企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略論文

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　第1:企業(yè)內(nèi)部控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)內(nèi)部組織不完善，法人治理結(jié)構(gòu)不合理。

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)督組織缺位，使得企業(yè)不能有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱，動(dòng)力不足。

　　市場(chǎng)化的大環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，面臨著日益復(fù)雜的外部環(huán)境，還要防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較弱，對(duì)于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力不足，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

　　從財(cái)務(wù)角度來看，在資金配置方面，某些企業(yè)偏好激進(jìn)型的融資策略，往往使用短期資金去滿足長(zhǎng)期資金需求，這樣使企業(yè)的資金陷入短缺，增大了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.企業(yè)缺乏有效的信息溝通渠道，不能明確劃分職責(zé)。

　　當(dāng)前企業(yè)很多存在著出了問題以后互相扯皮的事情，內(nèi)部各部門之間沒有明確職責(zé)范圍，導(dǎo)致人人可以管，人人都可不管，這種無組織低效率的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要完善的信息溝通渠道，明確各部門職責(zé)。

　　4.內(nèi)部控制制度不健全。

　　內(nèi)部控制制度不健全會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　應(yīng)該制定一整套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

　　企業(yè)的內(nèi)控管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　完善的內(nèi)控管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　但是目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中普遍存在很多問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

　　1.管理人員思想陳舊，能力不能與時(shí)俱進(jìn)。

　　一些企業(yè)的高管人員管理意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，片面地以為內(nèi)部控制會(huì)增加企業(yè)管理成本，束縛企業(yè)的發(fā)展，可謂投入大收效微，對(duì)內(nèi)部控制制度的建立認(rèn)識(shí)不足。

　　而有些企業(yè)的管理人員則存在著能力不足的問題，雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，但其管理方法落后陳舊，使得企業(yè)內(nèi)控管理制度不能落到實(shí)處這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　2.內(nèi)控管理動(dòng)力不足。

　　很多企業(yè)只重視眼前利益，只注重當(dāng)前發(fā)展速度，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，認(rèn)為企業(yè)并不會(huì)出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)事件，認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)增加企業(yè)的成本和費(fèi)用，加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

　　3.投資與籌資過程中形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一些企業(yè)，尤其是處于規(guī)模擴(kuò)張期的企業(yè)，只注重生產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模，為了增加企業(yè)效益，盲目投資和擴(kuò)張出現(xiàn)了很多大而不強(qiáng)的現(xiàn)象，在危機(jī)來臨或是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不能處于主動(dòng)地位，一個(gè)小事件很可能釀成企業(yè)悲劇。

　　企業(yè)在擴(kuò)張期，應(yīng)該合理規(guī)劃自身發(fā)展階段目標(biāo)，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

　　也有很多企業(yè)注意到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，制定了相關(guān)的制度，但是缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制，各部門積極參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性不強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，沒有達(dá)到理想的效果。

　　4.企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)不合理。

　　如前所述，事業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，部門職責(zé)不明確，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施等，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)�出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)內(nèi)控管理不善誘發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　沒有有效的內(nèi)控管理制度很容易誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　(一)加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度首當(dāng)其沖的是控制環(huán)境。

　　因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合自身情況，逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。

　　要想加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度就必須加強(qiáng)企業(yè)管理層的內(nèi)控管理意識(shí);其次要建立起企業(yè)規(guī)范的管理制度，是企業(yè)管理有章可依;再者企業(yè)應(yīng)該建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，重視公司文化的建設(shè)培養(yǎng)健康正義的企業(yè)文化。

　　在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)該遵循企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)過層層審批和小組討論，嚴(yán)禁一人拍腦袋做出決策。

　　(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

　　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行不僅面臨著復(fù)雜的外部風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，還面臨著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是評(píng)估企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型以及發(fā)生的概率和損失，為了讓企業(yè)做好應(yīng)對(duì)措施。

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的加強(qiáng)管理主要包括：

　　1.對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

　　會(huì)計(jì)工作穿插在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中，從采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售分配等，都離不開會(huì)計(jì)工作，因此會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息的失真、逃漏稅等都會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。

