年度活動(dòng)報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的年度活動(dòng)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
年度活動(dòng)報(bào)告1
經(jīng)過(guò)了兩學(xué)期，對(duì)于成為一歲的我們來(lái)說(shuō)，這也僅僅只是個(gè)開(kāi)始。雖然只有短短的兩學(xué)期，但已讓我們覺(jué)得一路艱辛，但也收獲頗豐。作為首屆社團(tuán)，既興奮，也同樣有很大的壓力。在成立社團(tuán)后，便根據(jù)社管要求，按照計(jì)劃，進(jìn)行了招新，而現(xiàn)在的新成員也即將成為老同志。大家之間也形成一種默契。
我們最先舉辦的是在經(jīng)過(guò)多次會(huì)議的商議下，最終確定開(kāi)展以促進(jìn)會(huì)員及協(xié)會(huì)部門(mén)間關(guān)系更加融洽，為熱愛(ài)漫畫(huà)和動(dòng)漫的同學(xué)們提供平臺(tái)為目的，以“漫盟之瑣憶”為主題的漫畫(huà)大賽。在活動(dòng)舉辦前，也根據(jù)安排進(jìn)行了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)也到場(chǎng)了許多嘉賓和同學(xué)，整場(chǎng)活動(dòng)持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)后順利結(jié)束。其后，緊接著又進(jìn)行了幾次的動(dòng)漫影片的播映。到下學(xué)期，我們除了延續(xù)上學(xué)期的動(dòng)漫欣賞的活動(dòng)，還開(kāi)設(shè)了PS教學(xué)的課程，并與其他協(xié)會(huì)開(kāi)展了許多活動(dòng)。 而由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的前提下，許多計(jì)劃里的安排都沒(méi)能如愿進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。對(duì)于各活動(dòng)的分工上，也還沒(méi)做到更為具體，從而使場(chǎng)面有點(diǎn)混亂，再而由于資金的問(wèn)題，使得在硬件設(shè)備上不盡如人意。但這些依然不能影響我們活動(dòng)的繼續(xù)進(jìn)行和成功結(jié)束。
在不斷的成長(zhǎng)中，除了凸顯出的許多不足和缺陷外，也有許多值得發(fā)揚(yáng)和保持的。在活動(dòng)準(zhǔn)備中，各部門(mén)成員對(duì)于活動(dòng)的支持，并為之付出了許多個(gè)人時(shí)間，精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)和促進(jìn)了協(xié)會(huì)中各部門(mén)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，這是最主要也是最重要的。
在這一年中，每個(gè)成員間增加了對(duì)彼此的了解，在交流上得到了一次溝通，在情感上得到了一次飛躍，在閑暇的大學(xué)生活中添上了鮮艷的一筆。隨著本學(xué)期即將結(jié)尾，也意味著協(xié)會(huì)活動(dòng)的告一段落，在經(jīng)歷了這一年的磨礪和學(xué)習(xí)下，相信在第二屆的活動(dòng)開(kāi)展上，會(huì)有更大程度上的'飛躍。我們會(huì)將這一學(xué)年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端不斷改善和優(yōu)化，在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)也繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的特色和優(yōu)點(diǎn)。而對(duì)于動(dòng)漫社的以后，會(huì)在經(jīng)過(guò)各干事的努力下，發(fā)展更多更有特色的活動(dòng)，并且充分發(fā)揮出協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，使協(xié)會(huì)的發(fā)展前景不斷前行，使下一屆動(dòng)漫社越辦越好！
動(dòng)漫社
XXX
X年X月X日
年度活動(dòng)報(bào)告2
20xx年10月21日重陽(yáng)節(jié)前夕那天，我們計(jì)算機(jī)一班在班委的組織下進(jìn)行了為期一天的秋游，秋游進(jìn)行得相當(dāng)順利，并且取得了圓滿(mǎn)的成功。
開(kāi)展這次秋游目的在于促進(jìn)班級(jí)各成員間的交流，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，以及釋放學(xué)習(xí)壓力。
通過(guò)這次秋游，我們計(jì)算機(jī)一班的同學(xué)們都相互認(rèn)識(shí)了并且增進(jìn)了友情，同時(shí)，大家在歡聲笑語(yǔ)中更堅(jiān)定了對(duì)計(jì)算機(jī)一班這個(gè)集體的深度熱愛(ài)。大家在旅游景區(qū)的聚餐洋溢著歡樂(lè)和諧的氣氛，融化了高數(shù)學(xué)習(xí)在心中壘起的不太高的冰墻，大家相信，在計(jì)算機(jī)一班全體同學(xué)的共同努力下，班級(jí)的成績(jī)水平一定會(huì)眾人驚羨。我們?cè)诰鄄蜁r(shí)的游戲里看到了我們計(jì)算機(jī)班同學(xué)們的昂揚(yáng)向上的活力與激情，看到了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。什么是班級(jí)凝聚力，就是全體師生一條心!
