創(chuàng)業(yè)之星模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)報(bào)告

時(shí)間：2022-10-05 23:27:33 報(bào)告我要投稿

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　　篇一：創(chuàng)業(yè)之星模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

創(chuàng)業(yè)之星模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)報(bào)告

　　創(chuàng)業(yè)之星模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

　　會(huì)計(jì)3班卞光輝學(xué)號(hào)：20120602317

　　組別：第八組

　　組員：卞光輝、梅一洲、費(fèi)菲、俞培卿、劉衛(wèi)、吳芳芳

　　經(jīng)過為期五天的創(chuàng)業(yè)之星公司運(yùn)營模擬，讓我對生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營流程有了一個(gè)大致的認(rèn)知。而運(yùn)營好一個(gè)公司的必要條件之一，就是必須要有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，而我有幸在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之中。

　　我所在的小組為第八組，我的身份是總經(jīng)理，確定公司總的發(fā)展方向并進(jìn)行經(jīng)營決策。費(fèi)菲作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)記錄、分析和控制，避免不合理的支出出現(xiàn)。俞培卿是營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)開拓市場、每個(gè)市場的產(chǎn)品投放種類和數(shù)量。劉衛(wèi)是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品分析和生產(chǎn)。吳芳芳是技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)輔助其他方面的工作。梅一洲是人力資源管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)工人與銷售人員的雇傭，同時(shí)輔助決策產(chǎn)品投放市場的數(shù)量。雖然有這些具體分工，不過實(shí)際參與時(shí)，還是鼓勵(lì)每一個(gè)人參與討論，為決策提供建議。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)本身比較小，工作量也不大，不需要太過細(xì)致嚴(yán)格的分工，所以以上是大致分工。

　　我們組有明晰的經(jīng)營流程，這是在第一次做玩具市場之后形成的經(jīng)營流程，而我們在做手機(jī)市場時(shí)付諸實(shí)踐。以第一季度為例，我們的經(jīng)營流程大致如下：第一，我們通過產(chǎn)品報(bào)價(jià)確定市場需要哪些產(chǎn)品類型以及本季度對不同產(chǎn)品類型的需求數(shù)量。第二，確定本季度研發(fā)的產(chǎn)品種類，并結(jié)合現(xiàn)存的現(xiàn)金確定生產(chǎn)數(shù)量。第三，考慮到長期發(fā)展，確定租用廠房的大小以及生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)劣。第四，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、原材料的采購、招聘生產(chǎn)和銷售人員，并將產(chǎn)品投產(chǎn)。結(jié)合所處階段，還要考慮其他問題，例如在資金充裕的情況下盡可能早的進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和市場開發(fā)，防止到后期因?yàn)橘Y質(zhì)不足無法進(jìn)行商品銷售或者市場太過狹窄過度競爭導(dǎo)致銷量大幅降低。以上一到四點(diǎn)就是主要的經(jīng)營流程，每個(gè)季度都大致按此流程進(jìn)行，適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，盡可能讓資金價(jià)值發(fā)揮到最大。

　　再談?wù)勀M經(jīng)營過程中的心得體會(huì)。在經(jīng)營策略中，在做到盡可能考慮周到的同時(shí)，還要善于發(fā)現(xiàn)別人不大可能發(fā)現(xiàn)的商機(jī)。例如第一季度的手機(jī)市場，由于需求量較小而且由于使用較高檔材料的商務(wù)型、科技型、時(shí)尚型手機(jī)需要研發(fā)周期，因此大多數(shù)公司都在集中生產(chǎn)實(shí)用型手機(jī)，而市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于9個(gè)組的供給量，因此實(shí)用型手機(jī)的競爭會(huì)非常激烈。所以我們改變策略，由于使用低檔材料進(jìn)行研發(fā)不需要研發(fā)周期，因此我們選擇研發(fā)低檔材料的時(shí)尚型、商務(wù)型手機(jī)搶占這部分市場。搶占這部分市場的同時(shí)，我們也參與了實(shí)用型手機(jī)的競爭，另一方面我們也對需要研發(fā)周期的使用高檔材料的時(shí)尚型、商務(wù)型、科技型手機(jī)進(jìn)行研發(fā)，用來搶占后期市場份額，同時(shí)開發(fā)新市場，以相同的方式用低檔材料做的時(shí)尚型、商務(wù)型手機(jī)去占領(lǐng)新市場，由于低廉的成本和較高的售價(jià)以及極少的競爭者，為經(jīng)營初期積累了大量資金，為后期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。由此可見，在經(jīng)營過程中，必須要讓自己經(jīng)營的企業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢，也許產(chǎn)品功能很強(qiáng)，但如果不能對準(zhǔn)適用人群，較高的售價(jià)會(huì)喪失訂單，高昂的變動(dòng)成本也會(huì)讓公司資金周轉(zhuǎn)困難。所以，分析市場、填補(bǔ)市場空缺很重要，這一階段正是憑借暫時(shí)的壟斷地位獲得高額利潤，完成初期資本積累，奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在模擬期間我也發(fā)現(xiàn)了軟件本身設(shè)計(jì)方面的不足，例如，在做電腦市場的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)從低檔到高檔的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分別是50、80、100，設(shè)備升級只會(huì)提高成品率不會(huì)提高產(chǎn)能。而從低檔設(shè)備到高檔設(shè)備所需工人人數(shù)分別是4、2、1人，工人有三個(gè)級別，普通、中級、高級技工的產(chǎn)量分別是40、60、100。這樣最低檔設(shè)備用一個(gè)普通工人便能基本滿足產(chǎn)能，設(shè)定最大工人數(shù)為4人實(shí)屬多余，因此我認(rèn)為這是軟件的一個(gè)設(shè)定缺陷，需要改進(jìn)。

