有關2017年會領導發(fā)言稿匯總
有位才有為。如果沒有各級領導和相關部門的重視和支持，我們不會有所作為。下面是小編整理提供的年會領導發(fā)言稿范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關注文書幫的欄目!
【年會領導發(fā)言稿】篇一
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!
百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將百利企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的'成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx-x年的工作重點和思路，提出要求。
一、2xx-x年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)
2xx-x年：集團定為"固本強基年"，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基矗
百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀元。
10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協(xié)會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。
二、2xx-x年的發(fā)展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規(guī)范運作奠定了基矗
xx-x年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往"散兵作戰(zhàn)"的方式為"兵團作戰(zhàn)"。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司"以人為本"企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙
第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞"定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權"這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。
各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成2005年各項任務，順利實現(xiàn)0xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的"將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊"的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
【年會領導發(fā)言稿】篇二
一、強化責任意識，塑造總隊精神
總隊組建之初，人員來自四面八方，思想也不盡統(tǒng)一，部分同志對實施綜合執(zhí)法的重要意義認識不足，認為反正是街上走一走，店鋪里查一查，案件上抓一抓，個別隊員紀律松弛，接到報案后不及時趕赴現(xiàn)場，甚至出現(xiàn)了在市場檢查時有的把外衣系在褲腰上，有的把香煙叼在嘴上，
為了盡快凝聚人心，整肅紀律，團結隊伍，總隊把學習教育放在首位，經常組織學習會、討論會，并固定每周星期一上午為學習例會，集中學習上級文件和領導講話，提高大家對綜合執(zhí)法改革重要意義的認識，以增強緊迫感、責任感。通過學習討論，大家認識到，推進綜合執(zhí)法改革試點工作，是加強和改進黨對意識形態(tài)領導的需要，是創(chuàng)新政府對文化市場管理體制和機制的需要，是實施依法治國戰(zhàn)略的需要。重慶是全國文化體制改革的試點地區(qū)，綜合執(zhí)法改革是其中重要的組成部分。黨委、政府和人民群眾在看著我們，全國都在關注著我們，我們的每一項具體工作，都牽動著大局。在教育活動中，總隊注意將平凡的工作與理想信念結合起來，提出了一些小而實的口號。如“收繳一張淫穢光盤，就是保護一個未成年人;杜絕一個未成年人上網，就是保護一個家庭。”結合工作實際，提出了“不準參與文化市場經營活動;不準在市場檢查中通風報信，泄露風聲;不準辦理關系案、人情案;不準私拿收繳、暫扣物品等‘八不準’的具體規(guī)定。”通過發(fā)動隊員大討論，提出了要樹立“一片赤誠、忠心敬業(yè)的執(zhí)法品格，一身正氣、依法行政的執(zhí)法態(tài)度，一流業(yè)績、創(chuàng)新爭先的執(zhí)法追求”等“六個一”的黨員標準，提出了總隊精神：“辛苦我一人，幸福千萬家。”�？