(jī)、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。
五是協(xié)助科長(zhǎng)抓好精神文明建設(shè)工作，為促進(jìn)我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的力量。
六是要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)保持一顆平常心，坦然地面對(duì)未來。成功對(duì)我來說，爭(zhēng)來的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會(huì)增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)局黨組和同志們對(duì)我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì)積累一份經(jīng)驗(yàn)，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競(jìng)職演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，大家好！
我叫xxx，來自生產(chǎn)技術(shù)部，原生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)，今天我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部主持副職。
一、工作經(jīng)歷和成果介紹
二、競(jìng)聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職的優(yōu)勢(shì)
我認(rèn)為我競(jìng)聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1.通過20多年的礦山工作經(jīng)歷，采礦技術(shù)日趨成熟。多年的中層也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的管理藝術(shù)，去年晉升為高級(jí)采礦工程師，我相信將來自己一定能管理好生產(chǎn)技術(shù)部的工作。
2.我是從最底層的技術(shù)工作做起的，做過技術(shù)室主任，我的第一人師傅是印尼歸國(guó)華僑德高望重陳壽榮高級(jí)工程師，我經(jīng)歷了五龍金礦技術(shù)的鼎盛時(shí)期，那時(shí)采礦有楊新德、王茂喜等；地質(zhì)的李顯文、候鍵杰等；以及后來的在集團(tuán)公司工作的楊曾福、劉鐵峽、在內(nèi)蒙烏山工作的康春德等，我在他們身上學(xué)到很多，來到華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作后，又受到了桂總等各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨和指點(diǎn)，所以我非常了解生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)，應(yīng)該做什么，怎么去做。
3.我有一種不恥下問的精神，這是解決工作中問題最有利的武器。20xx年因工作需要我被調(diào)到五龍金礦炸藥廠任廠長(zhǎng)，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全及管理的素質(zhì)要求很高，民爆行業(yè)對(duì)我來說是個(gè)全新的行業(yè)，我繼任后通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取得了國(guó)防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。后來每年的整改，從炸藥的生產(chǎn)，儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施，受到國(guó)防科委的好評(píng)。在指定措施的工程中有些問題不明白的地方，聽說遼寧紅透山銅礦炸藥廠的措施比較到位，我就到那里親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)。在工作中我有自己的一句格言----今天不會(huì)的東西明天要學(xué)會(huì)，今天解決不了的問題明天一定要解決。
4.我有種不怕困難和吃苦的精神，在以后的工作遇到任何困難都不會(huì)退縮。在五龍金礦井下出過渣、鋪過道幾乎所有井下的工種我都干過，在江達(dá)角日阿瑪銅鐵礦為了修上山的勘探公路，當(dāng)時(shí)山上沒水沒電，我20幾天沒下山。其實(shí)這些酸甜苦辣正是我值得驕傲的資本，我相信這種吃苦耐勞的精神會(huì)給以后的生產(chǎn)技術(shù)部樹立一個(gè)典范。（舉例）這種精神正是我在華泰龍公司工作所需要的。
5.我有一個(gè)坦蕩的胸懷，這是一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)部主持副職應(yīng)有的最基本的條件。有的同志說我犟，我承認(rèn)。但我犟到地方，我在五龍金礦為民采收礦采樣時(shí)，我同組的張工因?yàn)榘匆蟛蓸硬荒軡M足礦主的需要，威脅張工說用鐵鍬拍死他。我說你敢拍死他我就敢拍死你，我是中層面對(duì)威脅我會(huì)那么說，但不會(huì)那么做。在江達(dá)角日阿瑪銅鐵礦當(dāng)整個(gè)村的百姓圍攻我的時(shí)候，有的甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時(shí)候，我笑著給他們說，公司該給你們的錢我們會(huì)一分不少，不欠的你殺了我也沒有，有問題我們慢慢的解決，武力解決不了問題。我這不是犟，是堅(jiān)持真理。有人說我小心眼，我也承認(rèn)，當(dāng)我工作不能圓滿完成的時(shí)候，或者是不理想，我會(huì)很自責(zé)，我知道這是心理強(qiáng)迫癥，總希望所有的事情做的圓滿。但是我有坦蕩的胸懷，無論是私人礦主，還是角日阿瑪?shù)牟刈逋詈蠖寄芾斫馕遥詈蠖汲蔀楹芤玫呐笥�。做為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅要看有多高的技術(shù)水平，關(guān)鍵看你能造就多少技術(shù)精英。（舉例）
三、工作設(shè)想
如果競(jìng)聘為生產(chǎn)技術(shù)部主持副職成功的話我想從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)管理工作：
1．服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)并力爭(zhēng)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.組建一支團(tuán)結(jié)友愛，思想過硬，工作有力的技術(shù)隊(duì)伍。要形成一個(gè)互幫互愛的技術(shù)文化氛圍。
