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以質(zhì)量為話題的征文（精選30篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都經(jīng)常看到征文的身影吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。那要怎么寫好征文呢？下面是小編收集整理的 以質(zhì)量為話題的征文，歡迎大家分享。
以質(zhì)量為話題的征文 篇1
一個年輕的大學(xué)生，為了救一個落水的老人溺水而亡。你認(rèn)為值得嗎？有一段時間，社會上對此爭論不休。許多人說，一條年輕的，高學(xué)歷生命卻換了一條老命，根本不值得。
而在我看來，這根本無所謂是否值得。生命本無質(zhì)的差別�？杀氖窃S多人在物欲橫流的世界里漂泊，已經(jīng)習(xí)慣于將之母的焦點放在學(xué)歷，年齡，背景，財富等外物上，忽視了這個事件本身的意義——年輕人的奉獻精神，忽視了一條重要的生存法則——生命平等。試問，若果這個年輕人救的是一位學(xué)富五車的，或者是家財萬貫的富商，才算值得？
生命是個過程，生命的質(zhì)量是一個人在不斷學(xué)習(xí)過程中的積累，奉獻的積累。這就好比一個英雄人物不是天生的，而是在后天的學(xué)習(xí)，生活，勞作中，在 時代的洪流中鍛造出來的。
雷鋒，一個釘子般的人物，畢生以為人民服務(wù)的信念，用又顯得生命創(chuàng)造無限的 價值，提高生命的質(zhì)量。他是一代代青年的 榜樣。
時傳祥，一個工資微薄，職位地下的掏糞工人，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，被評為全國先進勞模，還受到毛主席的高度贊揚。
他們的生命的夾子，都是沉甸甸的。他們的生命的質(zhì)量，是不可估量的。生命質(zhì)量的大小，不在于年齡的長幼，職位的高低，財富的多寡，和似箭的長短。他是奉獻的兩與索取的量的'平衡，但求問心無愧。
奧斯特洛夫斯基說過，一個人的一生當(dāng)這樣度過，當(dāng)他回顧意識年華時，不因許多年華而悔恨，不因一事無成而羞愧。在他即將離開人世的時候，就可以坦然的說，我吧整個生命和全部精力，都奉獻給了人間最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭！
這段話，一直都被認(rèn)為時經(jīng)典。然而在現(xiàn)實生活中，卻橫少有人去照此標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)造心中的天平，稱量生命的質(zhì)量，取而代之的是不公平的砝碼。
也許只有當(dāng)人們能夠拋開世俗的影響，擺正心中的天平，才能更深刻地理解生命的質(zhì)量，更虔誠地提升生命的質(zhì)量。
以質(zhì)量為話題的征文 篇2
在我剛剛讀初中的時候，我就覺得現(xiàn)有的教學(xué)方式有點不太好。在我一走進教室就看見一位男同學(xué)對同桌大叫，你課文背過了沒？作業(yè)有沒有做，晚上有沒有看電視？一下子就問了好幾個問題讓我碰到我還不慌掉。但是那個被責(zé)問的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。
在如今看來我認(rèn)為還真是有這么一點，畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的-小組互動學(xué)習(xí)是一個讓每一個學(xué)生都生動起來是我追求的'目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來叫去，最后會傷害了他們的自尊心，那就更不能專心學(xué)習(xí)了那用這種方式對“差生”有什么幫助呢？同學(xué)們應(yīng)該是情足手足，不管成績好壞，人格是平等的本來就應(yīng)該互相幫助互相關(guān)心，不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨意對其他學(xué)生呼來喝去，更不能擺出一個俠客的樣子，應(yīng)該用心去幫助他。假如我是那個被幫助的‘差生“你也會感到同樣的感覺。
問題之所以在學(xué)生之上，責(zé)任在于老師。有時對”差生“不夠耐心。隨意對她們說的話，都會直接影響優(yōu)秀生對差生的態(tài)度。
作為一個老師我們要學(xué)會平等待人，尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個人，我盟應(yīng)該給予尊重。
小組互動學(xué)習(xí)再怎么有效，也代替不了老師對差生的態(tài)度。老師們應(yīng)該有足夠的耐心認(rèn)真分析每一天一個差生的情況，找出其中的原因，采取有效的措施認(rèn)真合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培養(yǎng)，我相信這樣一定會有所成就。
以質(zhì)量為話題的征文 篇3
