整改報(bào)告模板
在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的整改報(bào)告模板，歡迎大家分享。
整改報(bào)告模板1
項(xiàng)目部通過動員啟動學(xué)習(xí)提高、自我診斷找準(zhǔn)問題、對標(biāo)管理、活動督導(dǎo)檢查等，查找出管理提升過程中存在的問題和不足，針對于這些問題和不足，擬定了全面的整改措施，如下：
一、工程部：技術(shù)人員工作年限偏少，經(jīng)驗(yàn)欠缺
整改措施：工程技術(shù)部在項(xiàng)目管理中主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案、安全措施策劃及制定、進(jìn)度計(jì)劃編制、物資材料計(jì)劃編制、核算等工作，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高。今后將加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，多組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，給他們也提供一定的平臺，充分調(diào)動年輕員工的積極性。
二、財(cái)務(wù)部：在發(fā)揮自身管理優(yōu)勢時(shí)候，客觀上在資金時(shí)間價(jià)值管理、合同管理這些方面同集團(tuán)其他兄弟單位存在一定的差距，將從以下方面進(jìn)行完善：
1、項(xiàng)目資金時(shí)間價(jià)值管理
堅(jiān)持以當(dāng)月結(jié)算為主，少量工程借款為輔的資金支付控制原則，嚴(yán)格按照合同約定資金支付日支付，合理利用商業(yè)信用。做好資金收支預(yù)測，合理分配項(xiàng)目初期，中期，后期的資金流，使資金收益最大化。由于本項(xiàng)目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項(xiàng)目資金在保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項(xiàng)目資金收益最大化。
2、項(xiàng)目合同管理
強(qiáng)化合同的精細(xì)化管理，增強(qiáng)工程價(jià)款意識，認(rèn)真分析、熟悉合同條款，為保證資金的有效運(yùn)作，必須合理合法地履行合同。以前我們單位對業(yè)主主合同、項(xiàng)目分包單位合同管理、機(jī)電物資采購合同的管理不精細(xì)，涉及到財(cái)務(wù)收支的相關(guān)條款掌握程度不夠，容易導(dǎo)致資金少收多付。（1）財(cái)務(wù)部建立了合同登記臺賬，將涉及到財(cái)務(wù)收支，費(fèi)用分配方面的財(cái)務(wù)收支條款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員做到心中有數(shù)，保證分包單位掛賬項(xiàng)目不漏記。（2）注重合同條款和實(shí)際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價(jià)對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際單價(jià)超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)（或信息指導(dǎo)價(jià)）時(shí)，要求相關(guān)部門及時(shí)糾正。
三、計(jì)合部：分包隊(duì)伍管理有待加強(qiáng)
目前，除庫底填筑和臨建設(shè)施屬自營外，其余均為分包，特別是還有協(xié)作方這家大金額的分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍管理更有待加強(qiáng)。
整改措施：項(xiàng)目部經(jīng)營人員要經(jīng)常到工地現(xiàn)場，了解分包單位實(shí)際的資源投入和施工情況，及時(shí)告知現(xiàn)場管理人員與分包單位的合同邊界條件。同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的`問題，及時(shí)擬定切實(shí)可行的整改措施。
四、機(jī)物部
（一）、通過自我診斷，目前主要存在的問題
1、項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員不足，設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；
2、設(shè)備物資管理在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化等方面有待改進(jìn)，需要分局乃至公司設(shè)備物資部的大力支持與推動；
3、設(shè)備物資采購計(jì)劃性有待提高，科學(xué)配置資源的能力有待加強(qiáng)；
4、物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞； 整改措施：
1、通過增強(qiáng)人員配置，很抓落實(shí)，提高項(xiàng)目部設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，降低設(shè)備物資消耗成本，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備物資管理體系；
2、加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，充分調(diào)動設(shè)備物資從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動性；
3、修訂項(xiàng)目部《設(shè)備物資管理辦法》、《設(shè)備物資采購管理暫行辦法》以及配套的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則和管理規(guī)定，并組織編寫一套完整的、統(tǒng)一的、具有操作性的設(shè)備物資設(shè)備管理操作手冊，將設(shè)備物資管理的流程和要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化；
4、以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn)，切實(shí)降低設(shè)備物資購置成本，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備物資集中采購管理工作
5、在項(xiàng)目推行以計(jì)劃管理、采購驗(yàn)收管理、現(xiàn)場物資貯存管理、物資使用、盤點(diǎn)、核算、廢舊物資處臵、內(nèi)業(yè)管理及考核管理為主線的物資管理體系，強(qiáng)化“限額領(lǐng)料制度”、 “月度材料節(jié)超核算分析”的工作程序，對材料的領(lǐng)用和消耗成本進(jìn)行有效的控制；
通過管理提升活動的有效推進(jìn)，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作為管理理念、“用表格說話”作為管理手段、“用數(shù)據(jù)說話”衡量管理效果、過程控制“引用信息化”的管理體系，提高項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、表格化管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精細(xì)、高效。
五、質(zhì)管部
現(xiàn)場施工質(zhì)量控制力不足。
要求各施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的質(zhì)量管理；各作業(yè)班組成立質(zhì)量小組對各工序進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊(duì)班長復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢的質(zhì)量管理體系.
為保證質(zhì)量管理體系的進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部每月組織管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
施工現(xiàn)場分片區(qū)專人進(jìn)行管理，從現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制到對上、對下工程量的結(jié)算都有該質(zhì)檢員完成，減少了交接工作之間出現(xiàn)差錯(cuò)，施工隊(duì)伍也能跟好的管理，責(zé)任到人。
六、安全部
1、安全生產(chǎn)管理理念陳舊，獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確
由于外協(xié)隊(duì)伍和合作方對安全生產(chǎn)管理理念陳舊，還存在著“安全管理工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”管理思路，同時(shí)只注重于工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽視了安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)管理理念更新較慢，獎(jiǎng)罰制度不分明，只是罰而沒有獎(jiǎng)，員工違反了安全管理規(guī)定要罰，安全管理工作做好了卻沒有獎(jiǎng)。比如：爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)建文明工地等，安全管理到不到位沒有多少實(shí)在意義，做好了是職責(zé)范圍內(nèi)的，不到位要受罰；這就是獎(jiǎng)罰制度不分明。
2、對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識不到位
由于對施工中的安全管理重要性認(rèn)識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實(shí)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊(duì)伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實(shí)不到位，從而給項(xiàng)目部的安全管理工作造成了一定的難度。
3、作業(yè)人員安全技能和安全意識差
現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工和臨時(shí)工，人員更換頻繁，加之安全技能和安全意識差，文化水平較低，有的則是剛放下鋤頭就拿起瓦刀，瞬間就變成了水電企業(yè)的建設(shè)者，這類人員往往是安全技能和安全意識較差，對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及安全知識理解能力較差。為此，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)。
整改措施：
1、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求�！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時(shí)更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)必須保證每一環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位、每一個(gè)工種、每一個(gè)操作過程都要達(dá)到本質(zhì)