這次秋游在往返預(yù)定的發(fā)車(chē)時(shí)間到達(dá)時(shí)，同學(xué)們都能夠準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地并且有秩序地按劃分的小組集合整隊(duì)，集合時(shí)紀(jì)律嚴(yán)明，大家自覺(jué)地保持安靜，聽(tīng)從駕駛員以及各班委的調(diào)度，有序的上下車(chē)以及持票進(jìn)入旅游景區(qū)。
進(jìn)入景區(qū)，全班按原定計(jì)劃分為五組人分開(kāi)活動(dòng)。在活動(dòng)期間，有組內(nèi)人員商量調(diào)換組員，通過(guò)組與組之間的相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了同學(xué)間的交流，也體現(xiàn)了大家希望更多地接觸不同的同學(xué)們的愿望。計(jì)算機(jī)一班的同學(xué)們是充滿(mǎn)活力的。正如一句詩(shī)中說(shuō)的：“生活在這充滿(mǎn)陽(yáng)光的人間，人類(lèi)和我們一樣幸福，和我們一樣幸�！�。
景區(qū)內(nèi)的活動(dòng)分為自由活動(dòng)和集體活動(dòng)。原策劃方案所計(jì)劃的兩項(xiàng)趣味游戲因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行，班委們以及童鞋們秉承開(kāi)心至上的原則，也為了使秋游高效率的進(jìn)行，充分妥善利用手中的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在午餐聚餐期間即興開(kāi)展了眾多的趣味小游戲，所有人都融入進(jìn)了游戲中，游戲時(shí)間的恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了控制，切實(shí)符合秋游對(duì)得起童鞋們的熱情的原則。
秋游期間仍有同學(xué)意圖嘗試危險(xiǎn)舉動(dòng)，當(dāng)然，同組的同學(xué)們都及時(shí)地給以了警告。由此，給我們提了一個(gè)醒：日后組織各項(xiàng)活動(dòng)童鞋們一定要增強(qiáng)安全意識(shí)，不能?chē)L試任何有危險(xiǎn)的舉動(dòng)。
在聚餐組織上，效率尚不是太高，召集人員方面花費(fèi)了較多時(shí)間。然而等待的.童鞋們絲毫沒(méi)有表現(xiàn)出焦躁與不滿(mǎn)，耐心正是人與人交流溝通所必需的。由于人數(shù)較多，32人集中時(shí)的大部隊(duì)的行動(dòng)速度略顯緩慢，因此大家使用了手機(jī)指引、人員引導(dǎo)相結(jié)合的方法，從而盡可能地加快了中途集合速度。
本次秋游中我們班級(jí)組織上表現(xiàn)出的缺點(diǎn)我們?nèi)嗤瑢W(xué)們會(huì)共同努力，并開(kāi)展其他活動(dòng)時(shí)，從此次秋游中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷地增強(qiáng)組織效率。此外，我們相信，本次秋游中大家表現(xiàn)出的激情和凝聚力以及同學(xué)間的友情一定會(huì)成為我們今后大學(xué)生活和學(xué)習(xí)上的動(dòng)力。
萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園，秋游的成功靠的是全班同學(xué)的共同努力!
