【精選】企業(yè)演講稿范文匯總五篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn),表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)下社會(huì),需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,那么問(wèn)題來(lái)了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編整理的企業(yè)演講稿5篇,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
所謂“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”是以“學(xué)習(xí)優(yōu),操作優(yōu),素質(zhì)優(yōu)”“工作爭(zhēng)先、學(xué)習(xí)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為目標(biāo)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”靠的絕對(duì)不是哪一個(gè)人的力量,而是要大家一起團(tuán)結(jié)協(xié)作,體現(xiàn)團(tuán)體力量和價(jià)值才能夠創(chuàng)造出“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”。
俗話說(shuō),“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海”。事要一件一件地做,問(wèn)題也只能一個(gè)一個(gè)地解決,貪大求全,—
都不是應(yīng)有的態(tài)度。如果我們?cè)诟墒虑榈臅r(shí)候沒(méi)有激情,那么顯然就會(huì)缺乏自信,工作也是不可能干好的。在日常工作中就應(yīng)從身邊的小事做起,從現(xiàn)在做起,從我做起。作為一名五興公司的員工,我們要立足自身的實(shí)際,真抓實(shí)干的工作,不斷的加強(qiáng)自身的素質(zhì),不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí),培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和好的學(xué)習(xí)能力。并且,爭(zhēng)做勤學(xué)善用、勇于創(chuàng)新的模范,要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),不斷提高自身的化驗(yàn)水平和能力,做好本職工作,確;(yàn)工作取得實(shí)效,真正促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的準(zhǔn)確順利開(kāi)展,在工作中努力保證生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。服從紀(jì)律,顧全大局,在工作中,堅(jiān)持自己的原則、善于團(tuán)結(jié)同志。
發(fā)揚(yáng)無(wú)怨無(wú)悔、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。干一行,愛(ài)一行,愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)是在平凡工作崗位上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的最好詮釋。以極強(qiáng)烈的責(zé)任感盡職盡責(zé),真正做到埋頭苦干,無(wú)私奉獻(xiàn),為五興公司發(fā)展貢獻(xiàn)青春才智。
我們要吃苦在前、享受在后,把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺(tái),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,努力爭(zhēng)先創(chuàng)一流、樂(lè)于奉獻(xiàn)贏佳績(jī)。要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),立足本職工作,兢兢業(yè)業(yè),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。在工作中,要鍥而不舍,奮發(fā)有為,激勵(lì)自己不滿足現(xiàn)狀,始終保持蓬勃朝氣和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭。
我認(rèn)為,只要懷著一顆感恩的心、一顆奉獻(xiàn)的心把這些事情干好了,也就不簡(jiǎn)單不平凡了。只要在平凡的'崗位上真正做到塌實(shí)肯干,就一定會(huì)出成績(jī)!圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),愛(ài)崗敬業(yè)”的主題,我會(huì)一直發(fā)揚(yáng)這種精神,真正做到“學(xué)習(xí)優(yōu),作風(fēng)優(yōu),素質(zhì)優(yōu)”“工作爭(zhēng)先、服務(wù)爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”。今后我會(huì)更加努力工作,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),把提高操作質(zhì)量體現(xiàn)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。在工作和生活中,我時(shí)刻提醒自己:要從我做起,事情不在于大小,而在于一種態(tài)度,發(fā)自內(nèi)心的對(duì)待自己的工作,對(duì)待身邊的每一個(gè)人,把工作做的更好,不斷要求進(jìn)步,用自己的努力去感召身邊的每一個(gè)人,積極發(fā)現(xiàn)身邊的閃光點(diǎn),努力的汲取他人的優(yōu)點(diǎn),真正做到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”從我做起。
企業(yè)演講稿 篇2
【開(kāi)場(chǎng)白一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好:
金秋送爽,碩果飄香,在這喜獲豐收的季節(jié),我們不僅迎來(lái)了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅,更是在公司不斷發(fā)展,不斷壯大,不斷完善自我的今天,迎來(lái)了公司的企業(yè)文化月,在這喜慶和豐收的季節(jié),回首昨天,大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行,以身作則,指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心,肝膽相照,鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然,在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,也讓我成長(zhǎng)了,進(jìn)步了,在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。
【開(kāi)場(chǎng)白二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,親愛(ài)的同事們:
大家晚上好!