安全，才能保證整體系統(tǒng)的安全。至于對我們C2標(biāo)項(xiàng)目部來說，只有從項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊(duì)伍和合作方主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門、每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位及操作人員，都要不斷的加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理理念；明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)范，杜絕習(xí)慣性違章，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能有保障。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是有效防范“三違”現(xiàn)象的重要手段，通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制來對各級負(fù)責(zé)人，尤其是外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人形成約束，形成層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的保障體系，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，克服“三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除安全隱患。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入
加強(qiáng)安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個(gè)重要前提，作為項(xiàng)目部來說在一定程度上必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊(duì)伍和合作方的安全投入要加強(qiáng)管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍和合作方加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，對于個(gè)人安全防護(hù)用品及防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)可采取項(xiàng)目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入。
另外，還要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)的投入，安全教育培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全常識培訓(xùn)、法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范等都有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也是安全管理工作中的一個(gè)必要的組成部分和重要的環(huán)節(jié)。
3、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識
項(xiàng)目部要將安全生產(chǎn)教育作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格按照公司及分局的安全教育的各項(xiàng)管理規(guī)定，在堅(jiān)持三級安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)各級管理人員、外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人對《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，使各級管理人員、外協(xié)隊(duì)伍和合作方負(fù)責(zé)人不僅要自身具備安全生產(chǎn)意識，還要主動采取多種形式對員工進(jìn)行安全意識教育，項(xiàng)目部還可以印發(fā)“員工安全生產(chǎn)手冊”加強(qiáng)安全教育，使從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識不斷提高。
整改報(bào)告模板2
xx市xxxx實(shí)業(yè)有限公司
20xx年廣東出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心電氣安全實(shí)驗(yàn)室
廣東出入境檢驗(yàn)檢疫局檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心:
我廠于20xx年7月送檢了臺扇樣品，經(jīng)過試驗(yàn)后存在3個(gè)不符合項(xiàng)，接到整改通知后我司立即組織相關(guān)部門進(jìn)行會議分析，制定整改措施，并督促在相關(guān)人員跟進(jìn)整改。
存在的不合格項(xiàng)及相應(yīng)整改措施：
1、不合格項(xiàng)目：
按30.2.3的規(guī)定對器具的開關(guān)進(jìn)行750℃的灼熱絲試驗(yàn)后，零件燃起火焰，火焰在60s內(nèi)不熄滅，不符合標(biāo)準(zhǔn)30.2條的要求。
2、不合格原因分析：
a、該開關(guān)非金屬材料是ABS材料加工的，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)30.2：有關(guān)部件的非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃的要求；
b、檢驗(yàn)人員在收貨時(shí)沒有按工廠要求對開關(guān)進(jìn)行檢驗(yàn)。
3、整改措施：
a、對同類型的開關(guān)作退貨處理；
b、所有開關(guān)更換成PC材料的開關(guān)；
c、要求供應(yīng)商以后所有供我廠的開關(guān)都必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)30.2：有關(guān)部件的非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃生產(chǎn)。
4、保障措施：
a、加強(qiáng)品質(zhì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；
b、定期對檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核、檢查，以達(dá)到監(jiān)管目的，杜絕不合格品再次進(jìn)入倉庫；
c、定期在網(wǎng)上對供應(yīng)商的信息進(jìn)行查詢和核實(shí)；
d、增加送第三方檢測頻率，及時(shí)對檢測結(jié)果進(jìn)行歸檔。
二、1、不合格項(xiàng)目：
器具的定時(shí)器為支撐帶電部件的零件，在125℃溫度下對其進(jìn)行球壓試驗(yàn)時(shí)，
壓痕直徑大于2mm，不符合標(biāo)準(zhǔn)30.1條的要求。
2、不合格原因分析：
a、該定時(shí)器為普通AS材料生產(chǎn)，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)30.1：支撐帶電部件的零件應(yīng)
充分耐熱的要求。
b、檢驗(yàn)人員在收貨時(shí)沒有按工廠要求對定時(shí)器進(jìn)行檢驗(yàn)。
3、整改措施：
a、對庫存的定時(shí)器作退貨處理；
b、所有定時(shí)器更換成PC材料生產(chǎn)的定時(shí)器
c、要求供應(yīng)商以后所有供我廠的定時(shí)器都必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)30.1：支撐帶電部件
的零件應(yīng)充分耐熱生產(chǎn)。
4、保障措施：
a、加強(qiáng)品質(zhì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；
b、定期對檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核、檢查，以達(dá)到監(jiān)管目的，杜絕不合格品再次進(jìn)
入倉庫；
c、定期在網(wǎng)上對供應(yīng)商的信息進(jìn)行查詢和核實(shí)；
d、增加送第三方檢測頻率，及時(shí)對檢測結(jié)果進(jìn)行歸檔。
三、1、不合格項(xiàng)目：
按30.2.3條規(guī)定對器具的接線帽進(jìn)行750℃的灼熱絲試驗(yàn)后，火焰持續(xù)時(shí)間為5s、火焰高度為25mm，且周圍零件白色外殼未能通過附錄E的針焰試驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)30.2條的要求。
2、不合格原因分析：
a、該接線帽非金屬材料是普通V2級尼龍料生產(chǎn)，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)30.2：有關(guān)部
件的`非金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃的要求。
b、檢驗(yàn)人員在收貨時(shí)沒有按工廠要求對接線帽進(jìn)行檢驗(yàn)。
3、整改措施：
a、對庫存的接線帽作退貨處理；
b、所有接線帽更換成尼龍防火耐溫工程料生產(chǎn)的接線帽；
c、要求供應(yīng)商以后所有供我廠的接線帽都必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)30.2：有關(guān)部件的非
金屬材料應(yīng)耐熱和阻燃生產(chǎn)。
4、保障措施：
a、加強(qiáng)品質(zhì)人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；
b、定期對檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核、檢查，以達(dá)到監(jiān)管目的，杜絕不合格品再次進(jìn)入倉庫；
c、定期在網(wǎng)上對供應(yīng)商的信息進(jìn)行查詢和核實(shí)；
d、增加送第三方檢測頻率，及時(shí)對檢測結(jié)果進(jìn)行歸檔。
佛山市南寶達(dá)電器實(shí)業(yè)有限公司
20xx.8.28
整改報(bào)告模板3
按照《xx市牟平區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)全區(qū)安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動的通知》文件的'要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動，認(rèn)真開展自查自糾，不留死角�，F(xiàn)就自查自糾情況匯報(bào)如下。
一、重點(diǎn)檢查部門