年度活動(dòng)報(bào)告3
秋高氣爽，正是外出的好時(shí)節(jié)。 為了擴(kuò)展孩子們的視野，豐富孩子們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓孩子們與大自然親密接觸，感受秋天大自然的美好風(fēng)光，我們開(kāi)展了此次“親子秋游”。
一大早，許多小朋友就早早地來(lái)到了幼兒園，興奮地和伙伴、老師分享出游的喜悅!要出發(fā)了!何園長(zhǎng)對(duì)孩子們進(jìn)行了安全教育:用安全哥哥、環(huán)保弟弟、健康姐姐、開(kāi)心妹妹擬人化地向小朋友講述了秋游的注意事項(xiàng)，讓安全深入每個(gè)幼兒的心里。
8：50，全園的小朋友沐浴著清新的`空氣，呼吸著花草樹(shù)木的芳香，一路歡歌笑語(yǔ)，開(kāi)始了秋游系列活動(dòng)之一--找秋天。在前往深圳的車(chē)上我們又唱又跳、有說(shuō)有笑。一路上孩子們唧唧喳喳就象是一群歡快的小鳥(niǎo),感受著秋天給我們帶來(lái)的那份特別情愫。進(jìn)入深圳海洋世界孩子們就開(kāi)始了他們愉快的旅行:觀看白鯨表演、水上芭蕾、海上婚禮、坐游船......瞧，孩子們玩得多歡啊!不一會(huì)兒就來(lái)到了深圳海洋公園里。坐在暖暖的草地上，小朋友分享著自己帶來(lái)的食物，體驗(yàn)著集體生活的樂(lè)趣�；顒�(dòng)結(jié)束前，孩子們還自覺(jué)地整理了他們休息的場(chǎng)地，將遺留下的大小垃圾都扔入垃圾箱里，保持了環(huán)境的整潔。
從家長(zhǎng)的反饋中，可見(jiàn)大部分家長(zhǎng)都提到我們幼兒園的小朋友非常講文明，不會(huì)隨便亂扔垃圾，而且還會(huì)提醒身邊的人將垃圾丟進(jìn)垃圾桶，更讓家長(zhǎng)們覺(jué)得自豪的是，回到家他們還會(huì)把所見(jiàn)所聞，以圖片結(jié)合的形式講解給爺爺、奶奶聽(tīng)，讓他們也身臨其境，孩子的能力在不斷的增長(zhǎng)，證明我們的秋游活動(dòng)，舉行得非常具有價(jià)值和意義的。
秋天豐富而多彩，是個(gè)豐收的季節(jié)，是個(gè)充滿(mǎn)喜悅的季節(jié)，是個(gè)處處都蘊(yùn)涵著教育契機(jī)的季節(jié)。在快樂(lè)秋游系列活動(dòng)中，孩子們開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，鍛煉了意志，增進(jìn)了友情!
年度活動(dòng)報(bào)告4
市市政公用局負(fù)責(zé)供水、供氣、供熱、排水、環(huán)衛(wèi)5個(gè)行業(yè)的工作。一年來(lái)，我們以提升城市綜合保障能力和群眾宜居幸福為目標(biāo)，著力在解民憂(yōu)、暖民心上下功夫，激情干事、用心惠民，攻堅(jiān)克難、盡職履責(zé)，圓滿(mǎn)完成了年初確定的12項(xiàng)業(yè)務(wù)職能目標(biāo)任務(wù)，讓廣大市民得到了更多看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠。
一、46大項(xiàng)民生工程順利實(shí)施，大力提升群眾生活品質(zhì)
市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于改善人居環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量具有重要作用。今年，我們總投資80億元，建設(shè)了46大項(xiàng)、1560小項(xiàng)民生工程，新增自來(lái)水一戶(hù)一表用戶(hù)1萬(wàn)戶(hù)、集中供熱用戶(hù)5.4萬(wàn)戶(hù)、天然氣用戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)。
——新建、改造供水管網(wǎng)70公里，建成大沽河水源地供水設(shè)施保護(hù)改造工程和嶗山水庫(kù)溢洪道修復(fù)工程，改造了承擔(dān)市區(qū)60%以上輸配水任務(wù)的XX路供水主管網(wǎng)，從根本上提高了城市供水保障能力。制定實(shí)施《xx市城市供水水質(zhì)管理辦法》，開(kāi)展飲用水水質(zhì)提升工程三年（20xx-2015）行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)際最先進(jìn)的城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心投入使用，建立水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)16個(gè)、在線預(yù)警系統(tǒng)兩處，對(duì)
市內(nèi)三區(qū)供水水質(zhì)每周檢測(cè)1次、其他區(qū)市每月檢測(cè)1次，并向社會(huì)公示，全年供水水質(zhì)合格率均為100%，群眾喝上干凈水、放心水�！ㄔO(shè)即東天然氣高壓管網(wǎng)等燃?xì)夤芫W(wǎng)110公里，改造材質(zhì)差、影響安全的灰口鑄鐵燃?xì)夤芫W(wǎng)160公里，完成了李滄區(qū)4萬(wàn)余戶(hù)居民天然氣置換，結(jié)束了我市使用人工煤氣的歷史，采取一事一議、一戶(hù)一議等辦法，加快推進(jìn)老城區(qū)居民住宅天然氣設(shè)施安裝，管道燃?xì)鈿饣蔬_(dá)到94%。開(kāi)工建設(shè)天然氣汽車(chē)加氣站10座，進(jìn)一步填補(bǔ)空白區(qū)域、優(yōu)化站點(diǎn)布局，方便了群眾生活。
——建成熱源項(xiàng)目1個(gè)、換熱站60座、供熱管網(wǎng)230公里，即墨海泉灣旅游度假區(qū)、萊陽(yáng)路18號(hào)等區(qū)域在省內(nèi)率先利用上了海水源、空氣源等清潔能源供暖，新增供熱面積560萬(wàn)平方米的市辦實(shí)事項(xiàng)目全面完成，市內(nèi)三區(qū)集中供熱普及率達(dá)到87%；對(duì)20個(gè)片區(qū)居民住宅的老式供熱串聯(lián)系統(tǒng)和房屋門(mén)窗、外墻保溫等進(jìn)行改造，采取流量平衡、管網(wǎng)擴(kuò)徑、加裝散熱器等措施，解決極端天氣下用戶(hù)室溫不達(dá)標(biāo)問(wèn)題400項(xiàng)，完成市區(qū)所有具備條件的轉(zhuǎn)供熱單位的.接管直供，更多群眾住上了“暖屋子”。
——新建、改造排水管網(wǎng)130公里，升級(jí)、擴(kuò)建海泊河、膠南中科成兩座污水處理廠，開(kāi)工改造太平路、南海路兩座泵站，完成6處污水直排口和臨時(shí)截污設(shè)施治理，城市污水集中處理率達(dá)到92%；建成再生水廠、泵站各1座、再生水管網(wǎng)10公里，城市再生水利用率達(dá)到30%，大大改善了市區(qū)五大流域周邊環(huán)境和膠州灣水質(zhì)。
——建成省內(nèi)首座餐廚垃圾處理廠，每日處理餐廚垃圾200噸，一年處理的泔水可轉(zhuǎn)化為140萬(wàn)立方米天然氣和20xx噸油脂，變廢為寶；建立完善了法規(guī)、收運(yùn)、處置、監(jiān)管四大體系，從源頭上控制餐廚垃圾不外流，管理新模式在全省推廣。新建、改造公廁30座，全部達(dá)到一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，部分公廁還增設(shè)了嬰兒護(hù)理臺(tái)、殘疾人間呼叫器、兒童洗手設(shè)施，滿(mǎn)足群眾和游客如廁需求。
二、“三大服務(wù)模式”創(chuàng)新深化，不斷提高群眾滿(mǎn)意率
市政公用行業(yè)與百姓生活聯(lián)系最密切，對(duì)群眾幸福感的影響是最直接的。今年，我們創(chuàng)新深化親情化、精細(xì)化、承諾制“三大服務(wù)模式”，群眾滿(mǎn)意率再創(chuàng)歷史最好水平。
——深化親情化服務(wù)。以“微笑服務(wù)”為總抓手，大力推行禮儀、態(tài)度、語(yǔ)言、行為等17 項(xiàng)微笑服務(wù)，讓微笑服務(wù)成為基層一線員工的行為習(xí)慣；開(kāi)通12319熱線外呼及三方通話(huà)功能，建立完善熱線和局屬單位、基層站所互聯(lián)互通的全覆蓋、無(wú)縫隙的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用百姓可以“聽(tīng)得懂”的語(yǔ)言解疑釋惑，為用戶(hù)提供家人般的服務(wù)；實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等差異化服務(wù)，發(fā)送停供、應(yīng)急搶修、收費(fèi)服務(wù)等溫馨提示短信200余萬(wàn)條，滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求。
——深化精細(xì)化服務(wù)。制定實(shí)施城市供水、排水、燃?xì)�、供熱、環(huán)衛(wèi)等5個(gè)行業(yè)的7項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，細(xì)化窗口服務(wù)、登門(mén)服務(wù)、入戶(hù)安