3.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的'成員根據(jù)各自的特長(zhǎng)，進(jìn)行分工，也可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部所設(shè)的崗位采取雙向選擇，使每個(gè)成員有一個(gè)自己喜歡的工作，并有所側(cè)重，在自己分管的領(lǐng)域內(nèi)，做好本職工作，做出成績(jī)，具有成就感，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和內(nèi)在的潛力，變被動(dòng)為主動(dòng)工作，成員即要明確分工，又要緊密配合，形成一個(gè)和諧的團(tuán)體。
4.要力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)把生產(chǎn)技術(shù)部的工作引領(lǐng)到正常的軌道上來。這里包括幾個(gè)方面：
�。�1）要加快技術(shù)力量的培養(yǎng)，我們通過到比較先進(jìn)的礦山參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流、電話溝通、聘請(qǐng)像桂總、江西威樂的柯總、十冶的運(yùn)總這樣的專家結(jié)合礦山的實(shí)際需要進(jìn)行專題講座，來提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，打造一個(gè)高水平的技術(shù)隊(duì)伍。
�。�2）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，建立健全各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)地質(zhì)資料的整理和采礦設(shè)計(jì)的審批、建立健全各種臺(tái)帳記錄，為技術(shù)工作納入正常的軌道奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（3）要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和指導(dǎo)，為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。
�。�4）要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制及要符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，要有可操作性，可實(shí)現(xiàn)性。所有數(shù)據(jù)的來源必須有依據(jù)，讓生產(chǎn)計(jì)劃的編制起到為領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
�。�5）要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，找出工作中存在的問題和提出解決問題所采取的措施，以保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到月保季、季保年的目的。
�。�6）隨著二期工程的開工，生產(chǎn)技術(shù)部要參與到二期工程的設(shè)計(jì)中來，理清開拓方案，優(yōu)化采礦設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)本著技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠的原則，整個(gè)技術(shù)工作要以安全和經(jīng)濟(jì)效益為中心。
生產(chǎn)技術(shù)要做的工作很多，這里不在一一的敘述。
總之，如果我這次競(jìng)聘成功的話，我希望生產(chǎn)技術(shù)部的小伙子們都能成為技術(shù)行業(yè)的雄鷹，在技術(shù)的天空里自由飛翔，我愿做那片藍(lán)天。
競(jìng)職演講稿 篇5
尊敬的行長(zhǎng)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
首先感謝分行黨委為我提供了一個(gè)人生的平臺(tái)，更感謝一直以來關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，正是你們的幫助與關(guān)愛，才有我今天站在這成長(zhǎng)的舞臺(tái)上！
我叫，今年36歲，大學(xué)學(xué)歷，1994年畢業(yè)于經(jīng)濟(jì)學(xué)院，畢業(yè)后進(jìn)入魚臺(tái)中行，先后歷任前臺(tái)柜員、會(huì)計(jì)綜合管理、事后監(jiān)督、會(huì)計(jì)結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、競(jìng)聘理由和優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前我行各家機(jī)構(gòu)都在你追我趕，超越發(fā)展，“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退”。濟(jì)寧分行響亮地吹起了其沖鋒陷陣前的競(jìng)騁號(hào)角，我為之熱血沸騰，激情澎湃。開拓進(jìn)取的銳氣、逆勢(shì)飛揚(yáng)的豪氣，強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，要求自已行動(dòng)起來，點(diǎn)燃自已，照亮人生。為此，我競(jìng)選分行營(yíng)業(yè)部副主任一職。
我認(rèn)為：在這個(gè)崗位上第一要以德為本，第二要以勤補(bǔ)拙，第三要以能致用，第四要以績(jī)顯值。在工作中，始終要迅速適應(yīng)環(huán)境，少講客觀條件，多想主觀條件，從自身著手，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作結(jié)合。通過客觀分析，我認(rèn)為自已具備以下優(yōu)勢(shì)：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：回顧15年來的工作歷程，我一直堅(jiān)持潛心學(xué)習(xí)，不斷豐富和拓展自己的知識(shí)。先后歷任前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)管理，在基層行時(shí)，我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并虛心向其他同志請(qǐng)教，努力使自己成為一名“多面手”；調(diào)入運(yùn)營(yíng)部之后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的文字水平，并為領(lǐng)導(dǎo)、基層網(wǎng)點(diǎn)搞好服務(wù)。通過自身不斷的努力和進(jìn)取，使我從最初的一名普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麖?fù)合型的業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)管理人員。
