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征文

質(zhì)量征文

時間:2024-07-22 09:07:29 征文 我要投稿

質(zhì)量征文15篇(經(jīng)典)

  在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,大家都有寫征文的經(jīng)歷,對征文很是熟悉吧,征文一般是某個活動、征文比賽等需要,作者將稿件遞給征文活動主辦者后,作者的作品就可以參與比賽,但是著作權(quán)的一部分也相應(yīng)給了征文活動主辦方。相信許多人會覺得征文很難寫吧,以下是小編為大家整理的質(zhì)量征文,歡迎大家分享。

質(zhì)量征文15篇(經(jīng)典)

質(zhì)量征文1

  總裝輪胎線及線旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn),線旁零部件的部裝組合等工作,涵蓋11個工位,在整車質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一.以用戶為中心”的質(zhì)量理念,培訓(xùn)加強質(zhì)量意識,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。

  文化學(xué)習(xí),深入人心

  員工優(yōu)秀,才能戰(zhàn)無不勝。人員輪崗,新員工上崗,管理人員帶頭表率,未雨綢繆,提前辨識出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險,有效的控制措施具體落地到工位,指導(dǎo)員工堅守“質(zhì)量三不原則”,老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用,結(jié)合現(xiàn)場實際改善員工日常行為規(guī)范,幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化,以最好的狀態(tài)融入公司,加入團隊。

  過程管理,細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)

  穩(wěn)定的質(zhì)量輸出需要堅守質(zhì)量體系的底線。班段長作為一線指揮官,在現(xiàn)場質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn),現(xiàn)場人機料法環(huán)變化點體系的運行,到過程分層審計的有效性等是利用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計,不松懈不放過,不得過且過,措施落地,員工貫徹執(zhí)行,才是全員質(zhì)量管理的'保證。

  精準(zhǔn)執(zhí)行,持續(xù)改善

  面對困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對一個團隊的挑戰(zhàn)和考驗。一線指揮官要時刻保持頭腦清晰,堅守質(zhì)量底線。班段長通過工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場文件,保證每項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯”;發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對癥下藥培訓(xùn)加強,做到員工理解“零誤區(qū)”;利用現(xiàn)場質(zhì)量管理工具開展過程檢查,對員工操作細(xì)節(jié)進行跟蹤確認(rèn),持續(xù)溝通交流,做到現(xiàn)場執(zhí)行“零缺陷”。

  優(yōu)秀的團隊不能離開每個成員的共同努力,上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發(fā)揚主人翁的態(tài)度與激情,關(guān)注細(xì)節(jié),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助,心往一處想,力往一處使,才能戰(zhàn)無不勝。

質(zhì)量征文2

  走進中國電科院良鄉(xiāng)生產(chǎn)基地,在綠樹圍繞的廠房中,有一座國電富通公司的質(zhì)量檢驗車間,進入檢驗車間,映入眼簾的是安全提示和抓質(zhì)量的標(biāo)識牌,時刻提示著每位檢驗人員的職責(zé)。地上,兩條黃色線表明安全通道,兩側(cè)為防止各類管件混淆,按檢驗狀態(tài)劃分出待檢區(qū)、檢驗區(qū)、包裝區(qū)和成品區(qū),各類管件在不同狀態(tài)、不同區(qū)域披著不同顏色的外衣,金屬色在待檢區(qū)等待著檢閱,檢驗區(qū)則在身上涂上了黃、白數(shù)字、黑色磁粉印漬及鋼印標(biāo)識,灰色、紅色和黑色的成品管件則像整裝待發(fā)的士兵按工程分放在成品區(qū)等待發(fā)貨。

  在車間墻壁兩旁,分列著工具箱、磁粉檢驗專用箱、滲透專用箱、標(biāo)識牌及鋼絲繩專屬區(qū),各種檢驗工具上都貼著設(shè)備計量管理員定期送檢并統(tǒng)一頒發(fā)的'綠標(biāo)簽,標(biāo)明檢驗設(shè)備在有效期內(nèi)。

