2017企業(yè)基層員工動員大會發(fā)言稿

　　導(dǎo)語：要象綻放的紅梅，傲立霜雪;要象鮮花叢中的牡丹，一枝獨秀;要象映日的荷花，出污不染。朋友，努力吧。做一個讓人贊美刮目相看的人。下面是小編為大家整理的，動員大會發(fā)言稿。想要知更多的資訊，請多留意文書幫!

　　動員大會發(fā)言稿【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　上午好，七月的盛夏，室外酷暑陣陣，室內(nèi)春意濃濃。今天，壟茶高速公路第一階段施工動員大會在這里隆重舉行。這既是一次統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量、迎接施工高潮的動員大會，更是一次把壟茶高速公路建設(shè)成“工程質(zhì)量優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美、建設(shè)速度快、安全廉潔好”的行業(yè)精品典范工程的動員大會，我們深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 光臨。壟茶高速公路是福建泉州至廣西南寧國家高速公路的重要路段，也是我國中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和我省“五縱七橫”高速公路網(wǎng)的組成部分。它的建設(shè)對于貫徹落實國家促進中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略部署，完善國家和湖南省高速公路網(wǎng)，改善區(qū)域交通條件，促進沿線資源開發(fā)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展均具有十分重要的意義。

　　為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”地完成本項目建設(shè)任務(wù)，我代表全體監(jiān)理單位和監(jiān)理人員鄭重承諾：我們將把光榮的使命轉(zhuǎn)化為工作的動力;把嚴(yán)格的要求變成現(xiàn)實的行動。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的原則。發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的老區(qū)精神，精心組織、科學(xué)管理。強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新監(jiān)理工作理念、推行和諧監(jiān)理，

　　牢牢把握本工程特點，重點做好如下工作：

　　1、全面履行合同承諾

　　我們已按照合同要求完成了自身的駐地建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置和設(shè)備配置，并督促承包人履行合同承諾，對不履行合同承諾的單位，我們將嚴(yán)格按照《合同文件》相關(guān)條款進行處置，維護合同的嚴(yán)肅性。

　　2、狠抓制度建設(shè)

　　制定各項管理制度，健全崗位責(zé)任制，明確各級人員職責(zé)，形成人人在管事，事事有人管的良好工作局面，以制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在監(jiān)理工作中，深入施工現(xiàn)場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，在工序檢查、交工驗收等方面，做到隨叫隨到，不拖延、不推諉，不刁難，想工程之所想，急工程之所急，堅決做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)，全天候服務(wù)。

　　4、嚴(yán)格履行監(jiān)理工作程序，做好“四個把關(guān)”

　　嚴(yán)把總體、專項施工方案的審批關(guān)，對組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施不可行的.堅決不批;嚴(yán)把工序的檢驗關(guān)，對上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不準(zhǔn)下道工序施工;嚴(yán)把原材料的進場關(guān)，對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程;嚴(yán)把分項工程交工關(guān)，未經(jīng)交工或交工不合格工程不予計量。

　　5、狠抓規(guī)范施工文明施工

　　督促各單位做到“施工場面規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、資料管理規(guī)

　　范、標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范、安全環(huán)保規(guī)范”，努力創(chuàng)造文明規(guī)范的施工環(huán)境。

　　6、樹立勤政廉潔形象

　　加強廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育，自覺遵守國家、省交通廳有關(guān)廉政規(guī)定和項目業(yè)主廉政建設(shè)規(guī)定。嚴(yán)格落實廉政責(zé)任追究制度。對違反廉政制度的監(jiān)理人員，一經(jīng)查實，立即清退出場，決不手軟，爭做廉潔從業(yè)的積極實踐者和模范推行者。

　　7、強化安全生產(chǎn)意識

　　積極督促監(jiān)理、施工單位設(shè)立安全管理機構(gòu)，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全應(yīng)急預(yù)案和專項安全方案。明確各級安全員的職責(zé)，加強對各施工工點危險源的巡視檢查，及時消除安全隱患。

　　8、貫徹環(huán)保監(jiān)理理念

　　積極督促各參建單位設(shè)立環(huán)保管理機構(gòu)，落實環(huán)保責(zé)任人、責(zé)任段。從細(xì)微入手，采取有效措施預(yù)防和消除不利環(huán)保的各種因素，以“最小程度的破壞和最大程度的恢復(fù)”保護沿線生態(tài)環(huán)境，力爭做到“施工不流土，完工不露土”，“高高興興進場，干干凈凈退場，不擾一戶居民，不污一寸山水”。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，壟茶高速公路建設(shè)即將掀起一個施工高潮，我們將認(rèn)真貫徹與落實會議精神。以本次會議為契機，為實現(xiàn)本項目的建設(shè)目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，不辜負(fù)全省人民的厚望，不辜負(fù)業(yè)主的重托。我們深信，建設(shè)好的壟茶高速公路將以嶄新的面貌裝扮云陽大地，米水河邊。我們要發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特

　　別能奉獻(xiàn)的精神，以砥礪同心，攻堅克難，精誠致遠(yuǎn)，敢于超越的精神建設(shè)好壟茶高速公路，為湖南高速公路再添異彩，為紅色搖藍(lán)再扮新裝。預(yù)祝大會圓滿成功。祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利。

　　謝謝大家。

第一監(jiān)理處供稿

　　動員大會發(fā)言稿【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家，上午好!

