保險經理競聘演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現實社會中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的保險經理競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保險經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
我叫xx，現年xx歲，很榮幸公司能夠給予我這次難得的機會來向大家展示我自己。本人于xxxx年參加工作，xxxx年x月，有幸加盟中國人壽，歷任中國人壽xx支公司業(yè)務員、兼職組訓、組訓、個險一科科長。
回首在中國人壽的這4年工作、生活，我只有一個詞：感恩！一是感恩公司給了我學習成長的機會，xxxx年x月，參加了省公司舉辦的“兼職組訓培訓班”，20xx年5月又有幸被公司選送到省公司參加“第五期組訓培訓班”，成為了公司的一名專職組訓。今年4月份參加了省公司的第四期領導力訓練營培訓，使自己的管理能力和綜合素質得到了進一步的提升；二是感恩公司給了我發(fā)展的平臺，我個性外向、好動好思考、永不服輸。在入司不到9個月的時間里，個人業(yè)績獲得當年公司網點年度銷售第一、榮獲“市公司優(yōu)秀展業(yè)精英”榮譽稱號。后來成為公司的兼職組訓、專職組訓、個險一科科長。三是感恩公司領導、同事、主管和伙伴們對我的理解、支持和幫助。20xx年公司安排我督導橋江服務部，通過與服務部經理楊健和伙伴們的共同努力，團隊從原來的有效人力7人、新單十年期交20萬元，發(fā)展到有效人力過40人，業(yè)績過百萬，服務部也成功創(chuàng)建成為“省標準化農村服務部”。20xx年底原個險一科科長離司，通過民主選舉，我被公司聘為個險一科科長。在個險一科摸爬滾打的`這一年里我得到更一步的鍛練，對壽險營銷管理也摸索出了一套經驗。在今年一季度“開門紅”工作中，在公司經理室的正確領導下，在分管經理張峰燁的具體指導下，我?guī)ьI個險一科所有管理人員和主管伙伴們團結一致、日夜奮戰(zhàn)，以新單期交保費280萬的業(yè)績超額完成了公司下達的任務，同時獲得市公司一季度“城區(qū)聯賽”的冠軍。
就只因為對壽險事業(yè)的高度認同、就只因為對壽險工作的無限熱愛、就只因為對公司始終懷著一顆感恩的心、就只因為心里始終藏著一股初生牛犢不畏虎的信心、就只因為踏實的做、成倍的付出、就只因為始終堅信付出終有回報，所有今天我有信心也有能力參加支公司個險部經理的競聘。
我競聘xx支公司個險部經理這個崗位有以下幾方面的優(yōu)勢：
一是本人做過業(yè)務，帶過團隊，從事過組訓、講師工作，擔任過支公司的管理工作，對個險工作既有實踐也有理論的經驗。二是自20xx年進入公司以來，參加了“兼職組訓”“組訓”“領導力訓練營”等大量的培訓、學習，不斷的提升自我。三是本人自入司以來，一直在個險渠道工作，長期的工作經歷使我的團隊經營、職場管理、組訓、培訓等方面摸索了一定的規(guī)律，總結了一定的經驗。四是本人熱愛壽險事業(yè)，忠誠公司，工作中勤勤懇懇、踏踏實實，立志于為溆浦壽險事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。綜上所述，所以本人決定，競聘公司個險部經理的崗位，用自己全身心的投入、辛勤的工作，以更優(yōu)異的業(yè)績回報公司領導多年的培養(yǎng)和幫助，同時，也是為自己的壽險事業(yè)尋找一個更高的平臺，從而激勵自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
如果這次我能成功競聘，我將從以下幾個方面做好本職工作：
1、敬業(yè)愛司，嚴格要求自己，勤勤懇懇做事，實實在在做人；履行崗位職責，作好本職工作，當好分管經理助手。
