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機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)論文
機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)論文【1】
[摘 要]機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護(hù)與保養(yǎng)可以極大提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)
1.引言
機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會(huì)有所降低，甚至?xí)䦟?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運(yùn)行。
因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無(wú)疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問(wèn)題
在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)也是相對(duì)普遍的。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員往往可以一眼判斷出問(wèn)題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問(wèn)題仍然無(wú)法徹底解決，并時(shí)刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問(wèn)題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識(shí)不足，管理制度不完善
日常工作中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，仍存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒(méi)用對(duì)此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問(wèn)題和安全問(wèn)題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了勞動(dòng)效率。
2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤(rùn)滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法引進(jìn)等問(wèn)題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高
由于管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤(rùn)滑效果，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
2.4設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)管理體制存在問(wèn)題
在設(shè)備管理體制上我國(guó)一些企業(yè)存在著一些的問(wèn)題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)器卻是從未休息過(guò)。
實(shí)際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，容易發(fā)熱，零件松動(dòng)，缺少潤(rùn)滑等等，很有可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)操作人員的生命造成威脅。同時(shí)，過(guò)度消耗機(jī)械的壽命，就會(huì)造成機(jī)械故障頻發(fā)。
3.加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的有效措施
企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個(gè)方面的措施。
3.1提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑選擇和使用過(guò)程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定專門(mén)的負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中，自我檢測(cè)和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過(guò)程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.4進(jìn)一步改完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)之間可以單獨(dú)或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理有章可依。
同時(shí)，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報(bào)、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)研究【2】
【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的工程事業(yè)也相應(yīng)得到發(fā)展，施工技術(shù)不斷得到提高，施工設(shè)備也不斷得到優(yōu)化和升級(jí)。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見(jiàn)，控制機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強(qiáng)力度，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，提高工程的建設(shè)效率。
【關(guān) 鍵 詞】機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)
作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
1 機(jī)械設(shè)備管理
1.1 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對(duì)于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見(jiàn)，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。
在目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
(2)落實(shí)設(shè)備管理規(guī)程與管理標(biāo)準(zhǔn)
在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化是其中一個(gè)十分重要的內(nèi)容和措施。標(biāo)準(zhǔn)化管理是目的是建立一個(gè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均完善和健全的體系結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)工作得以順利開(kāi)展的有效前提。
其中與設(shè)備管理息息相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括了設(shè)備三大規(guī)程庫(kù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑五定標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、故障代碼體系、維修標(biāo)準(zhǔn)、油液監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)貫徹管理思想
作為一個(gè)施工企業(yè)而言，生產(chǎn)力的先進(jìn)性是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而保證生產(chǎn)力先進(jìn)性的前提則是貫徹先進(jìn)的管理理念。由此可見(jiàn)，企業(yè)單位自身需要明確管理思想，并將一些先進(jìn)的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時(shí)將計(jì)算機(jī)管理技術(shù)引入，包括ERP管理系統(tǒng)以及EAM管理系統(tǒng)等。
這些都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要要求和內(nèi)容，也是保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來(lái)，才能體現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的工作重點(diǎn)，從而進(jìn)一步進(jìn)行分析，并將其中的工作難點(diǎn)進(jìn)行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業(yè)單位更好地對(duì)生產(chǎn)和管理要素進(jìn)行量化和梳理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)實(shí)施定置管理
