（精品）安全生產(chǎn)管理制度
在生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。
為加強安全管理，突出安全預(yù)控，夯實安全基礎(chǔ)，整體提升安全管理水平，完善安全生產(chǎn)長效機制，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)各會議精神，經(jīng)礦研究，特對20xx年安全工作做如下決定：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，實施“以人為本、科技興安、素質(zhì)強安”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，深入開展“四個建設(shè)”，以現(xiàn)場為重點、預(yù)控為手段，落實主體，夯實基礎(chǔ)，深化整治，杜絕重大事故，控制零星事故；推進素質(zhì)工程，建立預(yù)防為主、完善改進安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、奮斗目標
�、宥沤^瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿�；井下消滅重傷及二級非傷亡以上事故；全礦實現(xiàn)百萬噸死亡率為零的目標。
㈡地面消滅微傷及非傷亡以上事故，杜絕災(zāi)害性損失，消滅交通、火災(zāi)事故。
�、邕_到安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標。
㈣確保安全費用按規(guī)定提取使用，完成年度安措資金計劃和工程量。
�、榧訌姲踩幕ㄔO(shè)，完成年度職工安全培訓計劃；井下所有職工知識、技能達到初級標準，部分職工達到中、高級工標準，形成梯次發(fā)展。
三、總體要求和保證措施
總體要求：
圍繞一個目標：以現(xiàn)場管理為重點，狠抓落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
堅持兩個原則：“管理、裝備、培訓”并重的原則和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。
實施三個預(yù)控：危險源預(yù)控、隱患預(yù)控、事故預(yù)控。 開展三項建設(shè)：安全質(zhì)量標準化建設(shè)、生產(chǎn)及工序環(huán)環(huán)相扣的正規(guī)循環(huán)建設(shè)和以本質(zhì)安全管理體系為主的安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。
深化四項整治：礦井“一通三防”整治、礦井水害整治、供電安全整治、運輸專項整治。
推進六個轉(zhuǎn)變：由重考核結(jié)果向既重結(jié)果又重過程考核轉(zhuǎn)變；由安全制度化向安全文化化轉(zhuǎn)變；由重傳統(tǒng)安全管理向科學理性、符合客觀實際管理轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)主導型向安全主導型轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向安全效益型轉(zhuǎn)變；由礦井安全型向礦區(qū)安全型轉(zhuǎn)變。
確保七個到位：思想認識到位、責任落實到位、安全投入到位、現(xiàn)場管理到位、技術(shù)措施到位、培訓教育到位、監(jiān)督監(jiān)察及考核兌現(xiàn)到位。
樹立八種觀念：抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績；沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定；思想、管理、行為上的隱患是最大的隱患；隱患、違章就是事故；事故都是可以預(yù)防的，隱患風險都是可以預(yù)控的。
落實九項制度：《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全績效考核獎罰制度》、《事故報告與調(diào)查處理制度》、《干部下井帶班管理制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全投入保障制度》、《安全培訓制度》、《安全舉報制度》、《重大事故應(yīng)急救援管理制度》。
保證措施：
㈠轉(zhuǎn)變作風，落實安全責任 提高管理水平
按照安全生產(chǎn)分級管理、分工負責的原則，嚴格執(zhí)行分層次管理，逐級傳遞壓力，提高責任落實。
礦是安全生產(chǎn)落實和管理主體。主要落實上級安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、行業(yè)標準，組織落實集團公司達標規(guī)劃，落實預(yù)控措施，實施專項整治，嚴格對安全運行質(zhì)量效 果進行定期分析，制定安全管理措施，抓好生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督。