  質(zhì)量在這里是檢驗員最熟悉的字眼,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人無論在班前會還是在日常的工作中,時刻提醒著大家,并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)強化質(zhì)量檢驗意識,不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新方法,并將質(zhì)量第一的理念貫穿在工作的全過程中。整潔明亮的廠房里,并不像一般試驗(檢驗)室那樣,安靜舒適,而是吊車聲、砂輪聲和標(biāo)識鋼印聲匯成特殊的喧鬧聲不絕于耳,檢驗員們個個像醫(yī)生一樣檢查著每個管件,外觀表面要顧及到內(nèi)、外及坡口各個角度的表面狀況,十余項尺寸檢查要用到游標(biāo)卡尺、直尺、內(nèi)外卡鉗和角度尺等量具,而壁厚、硬度則用專門的儀器設(shè)備完成,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,檢驗員一般要對多點進行檢驗;而內(nèi)部缺陷,則必須采用無損探傷和理化檢驗設(shè)備及手段,在不破壞管件的情況下消除內(nèi)在的安全隱患。

  無損探傷和理化檢驗操作人員都必須由具有特種設(shè)備檢驗資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)證書的檢驗員進行,而且需要有豐富的經(jīng)驗判斷檢驗結(jié)果是否符合要求,質(zhì)檢現(xiàn)有一名高級無損探傷工程師和一名理化檢驗高級工程師,他們以身作則,在現(xiàn)場檢驗的同時,指導(dǎo)檢驗員開展工作,確保檢驗結(jié)果的有效性。在他們的帶領(lǐng)下,全體檢驗員都形成了良好的檢驗工作作風(fēng),做每項檢驗之前,都要熟悉標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序及工藝文件,并認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展實際檢驗,因為大家都知道,產(chǎn)品質(zhì)量合格與否,在我們每位檢驗員的手中。

  管道事業(yè)部每年生產(chǎn)制造的管件多達上萬件,由于受廠地和人員的限制,正常的上下班根本完不成檢驗任務(wù),經(jīng)常晚上十點,還會看到質(zhì)檢辦公室和檢驗車間,仍然是燈火通明,檢驗員還在加班加點的工作,但即使再晚,也必須一絲不茍、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ總產(chǎn)品,因為他們知道“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。

質(zhì)量征文3

  對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。

  隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市開始建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:

  質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必須在現(xiàn)場給工人講清楚道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多注意觀察,找一個機靈能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負(fù)一定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想辦法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的.工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任,必須對其進行獎勵,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序確實不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,給予一定的責(zé)任與獎勵。

  質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進場,我們必須進行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的使用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。

  質(zhì)量管理,最后我認(rèn)為要管機械。機械操作手必須要有操作證,不能無證上崗,定期參加培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中,很多部位需要機械配合,這就要求機械和機械司機必須能夠滿足我們的施工要求,一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用,對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。

  以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想控制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平時,例如項目部管理人員必須在施工現(xiàn)場,隨時掌握現(xiàn)場情況,將問題消滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必須要明確施工控制要點,打鐵還需自身硬。

  質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,需要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探索。

質(zhì)量征文4

  產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命

  ———解讀新華質(zhì)量文化建設(shè) 質(zhì)量征文

  隨著時代的發(fā)展,質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個環(huán)節(jié),而是上升到文化角度,形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。

  美國著名質(zhì)量管理專家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人A·V·費根堡姆先生曾說過:“質(zhì)量是一種道德規(guī)范,把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規(guī)范發(fā)揮到極至而光榮無比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結(jié)升華到文化層面上去經(jīng)營,使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習(xí)慣,最終由制度的約束到人性的自覺,這是無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥,在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。

  上世紀(jì)80年代,新華開始企業(yè)文化建設(shè),在總結(jié)四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,1986年,新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質(zhì)量價值觀———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命,藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此,新華的質(zhì)量文化不斷完善,逐漸形成了自己獨特而卓越的質(zhì)量文化。

  通過對新華歷史的研究和對新華質(zhì)量文化的研讀,筆者認(rèn)為應(yīng)從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個方面解讀新華質(zhì)量文化建設(shè)。

  第一,強化質(zhì)量意識,提高職工素質(zhì),是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。