此次安全隱患自查自糾，我公司將加工中心、鈑金車間、裝配車間、三大車間作為重點(diǎn)檢查部門。
二、重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1。設(shè)備設(shè)施
2。安全防護(hù)設(shè)施
3。用電安全
4。警示標(biāo)識
三、自查自糾結(jié)果
經(jīng)查，我公司加工中心車間警示標(biāo)識缺失，未達(dá)到該有的警示效果。針對檢查出的安全隱患問題，及時(shí)制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
此次進(jìn)行的安全隱患自查自糾活動，我公司對檢查出的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收后各項(xiàng)問題都已在限期時(shí)間內(nèi)整改完成。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任單位安全隱患自查自糾報(bào)告也對原因進(jìn)行了分析，制定出了預(yù)防措施，在以后的生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行落實(shí)。公司積極響應(yīng)上級對安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中的行動。將按照文件要求繼續(xù)貫徹執(zhí)行。
整改報(bào)告模板4
我院收到衛(wèi)計(jì)局關(guān)于上半年財(cái)務(wù)工作檢查情況的通報(bào)后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會及相關(guān)人員召開了專題會議，認(rèn)真吸取通報(bào)總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認(rèn)真查找我院在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，并對檢查通報(bào)中存在的.問題統(tǒng)一進(jìn)行及時(shí)整改。
一、加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理
及時(shí)補(bǔ)發(fā)所撥村室專項(xiàng)資金，所有撥發(fā)村室專項(xiàng)資金已全部發(fā)放到位，不挪用，擠占專用資金，真正做到�？顚Ｓ谩�
二、加強(qiáng)制度管理
及時(shí)制訂了院財(cái)務(wù)管理制度，“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度。建立了以xxx為組長，xxx為副組長，xxx、xxx、xxx、xxx等同志組成的“三公經(jīng)費(fèi)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，具體分工，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計(jì)生局下發(fā)的關(guān)于嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”的管理制度，特別是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制。堅(jiān)決控制“三公經(jīng)費(fèi)”下降比例。
三、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)經(jīng)手續(xù)
每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人，證明人簽字后再由分管財(cái)經(jīng)院長簽字后方能報(bào)銷，每張支出發(fā)票必須認(rèn)真填寫清楚五要素，即時(shí)間、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額一要素也不能缺，品名多的發(fā)票必須附有明細(xì)清單作為附件。
四、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策
成立物價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基藥嚴(yán)格實(shí)行零利潤銷售。中草藥嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按進(jìn)價(jià)順加20%，將原來的庫存中草藥都已下調(diào)零售價(jià)格，統(tǒng)統(tǒng)調(diào)為在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上順加20%利潤。
五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
已組織專班對各科室財(cái)產(chǎn)、器械進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)盤存，進(jìn)行逐筆登記，各科負(fù)責(zé)保管財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)保管。以便以后財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核對，丟失損壞科室照價(jià)賠償。將盤存財(cái)產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類登記，并建立財(cái)產(chǎn)臺賬，做到帳實(shí)相符。并及時(shí)登記增加，減少變動情況。
整改報(bào)告模板5
針對我廳因服務(wù)態(tài)度問題引發(fā)用戶投訴，我認(rèn)為作為秦淮雨花營銷中心和公司的中心廳，應(yīng)當(dāng)起到標(biāo)桿值的作用，是其他營業(yè)廳的榜樣，我廳已召開專項(xiàng)會議認(rèn)真反省此事，現(xiàn)將整改措施報(bào)告如下：
（1）全體人員進(jìn)一步提升服務(wù)思想意識，進(jìn)取響應(yīng)客戶需求，不得有漠視問題、置之不理的情景發(fā)生，針對移動口號“微笑服務(wù)，滿意100”，進(jìn)行服務(wù)方面的'培訓(xùn)，做到人人滿意，滿意人人的共鳴。若引發(fā)服務(wù)態(tài)度投訴，除按考核要求扣分外，職責(zé)人必須在營業(yè)廳會議中進(jìn)行整改，若當(dāng)月引發(fā)兩筆服務(wù)態(tài)度投訴，除考核外同時(shí)納入員工成長檔案。
�。�2）要求全體人員統(tǒng)一口徑，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，主動熱情，不得以任何借口推倭、拒絕、搪塞客戶或拖延處理時(shí)間。含糊不清的必須要咨詢班組長，造成不能盲目的隨意回答，避免在向客戶供給服務(wù)過程中出現(xiàn)相互推諉，相互扯皮的問題，不斷改善服務(wù)提高質(zhì)量。
�。�3）值班經(jīng)理必須在大廳進(jìn)行現(xiàn)場管理，有效協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、物料，出現(xiàn)客戶投訴需第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場處理，對客戶進(jìn)行安撫，有必要可引導(dǎo)至客戶接待室處理。
�。�4）當(dāng)天涉及存在服務(wù)態(tài)度問題的營業(yè)員在考核扣5分，且當(dāng)天現(xiàn)場值班經(jīng)理存在管理失職，連帶考核扣5分。店長因當(dāng)天不在，作書面檢查。
整改報(bào)告模板6
一、問題概述
以簡潔明了的方式概括所要解決的問題，提供相關(guān)文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)等佐證。
二、改進(jìn)目標(biāo)
明確整改的實(shí)際目標(biāo)，包括具體改進(jìn)指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
三、整改措施
細(xì)分整改措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定相關(guān)實(shí)施方案并落實(shí)到位。
四、整改效果
對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行數(shù)據(jù)以及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，量化整改的效果。
五、改進(jìn)方案演示
針對問題所需要解決的方案進(jìn)行演示，讓更多的相關(guān)人員能夠理解該方案，便于整改實(shí)施。
六、問題分析
對問題進(jìn)行深入分析，梳理問題產(chǎn)生的原因以及產(chǎn)生的`背景，對于復(fù)雜問題，可以采用影響圖分析方法。
七、整改監(jiān)督
制定實(shí)施過程中的監(jiān)督措施，明確監(jiān)督人員和監(jiān)督頻率，必要時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和懲戒措施，確保整改落地。
八、風(fēng)險(xiǎn)管理
識別整改過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
九、評估與持續(xù)改進(jìn)
評估整改效果，對未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部分進(jìn)行分析，不斷完善整改方案以及整改實(shí)施過程，推動持續(xù)改進(jìn)。
整改報(bào)告模板7
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，安全問題日益受到重視。無論是企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)還是個(gè)人居住環(huán)境，都存在各種潛在的安全隱患。為了保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全管理變得尤為重要。因此，tihuanbiaoti應(yīng)運(yùn)而生。本文將介紹一個(gè)800字的tihuanbiaoti，以幫助廣大讀者更好地理解和運(yùn)用。
一、安全隱患的描述
在報(bào)告的開頭，需要對安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確、簡明的描述。具體而言，包括隱患的名稱、所在位置、隱患的成因和可能導(dǎo)致的后果等。例如，如果是有關(guān)建筑物的安全隱患，則可以描述為建筑物某部分破損、裂縫等情況。這個(gè)部分旨在讓讀者更好地理解隱患的具體情況。
二、隱患影響評估
在這一節(jié)中，需要對隱患可能帶來的影響進(jìn)行評估。可以從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境影響等多個(gè)方面進(jìn)行考慮。同時(shí)，也可以引用一些相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或事例來支持評估的結(jié)果。這個(gè)部分的目的是讓讀者更加清楚認(rèn)識到隱患對安全所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
三、整改方案