“我想去桂林呀，我想去桂林，可是有時間的時候我卻沒有錢；我想去桂林呀，我想去桂林，等我有了錢的時候我卻沒時間”很老的一首歌，但它的歌詞內(nèi)容仍然適合于現(xiàn)在。如今的人們過于追求他們認(rèn)為好的生活質(zhì)量，把所有的時間都花在努力工作上，忽略了健康，忽略了親人，忽略了所有的休息時間，到頭來終于得到了自己的想要的一切，金錢或是地位，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了太多無法用金錢買來的東西，比如健康，比如時間。到這個時候才醒悟已經(jīng)太晚了。
那么到底怎樣的生活質(zhì)量才是最好的呢？有財？有權(quán)？都不是。我認(rèn)為，適合自己的.才是最好的。那也許有的人要說，富人們可以有時間去度假，去打高爾夫，那是他們有錢，而我們不一樣，我們要工作了才有錢，才能享受和他們一樣的生活。其實不然。生活質(zhì)量跟金錢是不能劃等號的。每個人都有屬于自己的生活，只要自認(rèn)為自己生活的好就行了，何必總是和他人比較？世上總是需要清潔工，保安，保姆等職業(yè)的，不能因為他們的低收入就認(rèn)為他們的生活質(zhì)量不高，看不起他們。我們的生活不能沒有他們，如果沒有他們，我們很多人的生活都會和現(xiàn)在大不一樣。
健康對于我們每個人來說都是最重要的。有了健康，我們才能更好的學(xué)習(xí)、工作，更好地去創(chuàng)造財富，改善生活。它決定了我們的生活質(zhì)量。我認(rèn)為，一個好的生活質(zhì)量應(yīng)該是和身體健康直接相關(guān)的，也許這就是為什么人們都很喜歡“身體健康”這類祝酒詞的原因。人的身體就好象一部機器，總有出現(xiàn)問題的時候，需要時常檢修，有的時候，人就是有點懶惰，如果是一點點的小毛病，沒有阻礙到機器的運轉(zhuǎn)，就當(dāng)做看不到。只是當(dāng)這些小毛病累積起來，終于讓這部機器停下來的時候，運氣好，還能大修，運氣不好，就報廢了。有多少成功人士，年輕的時候為了事業(yè)，從來不考慮自己的健康問題，只知道沒日沒夜地工作，也沒有想過每天抽出一些時間來運動，到了老年，不工作了，才發(fā)現(xiàn)自己的身體已
經(jīng)無可救藥，這真是一種悲哀，他用了一輩子為家人創(chuàng)造好的生活質(zhì)量，到頭來自己卻要在病痛中享受。
富裕的生活總是能夠得到的，只要我們肯吃苦；身體的健康也是可以得到的，就看我們是否重視。好的生活質(zhì)量固然重要，但一個好的身體也不可缺少。在我們的人生旅途中，我們應(yīng)該設(shè)法為他們找一個雙贏的策略而不是在它們中進行取舍。為了我們都可以擁有滿意的生活質(zhì)量，我們應(yīng)該時刻注意自己的健康。
以質(zhì)量為話題的征文 篇4
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個問題：面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實不難看出，那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識，企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這個優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創(chuàng)一流的市場，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值，就必須以市場需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進入市場就面臨著競爭，影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場的決定性要素。
品質(zhì)不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動，成熟的設(shè)計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿足設(shè)計需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設(shè)計、原材料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。
品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差，責(zé)任心不強，不思進取的員工，可能會因為缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的'全面管理來保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，這一理念說明，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設(shè)計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的，所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責(zé)任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長城開關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個新高度，長城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!