傟犨�積極開展一些針對性強、教育作用大的社會活動，如組織全體隊員到重慶市監(jiān)獄參觀，聽取在押犯的懺悔報告，觀看專題警示教育專題片;組織黨員和一般隊員分兩批赴巫山縣瓜瓢村體驗生活，大家驅車千里，自帶背包，與貧困農民同吃同住同勞動，感受庫區(qū)人民艱苦奮斗、自強不息的精神;組織隊員進行軍訓，培養(yǎng)大家良好的紀律意識、身體素質;組織部分隊員到上海、深圳、云南等文化工作先進地區(qū)考察學習，拓寬視野，更新觀念。正是通過這些看得見、摸得著理想信念教育，讓隊員們感受到了身為一名文化執(zhí)法隊員的自豪感、榮譽感，從而激發(fā)出強烈的責任感、使命感。大家在自己創(chuàng)作的《文化衛(wèi)士之歌》中唱道：“我們是光榮的文化衛(wèi)士，戰(zhàn)斗在沒有硝煙的戰(zhàn)場上。文化市場，敢作先鋒，保衛(wèi)著國家的文化安全。一顆紅心，一片赤誠，為先進文化貢獻力量。我們壯志凌云，我們豪情激蕩，我們肩負神圣使命，我們無上榮光。”大家是這樣唱的，也是這樣做的。隊員們沒有星期天、節(jié)假日，有時為了摸排一個線索，隊員在外幾天幾夜不能回家。為了端一個窩點，有時候通宵守候在街道的角落里。有位隊員在親人去世時沒有守在靈堂，而是堅守在市場上。有位隊員在春節(jié)到來時，卻來到大雪紛飛的黔江山區(qū)，當總隊領導發(fā)去慰問短信時，收到的回復只有一句話：天氣再冷，我們心是熱的!一條短信讓我們倍受感動，熱淚盈眶。就是他們，憑著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱愛，在文化市場上奉獻著自己的青春，追逐著自己的理想，在先進性教育活動中，有8名隊員向黨組織遞交了入黨申請書，其中4位同志成為了中共預備黨員。在建黨85周年之際，有6名黨員分別被評為市直機關、市級宣傳系統(tǒng)優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者，總隊支部被市委宣傳部機關黨委評為優(yōu)秀黨支部。
二、勇于開拓創(chuàng)新，埋頭苦干實干
重慶市是我國西部地區(qū)唯一的直轄市，地廣人多，城鄉(xiāng)和區(qū)域間經濟文化發(fā)展差距顯著。特殊的市情決定了我市文化市場的特殊狀況，使我市文化市場管理的任務極其艱巨。全市16000多家文化市場經營場所分布在40個區(qū)縣82000多平方公里的地域中，總量大，分布廣，規(guī)模差異明顯，整體發(fā)展水平較低，很多還處于自發(fā)經營的階段，市場管理方式相對落后，文化市場極易出現(xiàn)局部無序競爭和混亂現(xiàn)象。加之文化市場本身具有的反復性，使工作難上加難。如何在難中求勝，我們認為關鍵是要在創(chuàng)新上找出路，在實干上下功夫。通過討論，大家進一步明確了工作思路，即：用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，把綜合執(zhí)法作為一項系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，一手抓市場監(jiān)管，一手抓長效機制;一手抓隊伍素質，一手抓對外形象，做保護合法經營的衛(wèi)士，打擊非法經營的尖兵，促進我市文化產業(yè)的發(fā)展和文化事業(yè)的繁榮。
根據(jù)這一總體思路，明確了在市場監(jiān)管和長效機制創(chuàng)新方面的工作內容，
在市場監(jiān)管方面，我們提出以市場監(jiān)管為總隊工作的基礎和核心，用市場效果來檢驗綜合執(zhí)法改革的成果，在市場效果中找評價，在老百姓中找評語，提出了“深入市場管市場”的理念，明確總隊不能建成機關，要把辦公室設在市場，把文化經營點作為我們的工作窗口，要求總隊隊員70%時間在第一線，執(zhí)法大隊的隊員80%的時間在第一線。提出領導要率先垂范，堅持總隊長輪流帶班制，深入一線巡查辦案，調查了解市場信息。堅持工作重心向執(zhí)法一線傾斜，保證了近八成人員都戰(zhàn)斗在執(zhí)法第一線。提出“錯時執(zhí)法”，堅持加強對文化市場節(jié)假日、8小時以外等重點時段文化市場的監(jiān)管。在長效機制創(chuàng)新方面，我們著力于制度建設，按照“黨委領導、政府管理、行業(yè)自律、社會監(jiān)督、企業(yè)依法經營”的文化市場監(jiān)管體系目標，積極探索文化市場長效監(jiān)管機制。一是建立執(zhí)法網絡機制。建立總隊與文化、廣電、新聞出版部門之間的工作通報和告知制度，逐步完善事前管理與事后監(jiān)督間的信息溝通和工作協(xié)調;建立了總隊與公安、工商、通信管理等部門的聯(lián)動機制，為研究市場狀況，移交相關案件和采取聯(lián)合執(zhí)法提供機制保障。二是建立執(zhí)法責任制度。完善舉報和辦案環(huán)環(huán)相扣、層層把關制度，建立執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯追究制，實行目標考核獎懲制度，通過與大隊簽訂目標管理責任書等方式，對文化市場管理工作進行量化考核。三是健全內部管理制度。制定了25種內部管理制度和工作制度，擬定職位說明書，全面實行規(guī)范化管理，努力形成崗位職責明確、制度保障有力的管理機制。四是強化社會監(jiān)督機制。向全社會公布12318公開舉報電話，與新聞媒體聯(lián)合定期發(fā)布文化市場巡查報告，聘請一批新聞媒體記者作為文化市場特約監(jiān)督員;在人大、政協(xié)、宣傳、文化、社科等部門聘請了12名首批文化市場特約調研員，開展文化市場工作調研;聘請《少年先鋒報》小記者為小哨兵，隨時提供校園周邊文化經營場所的真實情況。五是倡導經營業(yè)主做好行業(yè)自律�？傟牪慷ㄆ谡匍_文化市場經營業(yè)主座談會，倡導網吧、音像等文化市場各個行業(yè)的經營業(yè)主帶頭自覺做好行業(yè)自律，幫助守法經營者做大做強，形成了良好的社會環(huán)境。
