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局工會經(jīng)費自查報告
為實現(xiàn)全總提出的工會財務(wù)會計管理規(guī)范化目標，進一步加強縣級工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)，下面是小編搜集整理的局工會經(jīng)費自查報告，歡迎閱讀查看。
篇一：局工會經(jīng)費自查報告
市總工會：
根據(jù)《中華人民共和國工會法》規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)和其他社會組織等基層單位，應(yīng)當依法建立工會組織。”“工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。”
自今年8月我局成立工會以來，干部職工入會率達到了100%，工會組織架構(gòu)健全，為工會工作的順利開展及強有力的執(zhí)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。我局工會始終堅持以十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省第十一次黨代會精神，加強干部職工隊伍建設(shè)，積極調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性， 以維護干部職工合法權(quán)益為己任，努力為干部職工排憂解難，認真全面地履行了工會的基本職能。
一、工會組織管理
(一)根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》文件精神，按照上級工會組織要求，結(jié)合實際工作，進一步健全完善了工會管理制度，加強干部職工思想教育工作，穩(wěn)定干部職工隊伍，保障工會工作順利進行。
(二)堅持政務(wù)公開工作做深做細，對于關(guān)系干部職工切身利益的事情做到及時公開，適時召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議。這使得干部職工對整個工作的程序有了更全面、深入的了解，調(diào)動了廣大干部職工的積極性，增強了廣大干部職工參與管理的意識，加強了我局的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。
二、工會活動
工會按期開展各項活動，不僅增強了職工的歸屬感，也增加了工作積極性，受到了局里領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工的一致認可和贊譽。
(一)為體現(xiàn)工會對困難職工、黨員的關(guān)心，局長譚堅華、工會主席劉光波等一行人到困難職工、黨員家中慰問，并與困難職工、黨員同志親切交談，了解其生活、就醫(yī)情況，鼓勵其積極生活安心治療。同時把困難幫扶慰問金5000元遞交到他們手中。
(二)開展會員學(xué)習(xí)活動，舉辦赴浙大科技創(chuàng)新服務(wù)能力提升培訓(xùn)班。通過系統(tǒng)導(dǎo)入科技創(chuàng)新服務(wù)能力知識與觀念，輔以社會管理創(chuàng)新，并加入了當前經(jīng)濟形勢分析、科技創(chuàng)新等課程，幫助干部職工梳理知識結(jié)構(gòu)，進而切實提高干部的公共管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。以便更好地將先進的管理理念運用到實際工作中，以適應(yīng)社會管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、專業(yè)化的要求以及陽江市改革與發(fā)展的需要，更好地為社會發(fā)展服務(wù)。
三、 工作措施
(一)進一步完善工會經(jīng)費管理制度，加強工會經(jīng)費收支管理，合理編制經(jīng)費預(yù)算，對工會經(jīng)費和工會資產(chǎn)規(guī)定�？顚Ｓ茫μ岣吖�(jīng)費的使用效益。
(二)如實反映工會財務(wù)狀況，對工會經(jīng)費進行有效控制和監(jiān)督，保證和促進工會各項事業(yè)的發(fā)展。
我們在今年的工會工作中，開展了一些活動，累積了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但還有很大的進步空間。我們清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在即將到來的新一年里，爭取各項工作都有新的進展和突破。
篇二：局工會經(jīng)費自查報告
省總工會：
根據(jù)《省總工會關(guān)于安排布置全省工會財務(wù)工作大檢查的通知》精神，集團工會(以下簡稱“集團工會”)結(jié)合實際財務(wù)情況，嚴格按照通知中規(guī)定的財務(wù)檢查重點，對本級工會及所屬各基層工會的財務(wù)工作進行了認真檢查�，F(xiàn)報告如下：
一、財務(wù)工作情況
(一)經(jīng)費收繳
集團工會高度重視工會經(jīng)費收繳工作，不斷改革創(chuàng)新工作方式，加強經(jīng)費的收繳工作。20XX年，集團所屬各成員企業(yè)職工工資大幅上升，經(jīng)費收入穩(wěn)步增長。全年共上繳經(jīng)費1,279,491.46元;集團工會收到省總反撥經(jīng)費共993,289.44元，其中：產(chǎn)業(yè)留成319,872.76元;截止到20XX年底返撥下屬各基層單位金額602,448.45元，剩余未返撥金額已于20XX年下?lián)堋?/p>
(二)收支管理
集團工會倡導(dǎo)在所屬基層工會中建立健全內(nèi)部控制體系，按“不相容職務(wù)相互分離”的原則，完善崗位責任制度和內(nèi)部稽核制度，并建立嚴格的經(jīng)費開支程序和堅持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會經(jīng)費，保證資金使用符合法律規(guī)定;做到專款專用，經(jīng)費使用合理。
(三)會計管理
新工會會計制度實施以來，集團工會及所屬基層工會順利做好新舊制度銜接工作，目前集團工會已全部執(zhí)行新的會計制度。各級工會按照新會計制度的規(guī)定進行會計核算，并做到會計賬簿設(shè)置齊全、會計記賬準確合規(guī)、資金定期核對等。
(四)預(yù)算管理
集團工會積極強化預(yù)算管理，嚴格按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定要求各級工會編制預(yù)算及進行預(yù)算調(diào)整，并狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級工會上報預(yù)算時，集團工會嚴格進行審查監(jiān)督，重點審查費用支出的合理性，以控制成本費用開支，提高經(jīng)費資金使用效率。預(yù)算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會的財務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)視預(yù)算的完成情況。
二、存在的問題及改進措施：
(一)經(jīng)費收繳方面
自從工會經(jīng)費的收繳模式改為地稅代收后，經(jīng)費收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會反撥經(jīng)費也更加及時高效。但在經(jīng)費征繳過程中，由于部分企業(yè)對各季度經(jīng)費上繳征期的不了解，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費上繳不及時，從而導(dǎo)致該部分企業(yè)工會經(jīng)費反撥滯后延期的現(xiàn)象。
20XX年集團工會將在各個征期內(nèi)及時督促集團所屬企業(yè)上繳經(jīng)費，保證經(jīng)費及時上繳和反撥。
(二)制度建設(shè)方面
在會計核算和財務(wù)管理方面，集團工會嚴格執(zhí)行《工會會計制度》、《集團工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務(wù)會計管理工作。但集團工會在具體業(yè)務(wù)方面缺少相應(yīng)的管理制度，財務(wù)制度體系亟需進一步完善。今后，集團工會應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，不斷建立健全完善的財務(wù)管理制度體系。
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