關(guān)于大干60天的標(biāo)語及活動(dòng)方案

　　篇一：大干60天標(biāo)語

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工

　　2、大干60天，確保工程如期完工

　　3、白天晚上連軸轉(zhuǎn)，搶時(shí)間，保進(jìn)度

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)一流工程

　　5、安全生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生

　　6、質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)的'生命

　　7、齊心協(xié)力，為確保全線如期完工而拼搏

　　8、全體動(dòng)員，打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　9、文明施工，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境

　　10、加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　11、打造誠信品牌，建設(shè)和諧工程

　　12、修好省道S314，造福沿線群眾

　　13、大干60天，舊貌換新顏

　　14、干一項(xiàng)工程，建一座豐碑，播一片美名，交一方朋友

　　15、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、守信譽(yù)、為企業(yè)爭光

　　16、以文明工地，樹立企業(yè)形象 以精品工程，贏得群眾信任

　　17、爭創(chuàng)精品工程、造福一方人民

　　18、安全是保障，質(zhì)量是形象 速度是風(fēng)貌，效益是目標(biāo)

　　19、真抓實(shí)干，百折不撓，創(chuàng)建精品，矢志不移

　　20、樹立安全意識(shí)，創(chuàng)建精品工程

　　21、今天的質(zhì)量，明天的市場

　　22、大干60天，確保省道S314工程如期完工 （線塔）

　　23、全體動(dòng)員，打好省道S314工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)（線塔）

　　24、加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（高速公路）

　　25、爭創(chuàng)精品工程、造福一方人民（南河渡橋）

　　篇二：大干60天征文

　　近日公司召開了以“大干60天，全力趕目標(biāo)”為主題的會(huì)議，會(huì)議要求各車間處室全力以赴、攻堅(jiān)克難，大干60天，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　截止20xx年10月，公司熟料產(chǎn)量為229.24萬噸，完成全年計(jì)劃330萬噸的69.47%，噸熟料單位成本為163.24元/噸，比年計(jì)劃167.4元/噸低4.16元/噸。噸熟料平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.04kg/噸，熟料臺(tái)時(shí)232.83噸/時(shí)，綜合電耗64.05kwh/噸。

　　針對(duì)下階段工作，熟料公司任務(wù)艱巨，公司精密部署了最后60天的工作，重點(diǎn)圍繞以下三點(diǎn)進(jìn)行工作。

　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作緊迫感 

　　從目前公司完成任務(wù)的總體情況看，形勢(shì)和任務(wù)不容我們樂觀。距年底已不足兩個(gè)月的時(shí)間，完成年度目標(biāo)任務(wù)已到了最后的`沖刺階段。為此，我們一定要把思想和認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到公司年初的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力以赴，奮力沖刺，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。

　　二、強(qiáng)化成本管理，深入開展“節(jié)能降耗，降本增效”工作 

　　公司將進(jìn)一步加大節(jié)能降耗、降本增效工作，將3個(gè)目標(biāo)、5個(gè)重點(diǎn)、8條措施，詳細(xì)具體的抓好落實(shí)，將節(jié)能降耗工作做到極致。各車間內(nèi)部重點(diǎn)控制內(nèi)部材料消耗，找出可控點(diǎn)，挖掘內(nèi)部潛力。崗位工加大巡檢力度，減少設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　三、加大車間考核力度 

　　公司進(jìn)一步加強(qiáng)車間內(nèi)部考核，規(guī)定車間停機(jī)時(shí)間，用數(shù)據(jù)說話，弄清楚原因，找出原因，彌補(bǔ)不足。加大員工培訓(xùn)力度，提高員工操作技能，努力提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低煤耗、電耗。

　　完成全年目標(biāo)我們大家要樹立全局意識(shí)，發(fā)揮主人翁作用，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，勇挑重?fù)?dān)，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，積極投入到“大干60天 全力趕目標(biāo)”的活動(dòng)中，為全面完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力！

　　熟料公司安全生產(chǎn)處

　　劉 萌

　　篇三：大干60天活動(dòng)方案

　　為了響應(yīng)公司《關(guān)于開展“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”主題活動(dòng)的通知》，本項(xiàng)目于20XX年11月01日至12月31日開展“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，促經(jīng)營，大干60天，確保項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒”大干60天活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：

　　一、活動(dòng)的目的意義

　　活動(dòng)主題：抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促經(jīng)營，大干60天，確保項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒。

　　二、時(shí)間安排

　　20XX年11月01日至20XX年12月31日。

　　三、主要目標(biāo)

　　抓進(jìn)度：項(xiàng)目主合同談判及簽訂、設(shè)計(jì)地勘合同簽訂、第1、2、5標(biāo)段航測工作完成30%； 促質(zhì)量：項(xiàng)目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成； 保經(jīng)營：航測進(jìn)度款結(jié)算20%。 具體活動(dòng)目標(biāo)工期見下表：

　　四、活動(dòng)的主要措施

　　1、成立活動(dòng)小組

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　2、活動(dòng)小組職責(zé)

　　活動(dòng)小組組長主要對(duì)本次活動(dòng)的系統(tǒng)性、整體性及一致性進(jìn)行統(tǒng)一管理。必要時(shí)召開專題會(huì)議，布置活動(dòng)相關(guān)工作計(jì)劃，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善活動(dòng)方案和措施；及時(shí)協(xié)調(diào)影響活動(dòng)中出現(xiàn)的主要問題。

　　活動(dòng)工作組負(fù)責(zé)將活動(dòng)方案落實(shí)到項(xiàng)目前期工作過程中，明確各組員工作責(zé)任�；顒�(dòng)小組應(yīng)定期根據(jù)活動(dòng)中遇到的難點(diǎn)，要點(diǎn)召集會(huì)議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術(shù)措施等方面分析，針對(duì)不同階段的要求進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。

　　3、活動(dòng)各階段保證措施

　�。�1）準(zhǔn)備階段

　　各部門結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容和考核目標(biāo)，編制詳細(xì)、系統(tǒng)的工作計(jì)劃，確保活動(dòng)的可執(zhí)行性。

　�。�2）實(shí)施階段

　　各部門按詳細(xì)的'工作計(jì)劃組織安排工作，以“大干六十天全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”為綱，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，已完成目標(biāo)工期為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以懲罰分明為動(dòng)力，以推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)的完成。

　　根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及活動(dòng)小組組長安排，將活動(dòng)進(jìn)度目標(biāo)分解，責(zé)任到位，從施工組織上保證工期。對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)分解，確保工程目標(biāo)能夠快速、有序、順利開展。

　　根據(jù)業(yè)主、航測公司的進(jìn)度情況和現(xiàn)場人力資源、工作面等各個(gè)對(duì)工程進(jìn)度的影響，形成計(jì)劃工期與實(shí)際工期，計(jì)劃資源與實(shí)際資源的對(duì)比曲線，對(duì)滯后的活動(dòng)項(xiàng)目及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施。每周編制施工周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容包括每周的進(jìn)度及下周計(jì)劃、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況等，每天編制施工日?qǐng)?bào)，匯報(bào)每天主要項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況。

　　項(xiàng)目部將在11月底對(duì)各部門實(shí)施情況進(jìn)行初步考核，對(duì)完成情況較差的部門提出警示，并要求分析原因，加強(qiáng)力度，確�？傮w階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）考核階段

　　20XX年12月25日—30日進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)活動(dòng)開展好的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　20XX年11月5日星期三

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