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自查報告

傳媒公司總結報告以及自查報告

時間:2024-07-19 09:19:46 煒玲 自查報告 我要投稿
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傳媒公司總結報告以及自查報告范文(通用6篇)

  時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作有成績也有不足,我想這個時候,你需要寫一份自查報告了。那么你真正懂得怎么寫好自查報告嗎?以下是小編收集整理的傳媒公司總結報告以及自查報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

傳媒公司總結報告以及自查報告范文(通用6篇)

  傳媒公司總結報告以及自查報告 1

  我受傳媒公司委托,就傳媒公司目前工作開展以及20xx年傳媒公司工作計劃與目標等問題向大會做匯報,并請各位領導批示為嗬。

  一、當前工作:

  20xx年元月29日中層管理人員會議以來,公司自查自律,進行律己抓工作、抓細節(jié)、抓到位,對業(yè)務開展進行了明確而又責任到人的分工,決定今后凡牽扯的業(yè)務開展,業(yè)務人員只談業(yè)務不接現(xiàn)金,公司指定專人專管所有業(yè)務的結賬與上繳工作。

  繼《大拜年》欄目開辦后,當前公司啟動《20xx會寧縣名優(yōu)企業(yè)電視展播》欄目,年前已擬定并上報了有關欄目開辦的方案,原方案為:專題廣告,獨立時段,不依托任何欄目,45天為一期(采集10天,編輯與審片5天,播放30天),每期8家企業(yè)(即選中各行業(yè)1—2家參與展播),共計時長8分鐘,會寧綜合頻道定時播出。收費標準為:凡參與展播企業(yè)(單位)均按照12000—15000元的標準采編發(fā)播,保底不低于10000元,預計保底月收入8萬元,欄目占用時間為12個月,全年7期,保底年收入56萬元。

  原計劃,由縣工商局提供的`長征藥業(yè)、西北大磨坊等8家著名商標企業(yè)作為本欄目的第一期于2月15日—3月15日發(fā)布,但前天下午我去找縣工商局劉局長溝通發(fā)布等事宜時,劉局提出費用偏高,并有與本欄目聯(lián)合舉辦的意思。為此,我方回應:

  1、雙方在短期內(2月18日前)確定合作意向是否建立。

  2、如能合作,簽訂合作協(xié)議,并工商局方要保證我縣規(guī)上17家企業(yè)及規(guī)下67家企業(yè)的70%的參與率(即60家企業(yè))。

  3、合作前提下,費用降至8000元/家,播放周期為10天/期,3期/月。

  4、合作前提下,預計總收入48萬元,欄目占用總時間2個半月。

  就以上情況分析如下:

  1、單方發(fā)布收入比合作發(fā)布收入高,但占用時間長。

  2、合作發(fā)布時,業(yè)務由工商局聯(lián)系,我方只負責采編與發(fā)布。

  3、合作發(fā)布時,只需2個半月,剩下的時間我方可將另行開辦其他欄目。

  二、20xx年傳媒公司創(chuàng)收工作計劃及預計收入情況

  1、傳媒公司影視中心工作計劃及預計收入情況:

  充分發(fā)揮電視廣告時段這一平臺優(yōu)勢,利用好各個時段的發(fā)布率,計劃今年開辦《大拜年》欄目創(chuàng)收4.3萬元,《名優(yōu)企業(yè)展播》欄目創(chuàng)收50萬元,《公益廣告招商》欄目創(chuàng)收20萬元,《紅色會寧歌曲企業(yè)贊助連播》欄目創(chuàng)收30萬元,《私家商業(yè)廣告》欄目創(chuàng)收20萬元,《專題片》15萬元,《其他活動錄制》15萬元,累計創(chuàng)收154.3萬元。

  2、傳媒公司平面中心工作計劃及預計收入情況:

  充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的優(yōu)勢,權衡業(yè)內市場收費標準,以價格優(yōu)、質量精、反響好的要求,擴大業(yè)務承接量,擬完成檢察院文化上墻(預計15萬元),新莊塬鄉(xiāng)政府廣告牌、展板展架更換(預計8萬元),楊集中學、老君坡鄉(xiāng)政府制度化上墻(10萬元),其他平面業(yè)務20萬元,累計總收入:53萬元,意向突破60萬元。