以質(zhì)量為話題的征文 篇5
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”，任何一個細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的'優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非�？鞓罚ぷ髻|(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
以質(zhì)量為話題的征文 篇6
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗拘麄鳈谝蛸|(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個話題有了新的認(rèn)識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認(rèn)為：
一要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，那復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇撠?zé)的一種工藝紀(jì)律。
二要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易忽略的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。一直以來，有的`員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間，加快了進度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過以上3點，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
以質(zhì)量為話題的征文 篇7
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理�。∫恢币詠�，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的`緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時負責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
以質(zhì)量為話題的征文 篇8
帶領(lǐng)中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動員訓(xùn)練態(tài)度不認(rèn)真，驕嬌二氣嚴(yán)重等問題，曾經(jīng)說過這樣一句名言———態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時也對企業(yè)生產(chǎn)具有重要的借鑒作用和現(xiàn)實意義。結(jié)合我們制藥企業(yè)的實際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們在工作中需要有“老老實實的認(rèn)真負責(zé)態(tài)度”。
就拿我們車間來說，今年以來，車間生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，在上上下下的齊心協(xié)力下，我們創(chuàng)造了新的成績，也暴露出不少質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題中相當(dāng)一部分源于某些同志在工作中缺乏認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度。因此，我們能否認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，大幅度減少質(zhì)量問題，是確保公司品牌和未來發(fā)展的前提和保證。
然而，還有相當(dāng)一部分同志沒有認(rèn)真負責(zé)的心態(tài)，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性沒有清醒和深刻的認(rèn)識，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認(rèn)識，我們必須從深層次分析認(rèn)真負責(zé)的心態(tài)在藥品生產(chǎn)中的.重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產(chǎn)品來講，一兩片藥品的質(zhì)量問題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來講，也許是全部，甚至是生命的代價。
藥品生產(chǎn)容不得半點弄虛作假，對工作認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度決定我們事業(yè)的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質(zhì)量問題。否則，就會給我們的事業(yè)帶來難以估量的損失和后果。那種面對質(zhì)量工作怕麻煩、敷衍了事、應(yīng)付上級的態(tài)度，就不是我們提倡的認(rèn)真負責(zé)的心態(tài)，更不用說對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認(rèn)真負責(zé)的心態(tài)來做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，藥品質(zhì)量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業(yè)形象。
以質(zhì)量為話題的征文 篇9
質(zhì)量是什么？新員工入職培訓(xùn)說：質(zhì)量是滿足需求的程度！滿足60％，80％，還是100％的需求？當(dāng)然100％啦！
這就是質(zhì)量嗎？
生產(chǎn)線操作工人按操作指導(dǎo)一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質(zhì)量目標(biāo)！我作為最后一道工序的員工，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或面臨前端遺留的質(zhì)量問題。為什么會有這些問題？這其實是各個員工對質(zhì)量的心態(tài)，100％的質(zhì)量是不會出現(xiàn)這些問題的。我想給大家提一個醒：質(zhì)量不僅是滿足客戶、領(lǐng)導(dǎo)的需求，還是每個員工內(nèi)心里面的一桿稱！
物理學(xué)上說質(zhì)量就是一個物體的重量，質(zhì)量其實就是一個秤砣，當(dāng)我們明白質(zhì)量的重量的時候，我們的工作，目標(biāo)就會和質(zhì)量保持一個平衡！如果我們生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，連自己都覺得質(zhì)量不行或者有問題，我們能保證滿足消費者嗎？
任何事情都有一個蔓延性。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了，師傅、組長說沒事小問題，那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”，正是這樣，當(dāng)知道自己的.職責(zé)，我們的質(zhì)量才能提升！我并沒有任何能力，我只能把機器擦的更干凈，打好每一顆螺絲，這就是我的職責(zé)！
希望每一個員工都能正視工作中出現(xiàn)的小問題，并積極提出解決方案！
以質(zhì)量為話題的征文 篇10
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)之本、是企業(yè)的生命。
生活中小至自行車，大到飛機都要講質(zhì)量。不然的話，我們騎著車子突然發(fā)生故障，小則擦傷碰傷，大則可能丟了性命；一個小小的部件，因為質(zhì)量不合格，可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，也可能瞬間吞噬數(shù)百條生命。所以質(zhì)量非常重要！
質(zhì)量問題無處不在，不可回避。作為CIEM質(zhì)量部一名普通的.計量員，我的工作是確保公司生產(chǎn)、測量、測試中使用的計量器具的準(zhǔn)確性及有效性，這讓我有種強烈的工作使命感與責(zé)任感。
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠個人力量是遠遠不夠的，需要我們大家共同努力。
保我CIEM質(zhì)量，人人有責(zé)！讓我們一起共創(chuàng)CIEM輝煌!!!