�。ǘ┕芾斫�(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：運(yùn)營(yíng)部的工作具有統(tǒng)轄性，07年以來，在運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)下，我主抓了行里的支付二期、電子驗(yàn)印、聯(lián)網(wǎng)核查、支付密碼系統(tǒng)的上機(jī)工作；理順了營(yíng)業(yè)主管的前期派駐、管理、考核工作；結(jié)合本職工作指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作，制定業(yè)務(wù)流程，下發(fā)業(yè)務(wù)提示函。因業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)突出我多次被省行借調(diào)工作，參與省行《檢查輔導(dǎo)系統(tǒng)上機(jī)論證》；協(xié)助省行制定了人民幣單位銀行賬戶和銀行承兌匯票、銀行匯票RACA流程的制作；代表省分行業(yè)務(wù)骨干全程參與了08年總行組織的新產(chǎn)品推廣研發(fā)會(huì)。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加行里組織的MBA研修班，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)都有了一個(gè)新的提高。
�。ㄈI(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)：通過近兩年的業(yè)務(wù)管理以及分行、省行的培養(yǎng)，積累了較多的業(yè)務(wù)管理、內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)和方法，工作上亦取得較大成效，07年至今主抓的支付密碼器推廣工作一直位居全省第一，今年8月濟(jì)寧分行支付密碼器推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)行在8月19日20xx年國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)會(huì)議上專題介紹；電子驗(yàn)印系統(tǒng)建庫(kù)工作榮獲總行級(jí)先進(jìn)；業(yè)務(wù)管理中多次得到省行認(rèn)可，通報(bào)表?yè)P(yáng)。我本人連續(xù)三年績(jī)效考核為A級(jí)，07年被分行評(píng)為優(yōu)秀員工。在我專注的工作執(zhí)著和精干的業(yè)務(wù)能下，獲得轄內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事“業(yè)務(wù)專家”的殊榮，同時(shí)以職業(yè)的靈感悟工作，通過運(yùn)營(yíng)部提示函、每期的濟(jì)寧分行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)告指引條線合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作。
二、受聘后的工作打算
德魯克說過，“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”。如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持有幸受聘，我將迅速進(jìn)入角色，做好主任的助手，協(xié)同員工凝心聚力，共謀發(fā)展。牢固樹立“發(fā)展是我們各項(xiàng)工作第一要?jiǎng)?wù)，內(nèi)控合規(guī)是我們首要責(zé)任”的思想觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┱\(chéng)于“輔佐”，做得力助手
我想做為一名營(yíng)業(yè)部副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。一是注重當(dāng)好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升營(yíng)業(yè)部層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升銀行營(yíng)業(yè)部的地位。二是當(dāng)好服務(wù)員。上為主任分憂、下為營(yíng)業(yè)部各同事服務(wù)是副主任義不容辭的職責(zé)。做到：工作圍繞中心轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。因此如果我能當(dāng)選營(yíng)業(yè)部副主任，我一定會(huì)密切聯(lián)系全體銀行營(yíng)業(yè)部人員，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭(zhēng)協(xié)助主任為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
�。ǘ┝⒆惚韭殻龊弦�(guī)員工
在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有序的發(fā)展過程中，只有我們嚴(yán)格地遵照?qǐng)?zhí)行合規(guī)管理細(xì)則要求，才能真正地體現(xiàn)在我們行業(yè)的發(fā)展上。合規(guī)是我們銀行人的生命線，是促進(jìn)本行員工隊(duì)伍健康發(fā)展的機(jī)制保障，合規(guī)操作是崗位工作的第一要義。作為運(yùn)營(yíng)業(yè)部副主任，要勇于解放思想，破除陳舊傳統(tǒng)觀念的束縛，加強(qiáng)鍛煉，敢于突破，及早成為思維敏捷、作風(fēng)穩(wěn)健、適應(yīng)崗位要求的新型復(fù)合型人才；要掌握一定的外向工作方式，只有做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，才能將各種隱患永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)地消滅在萌芽狀態(tài)，鑄就企業(yè)成功的基石。只有把握好合規(guī)這根主線，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。
