供應(yīng)商發(fā)言稿

時間：2023-02-08 18:29:34 演講稿我要投稿

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供應(yīng)商發(fā)言稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的供應(yīng)商發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

供應(yīng)商發(fā)言稿

供應(yīng)商發(fā)言稿1

尊敬的×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！

　　大家下午好！

　　我受×××董事長×××先生委托，出席今年的×××公司供應(yīng)商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。

　　首先，我愿借助今天的機會，謹代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發(fā)展所給予的'支持表示衷心的感謝！

　　在西北局×××公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××與×××公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績也由×××年的×××萬元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時公司高端產(chǎn)品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會努力地做到“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到”。同時，為進一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的A級供應(yīng)商。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

　　×××公司

　　二○xx年四月十日

供應(yīng)商發(fā)言稿2

尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來賓：

　　大家晚上好�。ň瞎�

　　非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽。通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿(mào)公司“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區(qū)的.發(fā)展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。

　　通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！

　　重慶市碩磊商貿(mào)公司成立于20xx年，旗下有伊利液態(tài)奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內(nèi)知名品牌商品。

　　我承諾：在新的一年里，碩磊公司用實實在在的服務(wù)、貨真價實的產(chǎn)品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。

　　我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。

　　最后，讓我們共同祝愿新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌！全體員工的生活更加美好！

　　謝謝大家�。ň瞎�

供應(yīng)商發(fā)言稿3

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

　　大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

　　xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

　　10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

　　xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

　　我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

　　接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：

　　一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

　　1、廠房建設(shè)方面：

　　公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

　　公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

　　公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

　　公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。

　　2、設(shè)備投入方面：

　　公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

　　投入1000多萬對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。

　　前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

　　重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設(shè)：

　　公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權(quán)威認證。

　　2）、制程質(zhì)量管理方面：

　　已通過了國際質(zhì)量認證機構(gòu)aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

　　質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導(dǎo)。

　　產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。

　　3）外協(xié)質(zhì)量管理：

　　對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標的供應(yīng)商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進行獎勵，對未達標的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

　　4）質(zhì)量目標管理；

　　與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標差異性進行分析、改善。

　　在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團隊的`建設(shè)：

　　公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

　　技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標準化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：

　　公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。

　　物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設(shè)備管理：

　　設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進行激勵。6、采購管理：

　　公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

　　企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。

　　8、銷售管理：

　　20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

　　銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。

　　三、企業(yè)愿景：

　　1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

　　以上是xx公司的建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。

　　接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

　　各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

　　謝謝大家。

供應(yīng)商發(fā)言稿4

　　我們是一伙的！是的！你的零件，是我們產(chǎn)品不可或缺的部分；你的服務(wù)，是我們連貫作業(yè)中一個動作；你的工裝設(shè)備，是我們生存的飯碗。價值鏈的紐帶將我們緊緊擰在了一起，我們懂得感恩、懂得分享，我們必須是一伙的！

　　我們是一伙的！既然選擇，就要相互的相守。入伙，是選擇，更是一種認同，我們相互的看得起、相互般配、彼此尊重、利益共享、有難同當！

　　我們是一伙的！入伙，需要門檻，門檻就是共同的價值觀。具有競爭力的價格、優(yōu)秀的品質(zhì)、放心的交付、滿意的服務(wù)，這些要素就是入伙的基本門檻，誰破壞規(guī)則，不遵守約定，就喪失了誠信，就會喪失一伙的資格，誠信是我們這一伙人的基本契約。

　　我們是一伙的！是一種承諾，是一種責任。一伙人，就要不離不棄！為了大家長遠的利益和目標，我們要相互的提攜，讓我們的朋友圈有關(guān)懷有溫暖，更有凝聚力！

　　我們是一伙的！團隊強，個體強，沒有個體的強大，不可能有團隊的強大，因此只有個體自強作為，才有個體的地位和尊重。強大，不單指物質(zhì)的。我們更在乎人格和精神的力量。精益求精、關(guān)注細節(jié)、持續(xù)改善、誠信務(wù)實、永不放棄，這些精神和品格應(yīng)該成為我們這伙人共同的標簽和追求！