科、隊是安全生產(chǎn)落實主體。立足科、隊（班）組，抓好管理制度、規(guī)程、措施、標準的貫徹和執(zhí)行，以現(xiàn)場為重點，突出行為標準化建設(shè)，實施達標規(guī)劃，建設(shè)安全型隊（班）組。
班組是安全生產(chǎn)執(zhí)行主體。執(zhí)行管理、技術(shù)、程序、崗位規(guī)定，科學規(guī)范組織安全生產(chǎn)，嚴格安全員現(xiàn)場跟班制度，全面實行崗位作業(yè)、工序、行為、設(shè)施及環(huán)境標準化，抓好生產(chǎn)過程中的安全，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。
各業(yè)務(wù)部門是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督主體。提供業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安；管理督促本系統(tǒng)、本專業(yè)重大隱患排查治理工作，幫助基層單位解決實際問題。
各單位行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責；隊書記是安全宣傳教育的第一責任者；各分管副職是分管系統(tǒng)和分管范圍安全生產(chǎn)的第一責任者；“三員兩長”是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者、安全管理和監(jiān)督的第一責任者；職工是安全的主人，對所在崗位、工作范圍和自身的安全負責，并由“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變。要層層簽定責任狀，一級對一級負責，形成安全生產(chǎn)分層次管理責任網(wǎng)絡(luò)。
各級干部加強思想認識，把主要時間、主要精力放在現(xiàn)場，真正把“安全第一”的理念融入生產(chǎn)管理的全過程、各個環(huán)節(jié)、每道工序上。認真執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全績效考核獎罰制度》等各項管理制度，圍繞安全生產(chǎn)中心目標，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全事故是可控的思想，為實現(xiàn)我礦各項目標提供有力的思想保障。
全礦各系統(tǒng)、各部門分工協(xié)作，全面參與，圍繞安全生產(chǎn)目標，面向基層，服務(wù)于基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)提供有力保障，形成全礦上下齊抓安全生產(chǎn)的合力。從安全的角度為職工排憂解難，適時走訪困難家庭，盡最大的努力幫助困難家庭解決困難；維護職工合法權(quán)益，珍愛職工生命健康，促進我礦安全和諧發(fā)展。
安全科對有關(guān)部門要嚴格按照干部各項管理規(guī)定嚴格考核，對不負責、工作失職、瀆職者要嚴肅處理，因工作失職或檢查不嚴不細而導致事故發(fā)生的，按照“四不放過”的原則，嚴肅追究責任。
�、嫱怀觥叭齻�預(yù)控” 實現(xiàn)超前預(yù)防
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實施超前預(yù)防，治理源頭，控制過程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
抓好危險源預(yù)控。以本質(zhì)安全管理體系為手段，加強各大系統(tǒng)、生產(chǎn)活動中可能發(fā)生和誘發(fā)危害的設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、管理和行為等危險源的管理，做好危險源辯識、風險評估和 風險控制，利用先進的技術(shù)、裝備、材料，控制重大危險源，降低安全風險。
抓好隱患預(yù)控。認真執(zhí)行集團公司、礦《安全隱患排查與整改制度》，重大安全隱患必須按照責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”的要求進行整治。現(xiàn)場能處理的隱患必須現(xiàn)場處理，一般隱患必須按“三定”時間落實整改，對于暫時處理不了的重大隱患，必須制定安全有效的防范措施和安全預(yù)案�？�、隊對井下工作面存在的隱患進行認真排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停產(chǎn)整改，否則對責任人嚴肅處理，并連帶科、隊領(lǐng)導。
