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報(bào)告

工程成本分析報(bào)告

時(shí)間:2024-10-23 07:39:42 報(bào)告 我要投稿
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工程成本分析報(bào)告模板

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市政建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈,工程成本分析在項(xiàng)目管理中也越來越重要。工程成本分析,主要是研究施工企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況,確定影響工程成本的各項(xiàng)因素,找出成本節(jié)約或超支的原因,進(jìn)一步尋找降低成本的途徑和方法。本文是小編為大家整理的工程成本分析報(bào)告范文,僅供參考。

工程成本分析報(bào)告模板

  工程成本分析報(bào)告范文篇一:

  一、工程慨況

  1、 工程名稱:xxxxx工程

  2、 工程地點(diǎn):xxxxxx

  3、 結(jié)構(gòu)類型:xxxx

  4、 建筑面積:xxxxx、 m2

  5、 分析人: XX

  二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際

  (一)、人工費(fèi)

  人工費(fèi)分析表 :

  (二)、材料費(fèi)

  主要材料費(fèi)分析表:

  從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因:廣州地區(qū)人工單價(jià)較高,而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià),故造成人工費(fèi)虧損。

  注:人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),在人工費(fèi)內(nèi)扣除,直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。

  從表中反映:收入2720.17萬元,實(shí)際支出3095.76萬元,虧損375.59萬元。 主要超支原因: 1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi):

  定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元,而實(shí)際發(fā)生427.31萬元,虧損268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。

  2、水泥:收入357.26萬元,實(shí)際支出455.04萬元,虧損97.78萬元 ; 砂 :收入47.67萬元,實(shí)際支出62.12萬元,虧損14.45萬元; 碎石:收入113.21萬元,實(shí)際支出126.38萬元,虧損13.17萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因:

  1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損; 2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損; 3、砌體:

  收入170.45萬元,實(shí)際支出123.16萬元,盈利49.29萬元;

  盈利原因:主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高,故盈利47.23 萬元。 4、鋼筋:

  收入1472.50萬元,實(shí)際支出1479.16萬元,虧損6.66萬元;

  虧損原因:主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成,由于鋼材補(bǔ)差減少虧損,但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn):

  收入95.40萬元,實(shí)際支出88.21萬元,盈利7.19萬元; 6、商品砼:

  收入165.57萬元,實(shí)際支出163.07萬元,盈利2.50萬元;

  (三)、機(jī)械費(fèi)

  從表中反映:預(yù)算收入164.70萬元,實(shí)際支出133.91萬元,節(jié)約30.79萬元。 注:鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元),直接機(jī)械費(fèi)。

  (四)、它費(fèi)用 :

  間接費(fèi):540元/天 30天計(jì)算共計(jì) : 16200 管理費(fèi):230元/天 30天計(jì)算共計(jì): 6900

  造成盈虧原因

  1、人工費(fèi)上漲

  2、材料費(fèi)上漲

  3、管理組織不當(dāng),造成材料浪費(fèi)

  4、施工機(jī)械老化,維修費(fèi)用大。

  5、材料被盜,造成材料損失。

  補(bǔ)救措施

  加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平;加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量;加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率;加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用;加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi)。

  工程成本分析報(bào)告范文篇二:

  第一部分 概況介紹

  1、工程概況

  詳細(xì)介紹工程概況

  2、合同概況

  工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等 補(bǔ)充協(xié)議等

  3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況

  勞務(wù)合同簽訂情況

  4、結(jié)算范圍

  工程到目前施工情況詳細(xì)介紹,結(jié)算部分內(nèi)容,未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況,自購材料單價(jià)的采購情況等 ;

  5、工程成本概況

  工程成本上帳情況,工程總成本,勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。

  6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況

  7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析

  第二部分 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

  一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元)

  二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況

  (一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析

  該工程目前人工費(fèi)支出共**7.22萬元,占成本總額的35%左右,成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元,占全部人工費(fèi)的7.3%,扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為**01.99萬元,占成本總額的31.8%,人工費(fèi)含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。

  人工費(fèi)分析

  人工費(fèi)其他原因分析:根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考

  1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲,分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng),而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日,對(duì)當(dāng)時(shí)來說(2005年10月份)單價(jià)不算低。但是從2006年起,勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲,給項(xiàng)目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說,該工程的.外墻仿歐式造型多,抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米,按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米,但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng),我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,2005年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右,而06年下半年,低于70元/立方勞力還不足,這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。

  2、內(nèi)部管理原因。近兩年,集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式,只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷創(chuàng)新,規(guī)范施工,導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面,集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,花費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面,為了爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地,項(xiàng)目部不惜投入,花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

  工程目前支出零星用工共計(jì)***30個(gè),金額**.83萬元,占人工費(fèi)總額的10.3%,其中近**4.7萬元用于安全文明施工,占人工費(fèi)總額的3.*%。同時(shí),工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海,提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊,但我們有必要思考一下:這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出,是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理,保證以贏利為前提?

  針對(duì)以上情況,我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范:

  (二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫)

  一般的,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來,人工費(fèi)方面我們一直在虧損,就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損,取得最終的贏利,尤其是對(duì)于住宅樓工程,所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。

  1、*****工程的材料費(fèi)成本為1**9.57萬元,占總造價(jià)的6*.5%。其中主要材料占材料費(fèi)的*****%,占工程總造價(jià)的**%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表:

  主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

  (三)、機(jī)械費(fèi)方面分析:

  機(jī)械費(fèi)原因分析:

  (四)其他直接費(fèi)方面分析:

  其他直接費(fèi)情況分析:

  (五)、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析:

  1、工期分析:(工期延長導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析) 2、勞務(wù)分包分析: 3、合同管理情況分析:

  4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析:

  5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)

  在工程施工中,參與施工的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,由此可能造成很大的損失。分包單位水平低,造成質(zhì)量不合格,又無力承擔(dān)返修責(zé)任,而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé),不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。

  項(xiàng)目的成本管理,是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,都可能給整個(gè)經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識(shí),將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。

  工程開工后,要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃,圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過程中,要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí),責(zé)任到人。

  要加強(qiáng)階段型的成本分析,查找贏虧原因,控制成本的支出。通過階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo),在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。

  (六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:(請(qǐng)具體分析)

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