　　我們是一伙的！不是搞小圈子、講江湖義氣。開放和競爭是我們這個團隊的生命因子，唯有開放，才可能使團隊永保健康；唯有競爭，才能使我們這一伙永保青春！勇敢地擁抱開放和競爭兄弟，義無反顧的.融入文明大潮，我們這一伙人會愈發(fā)堅強！

　　我們是一伙的！不是忽悠，不是高大上的理念，是一個個標準和規(guī)范、一項項指標績效，是舉手投足的踐行，一伙就像一伙人的樣子，由八路軍到解放軍再到現(xiàn)代化的一流鐵軍，需要苛刻和磨礪，超越自我、痛苦是必須的。對此，xx必須表率擔當！創(chuàng)造業(yè)界中國一流企業(yè)是xx的理想和抱負，我們一伙人不能沒有共同的夢想，為了一流夢，缺不了您的入伙！我們一起來經(jīng)營這個朋友圈，我們的朋友圈會更加壯大！

　　時至寒冬，我們一伙人相聚xx，大雪在練就我們的筋骨，新常態(tài)在考驗我們的智慧和毅力，今天因為有您，我們一伙人會更有底氣！祝福大家！新春快樂！

供應(yīng)商發(fā)言稿5

　　尊敬的XX總經(jīng)理、XX副總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、各位來賓，下午好：

　　非常榮幸參加XXXX的優(yōu)秀供應(yīng)商評選活動，這是一次交流互動的盛會，也是一個共融共進的舞臺。作為XXXX的多年來的親密合作伙伴，XXXX能夠獲得這個獎項，這是XXXX對XXXX秉承一流產(chǎn)品質(zhì)量的肯定，是對XXXX追求一流品牌服務(wù)的肯定。在這里，我代表XXXX員工，衷心感謝XXXX各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的關(guān)心與厚愛，衷心感謝各位同行、各屆同仁的支持與幫助。

　　XXXX從成立至今，一路走來，離不開XXXX的悉心指導(dǎo)和無私幫扶，這一份支持，是我們不斷進步、不斷提升的'持久動力，是我們追求卓越、臻于至善的恒久信心。我們?yōu)橛羞@樣一位合作伙伴而倍感自豪與驕傲，我們?yōu)橛羞@樣一個共贏平臺而平添自信與感恩。華潤優(yōu)秀供應(yīng)商這一獎項彌足珍貴。我們會倍加珍惜這個榮譽，倍加珍視這個機遇，倍加珍重這份情感，進一步加強、促進與XXXX的合作，共同譜寫雙方更輝煌的明天！

　　再次感謝XXXX，再次感謝在座的各位。

供應(yīng)商發(fā)言稿6

尊敬的各位來賓：

　　大家好！

　　首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與XXX風雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長期支持與付出的辛苦努力！

　　今天很高興有這樣一個機會能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會還會更多！

　　XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場，必須要有好的品質(zhì)作支撐。

　　這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場競爭的關(guān)鍵，而供應(yīng)商的品質(zhì)對我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會唇寒齒亡……

　　接下來我對公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點作一個簡單匯報

　　一：現(xiàn)階段面臨的問題

　　總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來：品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實際的'問題亟需改善

　　1、來料合格率情況：

　　截止本年度10月份，總來料平均合格率為83。7%，達不到95 %的初步品質(zhì)目標。部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠遠低于平均值，主要不合格項為：產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技術(shù)圖紙加工）其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯貨（與采購狀態(tài)不符）。

　　2、質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：

　　對產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計劃無法順利進行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。

　　3、部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系。

　　二：近期工作重點

　　針對以上存在的幾點和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點做以下的品質(zhì)管控：

　　1、質(zhì)量問題及時反饋：來料檢驗發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后會在第一時間通過物控部把質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進行分析改善，以杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生；

　　2、每個月對來料進行合格率統(tǒng)計，對不達標的發(fā)糾正預(yù)防措施報告給供應(yīng)商進行分析改善，若連續(xù)三個月不能達到我司質(zhì)量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，并經(jīng)我司確認合格后方可正式供貨；