定制管理是5S活動(dòng)中的一個(gè)內(nèi)容，主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物以及場(chǎng)所進(jìn)行管理的一項(xiàng)技術(shù)。定置管理的范圍針對(duì)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量過(guò)程，并對(duì)其進(jìn)一步進(jìn)行組織和調(diào)整，從而使生產(chǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。
定制管理需要將設(shè)備固定在適當(dāng)?shù)奈恢�，這個(gè)過(guò)程需要結(jié)合設(shè)備自身的特性、安全因素以及功能發(fā)揮進(jìn)行分析，從而有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)的效率和質(zhì)量。
(5)落實(shí)管理看板
管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和情報(bào)等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設(shè)備狀態(tài)看板，管理工作看板與責(zé)任主管有關(guān)，一般分為公司管理看板、部門(mén)車間管理看板以及班組管理看板等。設(shè)備看板則主要是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的參與，從而將設(shè)備的運(yùn)行以及維護(hù)情況完整進(jìn)行反映。
管理看板的落實(shí)，能夠有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中十分有效的工具。有效保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性。
(6)多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)管理
多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)管理本身具備較強(qiáng)的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)管理結(jié)合了“精益生產(chǎn)”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點(diǎn)檢定修”等管理思想，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理要求和目標(biāo)。
1.2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理方法
(1)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度
所謂的“三定”制度，就是讓每一天機(jī)械都能有配置專業(yè)的人員進(jìn)行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產(chǎn)過(guò)程中，“三定”制度的實(shí)施能夠保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)安全化、規(guī)范化的生產(chǎn)，并發(fā)揮設(shè)備的最大作用和效率。
(2)機(jī)械設(shè)備需合理調(diào)配
施工過(guò)程中，施工設(shè)備的主要來(lái)源包括自有機(jī)械、新購(gòu)機(jī)械、租賃機(jī)械以及機(jī)械部調(diào)配四個(gè)方向。因此，在多個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，機(jī)械負(fù)責(zé)員需要施工項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解，并結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行分配。在分配過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的工程量、施工技術(shù)要求、施工進(jìn)度、轉(zhuǎn)場(chǎng)成本、租賃情況以及需求量進(jìn)行分析，從而提高機(jī)械資源的利用率，降低單位的施工成本。
(3)機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)
轉(zhuǎn)場(chǎng)之前，相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并經(jīng)原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和簽字。轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中由操作手進(jìn)行押送，保證過(guò)程的安全性。
(4)機(jī)械退場(chǎng)
機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)后，維修人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并采取有效措施進(jìn)行處理。設(shè)備退場(chǎng)后需要放置在通風(fēng)處，避開(kāi)低洼處，防止積水損害設(shè)備。同時(shí)配置專人進(jìn)行管理和看護(hù)。
1.3 機(jī)械設(shè)備事故分析和處理
(1)設(shè)備事故分析
當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，切斷電源并保持現(xiàn)場(chǎng)，采取處理措施，防止出現(xiàn)更大的損失。結(jié)合設(shè)備分級(jí)管理進(jìn)行上報(bào)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備事故責(zé)任人進(jìn)行教育和懲罰，同時(shí)落實(shí)防范措施。
(2)設(shè)備事故處理
對(duì)于設(shè)備事故的處理，相關(guān)的設(shè)備管理?xiàng)l例中明確規(guī)定，因玩忽職守、違章指揮以及相關(guān)設(shè)備管理規(guī)程錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任員工，需要結(jié)合事故嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)重者還需要追究其刑事責(zé)任。
2 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
2.1 設(shè)備的維護(hù)
(1)日常維護(hù)
所謂日常維護(hù)，就是指在每一次的工班前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。其維護(hù)內(nèi)容包括，設(shè)備的清潔、運(yùn)作情況的檢查、故障的排除等
(2)定期維護(hù)
機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，要對(duì)其做停機(jī)處理，并進(jìn)行相關(guān)的清潔、檢查、內(nèi)部調(diào)整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。
2.2 機(jī)械設(shè)備的修理
(1)檢查后修理
機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)檢查后，要對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析研究，并對(duì)其問(wèn)題的修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過(guò)檢查后才能確定修理時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)修理前的工作準(zhǔn)備有所影響。
(2)定期修理
定期修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備定期的檢查結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)其修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時(shí)間和內(nèi)容，有利于修理前的工作準(zhǔn)備，有效縮短的修理時(shí)間。
(3)事后處理
這種方法一般針對(duì)出了故障對(duì)工程施工影響較小的施工設(shè)備，在其出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的修理。
參考文獻(xiàn)
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