車間第一季度工作總結(jié)2017

　　車間工作該怎么做好來(lái)?下面是小編整理提供的第一季度工作總結(jié)，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注文書幫的欄目!

　　篇一

　　今年一季度我們檢修車間團(tuán)支部在廠團(tuán)委及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞集團(tuán)公司的十六屆四次職代會(huì)精神開(kāi)展了學(xué)習(xí)、教育等活動(dòng)。工作方面較充實(shí)，開(kāi)展活動(dòng)豐富多彩，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及車間的表?yè)P(yáng)和肯定。回顧幾個(gè)月來(lái)，總結(jié)如下：

　　一、圍繞兩屆職代會(huì)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)。

　　一月份集團(tuán)公司隆重召開(kāi)第十六屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議。此次會(huì)議在鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的十分重要的會(huì)議。會(huì)議號(hào)召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻復(fù)雜困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展。職代會(huì)報(bào)告中全面總結(jié)了20XX年的工作情況，分析了當(dāng)前濟(jì)鋼面臨的發(fā)展環(huán)境、自身存在的問(wèn)題，指明了濟(jì)鋼今年的發(fā)展方向。會(huì)議要求全公司要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下同心，盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。通過(guò)組織學(xué)習(xí)職代會(huì)精神使團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)到了集團(tuán)公司今年的基本形勢(shì)，對(duì)今年的重點(diǎn)工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。二月份寬厚板廠召開(kāi)第一次職工代表大會(huì)隆重召開(kāi)。會(huì)上張廠長(zhǎng)作了題為《扎實(shí)起步練好內(nèi)功勇拓市場(chǎng)努力實(shí)現(xiàn)寬厚板廠減虧增盈》的報(bào)告。這次大會(huì)是寬厚板廠成立以來(lái)的第一次職工代表大會(huì)，張廠長(zhǎng)的工作報(bào)告總結(jié)了20XX年的工作，同時(shí)也指明了我廠今年的發(fā)展方向。會(huì)議號(hào)召我們認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，精煉內(nèi)功，深入貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)此次職代會(huì)精神團(tuán)員青年對(duì)我廠目前面臨的形勢(shì)有了深刻的認(rèn)識(shí)，紛紛表示要努力工作，為我廠發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　二、積極響應(yīng)分廠號(hào)召開(kāi)展活動(dòng)，提高團(tuán)員青年素質(zhì)。

　　二月份我團(tuán)支部積極組織參加分廠開(kāi)展的“青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研活動(dòng)”。此次活動(dòng)旨在對(duì)我廠團(tuán)員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，為將來(lái)更好的引導(dǎo)、教育團(tuán)員青年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三月份我團(tuán)支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，使團(tuán)員青年對(duì)“一降三不減”充分認(rèn)識(shí)，團(tuán)員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實(shí)現(xiàn)一降三不減貢獻(xiàn)力量。

　　三月份團(tuán)支部組織參加了集團(tuán)公司組合的學(xué)雷鋒社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)了雷鋒精神，教育團(tuán)員青年要時(shí)時(shí)刻刻保持為人民服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

　　三、積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員活動(dòng)積極性。

　　二月份我團(tuán)支部根據(jù)我廠團(tuán)委要求對(duì)我車間團(tuán)員青年數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了更新梳理工作，通過(guò)活動(dòng)使團(tuán)支部加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員青年的了解，從而更加方便對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行管理工作。

　　二月份車間開(kāi)展定置定位管理提升活動(dòng)。我團(tuán)支部積極行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)參與備件區(qū)域的整理工作，對(duì)軋北4號(hào)備件區(qū)域進(jìn)行了定置定位。還主動(dòng)提出承擔(dān)整理螺栓庫(kù)的`工作。利用周六半余時(shí)間對(duì)螺栓庫(kù)進(jìn)行了整理打掃。通過(guò)活動(dòng)使備件區(qū)域和螺栓庫(kù)整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團(tuán)員青年的形象。

　　三月份團(tuán)支部組織參加了我廠團(tuán)委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯(lián)誼活動(dòng)。我團(tuán)支部3名團(tuán)員青年參加了活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)提高了團(tuán)員青年的活動(dòng)積極性，也實(shí)實(shí)在在的為團(tuán)員青年的日常生活進(jìn)行服務(wù)。

　　一季度我們團(tuán)支部雖然取得了一定的成績(jī)，但是工作中也存在了許多的不足，團(tuán)的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開(kāi)展工作，爭(zhēng)取把團(tuán)的工作做的更加出色，為濟(jì)鋼的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　篇二

　　春風(fēng)送暖，xx年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面均取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。

　　一、連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　xx年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、DTL100/63/2×315S皮帶機(jī)改造1臺(tái)、DSJ100/80/2×160皮帶機(jī)10臺(tái)、DSJ120/150/2×200皮帶機(jī)2臺(tái)、ZY6400/23/47液壓支架155臺(tái)、SGZ800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺(tái)、薄河礦以及小青礦RJY55-20/600架空乘人裝置各1臺(tái)等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開(kāi)始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時(shí)定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭(zhēng)分奪秒，惜時(shí)如金。此外，車間還根據(jù)每一時(shí)段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時(shí)努力保證職工得到適時(shí)的休息。對(duì)于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時(shí)保養(yǎng)制度，確�，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來(lái)的工期延誤。

　　二、完善制度，提高員工工作質(zhì)量

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時(shí)，充分權(quán)衡并考慮了新時(shí)期的'不同之處，完善并重新出臺(tái)了08年車間各項(xiàng)管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅(jiān)持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。

　　三、嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤

　　08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺(tái)了質(zhì)量獎(jiǎng)分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎(jiǎng)中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過(guò)讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問(wèn)題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來(lái)提高他們的質(zhì)量觀念。

　　四、群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

　　為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)立了若干片長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行的樹(shù)狀管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報(bào)制度，任何人均有權(quán)對(duì)安全問(wèn)題提報(bào)意見(jiàn)和進(jìn)行管理。

　　五、忙里偷閑，搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來(lái)沒(méi)有當(dāng)誤過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)基本能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時(shí)間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較松的工種人員和車間后勤人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理整頓，同時(shí)注重平時(shí)的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場(chǎng)在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

　　六、一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效

　　車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時(shí)間內(nèi)人手短缺，急活工期無(wú)法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們?cè)诒竟しN作業(yè)中比較擅長(zhǎng)，同時(shí)又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時(shí)大顯伸手。

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