　　3、加強與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏；

　　三：20xx年工作計劃

　　隨著XXX不斷的發(fā)展和壯大，市場和客戶也對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營銷總監(jiān)也強調(diào)了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。

　　20xx年：

　　1：三統(tǒng)一：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一量具及檢測手段。

　　2：來料合格率目標≥98%。

　　3：建立完善供應(yīng)商考評制度，會同公司相關(guān)部門對供應(yīng)商進行考核

　　4：我部建立抽查機制，對關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過程控制進行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。

　　5：全面推進產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機制，與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防。品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案。

　　6：提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識，努力為供應(yīng)商排憂解難，使供應(yīng)商對我部的滿意度≥90%。

　　四：質(zhì)保部的承諾

　　我們承諾做到行為規(guī)范，公平，公正，決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督，建議，意見，不斷改進我們的工作。

　　總之，相信各位在以后的時間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時也希望各位在以后的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。

　　另：為了促使我們雙方切實的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！

供應(yīng)商發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位來賓、先生們、女士們：

　　大家上午好!

　　我是深圳市xxx實業(yè)有限公司的企業(yè)代表，我們是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車結(jié)構(gòu)件與電池結(jié)構(gòu)件的廠家，對于能夠成為BYD十五事業(yè)部的一級供應(yīng)商，我們一直以來都引以為豪，對于今天能夠以BYD十五事業(yè)部優(yōu)秀供應(yīng)商的身份站在臺上發(fā)言，我們更加感到無比榮幸。

　　回顧與BYD的合作，我們感慨萬千，我公司可能是在座所有供應(yīng)商里與BYD最早合作的廠家，從1995年BYD公司在布吉時就開始合作，到現(xiàn)在已整整合作了15年。BYD公司發(fā)展之快讓我們非常振奮，BYD已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，已成為世界最大手機鋰電池生產(chǎn)商，創(chuàng)造了新的世界之最。BYD已進入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開始民族自主品牌的發(fā)展征程，BYD汽車在整車制造、模具研發(fā)、車型開發(fā)等方面都達到了國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創(chuàng)新的新銳品牌。在集團發(fā)展的強大驅(qū)動下，BYD汽車已以強大的實力馳騁在汽車大潮中。BYD作為電動車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，利用獨步全球的技術(shù)優(yōu)勢，不斷制造清潔能源的汽車產(chǎn)品，BYD作為中國自主品牌代表，承載振興民族工業(yè)的夢想，在王傳福總裁的帶領(lǐng)下，比亞迪人那種立志于引領(lǐng)全球新能源變革，用中國科技創(chuàng)新造福人類、榮耀世界，倡導(dǎo)做-愛心企業(yè)，最大可能地投身社會愛心慈善事業(yè)，為中國社會的和諧發(fā)展貢獻應(yīng)有力量的精神和宏偉戰(zhàn)略讓我們深深為之折服。

　　回顧我們與十五事業(yè)部的合作歷程，從20xx年與十五事業(yè)部開始合作，歷經(jīng)了研發(fā)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的各個階段，從與最初的氣囊廠合作，到與結(jié)構(gòu)零件廠、多媒體廠、空調(diào)廠和智能鑰匙廠進行合作，我們基本上與十五事業(yè)部下屬的各個分廠均有不同程度的合作。截止目前為止，我們給BYD供貨的汽車配件產(chǎn)品已有幾十個系列，橫跨五金、注塑和壓鑄三大行業(yè)。

　　今天，我們公司能與BYD十五事業(yè)部取得這么廣泛的合作成果，我們深感如此良好局面來之不易，我們認為，這與十五事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力扶持是密不可分的，同時，我們也感到責任重大，為了繼續(xù)促進和鞏固與十五事業(yè)部的進一步合作，為了繼續(xù)成為十五事業(yè)部的中堅、優(yōu)秀供應(yīng)商，我們計劃在20xx年度里重點致力于做好以下幾項工作：

