2017質(zhì)量月征文

　　每年都會舉行關(guān)于質(zhì)量月主題的征文活動大賽，2017年質(zhì)量月征文活動正在火熱進行中，下面是小編整理的幾篇關(guān)于2016年質(zhì)量月征文活動的征文作品，歡迎閱讀。

　　質(zhì)量月征文作品一

　　質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂、行業(yè)競爭的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展前景。

　　2016年全國“質(zhì)量月”主題為：提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國，目的是通過“質(zhì)量月”活動努力營造國家重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　確保質(zhì)量安全是每個企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的基本社會責(zé)任，確保質(zhì)量安全也是負責(zé)任的企業(yè)對社會的必然承諾。

　　我們企業(yè)作為“質(zhì)量安全”的責(zé)任主體，必須肩負起自身責(zé)任，用質(zhì)量安全回饋社會。

　　在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”，“質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基”等理念已深深融入企業(yè)血液之中，任何工程都必須經(jīng)受市場殘酷的考驗。

　　“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用高品質(zhì)的工程滿足社會的需求，才能創(chuàng)造更好地市場、收獲更多地效益、提高企業(yè)持續(xù)競爭力、擴大企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

　　很多時候，我們拼命努力地工作，可最終，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能依舊達不到市場要求的;我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴，我們所搬回的，無論如何只是一塊石頭。

　　在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。

　　在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢、抱有得過且過的思想，從而導(dǎo)致一些后續(xù)修補工程。

　　我們應(yīng)該清晰認識工作應(yīng)該是去做對的事情，而做對的事情就是做符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的事情。

　　因此在從事施工作業(yè)過程中我們必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以高品質(zhì)的建筑回饋社會。

　　我們每天都在全力以赴地忙碌著，忙的結(jié)果卻大不一樣。

　　奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?”，這樣的心態(tài)讓我們在無意中降低了標(biāo)準(zhǔn)、放松了要求，而這其中最為關(guān)鍵的就是標(biāo)準(zhǔn)問題，因為標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。

　　明確工程標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按要求辦事是保證高質(zhì)量、高效率完成工程施工的重中之重。

　　質(zhì)量是立業(yè)之本，保證工程質(zhì)量是每位員工職責(zé)所在。

　　我們必須清晰認識：質(zhì)量是每一位企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，而不是后期檢驗出來的。

　　出品高質(zhì)量工程，需要大家的共同努力。

　　項目員工是確保企業(yè)工程質(zhì)量的一線人員，我們熟悉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的具體細節(jié)，能夠加強對每一個關(guān)鍵點的控制。

　　一個建筑企業(yè)無論他的工程項目廣告多么漂亮、包裝多么華麗，如果沒有質(zhì)量，一切都是空談，這個企業(yè)的生命也將如煙火般短暫，

　　不是用自己的質(zhì)量和信譽來征服顧客和社會的工程和企業(yè)，很可能會損害消費者利益，最終必將遭到消費者的拋棄。

　　因此，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須依靠項目工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立自己的品牌形象和企業(yè)信譽。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本、是企業(yè)的效益、是企業(yè)發(fā)展的動力。

　　企業(yè)只有注重質(zhì)量，以質(zhì)量為核心競爭力，不斷改變生產(chǎn)方式，把追求品質(zhì)置于整個企業(yè)工作的首位，嚴(yán)抓質(zhì)量、一絲不茍、精益求精，始終保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　質(zhì)量月征文作品二

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線,無論在什么樣的企業(yè),只有質(zhì)量有保障,企業(yè)才能發(fā)展壯大,員工生活才能蒸蒸日上。

　　近期,伴隨著全國質(zhì)量活動月的到來，公司上下都能聽到關(guān)于質(zhì)量的各種言論,突然覺得大家對質(zhì)量的關(guān)注度都比較高,但我個人認為，要想真正把產(chǎn)品質(zhì)量做好,僅僅靠這一個月的時間是完全做不到的,只有靠我們長期不懈的努力,才能把產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　雖然我不是最終產(chǎn)品質(zhì)量的操作者，但每次我看到我們公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，我都會深感自責(zé)，因為我是其中生產(chǎn)一線的一名操作員工，因此，我們每一個人都負有不可推卸的責(zé)任，也只有我們大家都能意識到這一點，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高。

　　作為我們合成車間來說，雖然說合成氨裝置生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和其他副產(chǎn)品都不是最終產(chǎn)品，但我們一直都把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，所有產(chǎn)品合格率都必須達到百分之百才往下游輸送。

