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路橋工程經(jīng)濟管理風險及防范策略論文
路橋工程經(jīng)濟管理風險及防范策略論文【1】
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對路橋工程的投資也越來越多，路橋工程的市場競爭壓力也越來越大。
在路橋施工過程與經(jīng)濟管理中也面臨諸多風險，而路橋工程是為公共服務(wù)的，因此它的質(zhì)量安全問題關(guān)乎到很多人的利益，所以能否科學(xué)預(yù)測風險、控制風險、加強風險的監(jiān)督顯得尤為重要。
文章針對這一問題對路橋工程管理的風險問題進行合理的分析與解釋，找到風險產(chǎn)生的原因及影響因素，并針對問題提出確實可行的策略。
關(guān)鍵詞：路橋工程;經(jīng)濟管理;風險隱患;防范策略
當前市場中的路橋工程企業(yè)日益增多，企業(yè)競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就要不斷加強企業(yè)自身的管理。
而盲目的競爭不但不會促進企業(yè)的健康發(fā)展，反而會阻礙企業(yè)前進的步伐，使企業(yè)在經(jīng)濟管理中面臨諸多的風險。
風險一旦解決不當還會使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的信譽程度。
所以要在競爭中保持企業(yè)的地位，就要對企業(yè)風險進行科學(xué)的分析預(yù)測，最大程度的規(guī)避風險，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展。
一、施工管理中的風險防范
(一)影響施工管理風險的因素
影響施工管理風險的因素有很多，從工程建設(shè)的前期來看，包括工程的選址、設(shè)計的方案等。
工程的選址要考慮當?shù)氐牡刭|(zhì)氣候條件以及人口等因素。
比如在地質(zhì)斷層地帶則不適宜建設(shè)橋梁工程;設(shè)計方案的質(zhì)量也會直接影響工程的質(zhì)量。
從工程建設(shè)過程中來看，材料的質(zhì)量、工人的技術(shù)、監(jiān)管的力度也會造成一定風險。
如果在橋梁建設(shè)過程中使用劣質(zhì)的材料，將會帶來安全風險隱患;若施工過程中缺乏監(jiān)管，也會造成一定的安全風險和經(jīng)濟風險。
(二)加強施工管理的目的及意義
企業(yè)加強施工管理、規(guī)避風險是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然要求。
市場經(jīng)濟遵循優(yōu)勝劣汰的原則，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須遵循市場規(guī)律。
企業(yè)在工程建設(shè)中加強管理、規(guī)避經(jīng)濟風險，可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
企業(yè)加強風險管理還可以完善企業(yè)的風險管理制度，增加企業(yè)管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)做大做強。
二、路橋工程經(jīng)濟管理存在的風險
(一)路橋工程設(shè)計風險
路橋工程前期的設(shè)計方案非常重要，它包括設(shè)計圖紙、施工細則、風險預(yù)算等。
有些工程的設(shè)計方案不完善，在施工過程中可能會出現(xiàn)實際施工與方案背離的現(xiàn)象;其次，有些工人對方案的執(zhí)行不夠嚴謹，導(dǎo)致粗制濫造現(xiàn)象;對風險的預(yù)測與解決措施不全面，可能在遇到突發(fā)情況時會不知所錯。
所以要制定完善的施工方案，嚴格遵守方案的流程及方法，確保工程建設(shè)的準確性，減少工程建設(shè)中的風險。
還要加強路橋工程建設(shè)的勘探與預(yù)測，制定風險預(yù)算管理制度，有效規(guī)避風險。
(二)材料設(shè)備質(zhì)量風險
任何的工程建設(shè)都離不開材料與設(shè)備，所以材料和設(shè)備的選擇關(guān)乎整個工程的質(zhì)量。
材料的選取、運輸和儲備都存在一定風險。
材料的選取要貨比三家，擇優(yōu)選取，一旦選取不當則會造成一定損失;大批材料的運輸還存在一定的安全風險;儲存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下。
其次是設(shè)備的選擇，設(shè)備選用不當不僅對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且還會大大降低生產(chǎn)效率。
所以，材料作為一個工程最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要謹慎選擇，擇優(yōu)選取，同時配合優(yōu)質(zhì)設(shè)備的使用，一定可以大大提高工作效率。
(三)路橋工程施工過程中的風險
在路橋施工過程中會出現(xiàn)一些因素導(dǎo)致施工過程面臨風險，嚴重影響工程的進度及質(zhì)量。
比如突發(fā)性的暴雨天氣或者突如其來的寒潮冰雪等，就會拖延施工的進度。
比如工人的技術(shù)還未達到相關(guān)標準，或者未按照施工原則進行施工從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。
缺乏對工程質(zhì)量的監(jiān)督，沒有制定完整的監(jiān)督機制，缺乏監(jiān)督意識，沒有對人員進行合理分配，存在一職多人或多職無人監(jiān)管的現(xiàn)象。
所以要加強預(yù)測管理，規(guī)避風險，同時提高工人的技術(shù)水平，加強監(jiān)督管理，制定合理的監(jiān)管制度。
三、路橋工程經(jīng)濟管理風險防范策略
(一)科學(xué)預(yù)測并控制風險