針對上述隱患，需要制定詳細(xì)的整改方案。整改方案應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：整改措施、責(zé)任人、整改期限和所需資源等。整改措施是解決隱患的具體行動，責(zé)任人是負(fù)責(zé)整改工作的人員，整改期限是整改計(jì)劃的時(shí)間安排，所需資源則是整改所需的人力、物力和財(cái)力等。通過明確整改方案，可以確保整改工作按照任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)行。
四、整改進(jìn)度追蹤
整改報(bào)告還需要記錄整改進(jìn)度的'追蹤情況。這一部分可以使用表格或圖表的形式，以便更直觀地展示整改進(jìn)度。可以按照日期或階段來記錄整改的實(shí)際情況，并與原定計(jì)劃進(jìn)行比較。通過整改進(jìn)度追蹤，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的對策，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。
五、整改效果評估
在整改工作完成后，需要對整改效果進(jìn)行評估。評估的主要內(nèi)容包括隱患是否被消除、整改措施是否有效等�？梢酝ㄟ^實(shí)地檢查、測試或相關(guān)數(shù)據(jù)分析等方法來進(jìn)行評估。通過對整改效果的評估，可以驗(yàn)證整改工作的有效性，并為今后的安全管理提供參考。
六、總結(jié)和建議
在報(bào)告的最后一部分，需要對整個(gè)整改過程進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)建議�？偨Y(jié)可以對整改工作的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行分析，以及取得的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。改進(jìn)建議則是對今后的安全工作提出的建設(shè)性意見。通過總結(jié)和建議，可以促進(jìn)安全工作的不斷改進(jìn)和提高。
盡管每個(gè)安全隱患的整改報(bào)告都會有所差異，但上述模板可作為一個(gè)指導(dǎo)。整改報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性和可操作性對于確保隱患得到及時(shí)解決至關(guān)重要。希望這個(gè)模板能夠幫助廣大讀者更好地編寫安全隱患整改報(bào)告，為社會的安全做出積極貢獻(xiàn)。
整改報(bào)告模板8
20xx年12月18日，督導(dǎo)室依據(jù)教育重點(diǎn)工作責(zé)任書對我校工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。檢查組首先肯定了我校的工作成績，對我校的校園環(huán)境、教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量的明顯變化給予了高度的贊賞。特別是改善辦學(xué)條件方面有了飛躍的進(jìn)步，檢查組在肯定成績的同時(shí)，也給予了中肯的指導(dǎo)意見。我校領(lǐng)導(dǎo)班子針對檢查組留下的意見專門召開了整改工作會議，對工作中存在的不足和問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際制定了具體的切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。具體整改措施如下：
一、推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展
整改意見：在推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展方面應(yīng)建立組織，強(qiáng)化學(xué)籍管理。
整改措施：首先，建立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織，建立和完善保障義務(wù)教育均衡發(fā)展的長效機(jī)制。在學(xué)籍管理方面，落實(shí)一名副校級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求及時(shí)與中心校溝通協(xié)調(diào)，摸清人數(shù)，搞好交接，一名不差地掌握畢業(yè)生的去向。重點(diǎn)對籍在人不在的學(xué)生，進(jìn)行調(diào)查摸底，完善手續(xù)，讓學(xué)籍管理規(guī)范有序。其次，成立了“控流”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全相關(guān)的制度和獎(jiǎng)罰措施，層層簽訂“控流”責(zé)任書，落實(shí)包保責(zé)任制，家訪責(zé)任書，“控流”結(jié)果與績效工資掛鉤，并納入“一評三考”評優(yōu)選先評定職稱工作中。
二、教育教學(xué)管理工作
整改意見：學(xué)校有“開啟心靈之窗，共建心靈信箱，聆聽心靈聲音，促進(jìn)共同成長”的德育活動特色。但是，德育基地活動欠缺。
整改措施：學(xué)校黨支部和團(tuán)委主動與已經(jīng)建立的德育基地領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，鞏固已有的成果，研究活動。做到內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃德育工作目標(biāo)，研究確立以校團(tuán)委為主導(dǎo)，制定切實(shí)可行的`活動方案，組織學(xué)生進(jìn)行校外德育活動，例如：科技活動、手拉手活動等。進(jìn)一步完善學(xué)校德育特色活動的內(nèi)涵，配齊各班的心靈信箱，及時(shí)收集參與活動的學(xué)生的信函，并整理梳理，有效地宣傳報(bào)道，起到應(yīng)有的教育效果。
整改意見：在教學(xué)管理方面，要注重教學(xué)的實(shí)效性，特別要認(rèn)真對待教學(xué)反思。
整改措施：針對意見學(xué)校成立了以教學(xué)副校長為組長的專項(xiàng)工作檢查小組，充分發(fā)揮教導(dǎo)處的職能作用，對教案的書寫、作業(yè)批改及教學(xué)反思進(jìn)行專門的監(jiān)督與檢查，做好詳細(xì)記錄，及時(shí)召開專題教導(dǎo)會議，向教師反饋。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入一線聽課制度，制定并完善課堂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把全員評價(jià)和重點(diǎn)評價(jià)結(jié)合起來，發(fā)揮“聽、評、導(dǎo)”作用，促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高。對不能認(rèn)真完成工作的教師，給予批評指導(dǎo)，限期整改，對不合格的教師當(dāng)年不評優(yōu)、不選先。同時(shí)開展教學(xué)反思、教案評比活動，以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
三、大力發(fā)展中等職業(yè)教育
整改意見：力爭多為職校輸送生源
整改措施：加大職業(yè)教育工作力度，廣泛宣傳黨和政府對職業(yè)教育的優(yōu)惠政策，對應(yīng)屆畢業(yè)生摸清底數(shù)、學(xué)習(xí)成績、家庭情況，制定輸送生源包保責(zé)任制，發(fā)揮名師、名生(職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生)的帶動效應(yīng)。組織學(xué)生和家長去職業(yè)學(xué)校視察體驗(yàn)，完成年內(nèi)輸送生源任務(wù)。
四、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
整改意見：立足實(shí)際開展教師培訓(xùn)活動
整改措施：結(jié)合我校特崗教師多又離校較遠(yuǎn)的特點(diǎn)(9名特崗教師)，我校把新一輪教師培訓(xùn)作為實(shí)施新課改的突破點(diǎn)，將在組織教師參加上級繼續(xù)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對新課改、信息技術(shù)為主要內(nèi)容的校本培訓(xùn)。組織骨干教師對本校教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，做好傳、幫、帶，切實(shí)提高教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。
五、改善辦學(xué)條件
整改意見：實(shí)驗(yàn)室器材擺放不合理，要規(guī)范器材管理。
整改措施：對理、化、生教師及實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)校決定：下學(xué)年初，請進(jìn)修的教研員對他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓實(shí)驗(yàn)器材的使用擺放規(guī)范科學(xué)有序。有計(jì)劃地、分步驟地安排微機(jī)室進(jìn)樓，實(shí)驗(yàn)儀器室準(zhǔn)備有專門的房間，配齊配全各科實(shí)驗(yàn)器材、藥品，逐步提高新老三室的裝備率和使用率。
以上就是我校針對整改意見進(jìn)行的梳理總結(jié)而做出的整改報(bào)告，望給予指導(dǎo)。
20xx年學(xué)校教育工作整改報(bào)告模板篇10為有效防控學(xué)校周邊各類風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)新樂市教育局要求，開展校園周邊安全專項(xiàng)治理活動，對學(xué)校周邊隱患進(jìn)行全面排查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
1、校園及周邊交通、治安、消防情況
學(xué)校路口設(shè)置了“前方有學(xué)校減速標(biāo)識”;上下學(xué)時(shí)段安排了護(hù)學(xué)崗。門口無商販，消防車通道暢通;校園及周邊無侵害師生人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪問題;學(xué)校周邊居民無非法侵害學(xué)校利益的問題。
2、校園周邊各類商鋪、攤販情況
學(xué)校門口無商販。
3、校園周邊污染情況
不存在生產(chǎn)、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的工廠、倉庫;不存在排放有害氣體、有害液體、有害物質(zhì)的企業(yè)(廠)或場地;學(xué)校周邊20米半徑內(nèi)無存在飼養(yǎng)動物的養(yǎng)殖廠;無影響教育教學(xué)的噪聲污染。
4、校園周邊文化、出版物市場情況
校園門前200米半徑內(nèi)無網(wǎng)吧、電子游戲經(jīng)營場所、歌廳、舞廳、卡拉OK廳、洗浴按摩、游戲廳等娛樂場所，無恐怖、迷信、低俗、色情出版物銷售。
5、校園周邊危險(xiǎn)品和易爆易燃品情況
學(xué)校周邊20米無化學(xué)品及煙花爆竹生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷毀、儲存等隱患。
6、校園周邊緊臨危險(xiǎn)設(shè)施情況
無依傍學(xué)校圍墻或房墻構(gòu)筑建筑物。
7、校園周邊危險(xiǎn)電力設(shè)施情況。