（三）四點(diǎn)一線，越績(jī)效目標(biāo)
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，以員工成長(zhǎng)為根本點(diǎn)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心點(diǎn)，圍繞著創(chuàng)建合諧營(yíng)業(yè)部為主線來開展工作，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，隨同主任協(xié)同大家，努力超越我們的績(jī)效目標(biāo)。
一要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，提升服務(wù)層次。我們經(jīng)營(yíng)的是服務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)是我們的服務(wù)產(chǎn)品�，F(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)成效上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。從顧客需求出發(fā)，對(duì)銀行的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)環(huán)境和設(shè)施以及服務(wù)方法等進(jìn)行改革創(chuàng)新；有效提升客戶心情指數(shù)，根據(jù)客戶組織語言，合理調(diào)整服務(wù)時(shí)間，對(duì)癥提供國(guó)內(nèi)支付結(jié)算新產(chǎn)品；自助設(shè)備增設(shè)管理到位，引導(dǎo)客戶認(rèn)可，有效解決排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象；根據(jù)客戶需求，重新設(shè)計(jì)服務(wù)流程有的放矢，做好差異化等更高層次的服務(wù)。
二要以員工成長(zhǎng)為根本點(diǎn)，打造活力團(tuán)隊(duì)
營(yíng)業(yè)部由一支年青的隊(duì)伍組建，他們擁有無限的激情、昂揚(yáng)的斗志、充沛的活力和對(duì)成功無比的渴望。他們需要一個(gè)好的向?qū)�，他們需要一個(gè)好的`導(dǎo)師！營(yíng)業(yè)部更需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批管理型和專業(yè)型的人才，我有信心打造一支有凝聚力和創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。我們的未來不可估量，我們能創(chuàng)想所未想的優(yōu)異成績(jī)。
三要以控制風(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)展為先，并非無原則的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)銀行是永恒的主題，銀行成長(zhǎng)的最大代價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)，而個(gè)人的職業(yè)生涯與口碑也與此唇齒相關(guān)。如何做到高速發(fā)展又合理降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？依法、合規(guī)的經(jīng)營(yíng)是百變不離其宗的原則，這個(gè)依法、合規(guī)不僅體現(xiàn)在顯性的業(yè)務(wù)操作上，加強(qiáng)內(nèi)部的管理與流程的科學(xué)優(yōu)化亦不可或缺。
四要以發(fā)展業(yè)務(wù)為核心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)營(yíng)銷
發(fā)展才是硬道理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展才是工作的核心點(diǎn)。我認(rèn)為柜面營(yíng)銷是營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)拓展的一個(gè)重要手段。工作中要有效實(shí)施外部客戶服務(wù)精細(xì)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)由操作型向營(yíng)銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，提高網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷能力，積極培養(yǎng)員工勤開口，抓住每筆業(yè)務(wù)潛在的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，從開口中展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每日營(yíng)業(yè)終了對(duì)柜面營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織柜員對(duì)當(dāng)天營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，相關(guān)崗位人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在提供傳統(tǒng)銀行服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過主動(dòng)營(yíng)銷，使客戶得到已經(jīng)滿足需求之外的所有其它產(chǎn)品，這是中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷中一個(gè)相當(dāng)重要的方式。
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，感謝黨委提供這個(gè)競(jìng)職演說機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們到場(chǎng)聽取我的肺腑之言，也懇請(qǐng)大家能給我提供一個(gè)實(shí)踐的場(chǎng)所，讓我傾心盡力，盡職盡責(zé)，為中行凝心聚力，共謀發(fā)展。
我將以勝固欣然，敗也不餒的心態(tài)接受組織的選擇。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委！
競(jìng)職演講稿 篇6
各位帶領(lǐng)、同仁：
你們好！