裝、網(wǎng)上便民服務(wù)等46大類(lèi)、125個(gè)服務(wù)事項(xiàng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。在服務(wù)窗口配備大堂經(jīng)理，設(shè)置全程錄像監(jiān)控系統(tǒng)，便民服務(wù)功能更加完善；開(kāi)展“解決百個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題”整治行動(dòng)，采用無(wú)塵打眼、隔音棚、小型壓路機(jī)等新工藝、新設(shè)備，降塵降噪、減少擾民；對(duì)129項(xiàng)企業(yè)服務(wù)事項(xiàng)實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)受理，打造收費(fèi)服務(wù)智能化網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，采取電話(huà)報(bào)數(shù)、遠(yuǎn)傳報(bào)數(shù)、網(wǎng)上繳費(fèi)等新模式，一些區(qū)域抄表收費(fèi)不再入戶(hù)。
——深化承諾制服務(wù)。整合12319熱線、行風(fēng)在線、網(wǎng)絡(luò)在線問(wèn)政等資源，建立完善直接聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議的常態(tài)化平臺(tái)，在全國(guó)同行業(yè)中率先組織開(kāi)展服務(wù)滿(mǎn)意度電話(huà)調(diào)查和第三方評(píng)價(jià)，原汁原味了解百姓需求和評(píng)價(jià)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能立即解決的，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)承諾，立即答復(fù)落實(shí)；對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的，實(shí)行限時(shí)承諾、掛牌督辦，并采取公開(kāi)承諾方式，先后5次將1800個(gè)問(wèn)題的解決時(shí)限、責(zé)任單位等在媒體、網(wǎng)絡(luò)上公布，請(qǐng)廣大群眾監(jiān)督，確保件件有回音、事事有著落，惠及居民16萬(wàn)戶(hù)。一年來(lái)，12319熱線收到表?yè)P(yáng)電話(huà)3000余個(gè)，熱線回訪群眾滿(mǎn)意率保持在99.8%以上，達(dá)到歷史最好水平。狠抓黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)，成立了局安全生產(chǎn)委員會(huì)，一把手主管安全，所有副職領(lǐng)導(dǎo)分管安全，各級(jí)各部門(mén)齊抓共管安全；將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位納入網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定出臺(tái)安全管理制度12項(xiàng)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案57個(gè)，建立起分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地化管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。印
發(fā)《年度安全工作要點(diǎn)》，建立實(shí)施“安全月”、“安全周”制度。年內(nèi)，局長(zhǎng)辦公會(huì)議先后13次對(duì)安全工作做出部署，召開(kāi)11次專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，進(jìn)行了11次專(zhuān)項(xiàng)督查，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落實(shí)到基層單位。組織開(kāi)展經(jīng)常性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和集中整治行動(dòng)130次，對(duì)排查出來(lái)的隱患限期落實(shí)整改，開(kāi)展應(yīng)急演練111次，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，全力解決群眾最關(guān)心的問(wèn)題
百姓生活中的用水、用氣、用熱和環(huán)境衛(wèi)生等事情，不僅承載著民生，更凝聚著民心。自開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我們始終關(guān)注群眾和企業(yè)最渴望辦好的事情，組織開(kāi)展了以“進(jìn)農(nóng)村結(jié)百名窮親，進(jìn)企業(yè)建千個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)社區(qū)訪萬(wàn)戶(hù)居民”為主要內(nèi)容的“百千萬(wàn)”活動(dòng)，哪里有困難和需求，就到哪里去服務(wù)，邊學(xué)邊查、立行立改，讓群眾得到了實(shí)實(shí)在在的好處。
年度活動(dòng)報(bào)告5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。以下是xx小編為您整理的《xx年度安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)》，歡迎閱讀。
進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門(mén)為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車(chē)間也相繼組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的'有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無(wú)機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。
公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話(huà)，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車(chē)間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。
三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)
一是通過(guò)組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。
二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)對(duì)�；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，公司各車(chē)間有選擇性的開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
6月18日，車(chē)間成功組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過(guò)演練，對(duì)公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外車(chē)間還于6月25日至29日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動(dòng)期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開(kāi)展了每周一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、�；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車(chē)間部門(mén)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)
安全月活動(dòng)期間，公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門(mén)、車(chē)間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。
公司共收到車(chē)間部門(mén)上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問(wèn)題
通過(guò)“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
