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致辭

技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿

時(shí)間:2023-09-18 13:40:08 致辭 我要投稿
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技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿

  演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多人會去使用演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編收集整理的技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿

技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!今天,公司在此召開生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專題會,作為技術(shù)開發(fā)部主任,我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機(jī)會。

  做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理不是簡單的說說,敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗(yàn)證,需要實(shí)踐與掌握。雖然沒有最好的,但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設(shè)備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理,是我們努力的方向。多年來,在工作中,我都用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)來要求自己,盡量做到少出錯(cuò),最終不出錯(cuò)。不管大事小事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才能做好事,做成事。

  當(dāng)了技術(shù)開發(fā)部主任后,我就更是從來沒放松過對主管工作的管理。

  在生產(chǎn)質(zhì)量方面,20xx年公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%,超過公司對技術(shù)開發(fā)部的考核指標(biāo)0.25%,退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等,尤其是氧化腐蝕較為嚴(yán)重,有部分產(chǎn)品的退貨是用戶的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求,如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯(cuò)層等,雖然不影響使用,但還是造成了退貨。在激烈的市場競爭當(dāng)中,客戶就是上帝。退貨一噸造成的損失相當(dāng)于銷售3噸合格品的利潤,20xx年縱剪車間實(shí)際綜合成品率為95.5%,比計(jì)劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年對我來說,更是艱難困苦的一年。最艱巨的'任務(wù)是嚴(yán)把出廠質(zhì)量,控制因質(zhì)量問題造成的退貨損失,公司考核指標(biāo)為0.25%,20xx年實(shí)際退貨損失率比公司制定的標(biāo)準(zhǔn)超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹立起高度責(zé)任感,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求精細(xì)操作,及時(shí)準(zhǔn)確地完成各環(huán)節(jié)工作,同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度,全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

  在新產(chǎn)品方面,新品工業(yè)增加值300萬,即要管理好新品項(xiàng)目,每月對課題開展好總結(jié)活動(dòng),要求各課題組作出下月的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我將結(jié)合20xx年公司的實(shí)際生產(chǎn)情況,20xx年縱剪車間的綜合成品率考核指標(biāo)為97%,制蓋車間的綜合成品率考核指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年未完成新品工業(yè)增加值300萬,但20xx年很有希望完成,因LQ項(xiàng)目、8006項(xiàng)目和涂蠟項(xiàng)目經(jīng)過1年的開展,以及取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了公司的發(fā)展,希望各項(xiàng)目組組長組織好自己的項(xiàng)目工作。我還將對生產(chǎn)過程中由于工序造成的判廢將加大考核力度,希望各車間向每位職工傳達(dá)到位,做好各工序的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序,理解和支持技術(shù)開發(fā)部的工作。

  各位同事,我們技術(shù)開發(fā)部,將一如既往的做好本職工作,,積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝!

技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!今天,公司在此召開生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專題會,作為技術(shù)開發(fā)部主任,我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機(jī)會。

  做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理不是簡單的說說,敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗(yàn)證,需要實(shí)踐與掌握。雖然沒有最好的,但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設(shè)備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理,是我們努力的方向。多年來,在工作中,我都用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)來要求自己,盡量做到少出錯(cuò),最終不出錯(cuò)。不管大事小事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才能做好事,做成事。

  當(dāng)了技術(shù)開發(fā)部主任后,我就更是從來沒放松過對主管工作的.管理。

  在生產(chǎn)質(zhì)量方面,20xx年公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%,超過公司對技術(shù)開發(fā)部的考核指標(biāo)0.25%,退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等,尤其是氧化腐蝕較為嚴(yán)重,有部分產(chǎn)品的退貨是用戶的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求,如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯(cuò)層等,雖然不影響使用,但還是造成了退貨。在激烈的市場競爭當(dāng)中,客戶就是上帝。退貨一噸造成的損失相當(dāng)于銷售3噸合格品的利潤,20xx年縱剪車間實(shí)際綜合成品率為95.5%,比計(jì)劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年對我來說,更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務(wù)是嚴(yán)把出廠質(zhì)量,控制因質(zhì)量問題造成的退貨損失,公司考核指標(biāo)為0.25%,20xx年實(shí)際退貨損失率比公司制定的標(biāo)準(zhǔn)超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹立起高度責(zé)任感,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求精細(xì)操作,及時(shí)準(zhǔn)確地完成各環(huán)節(jié)工作,同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度,全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

  在新產(chǎn)品方面,新品工業(yè)增加值300萬,即要管理好新品項(xiàng)目,每月對課題開展好總結(jié)活動(dòng),要求各課題組作出下月的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我將結(jié)合20xx年公司的實(shí)際生產(chǎn)情況,20xx年縱剪車間的綜合成品率考核指標(biāo)為97%,制蓋車間的綜合成品率考核指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年未完成新品工業(yè)增加值300萬,但20xx年很有希望完成,因LQ項(xiàng)目、8006項(xiàng)目和涂蠟項(xiàng)目經(jīng)過1年的開展,以及取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了公司的發(fā)展,希望各項(xiàng)目組組長組織好自己的項(xiàng)目工作。我還將對生產(chǎn)過程中由于工序造成的判廢將加大考核力度,希望各車間向每位職工傳達(dá)到位,做好各工序的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序,理解和支持技術(shù)開發(fā)部的工作。

  各位同事,我們技術(shù)開發(fā)部,將一如既往的做好本職工作,積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝!

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