我叫xx,作為一名xx的普通員工,此時(shí)此刻的我感到無(wú)比的高興與自豪,在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆,事業(yè)亨通;并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康,吉祥如意!
言歸正傳,我?guī)Ыo大家的演講是《我與xx同發(fā)展》。
【開(kāi)場(chǎng)白三】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,同事們:
大家好!
我叫xx,今年xx歲。我于6月榮幸地加入本公司,現(xiàn)任職位,回眸3年,我感慨萬(wàn)千,因?yàn)樵诠静粩喟l(fā)展的道路上,我找到了屬于自己的人生舞臺(tái),同時(shí)也感到非常榮興,因?yàn)楣窘o我提供了施展才華的'平臺(tái)和健康的工作氛圍。進(jìn)入公司以來(lái),在濃厚的企業(yè)文化熏陶下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下,使我從一位剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人,漸漸地掌握為人處世的原則,熟悉工作流程和崗位職責(zé),努力使自己成為一名合格的人。
企業(yè)演講稿 篇3
當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段,農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主,轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入轉(zhuǎn)變。推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報(bào)告中提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)。因此,如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當(dāng)前需要研究解決的重大課題。
一、××市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)幾年的培育和發(fā)展,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展,全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)階段,初步形成了不同層次,不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年我市上一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家,總產(chǎn)值20.17億元,固定資產(chǎn)10.24億元,年銷售收入14.83億元,凈利潤(rùn)1.42億元,開(kāi)發(fā)種植面積4.55萬(wàn)畝,養(yǎng)殖面積5.98萬(wàn)畝,加工面積0.98萬(wàn)畝,直接帶動(dòng)農(nóng)戶7.1萬(wàn)戶。在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中,以種植業(yè)為主的14家,產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主,以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家,主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主,以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家,以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主,以綜合為主的2家。其中,××市洪恩水產(chǎn)有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實(shí)業(yè)有限公司,廣西鴻雁食品有限公司、廣西風(fēng)翔家禽有限公司五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)率先被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。
二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問(wèn)題
目前,我市以五個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心,一批市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì),與農(nóng)民合作形成產(chǎn)供銷一條龍,科農(nóng)工貿(mào)一體化的'格局,大大推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還頗受一些問(wèn)題困擾著,主要表現(xiàn)在:
、鍌鹘y(tǒng)問(wèn)題。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象,還沒(méi)能真正體現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密關(guān)系。
、孓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級(jí)政府的關(guān)注下取得了一定發(fā)展,但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識(shí),使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量發(fā)展不快,與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距。同時(shí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少,這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的需要。
㈢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距,雖與投入來(lái)源、資金積累、起步較晚有關(guān),但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng),滿足于停留在半成品和手工粗加工階段,工藝簡(jiǎn)單,科技含量不高,產(chǎn)品難以上檔次,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
、柁r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理不夠完善。我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè),而沒(méi)有從真正的企業(yè)管理上來(lái)看待,缺乏企業(yè)管理制度,有的人員不多,又是親戚關(guān)系,存在家族式經(jīng)營(yíng)管理,難以實(shí)施崗位責(zé)任制。
、檎畬(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上,自治區(qū)和我市都相繼出臺(tái)一些政策和撥出一些專款來(lái)扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),但是一些政策落實(shí)不到位,扶農(nóng)?钯Y金量不大,且分頭管理,難以形成合力,大大地阻礙了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。
、贽r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的服務(wù)體系不夠健全。近年來(lái),我市各級(jí)政府都相應(yīng)成立了服務(wù)機(jī)構(gòu),但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入,尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。
三、對(duì)策及建議
鑒于上述存在的諸多問(wèn)題,為進(jìn)一步加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè),促進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,率先在廣西全面建設(shè)小康社會(huì)中走在前列,以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路為指針,結(jié)合××市農(nóng)村工作實(shí)際,提出如下對(duì)策與建議:
、逡(guī)劃引導(dǎo),實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),政府必須在政策上進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì),根據(jù)我市的資源和商品流向,對(duì)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。目前,從我市總體情況來(lái)看,應(yīng)建立一批糧油糖專業(yè)基地和良種工程,樹(shù)立一批科技創(chuàng)新,市場(chǎng)開(kāi)拓和勞動(dòng)農(nóng)戶能力強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),建立一批大型專業(yè)市場(chǎng)。
、婕訌(qiáng)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要積極采用預(yù)付定金,提供技術(shù)服務(wù),實(shí)行保護(hù)收購(gòu)等方式,確保產(chǎn)銷雙方互惠互利,共同發(fā)展。
、缂哟髮(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興衰與農(nóng)民的利益息息相關(guān),關(guān)系到農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前我市應(yīng)按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則,在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。
、柰貙捜谫Y渠道,破除龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”。當(dāng)前,我市應(yīng)從以下四方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路,拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場(chǎng),讓更多的資金通過(guò)直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是拓寬金融機(jī)構(gòu)的融資渠道,增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)扶持龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶的實(shí)力。四是建立農(nóng)村資本交易市場(chǎng),為龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、收購(gòu)、重組等資本市場(chǎng)運(yùn)作的開(kāi)展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)提供條件,進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,走集團(tuán)化、規(guī);缆,壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
㈤注重農(nóng)業(yè)科技的投入?萍寂d農(nóng)是科技興市、興鎮(zhèn)的重要組成部分,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。因此,我市應(yīng)對(duì)一批科技含量高,有發(fā)展前景和一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大科技投入和技術(shù)改造的力度。
、陿(shù)立名牌戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)要發(fā)展,就必須搶占市場(chǎng)份額,塑造企業(yè)名牌形象。當(dāng)前,我市應(yīng)重點(diǎn)扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產(chǎn)系列等一批名牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