在整個施工過程中，有很多確定與非確定因素，它們的存在會使整個施工過程面臨一定的風險，而這些風險嚴重影響了施工的進程與質(zhì)量，所以必須采取一定的方法減少風險發(fā)生的概率。
比如施工過程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復(fù)雜多樣，這就需要尋找專業(yè)的人員對天氣的變化進行有效的分析預(yù)測，才能采取有效的應(yīng)對方法。
要提前做好地質(zhì)勘探工作，了解當?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候、水文等因素，同時加強對這些因素的監(jiān)督。
對工程風險進行合理的預(yù)測，正確處理突發(fā)的緊急情況，加強風險防范意識。
在橋梁施工過程中要認真嚴謹，進行科學(xué)的測量與預(yù)測，才能更好的保證工程的質(zhì)量。
(二)加強施工材料質(zhì)量控制
材料的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量，所以選擇好的材料至關(guān)重要。
材料的選擇要層層把關(guān)，從材料的選取、運輸過程、驗收入庫、存儲條件等都要嚴格控制。
材料的選擇要選擇信譽良好的商家，貨比三家，選擇既信譽良好材料質(zhì)量又好的供應(yīng)商;材料的驗收要保證材料的合格度;材料的存儲要注意材料本身的性質(zhì)及倉庫的條件。
不宜存儲過多的材料，否則一旦儲存不當會造成很大的損失。
所以對材料的質(zhì)量要進行嚴格的控制，確保材料的質(zhì)量才能建設(shè)更好的工程。
(三)完善工程經(jīng)濟管理體制
完善的經(jīng)濟管理體制是保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，是降低企業(yè)運行風險的重要措施。
企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會效益。
建立風險責任制度，把職責分配到個人，確保責任的合理分配。
建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度與獎勵機制，提高工人的整體素質(zhì)，激發(fā)工人的工作熱情，可以提高工程建設(shè)的效率。
建立健全監(jiān)督機制，監(jiān)督是減少經(jīng)濟管理風險的重要保障，對企業(yè)工程進行實時監(jiān)督，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，降低企業(yè)在經(jīng)濟管理中的風險，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
(四)不斷加強投標水平的提高
在進行投標時，要加強對路橋工程技術(shù)方案進行合理而科學(xué)的選擇，根據(jù)合同的內(nèi)容與工程本身的特點相結(jié)合，加強對相應(yīng)的質(zhì)量標準進行研究，從而制定出符合工程實際的施工方案設(shè)計;其次，要根據(jù)自身的管理水平來對工程的成本進行預(yù)算，然后做出最合理的報價。
報價應(yīng)該不僅反映企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目的風險。
項目招標的實現(xiàn)，必須有專業(yè)人士對技術(shù)、實際現(xiàn)場經(jīng)驗的施工技術(shù)方案等進行嚴格的檢查，加強技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以避免不必要的經(jīng)濟損失。
(五)加強對施工隊伍人員素質(zhì)的提高
對于企業(yè)來說，要想得到很好地發(fā)展，就要不斷加大企業(yè)人才的培養(yǎng)，而要確保工程項目可以順利按期地完成，那么就需要有一個高素質(zhì)的管理隊伍和一個高素質(zhì)的施工隊伍，因此，要不斷加強對施工隊伍人員與管理人員素質(zhì)的提高。
在企業(yè)進行對施工人員進行招聘時，要提高招聘門檻，加大對有工作經(jīng)驗或有高資質(zhì)工作人員的吸收，對已進入到企業(yè)中的人員進行定期的專業(yè)知識與技術(shù)的培訓(xùn)。
同時，在施工中，要加強安全教育的深入，進入到施工現(xiàn)場要把所有安全防護措施做好。
在施工過程中，要加強對操作規(guī)范與操作順序的運用，從而避免在施工中安全事故的發(fā)生。
(六)加強對材料設(shè)備的控制與管理
在路橋工程施工企業(yè)中，要根據(jù)自身的特點以及施工項目的特點來對材料進行相應(yīng)的購買，在購買材料時要根據(jù)材料的交付、運輸模式、相應(yīng)的市場信息來進行對比，從而做到購買到的材料物美價廉。
同時，根據(jù)時間的價值，計劃材料的用量，減少資本份額，減少庫存和無形資產(chǎn)的成本。
在對機械設(shè)備的選擇與使用時，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量與用處對機械設(shè)備進行合理的配置，以最大化地提高機械設(shè)備的使用效率，從而更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
總之，經(jīng)濟風險是企業(yè)建設(shè)過程中經(jīng)常遇到的問題，是企業(yè)生存發(fā)展不可避免的因素，而風險一旦處理不當則會造成很大損失。
所以加強風險的管理是必不可少的。
企業(yè)要建立相應(yīng)的風險管理制度，最大程度的預(yù)測風險、規(guī)避風險，才能更大的減少風險所帶來的損失，增強企業(yè)的管理經(jīng)驗，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，更好的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]尉向榮.工程經(jīng)濟管理的風險及對策探析[J].建筑設(shè)計管理，2012(08).
