建筑工程中級職稱論文

時間：2023-04-01 04:02:05 職稱畢業(yè)論文我要投稿

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建筑工程中級職稱論文

　　建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程。

建筑工程中級職稱論文

　　【一】高職建筑工程管理專業(yè)教學方法探究

　　摘要：高職建筑工程管理專業(yè)強調(diào)技能型人才培養(yǎng)，學科本位下的教學方法不能適應這一要求，需要建立以職業(yè)能力為中心的課程體系。

　　課程教學中全面采用任務驅(qū)動、仿真模擬、現(xiàn)場教學、信息化教學等多種教學方法和手段，對于能力型課程體系的構(gòu)建與完善、提高學生專業(yè)技能水平大有益處。

　　關(guān)鍵詞：課程體系;任務驅(qū)動;仿真模擬;現(xiàn)場教學;信息化教學

　　一、引言

　　我國職業(yè)教育倡導培養(yǎng)掌握現(xiàn)代工程管理知識的高級技術(shù)技能型人才。

　　將教學方法、教學手段改革與課程體系改革有機結(jié)臺起來，建立以培養(yǎng)學生職業(yè)能力為中心的教學體系，教學內(nèi)容由理論知識、職業(yè)技能和學習態(tài)度構(gòu)成。

　　創(chuàng)新教學方法和教學手段是構(gòu)建這一教學體系的重要途徑。

　　二、任務驅(qū)動教學

　　任務驅(qū)動法是一種建立在建構(gòu)主義教學理論基礎上的方法，它以解決問題、完成任務為主的多維互動為教學理念，使學生處于積極的學習狀態(tài)，每一位學生都能根據(jù)自己對當前問題的理解，運用共有的知識和自己特定的經(jīng)驗提出方案、解決問題[1]。

　　在任務驅(qū)動法中，任務是根據(jù)課本知識設置的，目標要明確，內(nèi)容要合理，并為任務創(chuàng)設合理的學習情境，營造良好的學習氛圍。

　　在專業(yè)基礎課《建筑材料》的學習過程中，將學習內(nèi)容分解為分析混泥土的優(yōu)缺點、認識混泥土的組成材料、設計混泥土的配合比等任務。

　　在《建筑工程法律法規(guī)》學習過程中，設計制作規(guī)范的合同文本、分析工程案例事故等級和處理方法、解讀仲裁協(xié)議等任務。

　　學生在完成任務的過程中獲得清晰的思路、方法和系統(tǒng)知識，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的能力，同時又能獲得成就感，激發(fā)了學習興趣和實踐精神，形成獨立探索和創(chuàng)新精神。

　　三、仿真模擬教學

　　每項任務的教學中，強調(diào)學生的自主性，教師是教學過程的設計者和協(xié)調(diào)者，引導和激勵學生完成實施，提高學生的職業(yè)能力。

　　“教、學、做”為一體的仿真教學方法不再以教師為中心，而是強調(diào)給學習者盡量多的模擬機會，讓他們在模擬活動中增長知識與才干。

　　組織仿真模擬教學，要以科學的虛擬仿真實訓基地為依托。

　　仿真實訓基地建設既可包括虛擬工程項目的模擬，如公寓外墻項目，也可包括虛擬中心的模擬，如工程檢測中心[2]。

　　在《建筑施工技術(shù)》學習過程中，把課本知識轉(zhuǎn)化成多個模塊，教師通過仿真模擬來講解基礎知識和技能，學生通過在仿真實訓基地完成砌墻砌筑施工模擬、模板工程施工模擬、鋼筋工程施工模擬等任務的過程中，增長知識、鍛煉能力、展示才干。

　　在《建筑工程概預算》等操作性較強的課程學習中，將“教、學、做”貫穿于理論教學、單項實訓、工程實訓、工程軟件實訓四個環(huán)節(jié)。

　　將BIM技術(shù)融入課程，形成以工程項目為載體，“BIM項目仿真模擬教學”為核心的教學模式;并結(jié)合職業(yè)和崗位技術(shù)技能要求，設置施工管理綜合實訓周，安排就業(yè)前的職業(yè)技術(shù)技能訓練，大大提高學生的學習興趣和教學效果。