、胗矛F(xiàn)代營(yíng)銷手段來(lái)推銷企業(yè)產(chǎn)品。目前,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中,除了少數(shù)企業(yè)外,多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后,還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商營(yíng)銷方式,缺乏營(yíng)銷策略研究。因此,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營(yíng)銷手段為理念,重點(diǎn)從人員培訓(xùn),銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、完善,專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)方面做好工作。范文先生版權(quán)所有
、焱晟浦贫,健全服務(wù)體系。首先,要進(jìn)一步健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系龍頭企業(yè)的制度,并制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施。其次,要具體落實(shí)工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供優(yōu)惠、優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)等措施。再次是把我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),逐步健全“橫到邊,縱到底”的科技推廣服務(wù)體系,并定期上門指導(dǎo),協(xié)助引入技術(shù),幫助解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問(wèn)題。
、硪呱鷳B(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),還要特別注重走持續(xù)發(fā)展路子,科學(xué)、合理開(kāi)發(fā)利用資源,保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。
企業(yè)演講稿 篇4
各位嘉賓,各位朋友:
上午好!參加今天的高峰會(huì)非常的高興,首先代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì),對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的成功召開(kāi)表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì),確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請(qǐng)函的時(shí)候,我認(rèn)真看了一下邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)函告訴我們,這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型:超越之道。而且在它的邀請(qǐng)函里面寫到:轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題,而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代,經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國(guó)企業(yè),正在告別過(guò)去的輝煌,開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè),未來(lái)可能會(huì)失敗,而不斷思考、變革、創(chuàng)新,抓住新機(jī)遇的企業(yè),將獲得成功。短短的邀請(qǐng)函的主題告訴我們:“轉(zhuǎn)型:超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國(guó)家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型,談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo),當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型,才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國(guó)家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型?從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看,所謂轉(zhuǎn)型,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài),運(yùn)營(yíng)模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài),與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度,決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況,國(guó)家的`經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式,發(fā)展要素,發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國(guó)家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換,從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變,從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變,從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變,從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變,從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變,從少數(shù)人先富起來(lái),向共同富裕轉(zhuǎn)變等等,這是國(guó)家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢,指我們企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方式,運(yùn)營(yíng)模式,和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變,企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升社會(huì)價(jià)值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長(zhǎng)演變過(guò)程中,看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里?從事業(yè)結(jié)構(gòu)上,我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品,單產(chǎn)業(yè),向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品,向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段,不同的規(guī)模,不同的資源配置條件,有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上,有些是個(gè)體,有合伙人制有公眾公司,企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等,還有總分公司制,母子公司制度,這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國(guó)性公司,有區(qū)域性公司,有跨國(guó)性公司,還有全球化企業(yè),這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過(guò)程中一些思考。應(yīng)該說(shuō)轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考,這種思考是思考什么?我覺(jué)得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考,在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說(shuō)的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考,在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上,最后是創(chuàng)新思考,當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺(jué)得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè),能不能系統(tǒng)的思維?能不能邏輯的思維?能不能哲學(xué)的思維?特別是能不能創(chuàng)新的思維?這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)看,應(yīng)該說(shuō),從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī);臄U(kuò)張,向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理,應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),向價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇,應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型,由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化,it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來(lái)看,應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè),向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢(shì)力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠(chéng)信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開(kāi)講,為什么談這些觀點(diǎn),特別談到了商業(yè)道德,我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn),現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè),快速成長(zhǎng)的企業(yè),規(guī)模很大的企業(yè),因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠(chéng)信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉,毒奶粉,瘦肉精等等,這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說(shuō)的企業(yè),特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們,因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度,和思維的空間,決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上,一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型,要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo),必須轉(zhuǎn)變觀念,必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路,因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展,因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存,因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越,因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國(guó)家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲?guó)力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè),在于我們通過(guò)發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù),真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、青年朋友們:
上午好!