以質(zhì)量為話題的征文 篇11
建設(shè)質(zhì)量強企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實現(xiàn)的，長期為之付出艱辛努力方可達成目標(biāo)。作為生產(chǎn)單位，新形勢下如何在建設(shè)質(zhì)量強企的進程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，是我們管理者應(yīng)該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門，應(yīng)該抓住“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”這個“牛鼻子”。下面結(jié)合分廠主要質(zhì)量管理工作，談?wù)勎覀儗?gòu)建質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的認(rèn)識和做法。
技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防策劃是基礎(chǔ)。
質(zhì)量是干出來的，更是預(yù)防出來的，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的時間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防策劃放在突出的地位，風(fēng)險管理也是ISO9000質(zhì)量體系2017版中最突出的要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進行，這也是效率提升的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風(fēng)險識別、措施制訂及實施的聯(lián)動機制，需要進一步得到鞏固和堅持。
以“質(zhì)量誠信”為基礎(chǔ)的自檢體系有效運行是保證。
過程質(zhì)量的有效穩(wěn)定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎(chǔ)，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統(tǒng)質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進不能適應(yīng)新形勢的需要，而且會付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎(chǔ)的`自檢體系的規(guī)范有效運行。過程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過程質(zhì)量特征數(shù)據(jù)記錄及時性、真實性、完整性的監(jiān)督，建立分廠、工段、班組機臺三級督察抽查監(jiān)督機制，通過考核手段引導(dǎo)“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴(yán)格考核過程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)失真的行為。
樹立技能培訓(xùn)和質(zhì)量改進的良好氛圍是關(guān)鍵。
在生產(chǎn)組織的過程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過程中重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都會使生產(chǎn)過程遇到技能和質(zhì)量問題的瓶頸，要跨越技能和問題瓶頸的障礙，關(guān)鍵就是要以問題為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的新需求，形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)和質(zhì)量問題改進創(chuàng)新的計劃，推進計劃落實，激發(fā)員工認(rèn)知短板的學(xué)習(xí)熱情，推動精益改進工具在解決突出復(fù)雜問題中的運用。作為部門管理者，應(yīng)該加大對這兩個關(guān)鍵方面的激勵投入，營造良好的人才成長和關(guān)鍵質(zhì)量問題改進良性循環(huán)的氛圍，讓通過學(xué)習(xí)進步成長者有榮譽感，讓通過攻關(guān)付出解決問題者獲得應(yīng)有的收益。通過建立人才培養(yǎng)成長和質(zhì)量改進長效激勵機制的建立，讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強企的保障。
質(zhì)量管理監(jiān)督有效考核是手段。
基于質(zhì)量績效評價的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導(dǎo)向的體現(xiàn)，一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質(zhì)量問題和過程質(zhì)量監(jiān)督考核，應(yīng)嚴(yán)格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對一般、非典型性質(zhì)量問題應(yīng)側(cè)重于原因的分析和避免重復(fù)發(fā)生的改進；對重復(fù)發(fā)生的問題應(yīng)通過QC改進的方式進行系統(tǒng)改進。質(zhì)量考核機制建立還應(yīng)高度關(guān)注對質(zhì)量問題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動全員質(zhì)量共治，實施全面質(zhì)量監(jiān)管的有效保障。
在國家大力實施供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進“質(zhì)量立企”，建設(shè)質(zhì)量強企的進程中承擔(dān)著巨大的壓力和責(zé)任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預(yù)防性過程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長的沃土。
以質(zhì)量為話題的征文 篇12
8月是我加入TCL這個大家庭的九個年頭；時間飛逝，由一名初入工廠的“毛頭小孩”成長為基層管理，每天忙碌生產(chǎn)制造，幾乎都是在更產(chǎn)品打交道，產(chǎn)品制造那就當(dāng)然離不開質(zhì)量。
每個企業(yè)都自己的質(zhì)量意認(rèn)知，雖說有些差異，但實質(zhì)上都是一樣：質(zhì)量是企業(yè)的生命；當(dāng)然，在我們一線工作中最直接的認(rèn)知就是：質(zhì)量就是效率。
我們部門雖說不是直接制造生產(chǎn)產(chǎn)品，但也是必不可少的環(huán)節(jié)——儲運，字面上就能看出，我們時間生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行儲藏和運輸，而在這樣的過程中就得進行搬運裝卸， 這樣我們就和質(zhì)量“門當(dāng)戶對”對上了。
經(jīng)常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來的`有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。
“�！！闷痣娫掃�未開口，電話那頭，小張怎么搞的那么多不良品都直接配送過來了”，