我于XXX年從XXX畢業(yè)，同年*月分派到XXX擔(dān)當(dāng)兒內(nèi)科醫(yī)師，200X年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并當(dāng)真科室部分行政辦理工作，工作上謹(jǐn)小慎微、勤勤奮懇，政治上自動(dòng)要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)厲要求本身，遭到帶領(lǐng)和同事們的好評(píng)，遭到病友的稱贊。20xx年10月至200X年3月在上海市兒童病院呼吸特長(zhǎng)進(jìn)修，使兒科專業(yè)程度更進(jìn)一步進(jìn)步，并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上公告。200X年5月承蒙院帶領(lǐng)的相信，指派到醫(yī)務(wù)科從事病院辦理工作，在院帶領(lǐng)及前任醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的培養(yǎng)下，使我的病院行政辦理程度有了很大的進(jìn)步，于同年11月份，擔(dān)當(dāng)醫(yī)務(wù)科當(dāng)真人做作至今，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科全部人員不謀劃個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，使醫(yī)務(wù)科工作忙而鞏固，井井有條，當(dāng)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)平常工作，特別是在客歲幾起較大的醫(yī)療膠葛處理進(jìn)程中，我們醫(yī)務(wù)科本著愛院敬院的思維，自動(dòng)處理，盡力化解且表現(xiàn)凸起，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才辦理上狠下工夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階，比較美滿地結(jié)束了病院交給的各項(xiàng)任務(wù)。
本年，正值黨的“十六大”以后病院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地展開，在這類改革大潮的鞭策下，以“策劃”病院、科技興院的思維為主導(dǎo)，我競(jìng)聘醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，我自負(fù)有本領(lǐng)做好醫(yī)務(wù)科的辦理工作，如果我競(jìng)聘告成，我決議做到以下幾點(diǎn)：
1、服從病院帶領(lǐng)，結(jié)束病院帶領(lǐng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。按期在科內(nèi)構(gòu)造政治進(jìn)修，抓好職工的政治思維教誨。帶領(lǐng)全科人員鉆研病院辦理交易，進(jìn)步全科人員的.病院辦理程度。
2、進(jìn)一步美滿病院的成長(zhǎng)及加大交易辦理力度，根據(jù)病院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好特長(zhǎng)構(gòu)筑、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與馳名度。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療老例及規(guī)章軌制的落實(shí)，幫忙醫(yī)療膠葛的查看處理、傳授辦理及紅會(huì)工作。
4、注重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的集體交易程度，加強(qiáng)交易進(jìn)修，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以結(jié)壯的交易水溫和技巧優(yōu)勢(shì)來面對(duì)當(dāng)前日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)設(shè)精良的社會(huì)效益的同時(shí)來策動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步進(jìn)步。
5、在任職期間，將當(dāng)真構(gòu)造結(jié)束新技巧引進(jìn)20項(xiàng)以上，開動(dòng)科研項(xiàng)目8項(xiàng)以上，結(jié)束特長(zhǎng)構(gòu)筑（專病門診）15個(gè)以上，構(gòu)造編寫結(jié)束診療老例并當(dāng)真落實(shí)，確保120救助任務(wù)的落實(shí)，包管上級(jí)相干查抄達(dá)標(biāo)。 如果我競(jìng)聘告成我將竭力地互助院帶領(lǐng)進(jìn)一步加強(qiáng)病院醫(yī)療辦理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格來要求本身，并連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修以連續(xù)進(jìn)步本身的交易水溫和辦理本領(lǐng)，結(jié)束病院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。
以上是我的競(jìng)聘前提和思路，盼望帶領(lǐng)及同事采納贊成，不管是不是被選，我將都會(huì)以更嚴(yán)厲的要求來美滿本身，為病院出盡每一分力。 感謝大家！
競(jìng)職演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是**，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競(jìng)聘演講，對(duì)我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”!
如果我競(jìng)聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任，及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的`責(zé)任，決不推卸;存在問題，及時(shí)溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的出色團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干，不會(huì)干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
對(duì)賓客負(fù)責(zé)，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。
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