抓好事故預(yù)控。建立健全事故應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急預(yù)警機制和應(yīng)急救援預(yù)案，強化應(yīng)急救援演練。由安監(jiān)科牽頭，每半年組織一次應(yīng)急救援演練，每年至少組織一次防治水應(yīng)急救援演練。加強職工安全避險避災(zāi)知識和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓教育，提高安全應(yīng)變能力。施工地點改變時，由各隊技術(shù)員負責，組織職工對避災(zāi)線路進行學習，盡最大努力把人員傷亡及財產(chǎn)損失降到最低。
加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。應(yīng)急救援隊伍人員充足，裝備、設(shè)備齊全有效，強化日常訓練，做到反應(yīng)迅速，組織有序，救援有力。
（三）深化專項整治 提高礦井綜合抗災(zāi)能力
深化安全專項整治，強化基礎(chǔ)管理，堅決杜絕重大事故。
加強“一通三防”管理。通風科、安監(jiān)科要高度重視“一通三防”的宣傳、培訓教育工作，利用班前會、板報等學習形式，對職工進行“一通三防”、瓦斯事故案例教育，增強職工的“一通三防”意識。
通風科、安監(jiān)科要加強“一通三防”的監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行集團公司“一通三防”績效考核規(guī)定，對違反“一通三防”規(guī)定的人員必須嚴肅處理；完善通風設(shè)施、優(yōu)化通風網(wǎng)絡(luò)，巷道貫通時，通風科等相關(guān)單位領(lǐng)導必須現(xiàn)場跟班，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，保證通風系統(tǒng)合理。杜絕超通風能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，消滅無計劃停風、微風作業(yè)等瓦斯事故。
加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按照AQ1029標準升級改造，保證系統(tǒng)運行靈敏可靠、功能齊全，探頭位置布局合理、數(shù)量滿足、標校準確。
加強防塵管理。嚴格執(zhí)行防塵各項制度措施，鞏固完善現(xiàn)有防塵設(shè)施，通風科組織相關(guān)人員進行不定期的專項檢查，監(jiān)督相關(guān)單位做好防塵工作。加強采機、掘進機內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點的噴霧管理。加強粉塵監(jiān)測監(jiān)控，注重煤塵源頭治理，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，有效控制生產(chǎn)過程產(chǎn)生的粉塵和巷道積塵。
加強防滅火管理。嚴格執(zhí)行煤層自燃預(yù)測預(yù)報制度和防滅火各種規(guī)定，加強防滅火設(shè)施管理，建立火災(zāi)氣體束管采 樣監(jiān)測系統(tǒng)，推廣應(yīng)用噴灑阻化劑、灌漿系統(tǒng)，采取綜合預(yù)防措施，杜絕火災(zāi)事故。
加大礦井水患治理。收集完善承壓水、老空積水等水文地質(zhì)資料，搞好防治水設(shè)計；堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，做好水情水害分析預(yù)報，提前實施采空區(qū)探放水。加強礦井水文地質(zhì)、構(gòu)造導水性等研究，掌握規(guī)律，制定可行的防范措施。加快防治水設(shè)施建設(shè)，完善采掘工作面防排水系統(tǒng)，受水害影響的工作面、必須進行探放水，帶壓采掘工作面編制針對性的防治奧灰水措施。各隊組要加強排水系統(tǒng)的日常維護檢修，提高采掘開工作面排水能力，防排水系統(tǒng)必須滿足礦井突發(fā)性水害應(yīng)急處臵的要求。汛期對河谷、地表裂縫、堤壩等進行排查。
加強供電及機電設(shè)備管理。加強供電系統(tǒng)隱患治理，抓好雷雨季節(jié)等特殊時期安全管理，積極開展反事故演練。加強機電基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化機電設(shè)備、設(shè)施日常檢修維護，推行預(yù)知性檢修，確保機電系統(tǒng)運行可靠；規(guī)范機電設(shè)備設(shè)施，取消非標產(chǎn)品使用，完善各種保護裝臵，嚴把設(shè)備入井關(guān)，杜絕不符合標準的設(shè)備、設(shè)施、材料入井。
加強礦井運輸管理。開展運輸專項治理和運輸“兩條線”建設(shè)，更新運輸裝備，完善運輸安全設(shè)施；巷道運輸作業(yè)嚴格執(zhí)行運輸管理規(guī)定和操作標準；斜巷運輸嚴格執(zhí)行“行人 不行車、行車不行人”的規(guī)定，“一坡三擋”設(shè)施齊全、靈敏可靠。完善崗位操作規(guī)程，井下全面安裝使用常閉式擋車器，提升運輸系統(tǒng)的安全可靠性，提高大小運輸軌道質(zhì)量。主井提升系統(tǒng)設(shè)備維護、保養(yǎng)必須到位，安全保護齊全可靠，人員素質(zhì)高、責任心強，操作準確無誤，確保安全提升。