“不還意思立馬先更換保證下機”。
那時許多產(chǎn)品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車架數(shù)量有限，經(jīng)查原來員工為了高效完成任務(wù)，最大限度的將車架裝的滿滿的，速度是跟上了，卻反而被客戶投訴，當(dāng)天在召開班后會時細心的跟員工將講解宣導(dǎo)：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來，一旦出錯全部功虧于潰；要腳踏實地穩(wěn)步前進。
后來公司的智能倉儲系統(tǒng)上線了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著提。WMS系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)方式操作，拋掉了之前的許多人工單據(jù)管理，倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開始學(xué)起，時有問題發(fā)生。
有一次員工在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)竄卡了，幾車貨實物與RIFD上信息不一致，當(dāng)時沒有收到任何人反饋異常�？稍谙聶C出庫時，發(fā)現(xiàn)了問題反饋到當(dāng)班管理。直接在WMS系統(tǒng)上輸入相應(yīng)LOT號，就查到時王某某同事操作入庫的，在當(dāng)天下班時將他叫到辦公室，告訴他一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常的厲害關(guān)系：質(zhì)量是一個責(zé)任，沒有了責(zé)任，企業(yè)就沒有市場，到時候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽完管理講解之后立即認(rèn)識到自己的錯誤。
在企業(yè)的生存發(fā)展都離不開每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長城。從這個意義上說把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，在這奮斗的日子里經(jīng)歷了MRP注塑運營系統(tǒng)到WMS倉儲智能系統(tǒng)，還有現(xiàn)在正在進行中MES迭代項目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)所“房子”就會越蓋越漂亮。
以質(zhì)量為話題的征文 篇13
經(jīng)濟全球化和社會信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來自顧客、競爭和變化三個方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應(yīng)顧客需求的變化。以顧客為導(dǎo)向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應(yīng)、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)市場也越來越近。
2018年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務(wù)市場關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場的疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專賣店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔(dān)心顧客會刁鉆類銳，不知如何應(yīng)對。所幸兩小時后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預(yù)定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認(rèn)，我當(dāng)時非常震驚，讓我感受到工作的價值與責(zé)任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時，在走訪的過程中我們還原了使用場景，零距離傾聽業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的`需求，為后續(xù)的質(zhì)量改進與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。
作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時代就在不遠的將來。
以質(zhì)量為話題的征文 篇14
產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性自是不言而喻，長期以來，新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導(dǎo)向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任推到了社會公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個生命”的質(zhì)量觀是我們每個人義不容辭的責(zé)任，要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對待親人一樣對待我們的用戶，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說起來似乎很簡單，但如果把它細化深入到我們具體的'工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個人切切實實的行動。
比如我所在的202車間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場的最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會對公司聲譽造成嚴(yán)重的損害。因此在工作中，我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。
生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬萬個你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
以質(zhì)量為話題的征文 篇15
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗出來，檢驗可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計出來的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的'質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因為我應(yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負責(zé)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
以質(zhì)量為話題的征文 篇16