校園門口兩側(cè)半徑50米內(nèi)無未采取防護(hù)措施的變壓器或高壓設(shè)施;無穿越校園上空的高壓線路;無依掛在校園校舍墻體上的高壓路線
整改報(bào)告模板9
關(guān)于服裝車間的整改措施
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校服裝專業(yè)設(shè)備投入逐年加大，保證了服裝專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，服裝專業(yè)教研室在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下始終不放松安全隱患的排查和監(jiān)督。通過1年的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體現(xiàn)出了以下優(yōu)點(diǎn)：一是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)比校外實(shí)訓(xùn)安全，沒有發(fā)生校外聾啞團(tuán)伙騷擾實(shí)訓(xùn)學(xué)生的情況，便于班主任管理；二是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)杜絕了實(shí)習(xí)工廠不讓學(xué)生升大專的.情況，今年大專學(xué)生數(shù)量明顯增多，便于班主任動員學(xué)生升大專。
為做好安全實(shí)訓(xùn)，在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主動發(fā)現(xiàn)隱患，做到整改，爭取做到安全無隱患，主要整改如下：
一、門口樓梯口服裝裁片，放到東門口無電源處，并用防火阻燃布覆蓋。樓梯下成品處雖然沒有電源，但要用阻燃布覆蓋，防止人為可燃事故發(fā)生。
二、車間布料遠(yuǎn)離電源，車間內(nèi)禁止手機(jī)充電或使用與生產(chǎn)無關(guān)的電器。
三、現(xiàn)在實(shí)習(xí)生產(chǎn)的絨布款式盡快換占用空間小的款式，限一周內(nèi)長絨款式撤走。
四、做到教務(wù)處、教研室、實(shí)習(xí)班班主任和車間管理員每日排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
五、第三車間窗戶老化，沒法徹底關(guān)閉窗戶，申請更換第三車間窗戶并安裝防盜網(wǎng)，人為事故發(fā)生。
六、建議后勤處每月檢修一次車間電源。
服裝教研室
20xx-11-18
整改報(bào)告模板10
濟(jì)南辦事處：根據(jù)辦事處《關(guān)于對平陰縣農(nóng)村信用聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)暗訪調(diào)查情況的報(bào)告》的通知要求，平陰聯(lián)社對在此次暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真、及時(shí)整改。
一、存在的問題
在辦事處暗訪過程中，平陰聯(lián)社部分網(wǎng)點(diǎn)在環(huán)境衛(wèi)生及客戶車輛疏導(dǎo)方面未達(dá)到《濟(jì)南市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)檢查表》的要求。具體表現(xiàn)為：
一是孝直信用社玻璃門中間橫條破損，未及時(shí)更換；
二是孔村信用社門外車輛擺放混亂，保安及大堂經(jīng)理未及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)；
三是翠屏街分社營業(yè)室門前灰塵明顯，未及時(shí)清理；
四是玫瑰信用社營業(yè)室門前灰塵明顯，院內(nèi)地面不整潔；
五是李溝分社營業(yè)室大堂經(jīng)理桌椅灰塵明顯，營業(yè)室處花池中垃圾未清理，整個(gè)院子地面不整潔，門前車輛排列較亂，只有一個(gè)柜員辦理業(yè)務(wù)，出現(xiàn)客戶排長隊(duì)現(xiàn)象。
二、整改措施
聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次通報(bào)結(jié)果。聯(lián)社將辦事處通報(bào)進(jìn)行下發(fā)，對孝直信用社、孔村信用社、玫瑰信用社、翠屏街分社及李溝分社未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行了限時(shí)整改。針對出現(xiàn)的問題，各網(wǎng)點(diǎn)對照暗訪通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真自查和及時(shí)改正。
�。ㄒ唬┬⒅毙庞蒙鐚ΣＡчT防撞標(biāo)識進(jìn)行了及時(shí)更新；
�。ǘ┛状逍庞蒙缭陂T前放置了禁止泊車牌，安排大堂經(jīng)理對客戶車輛停放進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)；
�。ㄈ┐淦两址稚绯藞�(jiān)持衛(wèi)生一日三清外，增加每日環(huán)境巡檢次數(shù)，保證營業(yè)大廳內(nèi)外的衛(wèi)生及時(shí)打掃。
�。ㄋ模┟倒逍庞蒙鐚υ簝�(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃，同時(shí)增加每日環(huán)境巡檢次數(shù)，保持營業(yè)大廳內(nèi)外的環(huán)境干凈整潔。
�。ㄎ澹├顪戏稚缛w員工利用下班時(shí)間對營業(yè)廳內(nèi)外和院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，整個(gè)營業(yè)環(huán)境煥然一新。門前放置了禁止泊車牌，車輛停放有序。通報(bào)下發(fā)后，李溝分社已經(jīng)有至少兩個(gè)柜員窗口對外營業(yè)，提高營業(yè)效率，避免客戶排長隊(duì)現(xiàn)象再次發(fā)生。
三、下一步工作措施
平陰聯(lián)社高度重視規(guī)范化服務(wù)工作，將結(jié)合自身服務(wù)水平，加大投入，進(jìn)一步做好持續(xù)提升服務(wù)水平工作。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《平陰聯(lián)社規(guī)范化服務(wù)現(xiàn)場管理考核辦法》及辦事處下發(fā)的《規(guī)范化文明服務(wù)手冊》，進(jìn)一步提高全員的服務(wù)意識和重視程度，使規(guī)范化文明服務(wù)成為廣大員工的行為準(zhǔn)則。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高思想認(rèn)識，完善規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督機(jī)制和長效機(jī)制。從可持續(xù)發(fā)展的高度，平陰聯(lián)社充分認(rèn)識提升規(guī)范化文明服務(wù)的重要性，狠抓工作落實(shí)；結(jié)合實(shí)際，采取自查、明查、暗訪等措施，強(qiáng)化對員工日常服務(wù)行為的`監(jiān)督；繼續(xù)深入開展規(guī)范化文明服務(wù)示范單位、文明服務(wù)之星評選活動，營造規(guī)范化文明服務(wù)的濃厚氛圍。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提升信用社整體形象。將制作統(tǒng)一的大堂經(jīng)理席及各種標(biāo)識牌、提醒牌，進(jìn)一步提升信用社窗口形象和品牌形象，加大監(jiān)督力度，創(chuàng)新服務(wù)手段，確保規(guī)范化服務(wù)水平的持續(xù)提升。
整改報(bào)告模板11
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立縣違法藥品廣告專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在稽查科，辦公室主任由沈珂同志兼任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)溝通和信息上報(bào)等日常工作。
二、整治目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《藥品管理法》、《廣告法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《藥品廣告審查管理辦法》等法律法規(guī)為依據(jù)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防并重，集中整治藥品廣告方面的突出問題，凈化藥品市場秩序，營造良好的用藥環(huán)境，切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┪唇�(jīng)批準(zhǔn)或備案的藥品、保健食品、醫(yī)療器械廣告；偽造廣告批準(zhǔn)文號、擅自篡改廣告審批內(nèi)容的行為。
（二）以公眾人物、專家、患者名義為產(chǎn)品功效作證明等嚴(yán)重虛假違法藥品、保健食品、醫(yī)療器械廣告。
�。ㄈ┤我鈹U(kuò)大適應(yīng)癥范圍的嚴(yán)重虛假違法藥品、保健食品、醫(yī)療器械廣告。
�。ㄋ模┲委煱┌Y、冠心病、糖尿病、腎病、肝病、肺病、白癜風(fēng)、帕金森病、性病等處方藥在大眾媒介的廣告。
�。ㄎ澹┩对V舉報(bào)集中，違法情節(jié)嚴(yán)重的藥品廣告。
（六）其他嚴(yán)重虛假違法藥品、保健食品、醫(yī)療器械廣告。
�。ㄆ撸┮驯徊扇和ｄN售措施的違法廣告藥品，但仍在繼續(xù)違法廣告或繼續(xù)銷售的。
四、整治步驟
專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：動員部署階段（20xx年6月1日至6月30日）
成立縣違法藥品廣告專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署全縣專項(xiàng)整治工作，制定專項(xiàng)整治工作具體實(shí)施方案。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年7月1日至8月15日）
�。ㄒ唬┳圆殡A段。將專項(xiàng)整治工作要求及時(shí)告知轄區(qū)內(nèi)所有行政相對人，發(fā)動、指導(dǎo)和督促其開展自查自糾工作。與廣告媒體簽訂《廣告誠信承諾書》；與涉藥企業(yè)簽訂《廣告誠信責(zé)任書》。
�。ǘ﹫�(zhí)法檢查。食品藥品監(jiān)督管理局組織執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)各種媒體的藥品、保健食品、醫(yī)療器械廣告進(jìn)行監(jiān)測，對涉及廣告藥品單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，并督促相關(guān)單位限期整改。
�。ㄈ┱膹�(fù)查。對相關(guān)單位的整改情況予以復(fù)查，對整改不到位的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第三階段：總結(jié)階段（20xx年8月15日至8月31日）。