　　因此要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

　　2.防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)中比較重要的一部分，涵蓋資金鏈、融資、資金支付、回收等方面。

　　企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范就要從資金的投放和回收進(jìn)行有效地控制和管理。

　　科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資、融資、籌資，準(zhǔn)確估測(cè)，提高決策的科學(xué)性。

　　特別是對(duì)于資金配置而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)情況、資金存量情況等進(jìn)行綜合分析，決定企業(yè)采用何種資金配置策略。

　　如對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利潤(rùn)空間較大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，可采用激進(jìn)型的資金配置，盡量擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

　　而對(duì)于傳統(tǒng)型的制造型企業(yè)，由于利潤(rùn)空間較小，競(jìng)爭(zhēng)激烈，故必須采用相對(duì)謹(jǐn)慎的策略，長(zhǎng)短期資金與長(zhǎng)短期資金需求合理匹配，著力于穩(wěn)健。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)的管理

　　控制活動(dòng)是指企業(yè)為了防范企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)所采取的管理活動(dòng)。

　　對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該注重從資金的預(yù)算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等;企業(yè)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該要成立專門的監(jiān)督管理審查部門，對(duì)了會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理性合規(guī)性的檢查，負(fù)責(zé)成本控制和管理，收益預(yù)測(cè)等。

　　如，對(duì)于企業(yè)融資而言，企業(yè)應(yīng)制定明確的資金策略，通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)估，超過額度的融資必須通過章程確定的權(quán)力機(jī)構(gòu)通過。

　　融資成功后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)定的用款范圍進(jìn)行資金安排，不得無故改變資金用途。

　　(四)加強(qiáng)信息的溝通

　　企業(yè)信心溝通不暢不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。

　　企業(yè)通過信息溝通渠道下達(dá)公司的任務(wù)和指令，并通過信息溝通渠道來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的有效管理。

　　因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開健康有效地信息溝通渠道。

　　在信息溝通過程中還應(yīng)該保持信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在把控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)隨時(shí)保持信息溝通渠道的暢通，從而有效地傳達(dá)企業(yè)意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)全面管理的重要組成部分，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，因此可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果。

　　當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立方面還面臨著很多問題。

　　很多企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，管理能力欠缺，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制等。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，具體是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題等。

　　企業(yè)想要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅要注重防范外部風(fēng)險(xiǎn)如及時(shí)關(guān)注政策變化，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，培養(yǎng)敏銳的經(jīng)濟(jì)視角，還更應(yīng)該注重防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，建立起完善的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第2:企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

　　一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

　　(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　籌資是企業(yè)從外部借款，企業(yè)用借來的錢即別人的錢來充實(shí)自身的資本是一種常見的手段，但是由于市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，管理層的任何一個(gè)微小的不當(dāng)決策都很有可能導(dǎo)致籌資項(xiàng)目失利，這就是籌資項(xiàng)目盈利或虧損而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)外投資也是企業(yè)尋找獲利機(jī)會(huì)的一種常見行為，將閑置資金用于有利可圖的項(xiàng)目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。

　　但是，并不是所有的項(xiàng)目都能達(dá)到管理層的預(yù)期收益目標(biāo)，投資風(fēng)險(xiǎn)即來源于此。

　　這類型的風(fēng)險(xiǎn)可能由于所投資的項(xiàng)目不能如期開工或雖已投產(chǎn)但入不敷出導(dǎo)致虧損而引發(fā);可能因?yàn)轫?xiàng)目資本利潤(rùn)率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發(fā);可能因?yàn)轫?xiàng)目低于企業(yè)目前的資本利潤(rùn)率導(dǎo)致資金效率低下引發(fā)。

　　以上三種情況表明，投資項(xiàng)目無論盈利與否都存在著無時(shí)不在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的資金就像人或動(dòng)物身上流淌著的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動(dòng)物的正常生理活動(dòng)，同樣道理，只有資金充足，才能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