　　一、擴大生產(chǎn)投資，確保BYD產(chǎn)量成倍增長的配套能力

　　在20xx年，我們將繼續(xù)增加與BYD十五事業(yè)部有關(guān)的'生產(chǎn)投資，包括增加廠房面積，增加生產(chǎn)設(shè)備，增加人力資源和增加資金投入，我們一定會確保BYD公司十五事業(yè)部產(chǎn)量提升的配套能力。

　　二、優(yōu)化管理體系，推動ISO/TS16949標準認證

　　為快速提高企業(yè)管理水平，我們已在汽配產(chǎn)業(yè)工廠全面導(dǎo)入了ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準，目前取得了初步成效，運行順利，我們將通過體系認證致力于成為一家優(yōu)秀的、專業(yè)的汽車零配件供應(yīng)商。

　　三、優(yōu)化ERP系統(tǒng)，引入精益生產(chǎn)與IE工程

　　為進一步理順和提高汽配產(chǎn)業(yè)管理水平，我們已全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，在20xx年，我們將會繼續(xù)對企業(yè)內(nèi)部運作管理進行持續(xù)優(yōu)化，引入精益生產(chǎn)和IE工業(yè)工程技術(shù)，引入TPM，引入條碼識別系統(tǒng)，切實提高企業(yè)生產(chǎn)與物料管理水平，確保邁向精細化管理的行列。

　　四、增強品質(zhì)意識，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　為更好的配合BYD“品質(zhì)年”戰(zhàn)略活動，在20xx年，我們將會以“品質(zhì)”為核心，通過持續(xù)推動管理革新、技術(shù)革新和生產(chǎn)革新來促進品質(zhì)革新，通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系和人力資源管理體系，提高人員素質(zhì)來確保品質(zhì)，通過加強質(zhì)量成本管理來減少劣質(zhì)成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、樣品質(zhì)量保證和廣泛應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、數(shù)據(jù)分析來做好品質(zhì)預(yù)防工作，通過推動TQM、QCC和提案改善制度等活動，實現(xiàn)全面優(yōu)質(zhì)管理。

　　五、優(yōu)化服務(wù)理念，實現(xiàn)“以顧客為中心”的思想

　　一貫以來，我們都致力于與客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、豐富的制造經(jīng)驗和快捷、周到的售后服務(wù)，秉著“優(yōu)質(zhì)高效、精益求精、追求卓越、持續(xù)改善，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)竭力滿足顧客需求，超越顧客期望”的理念為客戶提供性價比最高的產(chǎn)品，通過構(gòu)建合理的、全面的顧客滿意度評價機制，及時了解和掌握顧客的感受。

　　六、優(yōu)化技術(shù)，整合管理資源推動技術(shù)革新

　　通過調(diào)整技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)，整合技術(shù)資源，加強技術(shù)研發(fā)力度，全力改進模具設(shè)計、制作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量，用技術(shù)力量來促進汽配產(chǎn)品的優(yōu)化，突出重心，提高技術(shù)和質(zhì)量水平，降低成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　展望未來，我們將一如繼往堅持“誠信、創(chuàng)新、共贏”之經(jīng)營理念，憑借一流的產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)的服務(wù)，與BYD共同進步、共同發(fā)展，在新的一年里，我們有信心在BYD十五事業(yè)部的大力扶持下取得更好的業(yè)績。

　　最后，在20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，合家幸福、萬事如意、事業(yè)發(fā)達、更上一層樓!

　　謝謝大家。

供應(yīng)商發(fā)言稿8

　　首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

　　20xx年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

　　下面，我就從17年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。

　　一、20xx年度的采購分析

　　能設(shè)生平生

　　透過數(shù)據(jù)，分析如下：

　�。�1）受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。

　�。�2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。

　　二、20xx年度采購預(yù)測

　　產(chǎn)的年持對

　　20xx年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20xx年的目標能得到實現(xiàn)。

　　今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

　　三、20xx年度采購方案

　　1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。

　　集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。

　　2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇；對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇；在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

　　3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右；b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。

　　4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的`采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

　　接下來，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

　　現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；（2）送貨單的規(guī)格要寫明料號；（3）外包裝上必須要標有明顯的料號。