　　通過本次經(jīng)營模擬，學(xué)到很多。每一個(gè)重要的決策都會(huì)影響到企業(yè)生存，經(jīng)營公司的每一步都要小心謹(jǐn)慎。書本上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中也會(huì)很有成就感，也讓我認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要性。

　　篇二：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告

　　一、實(shí)習(xí)目的：

　　二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx、6、20-----20xx、6、24，為期五天

　　三、實(shí)習(xí)軟件簡介

　　《創(chuàng)業(yè)之星》

　　一、實(shí)習(xí)目的：

　　1、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；2、通過一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的；3、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對管理問題進(jìn)行模擬；5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。是金蝶公司旗下的軟件之一，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合嚴(yán)密和精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理過程。學(xué)生在虛擬商業(yè)社會(huì)中完成企業(yè)從注冊、創(chuàng)建、運(yùn)營、管理等所有決策。通過這種實(shí)訓(xùn)課程，可以有效的將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。

　　創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識(shí)，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐。

　　《創(chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計(jì)劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過程。《創(chuàng)業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

　　《創(chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先優(yōu)勢：

　　創(chuàng)業(yè)教育是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)與方法，無法讓學(xué)生體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的真實(shí)情況，對創(chuàng)業(yè)過程中涉及的各項(xiàng)事務(wù)、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等都很難有切身的體會(huì)。作為一門實(shí)踐性課程，《創(chuàng)業(yè)之星》全程在模擬實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行，真正讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的具體操作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提升綜合素質(zhì)。

　　1、創(chuàng)新性

　　教學(xué)模式與教學(xué)方法創(chuàng)新，強(qiáng)化實(shí)踐動(dòng)手環(huán)節(jié)，徹底解決重理論輕實(shí)踐的教學(xué)現(xiàn)狀。

　　2、先進(jìn)性

　　設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，突出教育創(chuàng)新和學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

　　3、系統(tǒng)性

　　全面涵蓋創(chuàng)業(yè)所需的各種知識(shí)，包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、資金籌措、企業(yè)注冊、創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)合作等各方面。

　　4、實(shí)用性

　　注重理論與實(shí)踐結(jié)合，通過仿真的創(chuàng)業(yè)過程與精心設(shè)計(jì)的背景，使學(xué)生仿佛身臨其境，教學(xué)過程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過程。

　　5、趣味性

　　獨(dú)創(chuàng)的3D引擎與動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，逼真再現(xiàn)企業(yè)場景，學(xué)習(xí)過程生動(dòng)有趣，同時(shí)又充滿對抗競爭。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時(shí)進(jìn)行的大規(guī)模競賽。

　　6、互動(dòng)性

　　學(xué)生全程實(shí)戰(zhàn)，師生實(shí)時(shí)互動(dòng)，動(dòng)態(tài)生成圖表數(shù)據(jù)，方便教師授課指導(dǎo)與分析點(diǎn)評。

　　四、實(shí)習(xí)過程

　　6月24日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進(jìn)行對抗，模擬經(jīng)營企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由四個(gè)角色組成，分別是CEO，銷售總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，市場總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一角。

　　銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場預(yù)測情況來分配每款產(chǎn)品的銷售渠道，進(jìn)行報(bào)價(jià)。只有這些因素都把握好的時(shí)候才能獲取更多的定單，為公司盈利。考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷售量，最好達(dá)到企業(yè)零庫存的目標(biāo)，這樣可以防止資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活以及資金回籠不快的弊病�？紤]企業(yè)的利潤，因?yàn)橛瞧髽I(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過長，會(huì)使企業(yè)的貨款因無法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這三個(gè)因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。下面我對本次實(shí)習(xí)過程進(jìn)行簡要的介紹：