  每一個新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫(yī)藥行業(yè)是個特殊的行業(yè),醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個人來說“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”,藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康,優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷,劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會;對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”,質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,獲得利潤,劣質(zhì)產(chǎn)品則會使企業(yè)一敗涂地,萬劫不復(fù)。高質(zhì)量才是硬道理,新華人時刻繃緊質(zhì)量弦,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者。

  每一名新華人都知道,質(zhì)量不是檢驗出來的,而是通過人制造出來的,通過良好的服務(wù)達到的,人是質(zhì)量的主體。一個企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品,先進的設(shè)備、嚴(yán)格的管理制度固然重要,但設(shè)備再先進還得由人來操作,人在其中處于主宰地位。沒有高素質(zhì)的職工,不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此,公司把職工培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高放在重要位置,用豐富多彩的'形式,如學(xué)習(xí)質(zhì)量案例、召開質(zhì)量會議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)比武等,來強化職工的質(zhì)量意識,提高職工素質(zhì)。

  第二,優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。

  市場經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟,沒有信用沒有秩序,企業(yè)不可能健康發(fā)展,在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵,質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器,是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道,在企業(yè)發(fā)展過程中,質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。

  質(zhì)量文化是誠信文化的根基,是企業(yè)的品格問題。企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵應(yīng)該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來說,從直接層面看,它是職業(yè)道德。但從深刻內(nèi)涵來看,它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。沒有誠信,既不能很好地與合作者合作,更不可能得到消費者的信任。一個企業(yè)失去了合作者和消費者的信任,也就失去了生存的基礎(chǔ)。

  新華時刻提醒自己,質(zhì)量是良心,是口碑,是信譽,是品牌,是企業(yè)對顧客的承諾,是企業(yè)對社會的責(zé)任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用,使新華的產(chǎn)品馳名國內(nèi),暢銷全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用,是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器,也是新華近七十年發(fā)展的保證,更是新華朝向百年邁進的基石。

  第三,全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。

  新華已建立了從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)管理、實驗室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與,質(zhì)量管理不是幾個人、幾個部門的事,而是一項系統(tǒng)工程,涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過程的全程控制。從產(chǎn)品的開發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)全面控制質(zhì)量,爭取實現(xiàn)最大的客戶滿意度。

  新華在加強全面質(zhì)量管理的過程中,除了內(nèi)部積累外,還主動借助外力來推動內(nèi)部的質(zhì)量管理,以此為契機全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內(nèi)首家通過ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認(rèn)證的醫(yī)藥化工企業(yè),所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過GMP認(rèn)證,茶堿、布洛芬等6個產(chǎn)品通過了美國FDA認(rèn)證,茶堿、阿司匹林等9個產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書。在取得了國際權(quán)威認(rèn)證以后,新華再接再厲,不斷根據(jù)顧客的要求進行質(zhì)量改進,使產(chǎn)品真正符合市場要求,達到客戶滿意。

  新華人一次又一次地實現(xiàn)自我突破,“四百一零一適應(yīng)”(產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率100%,市場抽查合格率100%,用戶投訴處理滿意率100%,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量抽查合格率100%,重大質(zhì)量事故為零,藥品適應(yīng)客戶的任何質(zhì)量要求)的質(zhì)量目標(biāo)幾近完美。一次次獎勵和榮譽更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀(jì)90年代新華制藥第一批獲得國內(nèi)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”;先后有23個產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎,其中3個產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,3個產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎,多個產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品;自1986年國家開展藥品質(zhì)量市場監(jiān)督性抽查以來,新華藥品保持了100%的合格率,被授予“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)特別獎”。

  質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂,“品質(zhì)至上,科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價值觀。質(zhì)量文化是無形的,但質(zhì)量管理是有形的,品牌是無形的,但產(chǎn)品是有形的,高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理,新華就是這樣在生產(chǎn)中實踐質(zhì)量文化,在管理中發(fā)展和創(chuàng)新質(zhì)量文化。

質(zhì)量征文5

  什么是質(zhì)量?百度搜索答案是:質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度,表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩浴Y|(zhì)量有優(yōu)劣,人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好,將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對質(zhì)量的深刻思考。