年度活動(dòng)報(bào)告6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成XX年的總銷(xiāo)售目標(biāo);總經(jīng)辦提議XX年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：
�、倌甑状汗�(jié)放假前
的'公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800(含酒水)每桌，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支XX0元。
2、公司各部門(mén)主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支XX0元。
3、公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門(mén)自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支XX0元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開(kāi)支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門(mén)：總經(jīng)辦
xx年xx月xx日
年度活動(dòng)報(bào)告7
20xx年什邡中學(xué)動(dòng)漫社年度活動(dòng)總結(jié) 經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，對(duì)于成為一歲的我們來(lái)說(shuō)，這也僅僅只是個(gè)開(kāi)始。雖然只有短短的兩學(xué)期，但已讓我們覺(jué)得一路艱辛，但也收獲頗豐。作為首屆社團(tuán)，既興奮，也同樣有很大的壓力。在成立社團(tuán)后，便根據(jù)社管要求，按照計(jì)劃，進(jìn)行了招新，而現(xiàn)在的新成員也即將成為老同志。大家之間也形成一種默契。 我們最先舉辦的是在經(jīng)過(guò)多次會(huì)議的商議下，最終確定開(kāi)展以促進(jìn)會(huì)員及協(xié)會(huì)部門(mén)間關(guān)系更加融洽，為熱愛(ài)漫畫(huà)和動(dòng)漫的同學(xué)們提供平臺(tái)為目的，以“漫盟之瑣憶”為主題的漫畫(huà)大賽。在活動(dòng)舉辦前，也根據(jù)安排進(jìn)行了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)也到場(chǎng)了許多嘉賓和同學(xué)，整場(chǎng)活動(dòng)持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)后順利結(jié)束。其后，緊接著又進(jìn)行了幾次的動(dòng)漫影片的播映。到下學(xué)期，我們除了延續(xù)上學(xué)期的動(dòng)漫欣賞的.活動(dòng)，還開(kāi)設(shè)了PS教學(xué)的課程，并與其他協(xié)會(huì)開(kāi)展了許多活動(dòng)。
而由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的前提下，許多計(jì)劃里的安排都沒(méi)能如愿進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。對(duì)于各活動(dòng)的分工上，也還沒(méi)做到更為具體，從而使場(chǎng)面有點(diǎn)混亂，再而由于資金的問(wèn)題，使得在硬件設(shè)備上不盡如人意。但這些依然不能影響我們活動(dòng)的繼續(xù)進(jìn)行和成功結(jié)束。 在不斷的成長(zhǎng)中，除了凸顯出的許多不足和缺陷外，也有許多值得發(fā)揚(yáng)和保持的。在活動(dòng)準(zhǔn)備中，各部門(mén)成員對(duì)于活動(dòng)的支持，并為之付出了許多個(gè)人時(shí)間，精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)和促進(jìn)了協(xié)會(huì)中各部門(mén)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，這是最主要也是最重要的。
在這一年中，每個(gè)成員間增加了對(duì)彼此的了解，在交流上得到了一次溝通，在情感上得到了一次飛躍，在中學(xué)生的業(yè)余生活中添上了鮮艷的一筆。隨著本學(xué)期即將結(jié)尾，也意味著社團(tuán)活動(dòng)的告一段落，在經(jīng)歷了這一年的磨礪和學(xué)習(xí)下，相信在第二屆的活動(dòng)開(kāi)展上，會(huì)有更大程度上的飛躍。我們會(huì)將這一年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端不斷改善和優(yōu)化，在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)也繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的特色和優(yōu)點(diǎn)。而對(duì)于動(dòng)漫社的以后，會(huì)在經(jīng)過(guò)各干事的努力下，發(fā)展更多更有特色的活動(dòng)，并且充分發(fā)揮出協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，使協(xié)會(huì)的發(fā)展前景不斷前行，使下一屆動(dòng)漫社越辦越好！
年度活動(dòng)報(bào)告8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年是我公司在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開(kāi)始，在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下， 各級(jí)干部能夠自覺(jué)站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過(guò)公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開(kāi)，公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。
一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)
今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。
總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量 2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1。2億元。最近，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬(wàn)元左右。這些來(lái)之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。
目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20xx萬(wàn)元左右。這些消息對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來(lái)看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開(kāi)工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)了較大的難度。
因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
為了圓滿(mǎn)完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒(méi)有正式開(kāi)工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件。
二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。
三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。
五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃，報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。
六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開(kāi)工的情況看，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。
二、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有施工項(xiàng)目，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。