  傳媒公司20xx年總體創(chuàng)收力爭突破200萬元人民幣。

  三、傳媒公司人員安排情況:

  根據現(xiàn)有人員業(yè)務能力、技術力量等情況,結合今年公司業(yè)務拓展等需求,現(xiàn)擬以下部門及崗位人員:

  1、經理1名(全面帶領全員開展各項業(yè)務)

  2、辦公室 4名 具體分工如下:

  A、辦公室主任1名(負責與集團行政業(yè)務來往及傳媒公司內務工作)

  B、活動策劃 1名(負責承接的所有活動的前期策劃)

  C、活動撰稿 1名(負責承接的所有活動的文字撰稿)

  D、節(jié)目主持人1名(負責承接的所有活動的節(jié)目主持、影視廣告配音以及辦公室內勤等工作)

  3、影視中心 5名 具體分工如下:

  A、主任兼制作總監(jiān)1名(全面負責影視中心工作)

  B、副主任兼制作1名(協(xié)同主任負責影視中心各項業(yè)務開展)

  C、影視編輯2名(負責各類影視工作的采編工作和大型活動的錄制工作)

  D、采集員 1名(負責各類影視題材的采集工作)

  4、平面中心5名 具體分工如下:

  A、主任 1名(全面負責平面中心工作)

  B、設計總監(jiān)1名(負責平面設計與發(fā)布工作)

  C、平面設計1名(負責平面設計工作)

  D、操作員 2名(負責機械操作及安裝)

  5、客服中心1名(客戶接待、結賬、上繳等經濟往來) 以上公司人員安排累計擬定16人。

  傳媒公司總結報告以及自查報告 2

  在過去的一年里,廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念,齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上,按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃,企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標,我們主要做了以下工作:

  一、主動學習發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經驗,考察、探索戶外廣告設施建設新模式,積極推進戶外廣告設施建設技術創(chuàng)新。

  二、積極實施長途汽車西站綠地廣場,LED電子屏廣告牌建設,完成前期審批等準備工作。

  三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌(二期)項目,共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

  四、在政府主管部門不予批準開挖道路的`情況下,不等不靠,結合人行道鋪裝改造,統(tǒng)籌兼顧、見縫插針,組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌,30座燈箱的通電亮化工作。

  五、在建設廣告牌10座(共30面)的年度目標上,超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座(共69面),為20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎;剩余1座因與區(qū)水務局省屬項目

  用地沖突,暫緩建設。

  六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網建設24公里,完成投資1200萬元。

  七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作:

  1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標,實現(xiàn)經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

  2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標,實現(xiàn)經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

  八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作:

  1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌,維護管理工作,完好率達到100%。

  2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌,維護管理工作,完好率達到95%,破損率控制在5%以內。

  九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫龋?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。

  傳媒公司總結報告以及自查報告 3

  回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ,取得的成績有目共睹;但是,成績并不能掩蓋工作中存在的不足,我們更應該清醒地看到工作中,仍然存在著許多不足,前進道路上還有不少困難和問題:

  一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制,企業(yè)管理靠經

  營者親力親為,企業(yè)內部的行為缺乏標準,甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。

  二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性,對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周,對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論,造成工期滯后嚴重,計劃時間與實際完成時間偏差較大。

  三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經濟利益,犧牲工程的質量和安全,工作任性隨意,力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。

  展望新的一年,在公司的.正確領導下,年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D型發(fā)展、攻堅突破的關鍵時期,秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神,統(tǒng)一思想、真抓實干,緊緊圍繞公司發(fā)展總思路,以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點,為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。為此,我們對新的一年的工作做如下安排:

  一是明確戰(zhàn)略構想,做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標:

  做好三篇文章,即:探索企業(yè)轉型方向,為企業(yè)發(fā)展準確定位;搞好市場開發(fā),拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設,提高員工隊伍整體素質。

  強化三種意識,即:強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。

  實現(xiàn)三大目標,即:嚴格管理,講求效益,創(chuàng)建一流企業(yè);面向市場,嚴格管理,培育一流隊伍;站穩(wěn)本地市場,盯住周邊市場,開發(fā)國內市場。

  二是進一步健全和完善制度,不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理,竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展提供有力的制度保障,初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