　　能取得今天卓越的液氨產(chǎn)品質(zhì)量，主要是取決于公司長期對產(chǎn)品質(zhì)量的重視以及對產(chǎn)品質(zhì)量的認識所換取的，提高產(chǎn)品質(zhì)量不是一個永恒的話題，我們作為生產(chǎn)一線的實際操作者來說，責(zé)任重于泰山，因為我們是把好質(zhì)量關(guān)的源頭，只有我們每一個操作員工都來關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、都把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作是自己的頭等大事來做，我們才有能力把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。

　　為此，我們必須從源頭開始抓起，從第一道生產(chǎn)管控做起，認真確保產(chǎn)品質(zhì)量，在整個生產(chǎn)控制過程中，我們每一個操作人員都必須履行好自己的崗位職責(zé)，應(yīng)從三精管理開始入手，即以“三精管理我有責(zé)、工作差錯勇?lián)��?zé)、相互之間不推責(zé)、以及安全質(zhì)量我負責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓每一位員工都真正融入到生產(chǎn)管控中，這樣才能讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，才能達到客戶對我們的期盼。

　　產(chǎn)品質(zhì)量無小事，如果我們忽視其中的某一個環(huán)節(jié)或?qū)ζ渲幸粋�環(huán)節(jié)沒有引起重視，可能會影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，往往等到最后我們才來反思，這時是已經(jīng)無法挽回了。

　　在當(dāng)即之下，質(zhì)量不在是一個空談的話題，而是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展重要戰(zhàn)略，為了我們的企業(yè)、為了我們明天的生活，就讓我們一起行動起來，一同來關(guān)注質(zhì)量、來參與質(zhì)量管理，以高品質(zhì)的質(zhì)量促進企業(yè)的和諧發(fā)展，讓天安的明天更加美好。

　　質(zhì)量月征文作品三

　　一個企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。

　　沒有效益的企業(yè)，僅僅是個空殼，而忽視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長存。

　　那么如何在保證產(chǎn)能的同時又能兼顧質(zhì)量是我們當(dāng)下要思考的問題?

　　過去的兩個月我們在經(jīng)歷了一段低迷的市場行情，每天產(chǎn)能不高。

　　沒有加班，員工狀態(tài)都很好，質(zhì)量也沒出現(xiàn)任何問題。

　　最近時逢金九銀十銷售旺季，同時也是產(chǎn)能高峰期，每天上班時間都很長，特別是夜班，人特別容易犯困，質(zhì)量就開始下滑了。

　　每天開晨會，班長都在強調(diào)質(zhì)量的重要性，不能出現(xiàn)任何紕漏。

　　特別是一個車企，一枚小小的螺絲沒裝好，一個小小的插頭沒有插好，都會影響到整車的機動性和安全。

　　將心比心，假如我們買的一臺車開著框框框的響，你還敢開嗎?實際上，大家都知道，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是檢驗員檢出來的。

　　人、機、物、料、測、環(huán)。

　　人一直是排在第一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。

　　所以只要每個人都做好自己的本職工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，那么整個產(chǎn)品的質(zhì)量自然不就提升了。

　　記得以前在一本書上看過這樣一個故事：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”我們每一道工序為什么要自檢、互檢，為什么還要上一個工序和下一個工序相互溝通，因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。

　　只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

　　我們要踏踏實實的做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序，這是第一步。

　　第二步，出現(xiàn)問題學(xué)會反思，舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班沒裝配好，不是我裝配的。

　　但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!假如我檢查了，就會去改正問題。

　　這是我的工作沒有做到位。

　　仁者見仁，智者見智。

　　我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　你對待工作什么態(tài)度，工作就會以什么態(tài)度對待你。

　　最近一段時間聽見大家都在抱怨，工資這么低，還上這么長時間的班，感覺劃不來，那么大家有沒有想過為什么這樣，歸根結(jié)底還是質(zhì)量不好，口碑不好，車子賣不動。

　　試想一下我們努力認真做好自己本職工作，把質(zhì)量做得無可挑剔，能夠經(jīng)得住時間的考驗，時間一長，口碑自然就會好了，品牌的形象力也就好了，公司的效益就會好了，自然而然大家發(fā)的錢就會越來越多了。

　　對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。

　　在工作中我們練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。

　　只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，整個產(chǎn)品力才會上升。

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