各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來(lái)看，有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識(shí)，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開(kāi)工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時(shí)間上也要來(lái)不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍。
三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。
一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)過(guò)去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題，尤其是一些質(zhì)量通病，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。
二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。各采油廠的工程，施工隊(duì)伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對(duì)待，加倍珍惜，必須靠我們過(guò)硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。
三是公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要重點(diǎn)加大施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門(mén)要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管?chē)?yán)罰。
四是質(zhì)量管理要實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過(guò)程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專(zhuān)人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立公司良好的信譽(yù)和形象。
四、加大施工過(guò)程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過(guò)去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。
其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。
第三、公司有關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹(shù)實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問(wèn)題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹(shù)立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的`《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須上水平、上臺(tái)階，做到忙而不亂，井然有序，樹(shù)立好公司的品牌與形象。目前開(kāi)工的幾個(gè)項(xiàng)目，有的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無(wú)序，體現(xiàn)不出專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。
六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。
第一、要引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過(guò)程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制成本。
第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。
第三、要制定成本控制計(jì)劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。
第一、要加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí)。
第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。
第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見(jiàn)到實(shí)效。
三、下一步工作安排及要求
根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：
一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開(kāi)工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。
二、要樹(shù)立時(shí)間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬(wàn)元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立時(shí)間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開(kāi)工。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來(lái)交給沒(méi)活的單位施工。
三、要樹(shù)立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門(mén)的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中必須要樹(shù)立生產(chǎn)管理部門(mén)的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕。
四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見(jiàn)到實(shí)效。在施工管理過(guò)程中，各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購(gòu)材料、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的單位給予曝光。
總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí)，工作目標(biāo)已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅(jiān)定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而努力。
謝謝大家。
年度活動(dòng)報(bào)告9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷(xiāo)售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的.溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前
的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門(mén)自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開(kāi)支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門(mén)：總經(jīng)辦 20xx年11月11日
年度活動(dòng)報(bào)告10
下面，結(jié)合20xx年的工作，公司對(duì)20xx年度工作有以下展望：
1、以安全生產(chǎn)為前提，高度重視環(huán)境保護(hù)
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提，我們要始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，消除隱患；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每日巡查工作，保質(zhì)保量的完成日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和安全檢查。20xx年x月份，第二車(chē)間發(fā)生的“甲醇鈉著火”事故，至今歷歷在目，讓我們感到后怕，幸虧當(dāng)時(shí)火勢(shì)不大，在場(chǎng)人員進(jìn)行了正確、及時(shí)的撲救，火勢(shì)得到了控制，否則后果不堪設(shè)想。因此，我們頭腦中要緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦不放松。