對專項(xiàng)整治情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真填寫《違法廣告藥品專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表》，并形成書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)送市局稽查處。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、保障人民群眾用藥安全的大局出發(fā)，充分認(rèn)識此次專項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，將開展專項(xiàng)整治工作作為一項(xiàng)民心工程，列入重要議事日程。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓落實(shí)。各科室要按照本方案的總體要求，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，著力解決藥品廣告存在的突出問題、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題以及社會危害嚴(yán)重的.問題。組織執(zhí)法人員對縣內(nèi)電視臺、廣播電臺等媒體的廣告進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的違法廣告，嚴(yán)格按照國家局“七個(gè)一律”的要求，分別采取移送工商查處、公告警示消費(fèi)、約談違法廣告企業(yè)、責(zé)令企業(yè)整改、暫停銷售違法廣告產(chǎn)品等措施。對查證屬實(shí)的違法廣告藥品及時(shí)上報(bào)省局采取暫停銷售措施，并同時(shí)移送工商部門進(jìn)行查處；對藥品經(jīng)營單位進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被暫停銷售藥品仍在銷售的，一律按《省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》予以嚴(yán)肅查處；對違法廣告嚴(yán)重的品種進(jìn)行針對性抽驗(yàn)；認(rèn)真做好違法廣告藥品專項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要高度重視群眾投訴舉報(bào)案件線索，對群眾的投訴舉報(bào)要做到件件有落實(shí)、事事有回音。
整改報(bào)告模板12
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，我們的環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，生態(tài)保護(hù)工作亟待推進(jìn)。針對此情況，我們開展了相應(yīng)的整改工作，取得了不錯(cuò)的成果。在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)整改工作開展情況，并對下一步工作提出建議。
首先，在整改工作中，我們采取了各種有效的措施，如完善污染防治技術(shù)，建立科學(xué)有效的管理制度，提高宣傳教育的力度等等。這些措施的.實(shí)施，有力地推動了環(huán)保工作的進(jìn)行，降低了環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了我們的生態(tài)環(huán)境。
其次，我們還進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳教育工作，通過各種途徑向公眾普及環(huán)保理念，提高了民眾環(huán)保意識，形成了良好的環(huán)保氛圍。
最后，為了更好地推進(jìn)環(huán)保工作，我們提出以下建議：
一、加強(qiáng)監(jiān)管，對環(huán)境污染行為加大處罰力度，增強(qiáng)污染源的責(zé)任意識，切實(shí)保護(hù)我們的環(huán)境。
二、完善技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)研究和開發(fā)，提升環(huán)保技術(shù)水平，優(yōu)化環(huán)境治理方式，使環(huán)保工作更加科學(xué)化和現(xiàn)代化。
三、加強(qiáng)社會力量的參與，吸引更多的社會組織和群眾參與環(huán)保工作，形成合力。
在未來的工作中，我們將一如既往地堅(jiān)持“利他、共生”的環(huán)保理念，把推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)納入到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃中去。我們將繼續(xù)以更高的質(zhì)量要求，更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在全社會的努力下，共同創(chuàng)造美麗家園。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們整改工作的關(guān)心和支持，讓我們共同努力，守護(hù)我們的環(huán)境，建設(shè)美好家園！
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貨幣發(fā)行部門面對的風(fēng)險(xiǎn)按照來源可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩類。外部風(fēng)險(xiǎn)指由于貨幣發(fā)行工作所處社會環(huán)境的不確定性因素而存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如因自然災(zāi)害危及發(fā)行庫、發(fā)行基金的安全，因群體性的事件造成現(xiàn)金供應(yīng)緊張等。外部風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立于貨幣發(fā)行工作而存在，貨幣發(fā)行工作只能接受并做好應(yīng)急管理工作，但不能控制這些風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指由于部門內(nèi)部運(yùn)作而引起的風(fēng)險(xiǎn)，例如因制度、管理缺失造成的工作失誤，因內(nèi)部工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)造成的盜竊案件等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，但我們可以通過一定的手段加以控制和管理。
一、貨幣發(fā)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患特征
貨幣發(fā)行工作直接與大量的現(xiàn)金接觸，其風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻。貨幣發(fā)行工作貫穿于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整個(gè)過程，由于人員、環(huán)境、制度等各種因素的存在，涉及安全問題的矛盾比較突出。特別是近些年來，發(fā)行工作的任務(wù)量成倍增加，發(fā)生各類差錯(cuò)、事故、案件的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。我們對人民銀行總行近幾年通報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)貨幣發(fā)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下基本的特點(diǎn)：
(一)風(fēng)險(xiǎn)集中在直接與現(xiàn)金接觸的崗位和環(huán)節(jié)
從總行近些年的通報(bào)情況看，案件基本發(fā)自發(fā)行基金出入庫、庫房管理、復(fù)點(diǎn)、清分、銷毀環(huán)節(jié)。按崗位環(huán)節(jié)分，我們統(tǒng)計(jì)的17個(gè)案件中，涉及復(fù)點(diǎn)環(huán)節(jié)的7個(gè)，占41.2％，庫房管理的5個(gè)，占29.4％，銷毀和調(diào)運(yùn)的各2個(gè)，各占11.8％；按案件性質(zhì)分，涉及故意犯罪和人為原因的13個(gè)，占76.5％，涉及盜竊的9個(gè)，占52.9％；涉及車禍和火災(zāi)的3個(gè)，占17.65％。按涉及人員分，涉及管庫員的4個(gè)，占23.5％；涉及臨時(shí)工和外部人員的4個(gè)，占23.5％。這些崗位在日常工作中直接與現(xiàn)金接觸，是我們風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，尤其是復(fù)點(diǎn)環(huán)節(jié)，與現(xiàn)金接觸的時(shí)間最長，風(fēng)險(xiǎn)性最大。
(二)案件事故主要是由故意為之和其他人為因素造成
仔細(xì)分析每次事故和差錯(cuò)，均是由于人員主觀故意或工作失誤造成的。貨幣發(fā)行日常工作業(yè)務(wù)量大，機(jī)械操作也比較多，但深刻的教訓(xùn)告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)往往不是機(jī)械事故或外界因素。特別是近些年來，隨著國家改革開放的深入，社會經(jīng)濟(jì)制度的深刻變化，對貨幣發(fā)行部門人員思想產(chǎn)生了較大的影響，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更多地集中到了內(nèi)部人員的管理和約束上。
(三)案件造成的損失和影響較大
貨幣發(fā)行工作事關(guān)政府信譽(yù)，金融秩序的穩(wěn)定，該崗位發(fā)生的案件不論是對國家財(cái)產(chǎn)還是人民銀行的威信都會構(gòu)成嚴(yán)重的威脅和影響，涉案金額不僅動輒上萬元，更重要的是極易引起社會的不穩(wěn)定，造成很壞的影響。例如某中心支行已打洞殘損人民幣流向社會案件，就引起了社會公眾對人民幣流通退出環(huán)節(jié)的質(zhì)疑，嚴(yán)重影響人民幣的信譽(yù)和人民群眾對人民幣的絕對信任。
二、貨幣發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制存在的主要問題
(一)庫房硬件設(shè)施薄弱，機(jī)械化、現(xiàn)代化程度低
近年來，在總行的指導(dǎo)下，各級人民銀行加大了對發(fā)行庫基礎(chǔ)設(shè)施的投入，貨幣發(fā)行工作環(huán)境有了一定程度的改善，工作人員的勞動強(qiáng)度有了緩解，但風(fēng)險(xiǎn)隱患并沒有得到根除。