三、積極爭先創(chuàng)優(yōu)，追求一流業(yè)績
文化市場綜合執(zhí)法工作難度很大，市場效果與所作出的努力并不完全成正比，許多事情難以預料，所以有人說，文化市場監(jiān)管工作只要不受批評就是表揚，凡是改革的事情，最好是先看一看、穩(wěn)一穩(wěn)、慢慢來。我們認為，既然改革的浪潮把我們推到了風口浪尖上，我們就要作勇者、做強者，做時代的弄潮兒，即使失敗也要壯烈，一定要有高目標的`追求，一定要有創(chuàng)新的舉措。我們響亮地提出“學習先進省市，爭創(chuàng)全國一流”的工作目標，明確提出“三年三大步”：第一年為“基礎建設年”，第二年為“加快發(fā)展年”，第三年為“躍上臺階年”。在工作的每一個階段也都有明確的工作目標，如開展每一次大型的專項整治行動，都要求隊伍得到鍛煉、市場得到規(guī)范、全國有所影響。在總隊支部作為宣傳部機關的第十支部參加保持共產黨員先進性教育時，我們就提出一定不能拖宣傳部的后腿，在每個階段都要有特色、有亮點，樹立總隊良好的整體形象。即使是參加一次文體活動，我們也是嚴格要求，充分準備，以展現(xiàn)良好的精神狀態(tài)。正是這種目標的激勵，極大地調動了全體隊員爭創(chuàng)一流的內在動力，形成了“隊榮我榮，隊恥我恥;隊興我興，隊衰我衰”的良好氛圍。通過大家的共同努力，取得了初步的效果。中共中央政治局委員、中宣部部長劉云山同志對我市文化市場綜合執(zhí)法工作作出重要批示，新華社、人民日報、光明日報、中央電視臺等中央媒體進行了集中報道�？傟犨B續(xù)兩年被全國“掃黃辦”評為“掃黃打非”先進集體、有功集體，2005年被中央“綜治委”評為“預防未成年人違法犯罪工作先進集體”，2006年被文化部評為全國文化行政執(zhí)法先進單位。
四、關心職工生活，構建和諧總隊執(zhí)法工作十分辛苦，隊員身上承載了巨大的壓力，作出了巨大的付出和犧牲，甚至沒有常人的生活，不能照顧家庭。因此，僅僅依靠紀律約束和思想教育，還不足使隊員始終保持良好的精神狀態(tài)，全身心投入到本職工作中去。我們堅持把解決思想問題同解決實際問題結合起來，主動關心和解決每一名隊員實際困難，盡量滿足隊員物質精神生活，給以實實在在的人文關懷，使每一名隊員對總隊產生價值上的認同和情感上的歸屬。
總隊成立的時候，由于原來三局的執(zhí)法人員大多是事業(yè)、企業(yè)編制，要進入參照公務員管理的隊伍必須經過嚴格的考試，為了降低門檻，總隊領導多次出面做工作，實行了單獨考試，提供補考機會，將80%的人員吸納進來。對其余人員，市里也作了妥善的安置。在今年實施《公務員法》的過程中，總隊又積極向領導匯報、爭取政策，使總隊所有執(zhí)法隊員的身份由參照公務員管理變?yōu)榧{入公務員管理。在確定隊員的職級時，也盡量高靠，照顧了大家的切身利益。在經濟待遇方面，充分利用國家和市里的政策，保證工作津貼。我們還積極解除執(zhí)法人員的后顧之憂，爭取財政支持，為所有隊員辦理了意外傷害人身保險，關心職工身體健康，定期組織體檢。為了使隊員增長見識拓寬視野，努力創(chuàng)造機會讓隊員走出去，每個人都有機會外出考察學習，北京、上海、廣東、云南等地的先進經驗都使我們受益匪淺。為了豐富職工業(yè)余生活，總隊組織了豐富多彩的文體活動，籃球隊、足球隊、乒乓球隊賽事頻繁，既鍛煉了身體，更增進了相互了解和信任。逢年過節(jié)，總隊都要組織關心職工的慰問活動，召開家屬座談會，及時看望慰問生病的職工，把組織的溫暖送到職工身邊。正因為如此，我們的隊員人人都以總隊為榮、以總隊為家，大家在一起其樂融融，溫馨和諧，共同為了總隊的事業(yè)忘我工作，無私奉獻，隊伍的凝聚力和向心力得到極大的增強。
回顧兩年多來的工作，我們有很多的感受，體會最深的就是兩句話：一句是有位才有為。如果沒有各級領導和相關部門的重視和支持，如果沒有各區(qū)市縣主動積極、鼎力相助，我們不會有任何作為。是這個“位子”給了我們施展才能的空間。另一句話是，“有為更有位”。如果我們在這個“位子”上無所事事，昏然度日，不求上進，就會辜負黨和人民的希望與重托，而只有有所“作為”，才會創(chuàng)造出工作業(yè)績，才會更加有位。我們只有加倍努力，虛心學習兄弟省市的先進經驗，認真查找工作差距，牢記責任，不辱使命，繼續(xù)為我市文化市場綜合執(zhí)法改革工作做出積極的探索，為我市文化產業(yè)的發(fā)展和文化事業(yè)的繁榮添磚加瓦，盡心盡責，做無愧于黨和人民的文化衛(wèi)士。
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