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深化全員危機(jī)意識(shí)演講稿范文
戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在執(zhí)行 “深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿
我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營(yíng)中勇往直前。
據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹？又如何將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來(lái)看這樣一個(gè)故事：
從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)�！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。
這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因?yàn)闁|京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個(gè)機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。
而對(duì)于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿細(xì)微與現(xiàn)實(shí)，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來(lái)的，而是在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。
毛爺爺同志曾說(shuō)過(guò)，正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實(shí)踐中，其實(shí)質(zhì)是對(duì)全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗(yàn)。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會(huì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決
議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動(dòng)”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動(dòng)”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動(dòng)”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對(duì)策”，則可能招致滿盤皆輸?shù)膼汗?/p>
在企業(yè)中，我們要時(shí)刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無(wú)知”——“知”——認(rèn)同——行動(dòng)，從而做到知行合一，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。
企業(yè)的每一位員工，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實(shí)最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。
“沒(méi)有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)行”。集團(tuán)公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來(lái)陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是贏在企業(yè)執(zhí)行力上。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步�！辈荒茏寛�(zhí)行力不強(qiáng)成為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。
態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。
狹路相逢，勇者勝！面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，毫不退縮，毅然亮劍！這是我們需要的精神。我堅(jiān)信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹(shù)立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產(chǎn)銷各類汽車60萬(wàn)輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新能力！就一定能夠在中國(guó)汽車乃至強(qiáng)手云集的世界汽車行業(yè)巍然屹立！
明燈已經(jīng)點(diǎn)燃、進(jìn)攻的號(hào)角已經(jīng)吹響、路就在腳下！同志們，我們還需猶豫什么呢？讓我們攜起手來(lái)，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌�。。�
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