今天,我們懷著十分激動(dòng)的心情參加“首屆中國(guó)吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”頒獎(jiǎng)大會(huì),站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,我心潮澎湃,感慨萬(wàn)千。此時(shí)此刻,我不僅成為了“首屆中國(guó)吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”中的一員,而且有幸作為“首屆中國(guó)吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”代表向組織和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我們青年人的心聲,這是我莫大的榮耀,我感到無(wú)比的驕傲和自豪!面對(duì)鮮花和掌聲,面對(duì)榮譽(yù)和贊揚(yáng),面對(duì)期待和囑托,千言萬(wàn)語(yǔ)如鯁在喉!我們分別來(lái)自集團(tuán)各成員企業(yè),在各自的崗位上做了應(yīng)做的工作,卻得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,并給予了我們?nèi)绱说臉s譽(yù),在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)同志,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意!
過(guò)去的歲月里,在集團(tuán)黨委的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)團(tuán)委、集團(tuán)各成員企業(yè)團(tuán)委的幫助和指導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們廣大團(tuán)員青年積極致力于集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”和振興森工林區(qū)的偉大實(shí)踐中,勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的責(zé)任,集中展示了新一代森工林區(qū)青年的嶄新精神風(fēng)貌;踴躍投身于集團(tuán)的改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,積極開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新,出色地完成了本職工作,為推進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn);與此同時(shí),我們努力提高政治水平、理論水平和思想覺(jué)悟,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,并結(jié)合工作實(shí)際,積極組織開(kāi)展自學(xué)成才、服務(wù)社會(huì)、開(kāi)拓進(jìn)取、報(bào)效祖國(guó)等活動(dòng),引導(dǎo)和教育廣大團(tuán)員青年把積極性和創(chuàng)造性進(jìn)一步凝聚到集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)上來(lái),提高了隊(duì)伍的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,在各自崗位上較好地完成了組織交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
成績(jī)永遠(yuǎn)屬于大家,榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于大家!我們身邊有齊肩賽跑的各崗位的骨干中堅(jiān),身后有集團(tuán)公司的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員和各單位的優(yōu)秀青年。在這千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代,保持一份榮譽(yù)比爭(zhēng)取一份榮譽(yù)更是艱難。江山代有人才出,不進(jìn)則退,小進(jìn)慢進(jìn)也是退。今天,集團(tuán)黨委為我們搭建了施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺(tái)。我們每個(gè)青年都應(yīng)該以蓬勃的朝氣、敢為人先的激情、頑強(qiáng)拼搏的毅力、時(shí)不我待的緊迫感,投身于集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的洪流之中。我們只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中成才,才能不辜負(fù)集團(tuán)黨委的厚望;只有投身于為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的過(guò)程,才能獲得自身的全面發(fā)展;只有不懈地艱苦奮斗,才能施展才華、收獲人生。青年朋友們,讓我們立足本職工作,頑強(qiáng)拼搏、不懈努力、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn),用自己的實(shí)際行動(dòng),潑灑青春的汗水,為集團(tuán)新的發(fā)展描繪更加美好的篇章!
謝謝大家!
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