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次，我將闡述一些自己的觀點。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目，按照設(shè)計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時候很多局都在向一個加工廠要材料，有時候材料來的就不那么及時，而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不，不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點，技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，如果正確合格予已驗收，不合格及時退場，保證該支護時，可以及時支護完畢。
從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點，經(jīng)過一年多的工作，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過且過，隨意散漫的'工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進行如下幾點建議，工程部，安質(zhì)部進行深刻詳細的交底，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長及支護，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求�，F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場，測量班要及時測量，告知超欠情況，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進行監(jiān)控，報檢時遵守設(shè)計要求，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補噴，否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵，會拉低進度，但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事，我們的豎井開挖時，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時并沒有及時注漿，同時按照設(shè)計要求安裝橫撐，向下開挖幾個循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時搭設(shè)腳手架，進行注漿，注漿時有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會到，工作要有預(yù)見性，如果當(dāng)時開挖后就及時注漿，注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間，最后時間沒有節(jié)省，在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會一直進步，然后造就出一個又一個的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
以質(zhì)量為話題的征文 篇17
建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節(jié)，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的準(zhǔn)備等，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行，嚴(yán)格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程，從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的.理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
以質(zhì)量為話題的征文 篇18
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房。可正當(dāng)你們滿心歡喜搬進去的時候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的`關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!這個時候的我們，就應(yīng)該為自己的過失負責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對事情的結(jié)果負責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進站的時候，我相信我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想，但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實存在嚴(yán)酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實則會變得更加殘酷。在這個“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
以質(zhì)量為話題的征文 篇19
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設(shè)、加強基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的`思路，實現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
以質(zhì)量為話題的征文 篇20
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？
一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的.態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！
以質(zhì)量為話題的征文 篇21
金秋九月，正值公司質(zhì)量月活動，從項目部開展的一系列質(zhì)量活動中，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受。
一、質(zhì)量與責(zé)任。
“質(zhì)量”并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工都應(yīng)該堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠得是一份責(zé)任，一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無小事。
我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。
三、質(zhì)量與效益。
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責(zé)任進行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的'參與者層層負起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