20xx年，公司在環(huán)境管理上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體質(zhì)要系，公司加大了環(huán)保投入，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，幷列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。公司力爭(zhēng)在20xx年下半年完成這項(xiàng)工程。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料不斷上漲的挑戰(zhàn)，特別是環(huán)氧乙烷價(jià)格連續(xù)六個(gè)月持續(xù)走高，著力節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。20xx年公司產(chǎn)品平均每噸耗費(fèi)成本為58.6元，比去年同期上漲25%，這應(yīng)當(dāng)引起公司全力員工的重視。
同時(shí)，我們要始終牢記“質(zhì)量是生命”這一真理，堅(jiān)持對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持不合格產(chǎn)品決不出車(chē)間、決不進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、決不出廠的承諾。20xx年，公司客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意率達(dá)到98%，其中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題零投訴，希望公司全體員工共同保持，再創(chuàng)新高。
3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。公司發(fā)展壯大，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)，呼吁廣大員工對(duì)公司的制度提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮集體的智慧，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。
上述制度將在20xx年xx月xx日正式實(shí)施。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、賞罰分明，同時(shí)結(jié)合“以人為本”的指導(dǎo)思想，把情感融入管理當(dāng)中，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變成員工自覺(jué)行動(dòng)。
4、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和銷(xiāo)售價(jià)格，20xx年對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行了認(rèn)真分析，準(zhǔn)確的把握住了農(nóng)藥乳化劑和一部分單體的價(jià)格走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立起誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品的本地市場(chǎng)及周?chē)貐^(qū)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，在客戶(hù)中建立了良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品售價(jià)在同行業(yè)中處于較高價(jià)位。20xx年，公司還將針對(duì)不同客戶(hù)，度身打造不同營(yíng)銷(xiāo)策略，尤其是公司的大客戶(hù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。
5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高
建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新性的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃與各部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了在全體員工范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和消防知識(shí)培訓(xùn)。20xx年公司的培訓(xùn)計(jì)劃包括公司中層領(lǐng)導(dǎo)的'ISO6288-88質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的整體培訓(xùn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的全體員工范圍內(nèi)的培訓(xùn)。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、研發(fā)部還會(huì)開(kāi)展一系列的針對(duì)不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)化程度較高的培訓(xùn)。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但是離我們的工作預(yù)期仍存在一部分差距。其一，部分員工主觀能動(dòng)性較差，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不夠，缺乏進(jìn)取精神。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才面臨陷入青黃不接的局面。其三，有些管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，對(duì)工作還是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。希望公司全體員工正視上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
年度活動(dòng)報(bào)告11
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20xx年的總銷(xiāo)售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節(jié)放假前
的.公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門(mén)自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開(kāi)支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報(bào)告部門(mén)：總經(jīng)辦
年度活動(dòng)報(bào)告12
實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
在學(xué)校里也許有老師分配說(shuō)今天做些什么，明天做些什么，但是當(dāng)你再為你自己工作時(shí)，你必須自覺(jué)地去做，自覺(jué)的去想，總結(jié)你說(shuō)學(xué)的知識(shí)，盡自己的全力把你的這個(gè)學(xué)生教的更好，因?yàn)橐患ぷ鞯男示蜁?huì)得到別人不同的評(píng)價(jià)。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過(guò)這段時(shí)間的家教，我學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
學(xué)生，學(xué)生，學(xué)生其實(shí)也可算做是一種職業(yè)，學(xué)生的大部分時(shí)間是在教室里，學(xué)生在教室里不僅要學(xué)到科學(xué)知識(shí)，作為他今后求生的工具，更重要的是要學(xué)會(huì)怎樣做人，怎樣做一個(gè)真正的人，在大家齊聲喊教育體制不合理時(shí)，教育界推出了減負(fù)這張牌。而減負(fù)這張牌到底發(fā)揮了什么作用，高中的學(xué)生還是因要過(guò)獨(dú)木橋而日夜拼搏，減負(fù)減負(fù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是渴望而不可及的東西，只是一種美好的奢求。而剛剛結(jié)束這樣的生活的我們，對(duì)于他們的心情可以很理解。也就更能按照他們喜歡的方式來(lái)對(duì)待他們了，少給他們一些負(fù)擔(dān)，少用一些的時(shí)間，只要學(xué)習(xí)效率提上來(lái)就是成功的!