　　6月20---6月23日我們先熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們該如何安排生產(chǎn)等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　6月24日第0季度時(shí)進(jìn)行一些公司必要的登記注冊、開設(shè)賬戶、申請公司名稱、租用相關(guān)寫字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等。

　　前期工作完成后，我們開始進(jìn)入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營，吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營的失誤，第一季度我們引進(jìn)一條手工生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線需要一個(gè)季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個(gè)生產(chǎn)工人、兩個(gè)銷售工人，設(shè)計(jì)研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實(shí)惠型的：K娃、K寶；經(jīng)濟(jì)型的：海寶；品質(zhì)型的：福娃。開發(fā)上海、廣州兩個(gè)市場，對實(shí)惠型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳第一季度結(jié)束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。

　　第二季度開始后我們開始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著市場的擴(kuò)大我們又重新雇用了一個(gè)銷售工人，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個(gè)生產(chǎn)工人，開發(fā)廣州、武漢兩個(gè)市場。因?yàn)槊恳患径饶┬枰o工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用等綜合起來需要將近十萬元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請了三個(gè)季度的短期借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開始向前走，財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。

　　第三季度，我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個(gè)生產(chǎn)工人，因?yàn)閺V州市場開發(fā)完成又新加了一名銷售人員。因?yàn)殡S著生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大后期對產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會(huì)越來要求月嚴(yán)格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認(rèn)證，因?yàn)楹ε掳l(fā)生緊急借款我們將本期投入開發(fā)成都市場的資金給撤了回來并且又發(fā)生了十萬元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時(shí)也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。

　　第四季度開始，我們要為還第五季度的短期借款做好準(zhǔn)備但是由于我們資質(zhì)認(rèn)證晚了一個(gè)季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無法銷售無法報(bào)價(jià)，因此我們損失了大片的市場同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒有進(jìn)行市場開發(fā)。但是第四季度結(jié)束后我們的排名卻居于第一位。

　　第五季度開始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過由于資金周轉(zhuǎn)問題我們決定暫停了成都市場的開發(fā)，暫停對icti的資質(zhì)認(rèn)證。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。因?yàn)槠渌〗M市場開發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因?yàn)楦黝愒蚴袌稣加新蕸]有別人多，盈利自然比別人少。

　　第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因?yàn)闆]有足夠的資金進(jìn)行icti的認(rèn)證在很多市場上我們的產(chǎn)品受到限制不能報(bào)價(jià)不能銷

　　篇三：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告

　　中期實(shí)習(xí)

　　創(chuàng)業(yè)之星（ERP）實(shí)習(xí)報(bào)告

　　班級：信息管理與信息系統(tǒng)

　　學(xué)號(hào)：

　　姓名：

　　組別：

　　角色：CEO

　　一、總體情況

　　5月21日，我們班級進(jìn)行了ERP創(chuàng)業(yè)之星的實(shí)訓(xùn)課程，這次實(shí)訓(xùn)，旨在縮短理論與實(shí)踐的距離，更好的讓我們在校學(xué)生熟悉企業(yè)創(chuàng)業(yè)與運(yùn)作流程。這次實(shí)訓(xùn)共有21個(gè)小組，我們是第9小組，共由3人組成，分別是CEO：***；財(cái)務(wù)總監(jiān)：***；銷售生產(chǎn)總監(jiān)：***。這次實(shí)訓(xùn)一共包括五個(gè)季度，在五個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，我們小組取得了第五名的成績。下面我就從自己所擔(dān)任CEO的角度來談一下企業(yè)的總體情況，企業(yè)的戰(zhàn)略以及實(shí)際執(zhí)行情況。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際執(zhí)行情況

　　第1季度：

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)為60萬，為了保證資金充足，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出貸款，額度為200000元，因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要大量的投資，同時(shí)，此時(shí)貸款能夠合理緩解后期相對的還款壓力。在注冊了公司等一系列任務(wù)完成后，需要完成的任務(wù)有：產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，購置生產(chǎn)線，購置廠房，廣告宣傳。經(jīng)過小組的一致商議，我們租用了一間大型廠房，大型廠房可以保證在后期市場開拓以及多種產(chǎn)品研發(fā)過程沒有障礙。此外還有2條手工生產(chǎn)線，1條自動(dòng)線，2條柔性生產(chǎn)線，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線和自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為一個(gè)生產(chǎn)周期，而2條手工線是第一季度產(chǎn)品產(chǎn)量的保障，只有保證“階梯式”的研發(fā)，才能保證資金的合理利用。此外，我們研發(fā)了面向大眾的聯(lián)想電腦的生產(chǎn)權(quán)。第一季度的時(shí)候只有北京一個(gè)市場，所以產(chǎn)品銷量就是重中之重，所以在第一個(gè)季度的時(shí)候給聯(lián)想追加投資10000元。為了保證后續(xù)資金的利用效率，我們決定在第一季度的時(shí)候開發(fā)第二市場上海，這些都是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，廣州的開發(fā)周期為兩個(gè)，所以這個(gè)季度開發(fā)，第三季度就可以使用。根據(jù)幾次的練習(xí)，我們了解到如果原材料成本提高，那么研發(fā)周期也會(huì)上升為一個(gè)周期，所以第一個(gè)季度我們又研發(fā)了原材料是合金材料、2G內(nèi)存、5寸顯示屏的面向商務(wù)人士的宏