　　四、現(xiàn)場教學

　　現(xiàn)場教學使將教學地點從教室轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場、管理服務一線、施工一線的教學模式。

　　將教學內(nèi)容按照工作現(xiàn)場的情況，分解成為一個個獨立的項目或任務，以任務或項目為中心，展開理論與實踐教學，是典型的理實一體教學模式，也是教學做一體化的體現(xiàn)。

　　《建筑制圖與識圖》是建筑工程專業(yè)的一門實踐性很強的專業(yè)基礎課，課程的主旨是結(jié)合實踐操作的訓練，增強學生對基礎知識的掌握，培養(yǎng)學生的識讀及繪制建筑設計圖紙的基本能力。

　　課程內(nèi)容包括識圖和構(gòu)造兩部分，介紹建筑制圖、識圖的基本知識和房屋的構(gòu)造組成等知識。

　　利用直觀的實務模型，結(jié)合施工現(xiàn)場教學，可以培養(yǎng)學生的空間想象和思維能力[3]。

　　在教學中，提供與施工現(xiàn)場相應的建筑施工圖紙，學生結(jié)合現(xiàn)場，觀察工程圖紙實例，在真情實境中讀懂圖紙，增加感性認識。

　　五、信息化教學

　　隨著信息技術(shù)的成熟及建筑工程領(lǐng)域應用的不斷擴大，計算機信息管理及應用技術(shù)在建筑工程管理中的應用越來越普遍。

　　信息化教學是教育者和學習者借助現(xiàn)代教育媒體、教育教學資源和新一代信息技術(shù)手段進行的雙邊活動，既有教育內(nèi)容和模式的變化，更伴隨了教育觀念的變化[4]。

　　Examcoo軟件的應用。

　　Examcoo軟件在課程學習的作業(yè)和理論考試環(huán)節(jié)起到重要作用。

　　教師可推送教學資源，布置作業(yè)，從題庫當中隨機抽取試題對學生進行測試，提供指導和反饋;學生不受時空限制，進行自主學習、與教師互動、與同學互動。

　　系統(tǒng)既能有效改善學生抄作業(yè)和考試抄襲現(xiàn)象，還能測試后馬上看到答案和解析，培養(yǎng)自主學習能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控教學。

　　由于某些實驗的持續(xù)時間長，兩節(jié)課堂教學時間不能滿足要求，學生可在課后空閑時間在實驗員指導下繼續(xù)進行實驗。

　　教師可在手機或者通過辦公室電腦實時查看學生實驗的操作情況，并對其進行指導，并不需教師時時在現(xiàn)場跟進，打破了課堂教學的時間和空間限制。

　　世界大學城空間教學。

　　世界大學城是一座網(wǎng)絡虛擬城市，以網(wǎng)絡交互遠程教育為核心、綜合了遠程教學、網(wǎng)絡辦公、及時通訊、商務管理、全民媒體、個性化數(shù)字圖書館等功能為一體的大學社區(qū)平臺，是全民終生學習的校園。

　　教師可利用世界大學城開展輔助教學，如建立課程導航及時更新教學資料，與學生進行互動。

　　參考文獻：

　　[1]姜雪茸.任務驅(qū)動教學模式探究[J].蘭州教育學院學報，2013，29(1)：147-148.

　　[2]劉鎮(zhèn).高職建筑工程管理專業(yè)虛擬仿真基地建設標準設計[J].中國培訓，2016(04)：20-21.

　　[3]程遠麗.淺談建筑識圖與構(gòu)造的課程教學方法[J].科技資訊，2010(35)：164.

　　[4]劉斌.信息化教學有效性的理論思考——對信息化教學本質(zhì)的再認識[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2013(3)：26-30.

