資產(chǎn)盤點情況報告

時間：2024-09-07 07:16:05 報告我要投稿

相關(guān)推薦

資產(chǎn)盤點情況報告

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的資產(chǎn)盤點情況報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)盤點情況報告

　　資產(chǎn)盤點情況報告篇1

　　《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤點，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點通知，號召各部門共同進(jìn)行20xx年度的盤點工作。20xx年6月30日盤點數(shù)據(jù)收集完畢。歷時2個月的資產(chǎn)盤點已基本結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件總表）

　　20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點。

　　本次共盤點資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時2個月。

　　20xx年盤點后資產(chǎn)總計2698件，20xx年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57.38％；

　　對比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；

　　由以上圖表可見，員工增長速度與資產(chǎn)增長量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長量來配置管理員人數(shù)。

　　二、盤點做法及分工

　　（一）提前計劃，精心組織。20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤點通知，就盤查范圍、盤查內(nèi)容、職責(zé)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。資產(chǎn)盤點共分三個階段：第一階段各部門資產(chǎn)管理員自盤部門內(nèi)資產(chǎn)；第二階段綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)第一階段的盤點成果及資產(chǎn)總賬復(fù)核盤點資產(chǎn)；第三階段綜合辦公室提交盤點結(jié)果由各部門處理問題資產(chǎn)；

　�。ǘ┌盐者^程，耐心核對。為更好地達(dá)到盤查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)第一階段部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門的初盤資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，分別對家具類資產(chǎn)／設(shè)備類等資產(chǎn)進(jìn)行通盤核對，找出部門間的交叉資產(chǎn)，賬實不符資產(chǎn)，制作出盤點匯總表。

　　（三）有效溝通，合理處置。盤點后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的賬實不符情況，根據(jù)臺賬記錄找到了不符的實物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門。最后由指定專人跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人給出處理意見（由各部門負(fù)責(zé)人決定處理是否對賬有實無資產(chǎn)，及實有賬無資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥）。

　　三、盤點結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)

　�。ㄒ唬┛傎Y產(chǎn)使用狀態(tài)。

　　產(chǎn)中就有一個資產(chǎn)在外部門，不便于資產(chǎn)管理。

　　（二）各部門資產(chǎn)閑置狀態(tài)

　　通過以上圖表可見，12閑置資產(chǎn)最多，請合理調(diào)配使用。

　�。ㄈ┑谝浑A段部門盤點數(shù)量與復(fù)盤數(shù)量差異較大部門

　　資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門情況

　　時間換人盤點數(shù)量有幾十個的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤點工作，認(rèn)真盤點。

　�。ㄋ模┵~有實無資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實無資產(chǎn)，其余的賬有實無資產(chǎn)均可在其他部門找到）

　　由圖表可見，賬有實無資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失

　　四、問題資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)盤點后發(fā)現(xiàn)的問題：

　　（一）資產(chǎn)管理員增長數(shù)量與資產(chǎn)增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；

　�。ǘ└鞑块T中存在一定量的.交叉資產(chǎn)，是否以現(xiàn)使用資產(chǎn)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)撥，以實現(xiàn)各部門的賬實相符；

　�。ㄈ└鞑块T未找到的賬有實無的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰承擔(dān)；

　�。ㄋ模└鞑块T管理的會議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門資產(chǎn)中，使賬實管理一致；

　　（五）各部門的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；

　�。┎糠植块T資產(chǎn)自盤數(shù)據(jù)與復(fù)核盤點數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤時部分部門的資產(chǎn)管理員未參加同盤，復(fù)盤后綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員溝通賬與實不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考。

　　五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

　�。ㄒ唬┩晟浦贫取＝窈髮⒏鶕�(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門提出如何才能管好自己部門的資產(chǎn)，制定適合實際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。

　　（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬、實物賬一致。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格檢查。各部門對各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于賬實不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報處理。

　　（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

　　資產(chǎn)盤點情況報告篇2

　　為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動公司固定資產(chǎn)清查工作的.通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情況報告如下：

　　一、資產(chǎn)清查工作總體狀況

　�。�1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

　　本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。

　　（2）資產(chǎn)清查范圍

　　本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購置，并已辦理財務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。

　�。�3）資產(chǎn)清查工作具體實施情況

　　本次固定資產(chǎn)清查分兩個階段進(jìn)行：

　　第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》；

　　第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。

　　按照該計劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實地進(jìn)行實物盤點。

　　二、清查結(jié)果

　　此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計工作，清查結(jié)果如下：