2、工作中以隊伍建設為核心，以日�；A管理為重點，以活動量的追蹤、落實為工作的落腳點。圍繞《基本法》做好文章，以《基本法》職責考核，將出勤管理抓落實；以《基本法》的職級考核，將活動管理追蹤到位；以《基本法》中的標準團隊創(chuàng)建為經營中心，培養(yǎng)出一批標準團隊主管，幫助他們成長為個險新生的骨干力量。農服部在做好以上工作的基礎上以職場經理考核為核心，同時加大對主管的管理能力訓練和專業(yè)知識的培訓。
3、嚴格按省公司流程做好新人從甄選到銜接教育到育成的增員工作。
5、加強團隊文化建設，打造一支懂感恩、知榮辱、肯學習、能奮戰(zhàn)的高效團隊。
6、做好人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮組訓的專業(yè)優(yōu)勢，將組訓與團隊相掛鉤考核，做到培養(yǎng)人才、成就團隊。
7、做好各部門的協調配合工作，借助銀郵客戶，開發(fā)新的客戶市場。
如果這次競聘我未能成功，我仍然會一如既往的做好本職工作，在今后的工作中，更加積極主動，要求上進。因為我熱愛這份事業(yè)，因為熱愛中國人壽，我堅信“世間自有公道，付出終有回報”。
我的演講完畢，謝謝大家！
保險經理競聘演講稿2
各位領導、評委們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加xx營業(yè)部主任職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分說明了各位領導對我的期望、支持和關心，我會努力把握！
首先請允許我作簡要介紹。本人xx，現年35歲，大專，xx年學校畢業(yè)，曾在xx電視臺，xx報社作廣告文案策劃；xx年在xx家電城任總經理秘書、辦公室主任；xx年加盟中國xx任xx營業(yè)部組訓，同年12月參加省公司第三期組訓培訓；xx年4月在公司領導的全力支持下籌建本級營銷六分部，我本人的角色由公司內勤轉為業(yè)務外勤，開始了近四年的主管生涯，個人累計增員達20余人，團隊人力頂峰時達70人；xx年四分部與六分部合并，我回到管銷部任企劃并承擔部分早會經營；xx年任中介業(yè)務部銷售管理崗，承擔公司銀保業(yè)務培訓及客戶經理的增員與育成；xx年調營銷部任xx營業(yè)部組訓一職直至今日。
彈指一揮間，8年國壽情懷！其間有過失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份堅持、執(zhí)著、期待。今天我來競聘xx營業(yè)部主任這一崗位，我認為自己有四大優(yōu)勢。
一、有一定的人脈及經營基礎。
到xx營業(yè)部任組訓近兩年，我與營銷伙伴的關系大致可分三個階段：去年上半年稱為磨合期，下半年稱為暢通期，而今年應該是火花期，表現在業(yè)績上同樣如此。期間我主要承擔團隊規(guī)劃、早會及例會經營、輔導、追蹤與落實等事項，所扮演的角色不再象以往一樣純粹的團隊主管或是一名組訓。在這里我非常感謝徐明主任，正是他對我支持與信任，才使我經營能力有了提升。當然，營業(yè)部所承擔的不僅僅是營銷業(yè)務，還有中介、團險業(yè)務，是國壽的一大窗口，觸覺是多方面的。尤其是中介，我曾在中介業(yè)務部呆了一年，與各渠道領導均有接觸，我的性格是屬于外型的，我也會主動與政府、開發(fā)區(qū)管委會學校等部門聯系，為工作的開展提供便利。
二、保持著激情與斗志。
壽險營銷是需要激情的'，我一直保持著自己的一份激情。國壽8年的經歷，從內心講，酸甜苦辣，五味俱全，作個解釋：一方面我先天的不足造就了我性格上永不言敗的斗志，我是充滿自信的人，同時我的工作也得到了歷任領導的認可，但另一方面到目前為止我還在公司最基層；當然國壽8年，使我能在臨安能夠立足，也給了我一個完美的家庭，讓我擁有一群能成為至交的朋友。我不想拿自己的未來作賭注，我深信唯有腳踏實地，才能穩(wěn)步前行，而正是這種國壽感情，加上自己的堅持才使我工作能永葆激情。
三、較強的溝通與激勵能力。