加強頂板管理。各作業(yè)隊組要嚴格按規(guī)程措施施工，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，地質(zhì)條件發(fā)生變化時，技術(shù)科相關(guān)領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，制定切實可行的安全技術(shù)措施。安設(shè)頂板離層儀，加強對頂板離層的監(jiān)測監(jiān)控，掌握頂板壓力變化，分析研究頂板來壓規(guī)律與特性，科學選擇頂板支護方式、支護參數(shù)和支護材料。各單位要加強過地質(zhì)構(gòu)造、采煤工作面兩端頭、巷道交叉點、開掘面迎頭的頂板管理工作，過地質(zhì)構(gòu)造、綜采工作面初采、收尾等關(guān)鍵時期，頂板管理領(lǐng)導組，必須安排相關(guān)人員現(xiàn)場跟班，解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)、加大安全投入 實施科技興安 提高礦井安全技術(shù)水平
加大科研攻關(guān)力度，以技術(shù)裝備預(yù)防重大事故，以科技進步推進安全發(fā)展。
加快產(chǎn)業(yè)升級。執(zhí)行國家行業(yè)安全規(guī)定，加快礦井技術(shù)改造步伐，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，堅決淘汰國家明令禁止使用的技術(shù)工藝、設(shè)施設(shè)備和材料。加快礦井五大系統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)改造，提高采、掘、機、運、 通各系統(tǒng)控制裝臵的自動化水平；推廣應(yīng)用深孔爆破、一次性全巖掘進、沿空留巷等技術(shù)；加快自動化、信息化、智能化建設(shè)，逐步建設(shè)無人值守變電硐室、數(shù)字化變電站、數(shù)字化礦井。
提高自主創(chuàng)新能力。加強對工程技術(shù)人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，采取措施鼓勵技術(shù)攻關(guān)。以科學發(fā)展觀為指導思想,大力開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題；推廣先進管理經(jīng)驗，提高單產(chǎn)、單進水平，推進安全高效發(fā)展。
加大安全投入力度。安全費用必須�？顚Ｓ�，按照輕重緩急，優(yōu)先保障“一通三防”、瓦斯抽采、防治水、供電、運輸?shù)戎卮箅[患治理，解決大系統(tǒng)及安全生產(chǎn)擋手問題。嚴格安措工程項目終身負責制，確保安措工程高標準、按時完成。做到有隱患無事故。
�。ㄎ澹┖葑ガF(xiàn)場管理，全面提升安全質(zhì)量標準化水平 加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)過程的重要部分,以生產(chǎn)和工序環(huán)環(huán)相扣的正規(guī)循環(huán)建設(shè)為著重點,必須貫穿于生產(chǎn)的全過程，嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化管理制度》、質(zhì)量標準化評比制度，在質(zhì)量標準化的難點、重點、薄弱點和環(huán)節(jié)上下功夫、做文章。施工隊組要嚴格按照規(guī)程(措施)施工，各工作面全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),干標準活,上標準崗，為下一個班的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。安全質(zhì)量標準化檢查方式要靈活，由重靜態(tài)達標向重動態(tài)達標轉(zhuǎn)變,加大動態(tài)達標檢查的打分比例。做到分專業(yè)、分區(qū)域全面實施動態(tài)達標；樹典型、抓關(guān)鍵，以點帶面，整體推進。質(zhì)量標準化在鞏固中提高，提高中創(chuàng)新，全面推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
層層開展安全質(zhì)量標準化競賽。礦選出質(zhì)量標準化樣板隊、精品工程、安全管理明星隊和先進班組進行表彰獎勵，各專業(yè)全面開展安全質(zhì)量標準化達標競賽活動，達標競賽必須與隱患排查治理相結(jié)合，重大隱患排查治理未落實的，否決安全質(zhì)量標準化成績。班組競賽要以安全質(zhì)量標準化考核為核心。