中國好水電，中水八局---水電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！
以質(zhì)量為話題的征文 篇22
時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺，我們就能看到“嚴(yán)慎細實保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當(dāng)班的精煉爐長在謹(jǐn)慎細微的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當(dāng)班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的`冶煉。根據(jù)工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！
以質(zhì)量為話題的征文 篇23
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的，要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性價比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的，是靠每一位員工的`責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。
以質(zhì)量為話題的征文 篇24
我做質(zhì)量體系管理有十三年了，一直和別人說質(zhì)量的重要，質(zhì)量管理體系的理念很好。
質(zhì)量是什么。
我認(rèn)為質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，一種信念，更是一份責(zé)任。質(zhì)量管理體系則是一種管理思路和理念，是根據(jù)企業(yè)文化規(guī)劃，應(yīng)用過程方法和PDCA方法，系統(tǒng)梳理企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、運行結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)整合人流、物流、資金流、信息流、能源流等資源的有效利用，系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理在正常、異常、緊急、變更狀態(tài)下的持續(xù)有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)訂單可連續(xù)、生產(chǎn)可連續(xù)、經(jīng)營可連續(xù)、發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
質(zhì)量管理體系過程控制很重要。
新版的IATF16949汽車管理體系推行零缺陷管理，這個理念就是控制質(zhì)量成本的很好手段。把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)（我們技術(shù)文件要求的工藝控制指標(biāo)的要求）。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。那就要求我們員工有強烈的質(zhì)量意識，當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題后再去解決就是給公司增加了控制成本。
發(fā)生質(zhì)量問題了我們都知道糾正預(yù)防措施，糾正是事后補救，預(yù)防能產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結(jié)果的判定。因此通過識別各過程的風(fēng)險采取預(yù)防措施質(zhì)量成本是可以避免的，是可控的。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。
質(zhì)量是一份責(zé)任，更是一種態(tài)度。
技術(shù)中心前期對技術(shù)文件（質(zhì)量計劃技術(shù)協(xié)議）進行了全面疏理，完善了成熟產(chǎn)品策劃方面的工作。就是在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃時就把事情做對，把顧客需求充分在質(zhì)量計劃中體現(xiàn)，對現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化的`規(guī)范。接下來加強技術(shù)文件的更改的控制，對于更改的技術(shù)工藝指標(biāo)、檢驗要求后續(xù)要驗證，確保更改后實物質(zhì)量得到提高和保證。
同時更注重以顧客為關(guān)注焦點：對顧客滿意度調(diào)查、顧客提出的異議和反饋信息充分利用，作為技術(shù)質(zhì)量改進的信息。在專業(yè)管理上加強工藝檢查，指導(dǎo)問題分析改進方法，持續(xù)質(zhì)量改進。
以質(zhì)量為話題的征文 篇25
我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的`師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J(rèn)真細致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。
以質(zhì)量為話題的征文 篇26
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避�！�
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人力�！辟|(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的.工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及人員生命安全，所以，作為公司員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)質(zhì)量量，我會義無反顧的堅持下去！
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 當(dāng)然好的成績離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！質(zhì)量在我心中，產(chǎn)質(zhì)量量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，為公司，為自己而努力。
以質(zhì)量為話題的征文 篇27
生活中有一種東西是每個人都追求的，那就是質(zhì)量�！百|(zhì)量”一詞，或許有人熟悉，有人陌生，就我自身而言，卻對它有著很深的體會。
記得那是一天下午，媽媽陪我去買衣服。我們精挑細選，終于選好了兩件清新可人的衣服。試穿了一會兒，也覺得很修身，就買下了它們。我小心翼翼的保護著他們，就如媽媽疼愛孩子般�？烧l知剛穿兩天，衣服上已經(jīng)有了三個破洞，這就是衣服的質(zhì)量。而我當(dāng)時所追求的，僅僅是美觀�，F(xiàn)在我追悔莫及的，便是沒有以質(zhì)量為先。從那以后，不論買什么東西，我都緊緊盯著它們的質(zhì)量，從質(zhì)量開始，到質(zhì)量結(jié)束。這只是衣服的質(zhì)量，大家都會注意到，但同時又會忽略。
還記得，那是在樹下乘涼，爸爸媽媽和鄰居們都在議論：前頭的老李家又蓋了新房，又大又寬敞；隔壁王大叔王大嬸，不用每天辛勤地工作，可以悠閑地在家看看電視或者上街逛逛……這些不體現(xiàn)了大家對質(zhì)量的追求嗎？因為有好的質(zhì)量，才會有舒適的生活。爸爸媽媽討論這些，無非也就是想過上有質(zhì)量的生活。