  女兒第一次去上游泳課時非常期待,但當(dāng)天回來時卻耷拉著腦袋,原來是因為不會憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓,令她對游泳失去信心了,在我的開導(dǎo)及鼓勵下,她答應(yīng)第二天繼續(xù)去學(xué),并且在家里積極做下水憋氣的練習(xí)。一周過去了,她會帶著背漂游一段距離了,不料第六天時教練讓她丟掉背漂游出去,她卻又退縮了,這時我還是給她鼓勵,并且跟她說不急可以慢慢來但不能放棄,而且每天設(shè)定一個小目標(biāo),達到了就給予獎勵,并且在周末堅持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣,她比其他孩子多學(xué)了一周,最終還是畢業(yè)了,并且游泳姿勢還挺標(biāo)準(zhǔn)的。

  回顧這件事,我發(fā)目前三個原因促成了游泳技能的學(xué)成:首先是做任何事都要堅持、不放棄才能成功,第二是家長要以身作則起帶頭激勵作用,第三是專注與熱愛可以成就非凡。而這三方面的特性,恰恰也是質(zhì)量達成的核心準(zhǔn)則。

  首先,好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出,中間一點間斷一點松懈都會延緩品質(zhì)的最終結(jié)果,有時甚至?xí)斐汕肮ΡM棄,因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項目開發(fā)總會要有一個約束時間,在一個時間段里集中精力使勁,直到項目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成;其次,如果對事物或在同一崗位上投入專注與熱愛,專注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的.一天,如我們工廠的廣大基層技術(shù)骨干,只要肯干肯鉆研就一定會有成就,這就是我們常說的杰出來自投入,品質(zhì)來自專注;最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動中來,不但僅起帶頭激勵作用,他們還傳遞一種信念:質(zhì)量事關(guān)重要,關(guān)乎每一個人,只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來的盛宴,公司也才能長久發(fā)展下去,這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來的有關(guān)質(zhì)量達成的三個準(zhǔn)則的理解。

  TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣帶來的甜與苦,近年來更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅持走高品質(zhì)路線,因為我們比任何其它公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性,只要我們每個員工都堅持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù),公司發(fā)展定將邁向新的臺階!

質(zhì)量征文6

  質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質(zhì)量水平的高低,反映了一個企業(yè)的綜合實力,質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,在激烈的市場競爭中,應(yīng)充分認(rèn)識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當(dāng)前,四川xx股份有限公司正面臨著激烈的市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提,產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類公司中獲得勝利的關(guān)鍵因素,只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會得到市場的通行證,才會有新的機會,才會為公司下一步發(fā)展提供廣闊的.前景。

  xx公司一直以來都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養(yǎng),一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度,想方設(shè)法提高員工的業(yè)務(wù)水平,一致認(rèn)為只有員工業(yè)務(wù)水平的提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國海爾集團為什么會把產(chǎn)品做得這樣好,海爾集團總裁張瑞敏認(rèn)為:企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”,我們的電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”,才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣,我們公司的領(lǐng)導(dǎo)注重產(chǎn)品的質(zhì)量,更明白質(zhì)量的提升不是因為某一個領(lǐng)導(dǎo)、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多,生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)多,涉及到很多工序和人員的操作,這就需要提高我們整個公司的員工素質(zhì),只有他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)提高了,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  正因為如此,公司推行了一系列措施來提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,比如:公司先后組織職工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《精細(xì)化管理實踐手冊》,通過讀書活動增強了我們的主人翁意識、改變了我們的思想觀念、精神面貌、行為方式和價值理念。另外公司還要求每個單位制定師帶徒協(xié)議,培養(yǎng)更多的主控、班長人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效,公司的形象也名聲遠(yuǎn)揚,國內(nèi)很多化工同行企業(yè)都邀請我們公司協(xié)助開車、停車、裝填催化劑等工作。

  xx員工與公司的政策保持一致,精心操作,全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量,做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場的歡迎!