主管的首要特質就是能夠對伙伴進行有效的溝通，并無時無刻給伙伴以地全方位的激勵。就營銷這來講，營業(yè)部主任就等同于大的營銷主管，好的主管似“水”，能潤濕、改變周圍環(huán)境，給團隊帶來生機與活力。四年的團隊生涯，以及三年多的企劃與組訓工作，我?guī)缀趺刻於荚诼殘龆蛇^，與伙伴一起奔波于市場，一方面積累了銷售、增員、育成等實戰(zhàn)經驗，另一方面也培養(yǎng)了自身的溝通與激勵能力。溝通與激勵的前提是建立在與伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能為他們提供幫助，非常慶幸的是我服務過的三個職場（昌化營業(yè)部、六分部、青山營業(yè)部）至少95%的伙伴對我是充分信任的。
四、較好的學習力與執(zhí)行力。
我讀的是秘書專業(yè)，畢業(yè)后從事了辦公室、廣告企劃以及市場營銷等工作，為了很好地適應環(huán)境，我每年都會訂閱專門的雜志，多年來養(yǎng)成了自我學習的習慣。作為職業(yè)人士，學習是為了能適應市場，更好地生存，而執(zhí)行是職業(yè)經理人的天職。國壽這幾年來，讓我更加明白了一點：唯有執(zhí)行力才是企業(yè)發(fā)展的源動力。
如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻壽險事業(yè)，服務他人。
1、做好角色轉換，溶入團隊。
我對營業(yè)部主任的理解是，既不是純粹地業(yè)務主管，同時也不是純粹地行政主管。對外與所轄區(qū)的政府、銀行、學校等企事業(yè)單位接觸我是代表臨安國壽，力求建立起平等、互利、互惠的合作關系。對內，首先我是名學生，我能夠向虛心我的老領導們，尤其是徐主任請教，盡快熟悉全盤工作。其次我是名協力者，力爭給主管、伙伴提供強有力地支持，讓他們有歸屬感，能在這個行業(yè)看到愿景，最后，我還是班長，給部門提供正確地發(fā)展方向，能帶領團隊完成上級下達的各項指標。
2、有效地資源整合，整裝再發(fā)。
營業(yè)部工作主要是三大塊業(yè)務，一個窗口。對于窗口工作，其一為業(yè)務一線提供高效服務，能參與到營銷例會經營中來，更多地了解公司動態(tài)，熟悉業(yè)務操作流程，真正讓一線伙伴感受到來自二線的關懷與溫暖。其二能專業(yè)地為廣大客戶提供服務，展示國壽形象。三大塊業(yè)務有機地結合，真正做到資源充分利用，
營銷工作當務之急是選擇性地培養(yǎng)個別主管，通過多種方式，全力發(fā)展組織，同時建立科學的早會及周經營模式，讓主管、準主管及廣大伙伴參與到團隊創(chuàng)建中來。中介、團體可以考慮適當靈活地引才，同時充分利用營銷伙伴的社團關系，支持、培養(yǎng)、激發(fā)營銷伙伴全方面地銷售潛能。
3、明確部門規(guī)劃，謀求發(fā)展。
青山營業(yè)部地處臨安東大門，所轄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口5萬左右，區(qū)域經濟發(fā)展在全市居中游，居民存款余額占全市12%左右，從國壽情況來看，保費的貢獻度大致占9%，壽險發(fā)展?jié)摿^大，這也注定未來幾年區(qū)域壽險競爭會加劇。臨安新一屆黨委政府提出了我市的發(fā)展規(guī)劃是短期內實現與杭州大都市的無縫對接，作為臨安國壽的前哨營——青山營業(yè)部更有責任做強做實，以全方位的保障為經濟地高速發(fā)展保駕護航。今年對于國壽來講是希望之年，青山營業(yè)部根據公司的整體規(guī)劃，以省、市公司“農網”創(chuàng)建精神為指引，力求更上臺階。20xx年具體目標力爭實現市公司一星農村網點（有效人力25人，期交保費實現200萬元）。
最后，用一句話自勉：一個主管要想站起來，有所作為必須有一點精神，必須有一股志氣。如果一個公司不倡導主管發(fā)揚奉獻精神，這個公司就沒有希望；如果一個主管不主動發(fā)揚奉獻精神，這個團隊就沒有希望，一個主管只想索取，這個人也失去了人生價值。給我一次機會，我將為國壽奉獻出自己的青春與才華！
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