　　基產(chǎn)品，這使得我們在投資市場上做了很好的基墊。此外，在當(dāng)期我們就把正處在生產(chǎn)過程中一條的手工線出售，這樣在第二季度的時(shí)候就可以講生產(chǎn)線的性能加大了。在購置原材料時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)4寸顯示屏在下一季度有小幅上漲，所以這一個(gè)季度在資金允許的情況下添加了庫存。

　　第2季度：

　　第二季度開始后我們首先又貸款200000元。首先給這期可以用的生產(chǎn)線招工，合計(jì)共9個(gè)工人，上一季度的時(shí)候因?yàn)槌鍪质止ぞ€而此時(shí)閑置的兩個(gè)工人，現(xiàn)在也可以轉(zhuǎn)到自動(dòng)線上。為了保證市場占有率，我們決定在研發(fā)一種面向?qū)W生的華碩電腦，因?yàn)樵牧铣杀镜停援?dāng)期就可以進(jìn)入銷售期。那么，現(xiàn)在看來，有三種產(chǎn)品可以同時(shí)銷售，所以必須保證市場的需求量，所以，此時(shí)又對廣州市場追加了投資。從第二季度開始，就有ISO9001的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。比對了原材料單價(jià)走勢以后，了解到2G內(nèi)存，4寸屏幕和5寸屏幕在下一期會(huì)有小幅度上升，所以在資金允許的情況下我們庫存了部分原材料。此外，這一季度新研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品均為有廣告投資，結(jié)合我們的現(xiàn)金剩余，我們決定對兩個(gè)新產(chǎn)品各追加5000元廣告投資。

　　第3季度：

　　有了第一季度和第二季度的準(zhǔn)備，第三季度一切行為看起來理所當(dāng)然。起初，看了資金剩余，只剩180000元多左右，申請貸款24050元之后，實(shí)際現(xiàn)金總額203938元。由此看來，這是資金相對拮據(jù)的時(shí)候，所以，我們小組決定謹(jǐn)慎投資并將兩個(gè)季度以后才到期的應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，共計(jì)100000元左右。然后進(jìn)行正式的程序，首先，進(jìn)行了產(chǎn)品的研發(fā)——面向商務(wù)的蘋果，同時(shí)，追加了蘋果的廣告投入5000元。當(dāng)然，從第三季度開始的3C認(rèn)證也不容忽視，認(rèn)證30000元，并對ISO90001資質(zhì)認(rèn)證追加了投入。

　　第4季度：

　　第一和第二季度是企業(yè)啟動(dòng)的基礎(chǔ)，那么第三第四季度是穩(wěn)固資金和市場的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是在比賽中反擊的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。這個(gè)季度中各個(gè)市場的需求量均增加，達(dá)到八個(gè)季度的最高峰，所以盈利在此一舉。度過了第三季度的艱難時(shí)期，這個(gè)季度又可以進(jìn)行一些投資。所以我們又購置了一條柔性線，此外，還同時(shí)開發(fā)了武漢和成都兩個(gè)市場，并對之前未完成的兩個(gè)資質(zhì)認(rèn)證追加投資。相對應(yīng)各個(gè)產(chǎn)品也進(jìn)行了廣告投入。因?yàn)殇N售量占市場比重的增加，此時(shí)我們的信貸額度又提高了170000元。出售了僅有的一條手工線之后，又購進(jìn)了一條柔性線。本著“階梯性”的原則，此時(shí)如果再研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品并追加投資，將會(huì)使我們小組的投資表現(xiàn)分值加大，所以，經(jīng)過小組的決議，這一期，我們研發(fā)了需要研發(fā)周期的ipad8，考慮到這是實(shí)訓(xùn)的最后季度，在市場投資等等各方面也應(yīng)該增加投資比重，因?yàn)樾枨罅肯鄬Ρ容^大，所以訂單量應(yīng)該很多，只要報(bào)價(jià)合理，就會(huì)在占有市場。

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