　　作者:賈湘琳單位:湖南軟件職業(yè)學院

　　【二】論建筑工程項目投資控制

　　摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展及建筑企業(yè)市場競爭力的增加，而企業(yè)還要贏得利潤，提高經(jīng)濟效益，那么就得轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，特別對工程項目投資需要進行有效的控制，

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目;投資控制;投資控制的措施

　　1建筑工程項目投資控制的含義

　　我國建筑工程的項目投資指的是完成建筑工程項目建設并達到使用要求，建筑工程實際投入的全部費用總和。

　　在建筑工程項目實施的過程中建筑工程的投資控制就是通過利用一定的技術(shù)和管理手段等，使工程項目在各實施階段創(chuàng)造的價值，降低工程造價，減少勞務費用、材料消耗或通過材料設備技術(shù)參數(shù)的改善，降低材料成本。

　　建筑工程項目投資管理，即是有效的使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利及風險，工程造價控制包括全壽命、全過程、全要素和全方位四個方面。

　　2工程建設期間各階段中的投資控制方法

　　2.1建筑工程的投資決策階段

　　由于建筑工程各構(gòu)成因素如工程的各個階段投資額都需要投入大量資金、工程勞務、材料設備等價格變動、采用的技術(shù)方案的適用性等情況，從而造成工程風險性很高。

　　所以，從建筑工程項目投資決策階段就需要謹慎考慮。

　　對不同建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟方面的比較，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響，選定可行性方案，確保項目工程的可實施性。

　　投資決策正確，意味著對工程項目做出了科學的判斷，達到資源合理配置，有效控制造價，技術(shù)方案選擇的原則是先進適用、安全可靠、經(jīng)濟合理。

　　根據(jù)選擇的最佳方案進行投資估算的編制，此投資估算值是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據(jù)。

　　工程建設項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標方面的決策，建設標準水平的確定，基本決定工程建設項目投資的多少。

　　根據(jù)國家相關(guān)文件及實際完工項目統(tǒng)計的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)顯示，在項目建設各階段中，項目投資決策階段的造價控制是決定總投資的基礎，對全部工程造價的影響程度最高，所以我們要科學合理的進行各階段的造價控制。

　　工程建設項目投資決策階段是造價控制的措施為：(1)根據(jù)確認的項目方案，組織編制人員。

　　(2)認真搜集相關(guān)資料，如國家標準規(guī)范、代表性設計圖紙，包含類似工程的一些數(shù)據(jù)指標(3)根據(jù)已具有的資料，編寫工程概況、計算工程量、對單價進行組成，編制投資估算，分析本項目的各指標系統(tǒng)及相關(guān)參數(shù)的耗量等，并根據(jù)當前市場環(huán)境因素、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，科學確定工程的規(guī)模和建筑標準水平，編制項目具有較強說服力和可行性的研究報告，進行立項申請。

　　(4)根據(jù)已具備的資料得出的經(jīng)驗數(shù)據(jù)說明，工程項目決策對工程造價有極大的影響。

　　所以在此階段要有理有據(jù)、全面細致的編制投資估算，投資估算要結(jié)合實際并充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況對工程造價的影響，使投資估算各項費用構(gòu)成基本符合實際情況并留有余地，從而真正起到控制建設項目總投資的作用。

　　2.2建筑工程項目的設計階段

　　在工程項目設計階段，相關(guān)人員要根據(jù)相關(guān)指標審核影響工程投資的主要因素，根據(jù)決策階段確定的指標對不合理因素、出現(xiàn)的偏差問題及時核實并加以改進，不斷科學合理的優(yōu)化設計，減少工作失誤的同時提高設計水平，有效控制投資，做到事前控制，減少投資風險。

　　在該階段可以分為初步設計、技術(shù)設計及施工圖設計三個階段，在初步設計階段進行設計概算，預先測定和限制下一階段費用的支付，對不滿足或超出估算費用的，對設計進行調(diào)整，在技術(shù)設計階段，對概算進行修正，對各個不合理設計指標進行重新設計或造價指標進行調(diào)整，經(jīng)批準的設計概算是建筑工程項目投資的最高限額。

