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水利年度考核總結(jié)
水利人員積極進行年度考核總結(jié)是為了不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。以下是小編為大家精心整理的水利年度考核總結(jié)，歡迎大家閱讀。
xx年，我們在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認真貫徹“三個代表”重要思想和十六屆五中、六中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，按照“管一流工程、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊伍”四個一流的總體思路，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績。
一、1-9月水庫調(diào)度運用
xx年1-9月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米(壩上站)，同比去年(1306.2毫米)減少23.2%，比歷年同期平均降雨量(1477.6毫米)減少32.1%。1-9月水庫入庫徑流量8503.8萬立方米，比去年同期(16843.2萬立方米)減少近一半，與歷年同期(13504萬立方米)相比減少37.0%。
水庫年初水位103.15米(吳淞高程)，相應(yīng)庫容5381萬立方米;入汛水位103.12米(吳淞高程)，相應(yīng)庫容5374萬立方米;汛末水位99.72米(吳淞高程)，相應(yīng)庫容4588萬立方米。
1-9月水庫共向?qū)幉ü┧?283.5萬立方米，完成年度計劃的81.3%，預(yù)計全年可供水7000萬立方米，超額完成預(yù)定指標;向奉化供水1530.3萬立方米，已完成年度計劃的100.2%，預(yù)計全年可供水1980萬立方米;提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水1472.8萬立方米，安全發(fā)供電156萬度。
二、xx年工作回顧
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：
(一)優(yōu)化水源調(diào)度，全力確保寧波奉化城市供水
自擴建以后，水庫就承擔著寧波、奉化城市供水的重要職責，因此，治理保護源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當前水庫調(diào)度運用的重中之重。為此，根據(jù)今年降雨偏少、來水偏枯的實際，把保障寧波、奉化城市供水作為首要目標，堅決服從水源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。1-9月份，水庫共向?qū)幉ü┧?283.5萬立方米，同比去年(5196萬立方米)增加1.7%;向奉化供水1530.3萬立方米，提前3個月完成年度預(yù)定指標。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質(zhì)保護工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質(zhì)保護活動，確保原水質(zhì)量優(yōu)良。
(二)立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作
做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務(wù)。自入汛以來，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強化，三個確�！钡姆姥葱乱�，著力落實各種防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監(jiān)測，保證“思想、組織、方案、責任、技術(shù)、物資”六到位。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調(diào)度，正確處理防洪、灌溉、供水、發(fā)電四者關(guān)系，通過河道補充灌溉、分段定時調(diào)節(jié)等科學調(diào)度，確保下游灌區(qū)灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在5-6月份遭受的幾次臺風襲擊中，通過全蓄調(diào)度，使下游的損失減少到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。
(三)狠抓安全管理，大力開展“平安橫山”建設(shè)
一是堅持安全至上，不定期開展“關(guān)注安全、關(guān)注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識;二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標準化建設(shè)，按照各種規(guī)范、規(guī)定進行檢查、操作和管理;三是重點實施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線路改造、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修等建設(shè);四是通過“查制度促規(guī)范、查責任促落實、查隱患促整改”三查三促活動，確保安全生產(chǎn);五是抓好安全防護，對工程保衛(wèi)人員、電力生產(chǎn)人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護用品，實行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實，有效地推進了“平安橫山”建設(shè)，全年未發(fā)生一起安全事故。
(四)突出工作重點，全力打好三場攻堅硬仗
第一是打好成立“寧波原水(集團)有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)核查、登記注冊等，于3月25日召開了寧波原水(集團)有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位。
第二是打好工程防汛體系建設(shè)改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設(shè)施進行全面改造、大壩泄洪閘門3只啟閉機安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換、2#進水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀測儀器f02經(jīng)緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設(shè)。據(jù)初步統(tǒng)計，今年各項建設(shè)改造費用支出已達89.7萬元。
此外，我們還重點抓了黨建工作;抓了水庫的治安管理;抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績。
三、存在問題
在肯定成績和進步的同時，我們也清醒地認識到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：①水庫擴建至今已逾十年，工程設(shè)施老化嚴重，安全隱患增多，一些設(shè)施、設(shè)備的大修更新很難達到防汛要求;②部分職工思想不夠穩(wěn)定，在工作中缺乏主觀能動性，“等靠要”和相互攀比思想嚴重;③個別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺，自由散漫思想、得過且過一度出現(xiàn)等等。對于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點和方法去加以克服、解決。
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