　　最后，再次感謝大家對集團的支持。

供應(yīng)商發(fā)言稿9

尊敬的馳騁新能源公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：

　　大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

　　首先，我代表長盛五金機電公司感謝馳騁新能源科技有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能作為供應(yīng)商代表發(fā)言，深感榮幸和自豪。

　　馳騁新能源科技有限公司先進的.經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。馳騁公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的新能源企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

　　新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和馳騁新能源科技有限公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

　　本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

　　最后，衷心地祝愿馳騁新能源科技有限公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿馳騁公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

　　謝謝大家！

　　20xx.03.23

供應(yīng)商發(fā)言稿10

　　非常高興能跟在座的各位見面。今天跟大家分享沃爾沃集團和沃爾沃集團旗下的沃爾沃卡車。早上各位有些已經(jīng)參加了沃爾沃集團有潘瑋伯總裁主持的媒體見面會。大家知道沃爾沃集團是世界領(lǐng)先的商業(yè)運輸解決方案供應(yīng)商之一，同時也為我們客戶提供全面的金融和服務(wù)方案。

　　大家下來看到這個的就是沃爾沃集團，沃爾沃集團包括在商業(yè)運輸方面不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中也包括一些其他不同的品牌。而這些品牌作為世界上最大的商務(wù)運輸解決方案的成員都在其下獲益。今天我們重點在這里看一下卡車的業(yè)務(wù)，大家可以看到沃爾沃集團下卡車業(yè)務(wù)實際上占到沃爾沃集團銷售額的2/3，而在眾多的卡車品牌當中沃爾沃品牌卡車份額是其中最大的。

　　現(xiàn)在我也希望跟大家分享一下沃爾沃集團的發(fā)展歷程。我是瑞典人，而大家也了解到沃爾沃實際上1927年在瑞典成立。1927年我們生產(chǎn)了第一輛轎車，1928年第一輛卡車下線。大家可以看到在沃爾沃集團最早的25年當中，沃爾沃集團下包括客車、宇航、建筑設(shè)備等等都慢慢成為沃爾沃集團大家族的成員之一。

　　最初，沃爾沃集團出口業(yè)務(wù)實際上主要集中在北歐。最早的25年當中沃爾沃集團主要業(yè)務(wù)側(cè)重于商用車的領(lǐng)域。而在二戰(zhàn)之后，著名的沃爾沃乘用車品牌漸漸開始被人所知。同時在商用車領(lǐng)域我們也在持續(xù)發(fā)展當中，大家可以看到我們的卡車、建筑設(shè)備都在當中得到發(fā)展。同時創(chuàng)新也在不斷地進行當中。包括我們的沃爾沃的車型，也是在1994年上市的。成為了一個非常成功的產(chǎn)品。

　　在這其間我們的出口業(yè)務(wù)慢慢地遍及到北美、歐洲，隨后在南美、非洲、中東、亞洲開始發(fā)展業(yè)務(wù)，真正地成為一個全球的集團。在20xx年時候我們集團旗下所有的商用車業(yè)務(wù)在全球排名當中都是在前三位。在當時，沃爾沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年時候我們把沃爾沃乘用車賣給福特集團，而且我們也更加專注于在商用車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

　　進入第二個階段，我們把業(yè)務(wù)核心放在商務(wù)運輸解決方案領(lǐng)域。在這個階段開始我們也得以有更多的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)當中。同時我們還有實力來通過兼并手段去收購世界上很多非常著名和強大的品牌，其中包括雷諾卡車，臨工，還有建筑設(shè)備等。沃爾沃集團也由一個單一品牌的集團發(fā)展成為一個多品牌的.集團，因此可以用我們的產(chǎn)品來滿足他們不同的需求。

　　更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年時候，我們把亞洲業(yè)務(wù)拓展作為重點之一。20xx年，整個亞洲業(yè)務(wù)實際上只占到集團的5%，而去年時候亞洲業(yè)務(wù)已經(jīng)占到集團的25%。在過往的發(fā)展當中有一點我們是堅持不變的，那就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的精神不僅在過去得以體現(xiàn)，在未來我們也會堅持不懈。