　　施工圖設計階段預算費用不能超出設計概算，否則需要原批準部門重新審批。

　　在工程設計中，個別設計人員技術(shù)能力或工作責任心問題造成設計成果的缺陷，造成工程費用的超支或送施工中變更很多。

　　為控制工程投資，避免不必要的工程浪費，設計階段可采取以下辦法：(1)對設計單位進行招標，擇優(yōu)選擇中標單位。

　　讓參加投標的各設計單位根據(jù)投資決策階段確定的設計方案，進行初步施工圖設計，組織有關(guān)專家綜合評比，擇優(yōu)選擇幾家備選單位。

　　然后讓被選中的設計單位出具的設計概算，對技術(shù)方案和工程預算進行綜合評比的第二輪招標，選出技術(shù)水平高、工作責任心強、容易溝通的設計單位，在滿足方案、技術(shù)、環(huán)境、國家及地方設計規(guī)范等條件的基礎上，盡量使工程造價做到可控。

　　(2)在合同中對技術(shù)和管理相關(guān)條款進行約束來控制造價。

　　在與設計單位簽訂的合同中，對技術(shù)和管理相關(guān)條款進行明確約定設計單位要參照建設單位提供的設計任務書，如有原則性的變動，需要雙方事先進行溝通;要約束沒有建設單位的要求，不得根據(jù)施工單位申請隨意出設計變更通知單。

　　合同中付款計劃節(jié)點中明確設計質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量問題如何賠償，設計進度不及時，設計單位需要承擔怎樣的責任等，進一步增強設計質(zhì)量的科學合理性。

　　(3)在設計時實施限額，有效控制造價。

　　在設計任務書或設計合同中規(guī)定設計限額(造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等)，并利用同類建筑工程或同地區(qū)其他已完工工程的的技術(shù)經(jīng)濟指標，進行科學分析、比較，對設計進行優(yōu)化，并對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標準、材料設備選型及選用材質(zhì)等進行全面的評估和審核，在保質(zhì)保量的基礎上降低工程造價。

　　2.3建筑工程項目施工招標與合同簽訂階段依據(jù)《招標投標法》及施工項目的特性及實際情況，在招標

　　文件中確定計價方式及計價依據(jù)，在建筑工程項目經(jīng)濟招標和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是影響工程進度質(zhì)量和工程建設費用的關(guān)鍵因素。

　　所以建設單位需要選擇信譽度高、具有較強的技術(shù)和管理綜合能力、合作態(tài)度好的施工隊伍，能夠確保有能力按時、保質(zhì)保量地完成建筑工程項目，既能為自己本企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，亦能為建設單位帶來經(jīng)濟效益。

　　簽訂合同時，要對合同中的每項條款都給予充分詳細的考慮、分析研究。

　　2.4建筑工程項目的施工階段

　　(1)加強對合同中合同價款調(diào)整的管理。

　　因國家法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化對合同價款的影響，應在合同中約定承發(fā)包雙方各自承擔的風險范圍;因工程變更，引起工程量發(fā)生變化的，按工程量清單計價辦法規(guī)定，或執(zhí)行原報價或需要調(diào)整原價格，如果需要調(diào)整單價的，在合同中需要約定調(diào)整價格的方法及計算依據(jù)，措施費及其他費用按政策相應調(diào)整;

因工程變更，引起工程缺項的，或招標工程量清單中漏項的，此分項單價的組成需要再合同中約定，執(zhí)行原報價的相似單價或按照國家相關(guān)部門下發(fā)的文件進行重新組價;在合同履行期間，因物價調(diào)整引起的價格變化，在合同中約定，按國家下發(fā)文件要求發(fā)承包雙方各自承擔的價格風險范圍。

　　(2)加強對合同約定的合同工期、工程質(zhì)量等的管理。

　　承包人應按合同約定的相關(guān)條款，編制詳細科學合理的施工進度計劃及施工方案等資料報送建設單位審核，經(jīng)建設單位審核合格或修改完成的進度計劃，作為控制合同工程進度的依據(jù)。