從庫房基礎(chǔ)設(shè)施來看，根據(jù)《發(fā)行庫管理辦法》要求，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立專用備品庫、復(fù)點(diǎn)人員專用通道，交接間應(yīng)達(dá)到一定的面積，但從目前河南省一些地市中支的庫房情況看，仍有一些庫房和專用場地硬件設(shè)施達(dá)不到基本要求，直接構(gòu)成業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從發(fā)行基金保管環(huán)節(jié)來看，庫房管理機(jī)械化操作程度還比較低。因庫房基礎(chǔ)設(shè)施較差，庫容限制，河南省仍有部分地市級人民幣發(fā)行庫，發(fā)行基金擺放沒有實(shí)現(xiàn)托盤化管理，部分庫房不能使用或沒有配備電動叉車、電子顯示標(biāo)牌。庫房管理機(jī)械化、現(xiàn)代化水平較低，工作手段和方式比較原始和落后。工作量的逐年增大，直接影響了庫房管理人員的工作質(zhì)量，在繁重的工作任務(wù)下，極易導(dǎo)致忙中出錯(cuò)和減少必需的工作程序，這將蘊(yùn)涵大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。從回籠券清分、復(fù)點(diǎn)環(huán)節(jié)看，全國僅是100元紙幣能夠?qū)崿F(xiàn)鈔票處理中心機(jī)械化清分操作，其余面額仍需要大量的人工進(jìn)行復(fù)點(diǎn)。在現(xiàn)金大量回籠的地區(qū)，需要配備大量的臨時(shí)復(fù)點(diǎn)人員，其人員思想狀況較難掌握，流動性強(qiáng)、管理難度大，給我們的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作帶來較大的難度。
(二)制度落實(shí)不力，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
貨幣發(fā)行崗位，應(yīng)是一個(gè)嚴(yán)格按照制度辦事的崗位。但是在實(shí)際工作中，多種因素導(dǎo)致個(gè)別崗位制度、規(guī)章落實(shí)得不到位，在工作中不能認(rèn)真地執(zhí)行制度、規(guī)章，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于制度不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，違規(guī)操作的情況在發(fā)行工作中時(shí)常發(fā)生，比如：商業(yè)銀行存取款時(shí)換人復(fù)核的問題、業(yè)務(wù)辦理一筆一清問題、管庫員操作同進(jìn)同出同操作問題、復(fù)點(diǎn)管理老師不得參與具體業(yè)務(wù)操作問題以及現(xiàn)場工作人員穿著敞口、無兜工作服問題等等。這些問題比較常見，也反復(fù)被強(qiáng)調(diào)為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，但仍被個(gè)別工作人員忽視，違規(guī)操作的概率也較高，制度沒有起到應(yīng)有的防火墻作用，對制度的漠視意味著風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。
(三)檢查缺乏實(shí)效，后續(xù)監(jiān)督檢查機(jī)制不健全
檢查監(jiān)督是貫徹落實(shí)內(nèi)控措施，增強(qiáng)內(nèi)控效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)各種問題的有效手段。貨幣發(fā)行工作離不開檢查監(jiān)督，在日常工作中各級人民銀行不斷開展高頻率的業(yè)務(wù)檢查，粗略計(jì)算，河南省每年庫房、復(fù)點(diǎn)、銷毀環(huán)節(jié)開展的大檢查不低于四次，抽查、自查不低于四次。但是在各次檢查中，同一單位仍能發(fā)現(xiàn)同類性質(zhì)的問題，這說明檢查僅是重過程，落實(shí)效果不佳，檢查預(yù)期效果沒有達(dá)到。這中間存在多方面的原因：一是檢查人員工作態(tài)度不夠端正，沒有認(rèn)識到檢查的嚴(yán)肅性和重要性，走過場、留情面、擅自修改檢查結(jié)果的事時(shí)有發(fā)生，檢查效果大打折扣；二是被檢查單位風(fēng)險(xiǎn)意識淡漠，沒有對檢查結(jié)果引起思想上的真正重視，檢查出來的問題聽之任之；三是檢查缺少必要的后續(xù)監(jiān)督檢查手段，后續(xù)整改檢查跟不上，檢查問題的整改落實(shí)缺少推動力；四是缺少完善的責(zé)任追究機(jī)制，對問題直接責(zé)任人，對沒有如實(shí)檢查情況、檢查不認(rèn)真、走過場的.情況，沒有切實(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。這樣造成檢查不能起到應(yīng)有的作用，風(fēng)險(xiǎn)即使暴露了，后續(xù)彌補(bǔ)手段跟不上，也就失去了對風(fēng)險(xiǎn)控制最好的時(shí)機(jī)，小的差錯(cuò)可能造成大的風(fēng)險(xiǎn)事故隱患。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一，現(xiàn)有的科技手段沒有
充分利用
目前，貨幣發(fā)行工作風(fēng)險(xiǎn)控制手段主要依靠制度約束和各類監(jiān)督檢查，而逐漸完備的技防手段，其效用并沒有充分發(fā)揮。比如庫房監(jiān)控設(shè)備，目前不僅實(shí)現(xiàn)了全范圍、多角度、無死角監(jiān)控，而且實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)一體化。但是監(jiān)控技術(shù)手段基本上是作為在出事之后查找原因、查找證據(jù)，確認(rèn)責(zé)任人的彌補(bǔ)手段，多用在事后，并沒有充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)施在事前、事中實(shí)時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)作用；遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在也僅是在探索使用階段，沒有充分發(fā)揮作用。
三、提高貨幣發(fā)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
(一)建立全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系
1、建立量化的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，使風(fēng)險(xiǎn)管理狀況具有橫向、縱向的可比性。長期以來，在貨幣發(fā)行工作中對風(fēng)險(xiǎn)的識別和衡量，更多的是依靠制度規(guī)定的定性認(rèn)識，沒有定量分析，風(fēng)險(xiǎn)的大小憑經(jīng)驗(yàn)，缺少可度量的標(biāo)準(zhǔn)�？筛鶕�(jù)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章、制度，將貨幣發(fā)行各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位蘊(yùn)含的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過一系列可操作的指標(biāo)進(jìn)行衡量，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況給各個(gè)指標(biāo)賦予一定的權(quán)重指數(shù)，以此構(gòu)建整個(gè)貨幣發(fā)行部門和各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位客觀的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患都可以進(jìn)行客觀的衡量，指數(shù)可以累計(jì)，各環(huán)節(jié)權(quán)重指數(shù)之和即代表風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)劃分若干等級，客觀反映風(fēng)險(xiǎn)管理狀況。風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)可以借助于各類檢查進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)可應(yīng)用于各類檢查決策和風(fēng)險(xiǎn)評估，對風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行預(yù)警；可以從時(shí)間上進(jìn)行同單位、同崗位縱向比較，也可用于不同單位、不同崗位的同一時(shí)間的橫向比較，有助于風(fēng)險(xiǎn)評估和控制。
2、形成全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督、控制模式。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們的干部職工對風(fēng)險(xiǎn)控制的理解較膚淺和狹隘，90％的人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任在于直接責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有認(rèn)識到每、每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，有的甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的防范控制主要是個(gè)別部門、個(gè)別人的工作。因此，在強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的過程中，要將風(fēng)險(xiǎn)意識深入每個(gè)員工人心中，形成人人都是風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制主體的認(rèn)識。在業(yè)務(wù)操作過程中建立前崗與后崗、同一性質(zhì)崗位之間的監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，明確同一工作崗位和相關(guān)工作崗位之間相互監(jiān)督檢查職責(zé)，可具體通過利益激勵(lì)和責(zé)任追究的制度安排，將風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)崗位每一個(gè)人的利益聯(lián)系起來，如果出現(xiàn)了事故或者本崗位的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到了某一程度，每一個(gè)人的利益都要受到影響，每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然當(dāng)事人要承擔(dān)更多的損失和更嚴(yán)格的責(zé)任追究。這樣，不僅會讓每個(gè)人主動去監(jiān)督周圍員工的業(yè)務(wù)，而且會使當(dāng)事人也愿意接受監(jiān)督，更使直接責(zé)任人承受更大的壓力。通過全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、建立專職內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制崗位，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)控內(nèi)容的常態(tài)與動態(tài)管理。仿照銷毀專職督察員模式，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督崗位，選配責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，日常通過監(jiān)控錄像、跟班作業(yè)、監(jiān)督后續(xù)整改情況等靈活多樣的方式，有效地開展風(fēng)險(xiǎn)要害崗位監(jiān)督，工作具有一定的獨(dú)立性，有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。專職風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督崗位的建立，目的是防范工作人員細(xì)節(jié)疏忽、習(xí)慣性操作與違規(guī)操作，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查處糾正，及時(shí)消除隱患。