　　當(dāng)今時代，企業(yè)競爭十分激烈，xx行業(yè)同樣如此。物競天擇，劣者淘汰!只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才能確保生存、只有學(xué)習(xí)型的員工再能覓得發(fā)展的機會。為了在十二五末期，我們的企業(yè)能夠在行業(yè)中占據(jù)有利地位，必須引入先進的管理理念。通過推行TnPM管理體系，使我廠成為公司“第一個吃螃蟹的人”。

　　TnPM管理體系，是在學(xué)習(xí)日本TPM管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)實際情況而形成的適合于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的管理體系。該管理體系被國內(nèi)不少企業(yè)所追隨，并取得良好的效果。

　　該管理體系以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體，以員工的行為全規(guī)范化為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)和維修體制。

　　TnPM管理體系提倡全員參與設(shè)備管理，通過全員參與的形式把員工的潛力挖掘出來，讓每個員工都可以充分施展自己的才華，發(fā)揮潛能。從6S管理到TnPM管理，從基礎(chǔ)管理到卓越管理，車間員工在不斷學(xué)習(xí)，踐行著“xxxx”的價值理念。6S管理是基石，TnPM管理就是基石上的大廈。只打好基石，而不建設(shè)大廈，只能作為供人行走的水泥路。作為企業(yè)要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，作為員工要有一雙勤勞的雙手。我們要在打好基石的同時，一磚一瓦、踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地建設(shè)好TnPM管理這座大廈。

　　不僅如此，TnPM管理體系還主張根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定可以指導(dǎo)操作、維修及生產(chǎn)輔助人員全員參加的設(shè)備現(xiàn)場管理作業(yè)規(guī)范。在工廠引進TnPM管理體系初期，我車間就積極組織車間員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠要求建立車間

　　TnPM推進組織圖，明確組織職責(zé)和工作目標(biāo)，制定車間TnPM管理制度和辦法，以及制作看板加大宣傳力度和廣度。與此同時，車間還積極指導(dǎo)各班組開展6源的查找工作，針對6源初步提出改進措施，并決定在后期進行攻克。同時要求在查找6源的同時做好資料收集，并在后期對具有推廣意義或有一定技術(shù)含量并效果明顯的措施納入QC或創(chuàng)新課題中。

　　“xxxx”是我廠今后幾年的工作重點。做好TnPM管理，緊跟時代步伐、接軌先進理念，為今后用好“新設(shè)備”打下堅實的基礎(chǔ)!

　　TnPM管理模式的.引入，給予我車間廣大員工“改變自己、不斷進步、超越自我”的寶貴機會。我車間將繼續(xù)借助推進TnPM管理體系這一契機，使車間生產(chǎn)及管理不斷進步提升，努力爭當(dāng)行業(yè)的佼佼者。堅信我車間、我廠的影響力將進一步提升，我廠的xxxx!

　　最后，我謹(jǐn)代表xxxx車間全體員工，向在座的工廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門的同事們承諾：xx車間將繼續(xù)秉承“x”的價值理念，結(jié)合我車間的生產(chǎn)實際和設(shè)備及環(huán)境特點，積極遵照工廠要求，踏實、認(rèn)真做好推進TnPM管理體系中的各項工作，制定適宜的車間管理制度或辦法，深入聯(lián)系廣大員工，積極主動引導(dǎo)及指導(dǎo)車間員工開展各項TnPM管理工作，保證TnPM推進工作順利進行，保證TnPM管理工作圓滿執(zhí)行，保證車間生產(chǎn)及管理更上一個新臺階!

　　謝謝大家!

【企業(yè)基層員工動員大會發(fā)言稿】相關(guān)文章：

基層員工述職報告12-08

企業(yè)基層干部述職報告03-09

基層員工個人述職范文03-24

基層員工辭職報告03-02

基層員工辭職報告03-26

企業(yè)員工動員大會發(fā)言稿04-29

基層員工工作經(jīng)歷證明04-13

基層員工辭職報告范文03-12

基層員工述職報告10篇12-08

新員工基層實踐工作總結(jié)12-24