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探析組織扁平化下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
隨著現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)的不斷發(fā)展，員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為一種新興的人力資源管理技術(shù)正越來越受到企業(yè)的重視和關(guān)注，它不僅是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)提高員工的忠誠度，降低人員流失率的一項(xiàng)重要的人力資源管理舉措。
職業(yè)生涯規(guī)劃通常包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)通道設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容。對于企業(yè)人力資源管理來說職業(yè)生涯規(guī)劃主要是指員工在企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)意義上的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)主要是采取縱向、直線型設(shè)計(jì)的方式，主要體現(xiàn)為管理職務(wù)晉升或是專業(yè)職務(wù)的晉升。這種以“晉升”為主要特點(diǎn)的職業(yè)通道設(shè)計(jì)方式通常采取“四步法”，即職業(yè)分析、確定職業(yè)簇、尋找職業(yè)簇內(nèi)或職業(yè)簇間的一條職業(yè)通道、連接所有職業(yè)通道構(gòu)成職業(yè)發(fā)展通道系統(tǒng)。
但是，伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的逐步演化，原來金字塔型組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平化方向發(fā)展，企業(yè)的管理層級逐漸減少，管理的等級觀念逐步弱化，導(dǎo)致企業(yè)在縱深方向上已經(jīng)沒有足夠的職務(wù)等級供員工晉升，員工的職業(yè)晉升空間非常有限，原來建立在金字塔等級架構(gòu)上的職業(yè)通道設(shè)計(jì)也隨之土崩瓦解，似乎員工的個(gè)人職業(yè)生涯很容易就能走到盡頭，由于看不到希望，員工對職位晉升也逐漸失去了原有的吸引力，組織的活力也隨之降低。經(jīng)常能遇到企業(yè)人力資源管理人員在員工職業(yè)生涯管理方面的這種困惑，仿佛組織扁平化和員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間存在著矛盾。那么如何解決這一問題呢？這就要求企業(yè)能夠及時(shí)開發(fā)出新的職業(yè)通道來滿足員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為組織發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。其實(shí)在縱向職業(yè)通道設(shè)計(jì)以外，還有一種不為人們所關(guān)注的橫向職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方式。這種職業(yè)通道設(shè)計(jì)主要包括豐富員工工作內(nèi)容和崗位輪換兩種方式。前者是指員工工作職責(zé)和工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)張，給員工提供一些本職工作以外的工作機(jī)會(huì)，比如讓沒有管理經(jīng)驗(yàn)的員工承擔(dān)一些計(jì)劃管理方面的職責(zé)，讓其有機(jī)會(huì)獲得本崗位以外的一些知識和工作經(jīng)驗(yàn)；后者則是強(qiáng)調(diào)員工在向上一級職位晉升之前可以選擇進(jìn)行同職位等級崗位的工作調(diào)動(dòng)，即水平晉升或崗位輪換。我們可以看到，無論是豐富員工的工作內(nèi)容還是崗位輪換，都是希望能夠達(dá)到使員工在縱向晉升之前拓寬本層次工作知識和豐富本層次工作經(jīng)驗(yàn)的目的。這樣既可以有效避免由于組織扁平化導(dǎo)致的縱向晉升職位不足的局面，還可以使員工重新明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，滿懷激情的投入到新的工作當(dāng)中。
當(dāng)然組織在實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，也要注意處理好一些問題。例如，由于受“官本位”思想的影響，很多人認(rèn)為只有職位晉升才是體現(xiàn)自己在組織中價(jià)值的唯一方式和途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該讓員工明白其實(shí)無論是工作豐富化還是崗位輪換都是組織對成員職業(yè)發(fā)展的一種規(guī)劃，是另外一種層面上的“晉升”，要讓員工看到拓寬知識層面和豐富工作經(jīng)驗(yàn)不僅是對組織發(fā)展的貢獻(xiàn)還是自身價(jià)值不斷增值的一種體現(xiàn)。另外，在扁平化的組織中實(shí)施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃還要很好的處理好薪酬制度同職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，在提倡員工通過工作豐富化和崗位輪換拓寬職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，也要很好的照顧到員工在物質(zhì)方面的需求，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬制度同員工的職業(yè)生涯管理相配套和銜接，這樣才能鼓勵(lì)員工在不同的職業(yè)發(fā)展通道上取得組織發(fā)展和個(gè)人事業(yè)成功的雙贏局面。
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