　　承包人根據(jù)確認的進度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報建設單位審批。

　　如有特殊情況導致實際進度與審批的進度計劃不符，承包人要在合同約定的期限內(nèi)提交修訂進度計劃報建設單位審批，并附有關(guān)資料及處理措施。

　　承包人在進入施工現(xiàn)場時，應在施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)量檢查人員，組成專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，。

　　并在合同中詳細約定雙方需要承擔的責任和義務，以便于后期的索賠有據(jù)可查，降低投資風險，使工程投資得到有效控制。

　　(3)建筑工程項目竣工驗收階段的管理。

　　根據(jù)設計任務書、設計文件以及國家或相關(guān)部門頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，按照相關(guān)驗收程序，對施工完成的項目進行驗收。

　　工程全部竣工驗收后，及時編制竣工財務決算，其內(nèi)容包含項目自籌建至實際投入使用的全部實際總投資以及投資效果及財務情況的總結(jié)文件。

　　通過對竣工決算與概算、預算的各種指標數(shù)據(jù)對比，總結(jié)出投資控制效果，為后期工程提供技術(shù)經(jīng)濟方面的重要資料，為制定今后建設項目計劃、降低建設成本，提高投資效果提供必要的參考依據(jù)。

　　3建立健全的投資控制管理體系

　　投資控制體系的建立：(1)根據(jù)企業(yè)自身情況建立相應的管理機制。

　　(2)制定投資控制目標，將投資控制的責任具體落實到人。

　　(3)實行信息化管理，搜集匯總處理資料、數(shù)據(jù)，及時有效的進行投資分配的調(diào)整。

　　4結(jié)語

　　建筑工程項目投資控制是建筑企業(yè)管理的重要手段，為了使建筑企業(yè)用較少的投資創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，降低投資風險，需要加強對建筑工程投資控制方面的分析研究，參考發(fā)布的各種資料數(shù)據(jù)及已完工經(jīng)驗數(shù)據(jù)并結(jié)合擬建工程實際情況，針對存在的問題及時找出可行的解決辦法。

　　作者:石玉燕單位:濟南舊城開發(fā)投資集團有限公司

　　【三】淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略

　　【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。

　　為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。

　　文章從新時期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價值。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本控制;策略

　　1.新時期下建筑工程成本控制存在的問題

　　新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。

　　而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。

　　但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：

　　1.1項目成本管理意識不到位

　　現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。

　　而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術(shù)措施，致使建設成本的增加。

　　1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步

　　對實際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進度流程報告等資料進行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財務負責人員或者項目經(jīng)理只能行簡單的成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細化程度難以達到要求。

　　不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過程的成本控制上，缺乏對價值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內(nèi)容的價格進行資金投入的控制，

進一步的細化每項具體內(nèi)容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出

　　材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。

　　而在材料的領(lǐng)取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。

　　同時還應當就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。

　　為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節(jié)進行綜合細致的思考分析。

　　實際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對真實的項目成本情況掌握不足以進行后期的審核，形成成本失控并且難以進行修正，直接導致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。

　　建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應的成本管理體系，對施工過程中產(chǎn)生的不可預見性成本難以進行掌控，這也進一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系

　　2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產(chǎn)支出

　　而在材料的領(lǐng)取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。

　　同時還應當就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養(yǎng)制度，做好對機械的保養(yǎng)，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。

　　施工現(xiàn)場中除過材料與設備費用支出之外，對于現(xiàn)場管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費主要包括臨時設備費以及現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施，另外要精簡管理機構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。

　　2.3進一步推動成本項目的總結(jié)工作

　　在建筑項目完成工程結(jié)算后，施工單位應當積極組織開展成本總結(jié)工作。

　　填寫好年度預算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責任人節(jié)支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。

　　3.結(jié)語

　　總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014(13):64-65.

　　[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程，2012(25):74-75.

　　作者:杜娟單位:山西省保障性安居工程投資有限公司

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