加強“三員兩長”隊伍的管理。嚴格執(zhí)行《“三員兩長”管理制度》，盯面安全員加強當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全評估，質(zhì)量驗收員嚴格按照標準進行質(zhì)量驗收，“三員兩長”要做好當班安全確認與生產(chǎn)過程安全監(jiān)督管理，安監(jiān)科要按標準嚴格考核，通過循環(huán)制約、監(jiān)督考核的約束和激勵機制，促進“三員兩長”認真履行職責，充分發(fā)揮兵頭將尾、現(xiàn)場把關(guān)作用。
開展管理標準化建設(shè)，做到管理無失誤。各級干部必須認真貫徹落實國家法律法規(guī)和公司、礦各項規(guī)章制度，強化管理職責，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；規(guī)范管理程序，做到計劃決策、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)管控制的連續(xù)性、規(guī)范化，提高管理質(zhì)量和管理效果。
開展行為標準化建設(shè)。安監(jiān)科修改完善職工行為標準，各級管理人員監(jiān)督職工按章操作，對違章行為的責任者按規(guī)定嚴肅處理。各隊組要建立班組自�；ケｓw系，實現(xiàn)行為安全。
�。⿵娀O(jiān)督監(jiān)察，加大現(xiàn)場安全執(zhí)行力
加大監(jiān)督監(jiān)察力度。安監(jiān)科是安全監(jiān)督監(jiān)察的主體，對安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察負主體責任。加強隱患排查治理監(jiān)督檢查，定期召開隱患排查例會,落實隱患處理的時間、責任人、整改措施等，及時消除隱患；各業(yè)務(wù)部門是安全管理和隱患治理的監(jiān)督主體，對本專業(yè)、本系統(tǒng)安全工作負監(jiān)督主體責任，必須堅持定期組織開展各類預(yù)防性檢查和系統(tǒng)隱患治理檢查；加大執(zhí)行力度，著重解決層次管理不落實、落實不徹底等問題，采取經(jīng)濟處罰、限期整改、停產(chǎn)整頓等手段，防范重大事故。要充分發(fā)動人人參與隱患排查治理，把隱患排查治理融入日常的安全管理工作中，做到隱患排查不留盲區(qū)和死角，隱患排查不走過場。
強化日常安全監(jiān)管。堅持旬檢、月驗和專項檢查制度，采取動靜結(jié)合，以動態(tài)為主的安全檢查，著重加大安全質(zhì)量標準化和行為標準化檢查力度。日常安全檢查要有針對性，嚴禁走馬觀花、敷衍了事，檢查覆蓋率達100%，不留死角。
嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，加強外委隊組安全監(jiān)管。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；在停產(chǎn)、限產(chǎn)期間必須嚴格執(zhí)行停工、復(fù)產(chǎn)各項規(guī)定和措施，保證停、開工期間安全。
加強安監(jiān)、通風隊伍建設(shè)。按規(guī)定配齊配足安全員、瓦檢員。落實安全員和瓦檢員的職責。杜絕瓦檢員空班、漏檢現(xiàn)象。提高安全員、瓦檢員個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及執(zhí)法責任，加強規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準的學習，做員工的表率。安監(jiān)科必須根據(jù)公司要求，開展好安監(jiān)系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽，充分發(fā)揮安監(jiān)科安全監(jiān)督監(jiān)察作用。大力開展學練趕超競賽活動，樹先進，常交流，整體提升安全監(jiān)督服務(wù)水平。
�。ㄆ撸┘訌姲踩冃Э己藝栏癜踩熑巫肪� 落實獎懲機制
嚴格安全過程管理和結(jié)果考核，將安全績效與干部任用、職工工資分配緊密掛鉤。
嚴格責任考核。相關(guān)單位要完善干部安全業(yè)績管理體系，健全各級干部安全業(yè)績檔案，實行安全目標管理，重點加大干部對苗頭性、傾向性問題和隱患處理情況的考核力度，對于不認真履行職責、隱患排查治理不力的干部，要加大安全問責力度。嚴格執(zhí)行干部提拔、聘用，安全一票否決，各級干部必須堅持把主要精力和主要時間放在安全生產(chǎn)工作上，把安全工作的重點放在基層、放在現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行干 部跟班帶班等制度，必須注重下井質(zhì)量和效果，堅持定期考核通報。
加強績效考核。要按照30%的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資嚴格考核，區(qū)（科）、隊要把安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為生產(chǎn)過程安全管理的主要手段，逐班逐日量化考核，落實到人頭�？己寺毠ぎ斣掳踩R、操作技能培訓、“三違”、隱患、事故、質(zhì)量標準化等，逐月考核按規(guī)定兌現(xiàn)。干部績效考核要將環(huán)境、設(shè)施、行為標準化納入考核內(nèi)容。繼續(xù)深化安全風險抵押考核，逐級完善安全績效考核辦法，細化考核內(nèi)容，量化考核兌現(xiàn)。