　　因此，資金回收順利與否與企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，資金回收的及時(shí)性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的利潤(rùn)扣除應(yīng)有的成本后剩余收益的分配可以流向生產(chǎn)線用來擴(kuò)大生產(chǎn);可以給股東投資者分紅;可以對(duì)外部預(yù)期收益較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資。

　　剩余收益如何分配也是管理者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展走向的一種預(yù)估，決定了企業(yè)的方向。

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)就是指由于分配方式的不同可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(1)外部因素，主要是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境多是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)狀況、法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)政治、資源結(jié)構(gòu)等等，這些都存在于企業(yè)外部，宏觀環(huán)境的瞬息萬變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能立即適應(yīng)的，管理結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的不適應(yīng)這一矛盾必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有從根本上樹立起風(fēng)險(xiǎn)理念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發(fā)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如，投資風(fēng)險(xiǎn)常常能在財(cái)務(wù)人員的考慮范圍，但是企業(yè)往往忽略籌資風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為資金籌集了就萬事大吉，而對(duì)資金去向取得的效益沒有做好評(píng)估。

　　(3)管理層決策缺乏科學(xué)性。

　　當(dāng)管理層本身的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)或者個(gè)人問題而導(dǎo)致決策失誤或者錯(cuò)誤時(shí)，就無形中帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　決策的科學(xué)合理可行很大程度上能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　比如，資金回收政策，當(dāng)管理層制定出的政策科學(xué)合理能夠有效回收資金，而不當(dāng)?shù)恼�策使得資金回收困難。

　　為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，合理對(duì)回收對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況進(jìn)行評(píng)估是必要的，管理層要有針對(duì)性的制定現(xiàn)金折扣方式，加速客戶付款。

　　科學(xué)的賬齡分析也是建立科學(xué)催收制度的前提。

　　折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理性。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由借款產(chǎn)生，企業(yè)資金由自有資金和借款組成。

　　從資金結(jié)構(gòu)來說，當(dāng)借款比較多，就存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的問題，從負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的長(zhǎng)期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業(yè)對(duì)銀行有依賴。

　　二、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　1.適度合理安排資本結(jié)構(gòu)

　　無論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，資金來源政策。

　　由于現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都無法給企業(yè)的最佳負(fù)債比率下一個(gè)精準(zhǔn)的論斷。

　　但是，企業(yè)應(yīng)該提高自身管理水平，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整負(fù)債金額的高低，按照企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)狀況，確定銀行借款規(guī)模、短期長(zhǎng)期借款比例、幣種結(jié)構(gòu)、貸款期限。

　　合理的資本結(jié)構(gòu)能夠最大的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效益，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來正面的影響，激勵(lì)管理者更加積極工作，帶動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平

　　正是外部因素的存在，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才更變化莫測(cè)，為了應(yīng)對(duì)這樣的情況，在財(cái)務(wù)人員心里樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境，在一定程度上能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)意識(shí)的樹立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財(cái)務(wù)人員之間宣傳弘揚(yáng)，多做相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，也可以召開一些會(huì)議來研讀研究相關(guān)案例和前車之鑒。

　　而管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對(duì)資金合理配置，把錢花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

　　3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

　　現(xiàn)在是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，要想財(cái)務(wù)決策科學(xué)合理就必須建立在科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)分析或是項(xiàng)目評(píng)估上面。

　　建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置效率，財(cái)務(wù)決策是不是科學(xué)，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。

　　在做出某項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)從全局考慮、從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，并集合多數(shù)人的智慧而不是一人獨(dú)斷，上演“一言堂”。

　　從程序來說，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估判斷是不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　可以用的方法有決策樹分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風(fēng)暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高該投資方案的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　并且通過程序化規(guī)范化的集體討論決策可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，克服個(gè)人認(rèn)知的局限性和主觀性，做到科學(xué)決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的闡述，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因做分析，加深了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，在深入了解的基礎(chǔ)上提出防范對(duì)策，這樣是有說服性和可行性的，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制有一定的幫助。

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