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無形資產(chǎn)評估報告案例
在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的無形資產(chǎn)評估報告案例，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
無形資產(chǎn)評估報告案例 1
北京中金浩資產(chǎn)評估公司對“華龍”商標(biāo)權(quán)無形資產(chǎn)進(jìn)行了評估，至此“華龍”商標(biāo)無形資產(chǎn)自1998年評估后，五年間，華龍品牌價值增長近10倍，成為中國食品界成長速度最快的品牌之一，品牌價值在食品行業(yè)知名品牌中名列前茅。
隨著當(dāng)今市場競爭的不斷加劇和市場環(huán)境的進(jìn)一步完善，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時代。早在華龍建廠之初，集團(tuán)的決策者就樹立了強(qiáng)烈的品牌意識，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略。從1998年 “華龍”商標(biāo)獲“河北省著名商標(biāo)”，到1999年“華龍”商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，華龍品牌價值一路飆升，并已成為今天中國方便面行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。1994年3月建廠的河北華龍面業(yè)集團(tuán)，九年間迅速崛起，今天的華龍已成為擁有員工16000名，在全國擁有21個分公司、16個制面分廠，年生產(chǎn)能力100萬噸，產(chǎn)銷量排名全國同行業(yè)第二位的`大型食品企業(yè)集團(tuán)。2000年華龍集團(tuán)榮登中國民企500強(qiáng)排行榜第37位，同年名列全國私營納稅百強(qiáng)企業(yè)第21位;2003年，華龍集團(tuán)排名“全國食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”(食品制造業(yè))第15位。“立百年大業(yè)，創(chuàng)國際品牌”已成為今日華龍面業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。
由中都國脈(北京)資產(chǎn)評估公司擔(dān)綱所作的《青海湖品牌價值評估報告》、《青海湖商標(biāo)權(quán)價值評估報告》新鮮出爐，青海湖無形資產(chǎn)品牌價值達(dá)1153.24億元，商標(biāo)權(quán)價值的達(dá)3.61億元。
無形資產(chǎn)評估報告案例 2
青海湖是世界著名濕地，中國最大的內(nèi)陸咸水湖，青藏高原生物多樣性寶庫，國家級重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、5A級旅游景區(qū)，省級地質(zhì)公園、中國最美的.湖。
青海湖作為我國著名的地域品牌，其社會價值和潛在的商業(yè)價值是一般企業(yè)品牌無法相比的。與其他國家級風(fēng)景名勝區(qū)相比，青海湖資源也具有不可替代性和不可或缺性。開展青海湖無形資產(chǎn)評估，對研究和形成青海湖品牌意識，打造青海湖國際品牌，推動青海湖生態(tài)保護(hù)、旅游資源開發(fā)乃至青�？茖W(xué)發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
無形資產(chǎn)評估報告案例 3
神州食品飲料公司為中外合資企業(yè)，經(jīng)營十年來，質(zhì)量穩(wěn)定，貨真價實(shí)，在市場上神州牌食品飲料已樹立了信譽(yù)，銷量日增，有的產(chǎn)品還進(jìn)入國際市場，深受國外用戶的信賴。為了進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)國際市場，提高企業(yè)競爭能力與應(yīng)變能力，神州公司于2003年末進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)的'重組，除原有五家股東增加投資并吸收某國新股東投資外，還將原屬于神州公司的“神州”牌商標(biāo)評估作價，作為原五家股東所有的無形資產(chǎn)，共同投入新公司作為各自入資的一部分。
經(jīng)我公司評估，該商標(biāo)以評估值作價投入新公司已被新股東接受，現(xiàn)增資擴(kuò)股工作已經(jīng)完成，新的合資公司已正式營業(yè)，由于資金實(shí)力較前雄厚，新公司擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，增加了三條生產(chǎn)線，“神州”商標(biāo)的知名度與美譽(yù)度也有所提高，吸引了更多投資者的關(guān)注與興趣。
無形資產(chǎn)評估報告案例 4
戴爾計(jì)算機(jī)公司主要的價值驅(qū)動因素是其獨(dú)特的計(jì)算機(jī)直銷體系，因其一貫堅(jiān)持直接銷售基于標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)， 并提供最佳的客戶體驗(yàn)。按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位。而中國的創(chuàng)維集團(tuán)，則以一句“健康美麗生活”牽動了萬家萬戶的心，創(chuàng)維的使命就是“令創(chuàng)維產(chǎn)品進(jìn)入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣”。
創(chuàng)維集團(tuán)還有一套完整的企業(yè)理念，而正是這些理念帶領(lǐng)了創(chuàng)維打開了市場的大門，并以其獨(dú)特而新穎的制造模式來貼近顧客的'需求。其次還有創(chuàng)維集團(tuán)特有的企業(yè)文化，公司對每位員工的照顧更是提高了員工的凝聚力，企業(yè)里充滿了家一般的溫馨也是創(chuàng)維能有今天這樣的長足發(fā)展的驅(qū)動力。正是有了這些無形資產(chǎn)的不斷發(fā)展，帶動了創(chuàng)維集團(tuán)的有形資產(chǎn)的增加。
無形資產(chǎn)評估報告案例 5
上海圓通速遞（物流）有限公司成立于2000年，2016年在中國上市，并在2017年登上中國企業(yè)500強(qiáng)名單。
縣級以上服務(wù)范圍覆蓋率高達(dá)98%，在世界上50多個國家和地區(qū)設(shè)有業(yè)務(wù)網(wǎng)店，服務(wù)規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，2016年圓通速運(yùn)業(yè)務(wù)量為44.60億件，市場規(guī)模位居快遞行業(yè)前列；公司營業(yè)收入168.18億元，較2015年增長39.04%；重點(diǎn)加強(qiáng)時效和服務(wù)質(zhì)量提升工作，平均有效申訴率降低百萬分之5.92，降幅為41.15%。
圓通公司特別注重對技術(shù)的投入和對人才的'留用。截止至2016年12月31日圓通速運(yùn)無形資產(chǎn)總量為15.6億元，較2015年（10.2億元）增長了52.42%；建立員工年終績效獎金、項(xiàng)目激勵獎金、股權(quán)激勵等長效激勵機(jī)制，以保留公司內(nèi)部的核心人才。
作為一家上市公司，圓通在市場上有眾多可比的同類型上市公司，因此采用市場法對圓通企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，評估基準(zhǔn)日為2016年12月31日。
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