嚴格責任追究。嚴格按照集團公司、礦《事故報告與調(diào)查處理制度》和《安全績效考核獎罰制度》，對發(fā)生的各類事故按照“四不放過”原則進行追查，堅持以事實為依據(jù)，事故定性準確，責任分析清晰，并制定切合實際的防范措施。
落實獎懲機制。安全獎勵基金按照不少于1元/噸煤、安全質(zhì)量標準化獎勵基金按照不少于0.5元/噸煤提取。發(fā)生死亡事故，嚴格執(zhí)行事故處罰決定。
�。ò耍┘訌姷孛姘踩芾� 確保地面安全生產(chǎn)
強化地面安全質(zhì)量標準化建設(shè)，突出工作重點、完善工作標準，加大事故隱患排查治理力度，制定防范措施、完善應(yīng)急救援預(yù)案。地面單位一把手，要切實把地面安全工作作為首要工作來抓，認真排查各類隱患，責任明確，事故隱患 防范措施切實有效，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由綜合部牽頭，組織安監(jiān)科等相關(guān)單位，定期對地面各場所安全質(zhì)量標準化按照標準逐條逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”落實，保持礦區(qū)有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦區(qū)整體形象。
加強“雨季三防”和“冬季三防”管理，嚴格執(zhí)行措施預(yù)案，加強檢查，特別是要加強對矸石山等重大隱患的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防灌井、滑坡等重大災(zāi)害的發(fā)生。
綜合科要加強道路交通安全，必須嚴格執(zhí)行《交通安全法》，加強日常管理培訓，定期組織司乘人員進行學習；強化車輛檢修。出車前、收車后，要對車輛進行日常的保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁超載超員運輸，有效遏制事故。
加強民爆物品管理，嚴格執(zhí)行公司、礦民爆物品管理規(guī)定，強化監(jiān)督檢查，民爆辦要做好民爆物品的貯存、保管、領(lǐng)退、登記等相關(guān)工作，嚴禁超量儲存民爆物品，運輸民爆物品做到“車不離人、人不離車”；井下嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)、退庫制度，各放炮隊組要嚴格按審批程序進行審批、領(lǐng)用民爆物品，放炮員、工長、安全員要根據(jù)工作面火工品的使用情況，做好民爆物品的使用監(jiān)督工作，同時每個班要定期巡視火工品的存放情況，嚴防火工品流失。
�。ň牛┘訌姲踩嘤� 推進企業(yè)安全文化 建設(shè)和諧礦區(qū)
加強全員安全培訓，提高職工整體素質(zhì)。注重高技能人才培養(yǎng)，大力推行科、隊、班組成建制強制性培訓，立足班組，著重提高職工安全技能，適應(yīng)崗位要求，提高自�；ケＤ芰Α０垂芾�、技術(shù)和操作崗位分層次、分類別、分工種針對性進行培訓。嚴格執(zhí)行全員培訓制度，新工人進行崗前培訓考試，簽訂師徒合同，合格后方可上崗作業(yè)。復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員、環(huán)節(jié)管理干部必須按國家和行業(yè)規(guī)定進行培訓，提倡一崗多能，實行全員安全準入，持證上崗。各單位、各級管理人員要認真監(jiān)督職工規(guī)范作業(yè)標準和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往看慣了、干慣了、習慣了的作業(yè)標準和行為規(guī)范，各隊技術(shù)員要利用各種時間，組織職工學習操作規(guī)程和行為規(guī)范標準，對嚴重違反操作規(guī)程和行為規(guī)范者，由教培中心，組織其強制性的培訓學習，并進行考試，考試合格后方可上崗。
加強“三員兩長”的培訓，嚴格“三員兩長”聘用標準和程序，全面提升“三員兩長”整體素質(zhì)。積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，廣泛開展安全宣傳教育，弘揚企業(yè)安全文化，引導和教育廣大干部職工認真學習，愛崗敬業(yè)，愛礦如家，營造濃郁和諧的安全氛圍，提高職工安全意識和自律能力。
安全工作責任重大，任務(wù)艱巨，我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標，團結(jié)一致，奮力拼搏，嚴細管理，狠抓落實，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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