質(zhì)量征文7

  現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代,不論是哪個行業(yè),要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會被市場無情淘汰,因此,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

  一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來的,質(zhì)量控制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低,企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長久的生存與發(fā)展。首先,要加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次,要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感。

  二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都需要參與的事情,尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負(fù)起質(zhì)量控制這個責(zé)任。沒有規(guī)矩不成方圓,完善的質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施?茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施,尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施,是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān),可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下,規(guī)范操作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從生產(chǎn)過程中減少不合品的產(chǎn)出。

  三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊,只有所有的.成員都能精誠團結(jié),相互合作,共同面對挑戰(zhàn),才能攻克一個又一個困難與矛盾,這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講,每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),同時注意多為他人著想,相信同伴,愿意多付出,這樣個人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人,要有很強的協(xié)調(diào)、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問題的能力,為團隊的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持,根據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工,加強成員間的交流與合作,同時注重自身素質(zhì)和能力的提高,懂得以德服人,講究信譽,發(fā)揚民主,敢于檢討和否定自己,善于集思廣益,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。

  綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點,以完善的質(zhì)量控制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量,使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。

質(zhì)量征文8

  九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來,風(fēng)和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示:

  本周,我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段,我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗,并逐個檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。

  生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了,我備用底托本來是很簡單的事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作,他說加強板扣進泡沫之后不松動,你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個樣品給我看,聽到此,我心想也有道理啊!一直以來,我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗,這樣不但節(jié)約了原材料,更降低了一線員工的勞動強度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的'沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的緣由,隨之而來的又是段長,質(zhì)檢人員,他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里?這時負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé),我一點證據(jù)也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補,看到他們一個個焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。

  第二天,聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段,但我為此異常謹(jǐn)慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐,哪怕是任何一個不起眼的細(xì)節(jié),都不能凌駕于受控文件之上!品質(zhì)就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅定不移的原則和道路。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),品質(zhì)控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前,“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中,讀懂標(biāo)準(zhǔn),約束行為,保證質(zhì)量,完成任務(wù)!

質(zhì)量征文9

  在我剛剛讀初中的時候,我就覺得現(xiàn)有的教學(xué)方式有點不太好。在我一走進教室就看見一位男同學(xué)對同桌大叫,你課文背過了沒?作業(yè)有沒有做,晚上有沒有看電視?一下子就問了好幾個問題讓我碰到我還不慌掉。但是那個被責(zé)問的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。

  在如今看來我認(rèn)為還真是有這么一點,畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的-小組互動學(xué)習(xí)是一個讓每一個學(xué)生都生動起來是我追求的目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來叫去,最后會傷害了他們的自尊心,那就更不能專心學(xué)習(xí)了那用這種方式對“差生”有什么幫助呢?同學(xué)們應(yīng)該是情足手足,不管成績好壞,人格是平等的本來就應(yīng)該互相幫助互相關(guān)心,不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨意對其他學(xué)生呼來喝去,更不能擺出一個俠客的樣子,應(yīng)該用心去幫助他。假如我是那個被幫助的‘差生“你也會感到同樣的感覺。

  問題之所以在學(xué)生之上,責(zé)任在于老師。有時對”差生“不夠耐心。隨意對她們說的話,都會直接影響優(yōu)秀生對差生的態(tài)度。

  作為一個老師我們要學(xué)會平等待人,尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的.,不能拿優(yōu)秀生去要求每一個人,我盟應(yīng)該給予尊重。

  小組互動學(xué)習(xí)再怎么有效,也代替不了老師對差生的態(tài)度。老師們應(yīng)該有足夠的耐心認(rèn)真分析每一天一個差生的情況,找出其中的原因,采取有效的措施認(rèn)真合理的去教育他們,只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣,這樣也助于孩子們的培養(yǎng),我相信這樣一定會有所成就。

質(zhì)量征文10

  不論在生活中還是在工作中,都會有關(guān)于質(zhì)量方面的的問題,質(zhì)量的問題存在于方方面面,比如醫(yī)院藥品中,我們的日常用品,房屋建設(shè)中等等好多。

  高質(zhì)量,高效益始終是施工單位不懈追求的抱負(fù)境界和永恒目標(biāo)。在我們工程企業(yè)來說視質(zhì)量為生命,來不得半點馬虎,在質(zhì)量上我們肯定要一絲不茍,精益求精,只有每個人都拿質(zhì)量當(dāng)成自己的生命來對待,做好項目上的每一個工作,做好每一個細(xì)節(jié),只有這樣企業(yè)的將來才會越來越好,才會進展壯大。