  三是注重企業(yè)文化建設,推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié),延伸到員工工作、生活各個領域,針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領導班子建設、員工隊伍建設等重點工作開展文化創(chuàng)建活動,以此來提升企業(yè)的管理水平。

  四是強化企業(yè)內部管理,只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎。

  五是注重培訓,結合公司員工隊伍的實際,立足當前,著眼長遠,采取有力措施,有針對性的開展各種培訓教育,逐步形成和完善員工教育培訓體系,不斷提高員工綜合素質,為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展,提供人才保證和智力支持。

  傳媒公司總結報告以及自查報告 4

  在過去的一段時間里,我們傳媒公司在行業(yè)中不斷努力前行,取得了一定的成績。以下是對公司這段時間工作的總結:

  一、業(yè)務發(fā)展

  我們積極拓展業(yè)務領域,與多家客戶建立了長期合作關系,業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務,提升了客戶滿意度,為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

  二、團隊建設

  注重人才培養(yǎng)和團隊建設,吸納了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才,團隊的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力不斷提高。同時,我們也加強了內部培訓和交流,促進了員工的個人成長和發(fā)展。

  三、項目執(zhí)行

  在項目執(zhí)行過程中,我們嚴格把控質量,確保每個項目都能按時、高質量地完成。通過不斷總結經驗教訓,提高了項目管理水平,為客戶提供了更優(yōu)質的服務。

  四、市場推廣

  積極開展市場推廣活動,提高了公司的.知名度和影響力。利用多種渠道進行宣傳,讓更多的人了解我們的公司和業(yè)務。

  五、未來展望

  展望未來,我們將繼續(xù)努力,不斷提升業(yè)務水平和服務質量,進一步拓展市場,加強團隊建設,為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  感謝大家一直以來的支持和付出,讓我們一起為公司的美好未來共同努力!

  傳媒公司總結報告以及自查報告 5

  為了進一步提高公司的管理水平和運營效率,我們對公司進行了全面的自查。以下是自查情況的.匯報:

  一、財務管理

  財務制度健全,執(zhí)行情況良好,但在部分費用報銷方面存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。

  財務報表準確及時,但需要進一步加強財務分析和預算管理。

  二、人力資源管理

  人員招聘和培訓工作有序開展,但在績效考核方面還需要進一步完善。

  員工福利待遇較好,但需要關注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

  三、業(yè)務流程

  業(yè)務流程較為規(guī)范,但在一些環(huán)節(jié)存在效率不高的問題。

  客戶反饋機制有待加強,需要及時了解客戶的需求和意見。

  四、內部管理

  公司規(guī)章制度完善,但在執(zhí)行過程中存在一些偏差。

  內部溝通協(xié)調機制需要進一步優(yōu)化,提高工作效率。

  針對以上自查發(fā)現(xiàn)的問題,我們已經制定了相應的整改措施,明確了責任人和時間節(jié)點,確保問題得到及時解決。同時,我們將持續(xù)加強內部管理,不斷提升公司的整體運營水平。

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  在過去的一年里,我們傳媒公司在各個方面都取得了一定的成績,同時也通過自查發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下是對年度工作的總結和自查情況的匯報:

  一、年度工作總結

  業(yè)務成績顯著,多個項目取得良好效果,客戶滿意度較高。

  團隊協(xié)作能力不斷增強,員工積極進取,為公司發(fā)展做出了重要貢獻。

  創(chuàng)新能力有所提升,推出了一些具有特色的產品和服務。

  二、自查情況及問題分析

  在項目管理方面,存在部分項目進度滯后的.情況,需要進一步優(yōu)化流程。

  在成本控制方面,存在一些浪費現(xiàn)象,需要加強管理。

  在市場開拓方面,還需要加大力度,提高市場占有率。

  三、整改措施及未來規(guī)劃

  針對項目管理問題,建立更嚴格的進度跟蹤和問責機制。

  加強成本管控,推行精細化管理,減少不必要的開支。

  制定更具針對性的市場開拓策略,加強營銷團隊建設。

  持續(xù)加強團隊培訓,提升員工整體素質和業(yè)務能力。

  通過本次總結和自查,我們深刻認識到公司存在的不足和問題,將以積極的態(tài)度進行整改,不斷推動公司發(fā)展,為客戶提供更優(yōu)質的服務。

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