內(nèi)控缺陷整改報告范文

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告不再是罕見的東西，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的內(nèi)控缺陷整改報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

xx公司內(nèi)控管理缺陷分析：

　　整改情況匯報

　　為提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，嚴格內(nèi)控手段，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，xx公司把內(nèi)控評價分析工作作為重要的管理任務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，增強風(fēng)險防范，推進內(nèi)部控制工作不斷改進深化。同時，還將繼續(xù)加強內(nèi)控隊伍建設(shè)，加大內(nèi)控培訓(xùn)力度，提升全員的內(nèi)控意識，培養(yǎng)內(nèi)控文化，推動內(nèi)部控制體系的進一步完善，促進各項經(jīng)營業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、安全發(fā)展。

　　通過對20xx年xx公司內(nèi)控管理工作的梳理、總結(jié)、評審，確定xx公司內(nèi)部控制缺陷5項（見附件3：內(nèi)部控制缺陷匯總表）。xx公司內(nèi)控管理小組認定為一般缺陷中的設(shè)計缺陷，需要修訂、建立相應(yīng)的規(guī)章制度或流程，且有效傳達并得到遵循。

　　根據(jù)梳理的5項管理缺陷，xx公司內(nèi)控管理小組對5項缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，并限期整改。

　　通過對內(nèi)控缺陷的分析，采取積極有效地措施進行整改、完善，并持續(xù)改進。根據(jù)內(nèi)控管理要求，讓內(nèi)控管理參與者充分認識內(nèi)控制度的積極作用和意義，修訂和編制相關(guān)管理制度，使內(nèi)控機制真正成為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的重要途徑。截至20xx年8月，xx公司內(nèi)控管理小組對20xx年新增內(nèi)控缺陷整改情況進行驗收，并對整改完成情況進行匯總（見附件3：內(nèi)部控制缺陷整改完成匯總表），確定已按時完成對20xx年新增管理缺陷的整改，在執(zhí)行過程中得到有效控制，缺陷整改有效。

　　xx公司經(jīng)理層和內(nèi)控管理小組確認本整改報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并保證內(nèi)容的真實性、準確性和完整性。

　　通過對內(nèi)控缺陷的整改，使經(jīng)理層充分認識到公司原來已經(jīng)制定并正在實施的部分管理制度，未根據(jù)公司發(fā)展變化情況不斷更新完善，存在現(xiàn)行制度與管理需求有脫節(jié)或是偏差，必須對原有制度進行修訂、補充，不斷完善各項內(nèi)控制度，提高人員內(nèi)控管理素質(zhì)和水平。

　　內(nèi)部控制建設(shè)是一項長期的、需要與時俱進的系統(tǒng)工程，持續(xù)改進和健全xx公司的內(nèi)控制度，并根據(jù)外部環(huán)境的變化、監(jiān)管部門的要求、新政策的規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的實際需要，適時對內(nèi)部控制制度加以調(diào)整，使內(nèi)部控制與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)開展、市場競爭和風(fēng)險管控等相適應(yīng)。

　　xx有限公司

　　法人代表：

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