  精品,簡潔的來說,就是精致的成品,精品工程即是通過有效的`管理,制造出完善的建筑物,從廣義上講是這樣。那從狹義上講就是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計為依據(jù),通過全員參加的管理方式,對工序全過程進行細(xì)心操作、嚴(yán)格掌握和周密組織,進而最終達到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。

  要保障工程高質(zhì)量,就要精確 了解工程項目的基本狀況,還要推廣建筑工程技術(shù),強化建筑施工水平,要提高施工的專業(yè)化,加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量掌握。我們還要加強對各個崗位的人員的專業(yè)學(xué)問、工作技能以及對新材料的運用力量進行不斷的訓(xùn)練和強化,從整體上提高整個施工單位的技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量,從而增加企業(yè)的市場競爭力。

  效益是施工單位的血液,沒有效益的良性循環(huán),施工單位的生存力量和生命價值將受到極大的影響,而真正的效益來自牢靠的質(zhì)量,任何良好的效益都是以質(zhì)量為載體,所以效益和質(zhì)量是不行分別的。

  “企”字很形象,無人則止。企業(yè)成敗歸根結(jié)底在于人的因素,人是企業(yè)最珍貴資源,人之所以珍貴,在于他是企業(yè)物質(zhì)財寶制造者,企業(yè)產(chǎn)品是靠人生產(chǎn)出來的,既可以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)低劣產(chǎn)品,既可以貨真價實,又可以偽劣充數(shù),既可以為企業(yè)增光,又可以給企業(yè)抹黑,其因在于人的素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)不同,每個人有不同的工作力量和工作效率。

  以人為本,首先應(yīng)當(dāng)以人為本,人的力量大小打算著質(zhì)量凹凸。所以只有提高了人的質(zhì)量才能能保證工作質(zhì)量,只有自覺增加質(zhì)量意識,增加搞好產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。

  質(zhì)量問題,應(yīng)當(dāng)從我做起,要堅固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量強企,質(zhì)量創(chuàng)效”觀念,把工作重點放在滿意經(jīng)營管理和客戶需求上,以力量為本,不斷提高自身素養(yǎng),提高自身價值,時刻告誡自己“顧客在我心中,質(zhì)量在我手中”、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的工作慣性、惰性,從“心”開頭,精益求精,愛崗敬業(yè),真抓實干,把質(zhì)量工作真正落實到實處。

質(zhì)量征文11

  九月是“質(zhì)量月”。進入“質(zhì)量月”,人們自然會更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。那么什么是“質(zhì)量”呢?近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

  在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅,此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?書法遒勁、章法有序,此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的'人,等等。

  當(dāng)然,這里說的是“書如其人”,和前面說的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬戶,關(guān)系到人們的身體健康,甚至關(guān)系到他們的生命,不能有半點虛假。同樣,作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工,一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無小事,一切生死相連”。

  也許有人會說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。

  假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機,相你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好,敬業(yè)精神強的出租車司機,你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑,嚴(yán)又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓,工作質(zhì)量也一定很高。反之,領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或avic的質(zhì)量文化強調(diào):強調(diào)質(zhì)量,第一美德。把對品質(zhì)的重視和做人的道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來,可見品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是一個企業(yè)的生存之本,是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量!

質(zhì)量征文12

  9月,隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢,浦口基地的生產(chǎn)更是進入了白熱化,面對連續(xù)高產(chǎn),每天單班生產(chǎn)330臺,有時一連工作十幾天沒有休息,在這種情況下,有人會說,這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么?作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人,我們非常堅定的說:“能”!