我每天都會(huì)把今天要給他講的課看一遍，然后總結(jié)出其中的要點(diǎn)，什么是必須掌握的東西，什么是只要了解的，然后歸納成筆記的形式!再看很多相應(yīng)的題，找出典型的`，容易出的，讓他做，不會(huì)的問(wèn)我，然后等他做完在細(xì)心的一道道的講解!如果一開(kāi)始就給他講的話(huà)，他只是被動(dòng)的接受，沒(méi)有用心去思考，也許在這一刻記住了，而下一刻很可能就忘了!每天給他留一些作業(yè)，把那些容易錯(cuò)的題或是他掌握不準(zhǔn)確的知識(shí)沒(méi)事就考考他，把我當(dāng)初學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)告訴他!真的希望在我的幫助下他的成績(jī)可以提高，那樣我的努力就沒(méi)有白費(fèi)了。也只有這樣，我才能算是成功了。
在實(shí)踐中是需要競(jìng)爭(zhēng)的，如果你的水平不夠，不能讓你的學(xué)生的成績(jī)提高，那么他的家長(zhǎng)就可能不選擇你作為他孩子的家教了。在競(jìng)爭(zhēng)中要學(xué)會(huì)怎樣做人，要學(xué)會(huì)怎樣能把自己的能力全部的發(fā)揮出來(lái)。學(xué)生的實(shí)際操作能力與在校理論學(xué)習(xí)有一定的差距。在這次實(shí)踐中，這一點(diǎn)我感受很深。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，可能遇到你也拿不準(zhǔn)的題;又或許運(yùn)用到的只是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只要套公式似的就能完成一道題。要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問(wèn)題有了有課堂上地認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充，我比一部人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種題目。
很多在學(xué)校讀書(shū)的人都說(shuō)寧愿出去工作，不愿在校讀書(shū);而已在社會(huì)的人都寧愿回校讀書(shū)。我們上學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，為的都是將來(lái)走進(jìn)社會(huì)，獻(xiàn)出自己的一份力量，我們應(yīng)該在今天努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，明天才能更好地為社會(huì)服務(wù)。我們也應(yīng)該在今天就積累足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這樣在我們將來(lái)面對(duì)社會(huì)時(shí)才不會(huì)過(guò)于的茫然，才不會(huì)無(wú)所適從，適應(yīng)不了這樣的環(huán)境，而逃避的又想回到學(xué)校!所以我覺(jué)得我們現(xiàn)在多有一些時(shí)間用來(lái)實(shí)踐是很必要的，只有這樣我們才可以有底氣的面對(duì)將來(lái)的一切。
這樣的實(shí)踐也可以培養(yǎng)我們的工作熱情，看到了自己的成績(jī)是很有成就感的。教師就是這樣的一個(gè)神圣的職業(yè)，把自己的知識(shí)傳授給別人，豐富別人，而自己只要看到了學(xué)生的進(jìn)步就已經(jīng)很開(kāi)心了!這也讓我決心現(xiàn)在要多學(xué)些知識(shí)，只有先豐富了自己才可以有能力去豐富別人!
這次的實(shí)踐豐富了我的假期生活，也讓我悟出了原來(lái)體會(huì)不到的道理，讓我的思想更加的成熟!
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