每一個人都想過上有質(zhì)量的生活，可惜，并不是每一個人都能過上有質(zhì)量的'生活。
更記得，那是春節(jié)的前一天，我和媽媽去菜市場買菜。春節(jié)前的菜市場，可謂是“人山人�！�，如沸騰的水一般。但大家買菜并不是粗略的拿幾株就走了，而是反復(fù)觀察，精挑細選，生怕拿到不好的菜。如此這般，又是為什么呢？因為大家想吃有質(zhì)量的食物，在追求食物的質(zhì)量，我和媽媽當(dāng)然也不例外。我疑惑地問媽媽：“為什么大家都這樣搶著買菜，沒有質(zhì)量的東西，大家難道都不理不睬嗎？”媽媽語重心長地回道：“孩子，大家吃有質(zhì)量的東西，是為了健康�。∷源蠹覔屩I，其實是在買健康�。 �
這就是質(zhì)量，是每個人都在追求的東西，它和我們的生活緊緊聯(lián)系在一起。
以質(zhì)量為話題的征文 篇28
以質(zhì)量求生存，以工作效益求發(fā)展，品質(zhì)事關(guān)一個企業(yè)的生存死亡，品質(zhì)就是企業(yè)的生命，作為我們要重視品質(zhì)。
我來公司也有幾年的時間了，公司從剛開始的小公司走到今天真的很不容易，能走到今天靠的就是我們的品質(zhì)，如果沒有嚴(yán)格的品質(zhì)，那么公司也會失去生存的能力。
品質(zhì)是與我們每一位員工息息相關(guān)的，他需要我們每一位員工加強品質(zhì)意識，認(rèn)真敬業(yè)的工作，如稍有不慎，就會造成品質(zhì)隱患，尤其是我們員工，如果不細心，操作不規(guī)范，就會造成品質(zhì)問題。
前段時間因為我們工作的疏忽，產(chǎn)品發(fā)到客戶后，反饋我們上錯芯片，我被罰了500元，說實話500元對我來說挺多的，我也挺心疼的，但是我們沒有品質(zhì)意識，品質(zhì)做的不好就該接受這樣的處罰。
每天開會，班長就會強調(diào)品質(zhì)，要我們細心，告訴我們要注重工作中的每一個細節(jié)，按照工藝流程，按照操作規(guī)程去作業(yè)，要我們注意細節(jié)，有一句話這樣說的“細節(jié)決定成敗”，其實光靠我們每一位員工去重視品質(zhì)，去執(zhí)行班長說的，總之，平時我們的'執(zhí)行力不夠好，如果領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)ジ墒裁�，我們偏要對著干，怎么會有好的品質(zhì)，如果公司沒有利益，那么我們就不用說了，我們的利益是與公司息息相關(guān)的。
以為，質(zhì)量問題不僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，同樣延伸到經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)。它與市場緊密相連，與消費者息息相關(guān)，它融會于人們?nèi)粘Ｉ钪小Ｋ魡疽?guī)則、公平、誠信、有序，呼喚理性消費與和諧共處。也就是說，質(zhì)量問題不僅僅是物質(zhì)范疇的問題，還是精神范疇的問題；不僅僅是“形而下”即“器”的問題，還是“形而上”即“道”的問題。
質(zhì)量工作又無處不在，無時不有。因此，我們不僅要重視“質(zhì)量月”活動，在“質(zhì)量月”里抓好質(zhì)量，而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時時抓，長抓不懈，讓月月都是“質(zhì)量月”。
以質(zhì)量為話題的征文 篇29
責(zé)任是個神奇的詞語，它會約束我們做正確的事，引導(dǎo)我們走向光明大道。一個人如果沒有責(zé)任，那么他真的丟失了一件十分珍貴的東西。
在學(xué)校里也有不少體現(xiàn)質(zhì)量與責(zé)任的地方。輪到他來做值日，可他卻隨便找了個借口開溜，其實是為了多玩一會兒。早上要做早操，可她一直說自己感冒、發(fā)燒而留在教室。早讀時間，大家都在朗讀，可他故意搗亂，讓早讀聲變得怪聲怪氣。這些都是沒有責(zé)任心的體現(xiàn)，他們確確實實丟失了一件財富。
但是我們有一個有責(zé)任心的老師——沈老師。那是在五年級的時候，小杰和小龍兩個人不知為何，扭打在一起。沈老師急匆匆的`趕到“事故現(xiàn)場”，強行將兩人分開。沈老師沒有急著下定論，不分青紅皂白地去指責(zé)任何一個人，而是平靜地讓他們說說為什么打架。我對她沉住氣，像智者一樣的表現(xiàn)在心里表示贊賞。她是一個老師，她有責(zé)任公平對待每一個學(xué)生，而不是想當(dāng)然得以自己的見解去隨意責(zé)備一個人。她做到了老師應(yīng)有的責(zé)任。
終于問清了事情的過程：小杰先罵了小龍幾句，小龍怒火中燒，心里很生氣，一時沒忍住，狠狠地將拳頭打在了小杰身上。小杰失去了思想控制，便還了一拳給小龍。小龍不愿善罷甘休，便和小杰打了起來。沈老師問清楚了事情的經(jīng)過，這才開始進行批評。沈老師先教育小龍：“打架是不對的，別用暴力解決問題�！毙↓埶坪趺靼琢耸裁矗F(xiàn)在的安靜樣和剛才暴躁的像頭張牙舞抓的獅子截然相反。沈老師又以一句古話：“良言一句三冬暖，惡徒傷人六月寒�！笔剐〗苄呃⒌氐拖铝祟^。
這件打架事件最后以兩人和好如初收尾。沈老師盡到了該盡的責(zé)任，并為之付出努力，她沒有放任事情不管，而是立刻著手處理，盡管她知道事情很難。最后事情的質(zhì)量也讓人欣慰。
沈老師讓我第一次真正地了解到了質(zhì)量與責(zé)任的重要！
以質(zhì)量為話題的征文 篇30
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。
就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運行。
無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該進步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收分歧格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，如果我接班后繼承出產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量量泛起題目，經(jīng)由分析是上個班留 在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？由于我應(yīng)該檢查�。∪绻覚z查了，就會將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，夸大的'是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開，那么，怎么生存，這是一個立場題目。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的治理者和職工，為事情結(jié)果負責(zé)。
一個不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個 企業(yè)的生命將會是短暫的，由于他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者天然就會拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
總之，質(zhì)量是之本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地 。
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