  作為車身的一名班組長,工作在生產(chǎn)第一線,我深刻的理解,質(zhì)量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡,工作看起來簡單,但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事,都要“做一行,愛一行”,不是隨便說說而已。

  我常常在班組會議上對我的組員說,我們每天生產(chǎn)330臺,的確很累,很辛苦,倘若在這330臺里有1臺車,因為我們的疏忽,將缺陷流入下一道,那我們一天的工作都是白費,等于零,這就是330-1=0;倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn),客戶定會將這情況一傳十,十傳百,那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰(zhàn),公司的利益以及我們的利益將會大大受損,這就是330-1<0。然而公司的發(fā)展離不開市場,而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品!邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔,是實實在在的市場理念。所以說,產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的`發(fā)展,同時也決定了我們的前途。

  “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

  我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  要想完善這塊最短的木板,第一步,我們要做一個有誠信的人,踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序后,嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量控制策略,對每一個環(huán)節(jié)做好檢查,堅決不弄虛作假。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,做到自檢的同時也有完成互檢。第三步,加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多讀書,增加見識,開闊眼界,努力研究新方法、新方案,力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力,達到完善自我,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值,達到雙贏。

  在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,靈活變通,對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上,真正做到“做一行,愛一行”。

質(zhì)量征文13

  9月份是質(zhì)量月,公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動,今年的質(zhì)量月活動主題是“深化用戶體驗,促進質(zhì)量提升”,安吉紅巖作為第三方物流公司,提高客戶滿意度是我們的核心價值觀,如何提高客戶滿意度,就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

  質(zhì)量不僅僅是一個口號,更是一種態(tài)度,取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓,那我們就是一個個小小的磚頭,要保障這座大樓的穩(wěn)固,就必須從磚頭的質(zhì)量抓起,如果磚頭質(zhì)量得不到保證,那么也影響到整座大樓的質(zhì)量,不論我們處在什么性質(zhì)的.工作崗位,只有我們每個人做好了自己的本職工作,便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻。

  質(zhì)量,不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,它包含了許多方面,比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等,不僅僅是喊喊口號、實干,我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會思考。

  用蘋果公司為例,蘋果手機為什么在全球的銷量如此高,除了品牌效應(yīng)以外,更重要的是蘋果公司始終堅持精簡的產(chǎn)品線,制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn),注重產(chǎn)品的質(zhì)量,正因為如此,蘋果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好,這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡,讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。

  在日常運作過程中,一線員工常常存在著一種誤解,誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系,認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了,質(zhì)量就難以保證,而且大部分現(xiàn)場運作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量,把產(chǎn)量放在了第一位,從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運作員工,必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量,否則沒有質(zhì)量,產(chǎn)量再高,對企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實際生產(chǎn)過程中,我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn),尤其是操作的規(guī)范性,在運作中及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在保證產(chǎn)量的同時把好質(zhì)量關(guān)。

  為了公司的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身的發(fā)展,讓我們認(rèn)真貫徹落實“深化用戶體驗,促進質(zhì)量提升”的活動主題,讓我們深化質(zhì)量意識,共同努力,為公司創(chuàng)造更高的佳績。

質(zhì)量征文14

  如果沒有一線施工經(jīng)驗,當(dāng)質(zhì)量出了問題,大部分人會認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān),其實,這樣的回答是片面的!實際上,我們都知道,工程是每一個一線人員干出來的,而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識,把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

  培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強責(zé)任意識的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項任務(wù),長期以來形成的`粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程,首先,項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對工班組就各工序進行針對性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的職責(zé),利用晚上時間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。

  尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者,項目部的工作重心可以向一線多傾斜,對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會從自身嚴(yán)格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報,項目部可以通過日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎勵,形成一種良性循環(huán)。

  心中有意識,手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來,質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。

質(zhì)量征文15

  對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。

  隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市起先建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:

  質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多留意視察,找一個機智能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想方法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任,必需對其進行嘉獎,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。

  質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進場,我們必需進行報驗、檢驗,確保我們用的'材料都是合格的材料,發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。

  質(zhì)量管理,最終我認(rèn)為要管機械。機械操作手必需要有操作證,不能無證上崗,定期參與培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中,許多部位須要機械協(xié)作,這就要求機械和機械司機必需能夠滿意我們的施工要求,一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用,對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。

  以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想限制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平常,例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場,隨時駕馭現(xiàn)場狀況,將問題殲滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必需要明確施工限制要點,打鐵還需自身硬。

  質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,須要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探究。

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