　　這張圖大家可以看到早在98年時候亞洲業(yè)務(wù)只占到5%，而去年亞洲業(yè)務(wù)占到沃爾沃集團全球25%的比重。同時我們有20%的員工在亞洲為沃爾沃集團服務(wù)。大家知道，沃爾沃集團的核心價值就是品質(zhì)、安全和環(huán)保。

供應(yīng)商發(fā)言稿11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

　　大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

　　大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

　　我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

　　三心：細心、狠心、專心。

　　細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體。

　　狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

　　專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。

　　質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。

　　質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。

　　質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。

　　過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

　　一、質(zhì)量保證能力：

　　1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務(wù)。

　　2、采購部制定年度的`供應(yīng)商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進行改善、驗證。

　　3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。

　　二、外協(xié)件質(zhì)量目標：

　　1、市場質(zhì)量目標：

　　產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：

　　功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

　　三、質(zhì)量改善：

　　1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行。并制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

　　2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進行分析改善。

　　四、質(zhì)量責任：

　　1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。

　　2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。

　　3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風險共擔。

　　希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

　　讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。

供應(yīng)商發(fā)言稿12

　　尊敬的吳董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁：

　　今天，是個喜慶的日子,我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂，暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會供應(yīng)商為能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團對我們多年合作關(guān)系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應(yīng)商的發(fā)言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝！

　　山泥集團作為一個有著50多年歷史的老企業(yè)，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、改革開發(fā)、國企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境，通過不斷的發(fā)展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營企業(yè)，河西首屈一指的建材企業(yè)集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系，讓我們共同見證了山泥集團一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經(jīng)營管理理念、強烈的創(chuàng)新發(fā)展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動作用，使我們受益匪淺。

　　已經(jīng)過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了進一步的`跨越發(fā)展，這是我們所有供應(yīng)商喜聞樂見的好事，但同時，企業(yè)在項目建設(shè)中投入資金過多，出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應(yīng)商，說名心里話，個人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業(yè)。其實無論是企業(yè)還是個人在發(fā)展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發(fā)，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續(xù)通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。

　　今天的供應(yīng)商會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業(yè)對我們供應(yīng)商的尊重，也體現(xiàn)了一個大企業(yè)的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前；也期待著與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進行到底，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

　　最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺

　　發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！

　　謝謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿13

尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：

　　首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

　　上海泰昌健身器材有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習的.典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

　　新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

　　本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！

　　最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！

　　謝謝大家！

　　20xx、4、17

供應(yīng)商發(fā)言稿14

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁�。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖�？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

　　一、任務(wù)完成情況

　　今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。

　　球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

　　總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

　　二、客戶反映較多的情況

　　對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

　　1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

　　2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

　　3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

　　4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

　　5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

　　6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

　　三、銷售中的問題

　　經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

　　1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

　　2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

　　3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，

　　少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

　　4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

　　5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

　　6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

　　7、部門責任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

　　以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的`損失。

　　四、關(guān)于公司管理的想法

　　我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是非常美好的。

　　“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個方面：

　　1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導(dǎo)

　　2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

　　3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)

　　4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以

　　培養(yǎng)出獨當一面的人才。

　　以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

供應(yīng)商發(fā)言稿15

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應(yīng)商伙伴出席此次盛會，我謹代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！

　　今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團結(jié)、負責、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng)新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設(shè)，20xx年我們成功申請并通過了6項（模具、設(shè)備）發(fā)明專利。

　　我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應(yīng)商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發(fā)展壯大的同時，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

　　一、質(zhì)量

　　作為精密機械行業(yè)，我們對質(zhì)量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標準件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

　　1、鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標準以

　　及我們的要求（圖紙、單據(jù)、數(shù)模、技術(shù)要求等），并及時附帶檢驗單。

　　2、標準件：就是要符合貴方的'承諾、樣本以及行業(yè)標準以及我們的要

　　求（圖紙、標準號，技術(shù)要求等）

　　3、熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢

　　驗單。

　　4、噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并

　　且附帶檢驗單。

　　二、工期