公司財務人員工作自我鑒定（合集3篇）

　　自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，自我鑒定能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份自我鑒定吧。自我鑒定怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的公司財務人員工作自我鑒定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司財務人員工作自我鑒定1

　　在這一年的財務工作中，我在兢兢業(yè)業(yè)的做好自己本職的工作同時，也將自己對于公司一些不成熟的建議表達出來，以促進公司的不斷發(fā)展。我對自己在這一年工作當中的表現(xiàn)做一個自我鑒定：

　　一、財務的基本工作方面

　　對于國家制定相關的法律法規(guī)認真的去執(zhí)行，公司的規(guī)章制度同樣也嚴格的.遵守，對于在工作中需要填寫的表格和材料，一步步按照流程來進行，不多做一步，也絕不少一步。

　　在這一年的工作中，按照要求對各個部分的收入、管理進行嚴格的審核，對各項費用進行分類、總結，根據(jù)公司上級的指導完成這一年的核算以及管理工作。

　　二、在專業(yè)的學習方面

　　在過去的一年當中，我沒有放松對于自己在工作上面的要求，在學習上更是希望自己在公司里能夠有所提高。因此，我在工作之余時刻關注著現(xiàn)在對于我們財務人員的新要求，對于我們在工作時的新規(guī)定，力求讓自己不被時代所拋下。

　　在專業(yè)知識方面，一邊對自己以往所學到的知識進行梳理，將其系統(tǒng)化，就像是一棵樹一樣，有一個主干，再在主干上添加分支，在需要的時候就不會忘記，一邊學習新的知識，加深對于財務知識的理解，讓自己在專業(yè)這一方面去努力的成為一名精英。

　　在其他方面，廣泛的閱讀，利用碎片的時間去獲取信息，不斷擴大自己的在知識上的廣度，讓自己擁有開闊的眼界，是自己在成功的道路上增加無限的可能性。

　　在xx公司的這一年里，在上級的指導下，不斷地進取，收獲了令人滿意的答案，與之前我意想不到的成功。在公司工作的這一年，我逐漸認識到團結合作的重要性，以及聽取他人的意見對自己工作上面的幫助，改善了自己在之前對于事情想當然的一面，也看到別人的閃光點，變得更加的成熟，能夠自如的處理好在工作上遇到的突發(fā)事件。

　　在今后的時光里，我會更加的努力，吸取更多的營養(yǎng)，讓自己在未來少走一些彎路，也為公司的發(fā)展壯大增添一份力。

公司財務人員工作自我鑒定2

　　工作期間，接觸了不少人和事，財務工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業(yè)新知識，向同事們學習經(jīng)驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常財務工作的運行，保證月底結賬的順利進行，及時提供準確的.數(shù)據(jù)和財務分析以供領導層決策；同時做到自己負責的各種報表按要求填報，不出任何差錯，這是我職責之所在。

　　通過工作提高和自我剖析，認真完成單位領導交給的任務，在意識形態(tài)上能很好的適應新形勢的要求、持之以恒地堅持理論學習，尤其在日常業(yè)務工作的時候，埋頭于紛繁復雜的業(yè)務堆里。積極倡導樹立新觀念，注意用新知識、新文化、從而不斷提高個人政治修養(yǎng)，增強分析問題解決問題，提高明辨是非的能力。

　　工作上解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽負責，增強使命感和責任感。對于管理上存在的軟肋，堅持在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在自身工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實做好財務基礎工作。嚴格按照《會計法》進行記賬、結賬，切實做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。

　　認識到自己在思想觀念上存在著差距，認識到要提高工作效率，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感，我不斷改進工作作風，堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、今天能辦的事不拖到明天。同時嚴格要求自己，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)、勤勤懇懇。

　　今后我將創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式方法，轉變觀念，克服片面不足，增強業(yè)務學習能力，更好的完成財務工作，推動財務事業(yè)又好又快發(fā)展。

公司財務人員工作自我鑒定3

　　20xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

　　在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

　　經(jīng)過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破

　　在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，進取學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，進取改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。

　　并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們進取推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、評價和開發(fā)軟件的`三個階段一向處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。

　　目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

　　在資金管理系統(tǒng)建設方面，經(jīng)過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。

　　為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供給了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理本事穩(wěn)步提升

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

　　一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比20xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內。

　　二是進取貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均到達60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。

　　同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。

　　并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)供給了數(shù)據(jù)支持。

　　四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升

　　一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動理解到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是經(jīng)過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

　　經(jīng)過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。

　　一是經(jīng)過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)儉利稅800余萬元;二是經(jīng)過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)儉印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。

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