4、建立后續(xù)監(jiān)督檢查機(jī)制，解決整改不力的問題。要從各個(gè)工作層面建立健全檢查后續(xù)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作側(cè)重點(diǎn)，將檢查的重點(diǎn)放在整改落實(shí)和效果上，通過復(fù)查的手段監(jiān)督整改落實(shí)，并將整改的效果納入檢查效果評估范圍之內(nèi)。
5、完善獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度。在實(shí)際工作中，按年度對全年工作無差錯(cuò)、工作責(zé)任心強(qiáng)，特別是成績突出的單位和個(gè)人，給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以考慮將現(xiàn)有的各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金打包，全年工作無差錯(cuò)的全額發(fā)放，甚至于增發(fā)一定的比例(比如20％)；工作出現(xiàn)差錯(cuò)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)評估體系所測定的某一風(fēng)險(xiǎn)程度，扣發(fā)部分獎(jiǎng)金，甚至全部扣除；對敢于堅(jiān)持制度的、安全方面堵塞漏洞有突出貢獻(xiàn)的給予必要獎(jiǎng)勵(lì)，避免獎(jiǎng)金平均分配問題。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以嘗試延續(xù)原有的做法，從事貨幣發(fā)行工作年限達(dá)到一定年限，授予貨幣發(fā)行優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號，并發(fā)給金質(zhì)、銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)碌淖鞣�，提升員工成就感、榮譽(yù)感，看到自己的價(jià)值。在職務(wù)、職稱晉升方面應(yīng)根據(jù)行業(yè)崗位特殊性給予制度性設(shè)計(jì)。對管理不嚴(yán)格、違反規(guī)章制度和操作程序辦理業(yè)務(wù)，特別是連續(xù)出現(xiàn)同一差錯(cuò)的責(zé)任人、發(fā)現(xiàn)問題沒有按照要求及時(shí)整改的直接責(zé)任人、礙于情面不能認(rèn)真履職的管理人員，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)給予處罰，記入風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，當(dāng)問題累積至某一程度，應(yīng)及時(shí)調(diào)離其現(xiàn)任崗位或職位。獎(jiǎng)、懲和責(zé)任追究制度要形成機(jī)制并程序化，一旦出現(xiàn)某種需要獎(jiǎng)或懲的情況，應(yīng)及時(shí)啟動、進(jìn)入下一程序，不能受到任何外來干預(yù)。
(二)加大技術(shù)投入和硬件設(shè)施更新，發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)手段潛力，用發(fā)展的眼光建設(shè)現(xiàn)代化庫房
庫房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、作業(yè)機(jī)械化不僅是為了完成了發(fā)行庫管理的目標(biāo)任務(wù)，也是加強(qiáng)發(fā)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效減少風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的必要手段，充分利用現(xiàn)代化手段將是今后發(fā)行工作的方向和趨勢。從目前科技手段試點(diǎn)的情況看，取得了明顯的成效，一些成果可以進(jìn)行全面的推廣。
整改報(bào)告模板14
自糾是指一個(gè)組織或個(gè)人對自身行為進(jìn)行自我審查和自我檢驗(yàn)，以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、缺陷或不當(dāng)行為并進(jìn)行改進(jìn)。自糾的核心價(jià)值在于通過內(nèi)部自查，找出問題并進(jìn)行及時(shí)糾正和改進(jìn)，既提高個(gè)人或組織內(nèi)部管理水平，又有助于維護(hù)個(gè)人或組織形象，增強(qiáng)社會信任度。
下面介紹tihuanbiaoti。
一、背景
簡單描述自糾的背景以及自查的必要性和重要性。
二、自查過程
具體介紹自查的過程，包括自查的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、范圍和時(shí)間等。需要說明自查的重點(diǎn)、難點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的.問題。
三、問題分析
對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，確定問題的原因，掌握問題的性質(zhì)和影響，為制定解決方案提供依據(jù)。
四、解決方案
基于問題分析，制定解決方案，并明確解決方案的具體實(shí)施步驟和責(zé)任人。需要注重協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)措施協(xié)調(diào)配合，有序推進(jìn)。
五、效果評估
對解決方案的實(shí)施效果進(jìn)行評估，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。需要注意，評估結(jié)果需要真實(shí)客觀反映出自查整改的實(shí)際效果。
六、存在問題
自糾整改是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，所有問題都可以發(fā)現(xiàn)和解決，但仍有可能存在新的問題。在這里列出尚未解決的問題，并提出下一步整改計(jì)劃。
七、總結(jié)與建議
對自查情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的自糾整改工作提出建議和措施。
自糾整改是一個(gè)長期而繁瑣的工作，需要全員參與和付出。只有在全面深入地自查基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能不斷提高自身管理水平，維護(hù)個(gè)人或組織形象，創(chuàng)造社會價(jià)值。
整改報(bào)告模板15
整改報(bào)告的基本形式如下：
一、整改報(bào)告的目的
1、確定企業(yè)的現(xiàn)狀。評估目前的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)情況、人員構(gòu)成、財(cái)務(wù)狀況等等，以期明確企業(yè)目前的弱點(diǎn)。
2、制定改進(jìn)計(jì)劃。從全局的角度或特定的企業(yè)方面出發(fā)，制定出改進(jìn)方案、時(shí)間表、績效指標(biāo)和責(zé)任人等等，以期對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和構(gòu)造一定的計(jì)劃。
3、實(shí)施改進(jìn)。根據(jù)制定的方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使企業(yè)更具競爭性。
二、整改報(bào)告的必要性
1、提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理效能。整改方案可以有效地優(yōu)化企業(yè)的管理和制度體系，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率，提升監(jiān)管效能。
2、提高企業(yè)的市場競爭力。整改報(bào)告模板可以幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略，重新定位企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，以期在市場上更有競爭力。
3、改善員工士氣和工作環(huán)境。通過公司全面調(diào)整罕見方案可以注入新的能量，改善工作環(huán)境和員工工作氛圍，提高員工的工作熱情和滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。
4、提升企業(yè)的整體形象和表現(xiàn)。通過調(diào)整管理和控制體系，企業(yè)可以更好地掌握市場機(jī)遇和信息，提高企業(yè)整體形象和表現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和聲譽(yù)。
三、整改報(bào)告的.關(guān)鍵要素
1、目標(biāo)清晰。整改方案應(yīng)該明確地闡述目標(biāo)，時(shí)限、步驟、資源、績效指標(biāo)，以期可供后續(xù)的執(zhí)行。
2、風(fēng)險(xiǎn)評估。整改報(bào)告應(yīng)該全面考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有序的應(yīng)對措施，并隨時(shí)調(diào)整和監(jiān)測。
3、執(zhí)行力強(qiáng)。整改方案是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要舉措，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在制定方案、實(shí)施措施和貫徹執(zhí)行過程中高度重視，并注入必要的人、時(shí)間和其他資源。
4、監(jiān)督評估。整改方案應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督評估，從目標(biāo)設(shè)置、計(jì)劃的執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)對等方面進(jìn)行評估和分析，反映整改方案是否有效。
四、總結(jié)
整改報(bào)告作為企業(yè)管理和制度體系的重要組件，應(yīng)該具備目標(biāo)明確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、執(zhí)行力強(qiáng)和監(jiān)管執(zhí)著的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該在整改報(bào)告的制定和實(shí)施過程中高度重視，不斷完善和提升，以期提高企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)價(jià)值。
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