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常用的細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范本（2017版）
導(dǎo)語：每一條跑道上都擠滿了參賽選手，每一個行業(yè)都擠滿了競爭對手。下面是小編為大家整理的，細(xì)節(jié)決定成敗演講稿，更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫相關(guān)欄目!
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿【一】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我演講的題目是： 樹立細(xì)節(jié)意識，把小事做細(xì)
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的.很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費一張紙;在繪制圖紙時，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運行;在工地施工時，更是嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全„„這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會到細(xì)節(jié)意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項任務(wù)很有特點：首先，這兩項任務(wù)在時間上是沖突的，二者必須同時進(jìn)行，景點開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個動員會，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。第
三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因，由于他們認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)的態(tài)度，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點在五一節(jié)時投入使用，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，我們可以設(shè)想一下，如果是某個細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會出現(xiàn)什么
樣的后果。假如隨便找一個進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒有準(zhǔn)備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響„„
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。 謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿【二】
“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話對我們來說，已經(jīng)是耳熟能詳了。從小到大，每次考試，每次犯錯，老師、家長們都在對我們一說再說，可是真正理解其中含義的同學(xué)并不多。
許多人認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定成敗”離我們實在是太遙遠(yuǎn)，他們認(rèn)為，“細(xì)節(jié)”上的疏漏即便導(dǎo)致錯誤，也無關(guān)緊要，哪里又談得上“決定成敗”呢?其實不然。細(xì)節(jié)就在我們的身邊，每天每時每刻，我們都在應(yīng)驗著這句名言。譬如做數(shù)學(xué)題，演算過程中的一個小錯誤，到了結(jié)果時可能產(chǎn)生巨大偏差，出現(xiàn)錯誤的答案;或許，你覺得這也無關(guān)緊要，但是，如果這樣的錯誤出現(xiàn)在某些時候，會造成不堪設(shè)想的可怕后果。
1986年1月28日， 美國航天飛機(jī)“挑戰(zhàn)者”號從肯尼迪航天中心發(fā)射72秒鐘后在1.5萬米高空突然爆炸，7名機(jī)組人員全部遇難。飛機(jī)在頃刻之間炸成一團(tuán)紅白色火霧，飛機(jī)的殘骸碎片在一小時內(nèi)散落到距發(fā)射中心9 公里的大西洋洋面。——這，就是震驚世界的“挑戰(zhàn)者號”墜毀的悲劇，相信大家一定聽說過，也都為之扼腕嘆息。但是，如果說這個悲劇其實只是由一個小小的“O形環(huán)”的失效所造成的，你相信嗎?事實正是如此。“O形環(huán)”的失效，導(dǎo)致飛船與軌道的脫離失敗，燃燒室中的火焰無法及時噴出，在那一瞬間，造成了機(jī)毀人亡的悲慘后果。“O形環(huán)”有多大呢?它的直徑不過2厘米。但正是因為設(shè)計人員沒有考慮到“O形環(huán)”在超低溫狀態(tài)下會僵硬失效
這個“小細(xì)節(jié)”，最終釀成了人類航空史上的“大災(zāi)難“!
在我們的一生中，不但要盡量避免因為不注重“細(xì)節(jié)”而導(dǎo)致“失敗”，更要有一顆細(xì)致的心，要善于利用每一個小小的細(xì)節(jié)，從而盡快找到通向成功的捷徑。
我曾經(jīng)聽過這樣一個故事：
一家大公司招聘新人，已經(jīng)淘汰了好幾批參加面試的人選。這時被面試者都感到了幾分緊張：對于他們來說，如果能進(jìn)入這家全國知名企業(yè)工作，那么自己今后的事業(yè)發(fā)展將不可估量。
這時一位年輕人走進(jìn)了面試辦公室。他在門口看到一張小紙片，出于習(xí)慣，年輕人彎下腰撿起紙片并順手把它扔到了垃圾筒。面試過后，主持面試的該公司總裁叫這位年輕人留下來，他告訴年輕人可以馬上到公司參加培訓(xùn)，等培訓(xùn)合格后就可以正式上班了。年輕人自己都有些不敢相信，因為他知道在這次招聘過程中進(jìn)入面試這一關(guān)的都是精英，而且據(jù)他觀察，其中有不少人的能力水平都在他之上。
總裁聽到年輕人提出的疑惑，笑著答道：“這正是我找你談話的原因，你的能力水平確實不是所有應(yīng)聘者中最好的，但是，只有你在面試時通過了一項最關(guān)鍵的考驗――門口的那張小紙片是我故意叫人放在那里的。”那些與年輕人一同去參加應(yīng)聘的'人才，并非沒有看到門口那張雖然不大但卻明顯的紙片。對于他們來說撿起地上的小紙片同樣只是彎一下腰那么簡單，但是他們卻認(rèn)為如此瑣碎的事情不值得一做，所以他們就錯過了進(jìn)入那家大公司的機(jī)會，實際上他們因此而錯過的重要機(jī)會絕不僅僅是這一次。
這位年輕人就是美國汽車工業(yè)之父――亨利·福特。他用自己的實際行動證明了當(dāng)初那位總裁的獨到眼光。亨利·福特是幸運的，他的幸運不僅在于自己遇到了慧眼識英才的總裁，更在于他對每一件小事都不疏忽的認(rèn)真精神。
戴維·帕卡德說：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。”的確，成功就是由一件又一件小事、一個又一個細(xì)節(jié)積累而成的。如果能把握住這些細(xì)節(jié)，人們就能獲得成功;如果不注重細(xì)節(jié)的積累，而只想一舉成功，那實在是白日做夢。
是啊，美麗的細(xì)節(jié)是一滴滴潤物細(xì)無聲的露珠;美麗的細(xì)節(jié)是一串串撥動心弦的音符;美麗的細(xì)節(jié)是一句句感動生命的箴言„„珍視細(xì)節(jié)，就是珍視迎面而來的一個個成功的機(jī)遇;把握細(xì)節(jié)，就必將把握通向成功的一扇扇大門!
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