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計算機信息技術在建筑工程管理中的應用
隨著科學技術的不斷發(fā)展以及建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。近年來,在建筑工程中,計算機信息技術得到廣泛的應用，本論文主要是針對計算機信息技術在建筑工程管理中的應用展開論述，希望對大家有所幫助!
摘 要：信息技術的高速發(fā)展，對建筑工程管理影響深遠，它直接影響著工程管理的思想、模式、形式等方面的創(chuàng)新與變革。加快推進建筑工程管理的信息化進程，通過計算機信息技術的逐步推廣應用，不斷提高建筑工程企業(yè)管理模式的先進性與科學性，進而提高公司的經濟效益對建筑工程企業(yè)具有重要作用。
關鍵詞：計算機信息技術 建筑工程管理 應用
信息技術是指有關信息的收集、識別、提取、變換、存貯、傳遞、處理、檢索、檢測、分析和利用等的技術。21世紀被稱為信息社會，隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，計算機成為人們生活、工作中必不可少的工具。同時，信息技術由于能實現(xiàn)規(guī)范項目工作流程、對項目進行實時監(jiān)控、對資源進行統(tǒng)籌調度等功能，其在建筑工程管理中也開始得到廣泛應用。
一、信息技術在建筑工程管理中的應用
建筑工程管理的主要工作任務是按照建筑工程建設實踐的規(guī)律，對各有關方面的需求進行統(tǒng)籌調度，將項目中的各種資源根據適當的環(huán)境和時段進行配置，以實現(xiàn)動態(tài)調整，并以經濟有效的手段達到預設的公司管理目標。計算機信息技術在建筑工程管理中的作用主要有以下幾個方面：
(一)、實現(xiàn)建筑工程數據通信
借助網絡信息技術和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數據信息的發(fā)布和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數據交流，實現(xiàn)遠程數據操縱。
(二)、實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控
計算機信息技術在實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理方面包括三個方面：前端采集、信號傳輸和終端制約。首先進行前端采集，根據屬性的不同，通過添加標簽等對項目施工現(xiàn)場內的相關人員、設備、材料等進行標識。接著，再應用RFID (射頻識別技術)以及WSN (無線感應網絡)對物體屬性進行捕捉和獲取，并將相關的信息轉換為能夠實現(xiàn)網絡傳輸的格式，采用計算機網絡通信技術傳輸到終端信息系統(tǒng)。最后，通過相關的軟件對所接收信息進行處理和計算，并通過終端顯示設備實現(xiàn)直觀的界面展示。
(三)、實現(xiàn)施工現(xiàn)場虛擬仿真
建筑工程施工的虛擬仿真應用可以直觀、科學地展現(xiàn)不同施工方案的真實效果，定量地完成方案的對比，有助于實現(xiàn)建筑施工方案的選擇和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)和解決理由，真正實現(xiàn)最優(yōu)施工。
(四)、BIM(建筑信息模型)
BIM又被稱為工程項目信息化集成管理系統(tǒng)，通過基于云計算的BIM，各方同時在統(tǒng)一的技術平臺上處理、交換信息與數據，實現(xiàn)協(xié)同設計。將設計歸總為數字化數據庫而不是單獨的文件，設計文件按需求實時從數據庫中生成。
二、信息技術在建筑工程管理中的應用目前狀況
電子信息技術在建筑工程管理中的應用目前并不樂觀，項目管理中，最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理，理由是多方面的，主要有信息技術基礎較薄弱、信息技術管理水平低、信息技術軟件不成熟和信息技術普及率不高四個方面，其具體內容如下：
(一)、管理人員意識不足
目前，我國現(xiàn)有的施工企業(yè)發(fā)展不平衡，建筑工程管理中，管理人員的素質差別也較大，一些管理人員普遍對信息化管理的認識不足、意識不強，。一些管理人員甚至認為能夠上網和操作辦公軟件就實現(xiàn)了信息化管理，對建筑工程信息化的規(guī)范工作流程、統(tǒng)籌調度資源、實時監(jiān)控項目等功能沒有概念。
(二)、信息化標準缺乏
目前我國在建筑工程管理中并沒有規(guī)范制定相關的信息化標準，因此導致建筑行業(yè)管理中信息化缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。在建筑工程公司內部系統(tǒng)內，由于沒有統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標準規(guī)范，因此，不同的軟件系統(tǒng)在信息的識別和數據資源的交換等方面存在理由，致使信息不能得到有效交流，信息交流滯后，資源得不到統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏統(tǒng)一的信息化標準，導致建筑工程管理中出現(xiàn)混亂，信息存在嚴重失真。
三、加強工程管理信息化的倡議
(一)、加快思想意識的轉變
信息化是一個長期的系統(tǒng)工程也是一個漸進的過程，加快實現(xiàn)工程管理中的信息化第一步就在于意識的轉變，工程企業(yè)要在日程管理工作中通過宣傳、培訓等手段樹立信息化的觀念。信息化的推進是工程公司的長期性和戰(zhàn)略性政策，整個公司層面都必將受益于信息化的推進和實施，而實現(xiàn)信息化的最難一步是實施的起步階段，公司各層面都要以大局為為重，團結一致，齊心協(xié)力，共同推進并最終實現(xiàn)信息化。
(二)、實現(xiàn)管理平臺的多樣化
建筑工程管理平臺的多樣化發(fā)展是信息時代的必定要求，計算機信息技術在工程管理中的運用還在于實現(xiàn)管理平臺多樣化。在我國建筑工程管理中，涉及到的利益方很多(如政府、群眾等等)，在管理過程中必須要充分考慮各方的需求，只有統(tǒng)籌多方面的管理平臺和管理系統(tǒng)，才能夠照顧到各方面的需求，才能實現(xiàn)各項資源的科學化管理，從而充分實現(xiàn)有效的綜合管理平臺。
四、結語
隨著宏觀經濟形勢的變化，工程行業(yè)的競爭加劇，工程施工企業(yè)亟需通過信息技術來加強科學管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。計算機信息技術在建筑工程管理中的應用既是技術的變革也是管理模式的轉變，作為我國建筑工程行業(yè)，要在日常的管理中重視信息化建設，加快推進建筑工程管理的信息化進程，通過計算機信息技術的逐步推廣應用，不斷提高建筑工程企業(yè)的管理模式的先進性與科學性，進而不斷提高公司的經濟效益。信息化的推進使得整個公司層面都必將受益，而實現(xiàn)信息化的最難一步是實施的起步階段，公司各層面都要團結一致，齊心協(xié)力，共同推進并最終實現(xiàn)信息化。
參考文獻：
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