深化干部人事制度改革的精神和市局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍實(shí)際，而制定選擇實(shí)施辦法。下文是yjbys搜集整理的辦法相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助!

　　為優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理配置人才資源充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部的積極因素,增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，形成富有生氣與活力的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，以建設(shè)一支作風(fēng)精干、勤政廉潔、辦事高效、素質(zhì)過硬的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。根據(jù)深化干部人事制度改革的精神和市局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍實(shí)際，擬于XX年元月在市局機(jī)關(guān)組織實(shí)行干部雙向選擇工作。特制定出如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　實(shí)行干部雙向選擇，要以xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選任用工作條例》為依據(jù)，貫徹黨管干部、定崗定員、優(yōu)化組合和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動(dòng)業(yè)務(wù)，服務(wù)于工作全局，通過雙向選擇，實(shí)現(xiàn)干部力量的合理配置，提高工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的平衡全面發(fā)展。把市局機(jī)關(guān)建設(shè)推向新水平。

　　二、雙向選擇的對(duì)象、范圍

　　(一)本次雙向選擇的對(duì)象：本局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)(含調(diào)研員)以外的在編正式工作人員。

　　(二)本次雙向選擇在全局范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)定員

　　根據(jù)《中共××市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈××市××機(jī)關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案〉的通知》以及《××市機(jī)關(guān)各部門“三定”工作方案》等文件規(guī)定，全局專項(xiàng)編制共126名，內(nèi)設(shè)16個(gè)科(部、局、室、隊(duì))，各科室人員定編規(guī)定如下：

　　辦公室6名，其中室領(lǐng)導(dǎo)2名，其他干部4名;

　　行政財(cái)務(wù)科：8名，其中室領(lǐng)導(dǎo)3名，其他干部5名;

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　　上述16個(gè)科(部、局、室、隊(duì))核定專項(xiàng)編制為126名(其中中層領(lǐng)導(dǎo)45名，其他干部81名)

　　四、實(shí)施的方法、步驟

　　(一)元月20日前進(jìn)行部署動(dòng)員。在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，由雙選對(duì)象個(gè)人填報(bào)《雙向選擇意向表》。填報(bào)意向可選擇兩個(gè)科室(分第一、第二意向)。填好后交給人事科。

　　(二)各內(nèi)設(shè)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的編制人數(shù)，從工作需要和保留骨干出發(fā)，依據(jù)崗位選人。各部門確定人選后，將擬選人員名單送交人事科。

　　(三)元月23日前人事科將各位雙選對(duì)象和各科室擬選人員名單進(jìn)行審查、協(xié)調(diào)，提交局黨組討論。

　　(四)元月18日前黨組對(duì)雙選名單進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并公布于眾。

　　(五)經(jīng)確定后的雙選人員于2月1日正式到經(jīng)批準(zhǔn)的所選崗位上班。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　(一)雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)明確個(gè)人意向、科室領(lǐng)導(dǎo)意向與組織決定相結(jié)合。

　　(二)實(shí)行雙向選擇是加強(qiáng)本局機(jī)關(guān)建設(shè)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全局干部積極性的重要舉措，全體干部要充分熟悉實(shí)行雙向選擇工作的重要性和必要性，端正思想，積極參與。

　　(三)各科室領(lǐng)導(dǎo)在選擇人員時(shí)，要出于公心，領(lǐng)導(dǎo)集體討論確定擬選人員，嚴(yán)禁在雙向選擇中以權(quán)謀x和打擊報(bào)復(fù)。

　　(四)對(duì)未被選擇的人員，應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，離崗培訓(xùn)期間，不發(fā)非凡崗位津貼和從優(yōu)待警津貼。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由組織協(xié)調(diào)試崗，試崗人員實(shí)行6個(gè)月的試用期，協(xié)調(diào)試崗不成或試崗以后仍不適合崗位要求的，給其3個(gè)月時(shí)間自行聯(lián)系工作單位，期間只發(fā)基本工資。期滿仍找不至接收單位調(diào)離的，即作辭退處理。

　　(五)各部門要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理雙向選擇與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到正常開展。