[2]葛大朋.小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[J].水利科技與經(jīng)濟，2008(09).
[3]宋良.基層水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[J].科技信息，2007(17).
路橋工程經(jīng)濟管理風險防范【2】
[提要] 隨著路橋建設(shè)市場的不斷擴大，競爭壓力增大，對施工企業(yè)的要求也在不斷提高，施工企業(yè)為了滿足市場需求，就會面臨諸多風險。
如果能科學(xué)有效地預(yù)測、避免風險，施工企業(yè)和相關(guān)市場都將得到良好發(fā)展。
本文詳細論述路橋工程經(jīng)濟管理當中的風險，并對有效的防范措施進行深入探討。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風險防范
一、前言
當前，隨著我國經(jīng)濟體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來越多，市場競爭異常激烈。
盲目的競爭使施工企業(yè)面臨種種風險，并且這些風險貫穿了項目實施的全過程，所以能科學(xué)地預(yù)測風險，加強對這些風險的管理和控制，將項目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的目標。
二、路橋工程經(jīng)濟管理中的風險問題
(一)投標過程中存在的風險。
國家頒布相關(guān)文件和標準，有效的推動并且規(guī)范了我國路橋建設(shè)市場的發(fā)展。
然而，在實踐過程當中也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，這給施工企業(yè)帶來了很多隱患。
1、施工圖和初設(shè)工程量有差異。
在當前市場上，許多業(yè)主通常在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)就開始進行招標工作，由于自身缺乏認識的深度，施工企業(yè)制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內(nèi)容。
在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現(xiàn)實際的施工圖和初設(shè)的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。
盡管施工前簽訂合同中還有風險費用百分比的規(guī)定(一般為總承包費用的2%)，但由于實際施工項目通常因為招標中的問題，增加的費用往往大于合同規(guī)定的2%，這樣超出的費用就由施工企業(yè)自行解決。
2、低價競標風險。
當前是買方市場，表現(xiàn)為“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業(yè)間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業(yè)存在于風險之中。
其原因可能有：(1)由于建筑市場存在項目少，具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設(shè)備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價格;(2)政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯誤，認為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價格，并自行修改結(jié)算工程款方式，致使中標企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開;(3)相關(guān)指標、規(guī)范不能與時俱進，概算結(jié)果低于實際，使施工企業(yè)自行承擔費用較大，嚴重的會使工程無法進行下去。
3、工程量清單的項目與計量規(guī)則不配套。
一是“工程量清單”的項目及內(nèi)容，與“計量規(guī)則”不吻合，投標報價時容易產(chǎn)生理解偏差;二是業(yè)主在招標文件中不提供計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，其“清單”的工程量由投標方自己根據(jù)招標圖計算。
這兩種不配套的情況，極易造成報價失誤。
若因報價低而中標，會在施工中承擔較大部分后增費用。
(二)施工管理中存在的風險
1、施工方案選擇的風險。
路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候、技術(shù)標準等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術(shù)的施工方案，因技術(shù)含量高和施工復(fù)雜性，風險更大。
2、安全質(zhì)量工期風險。
施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細則，這些過失行為可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故;業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償;都會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
3、勞務(wù)分包中的風險。
工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對這些施工人員進行了必要的考核、取證以及培訓(xùn)，但是由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗，對路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質(zhì)量事故風險和工傷隱患。
如果選擇勞務(wù)隊伍時出現(xiàn)失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風險的產(chǎn)生。
4、物資采購價格上漲風險。
所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進度的要求，這些材料并不是一次性采購?fù)瓿�，而是伴隨施工進度逐漸采購補充。
在施工期間會出現(xiàn)材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。
大型的機械設(shè)備(如吊車、挖掘機等)采用租賃方式，按小時或天數(shù)計價，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。
三、路橋工程經(jīng)濟風險防范對策
(一)強化對工程經(jīng)濟管理的認識
1、正確處理工期與效益的關(guān)系。
長期以來，受計劃經(jīng)濟思想的影響，重進度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。
在市場經(jīng)濟條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
2、加強工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。
現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經(jīng)濟比較;二是造價師大多不參加施工方案研究，無從進行經(jīng)濟分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符時，不能較快做出反應(yīng)。
因此，今后應(yīng)加強工程與經(jīng)濟工作者的合作，從組織機構(gòu)上將兩者有機地結(jié)合起來，形成綜合功能的團隊。
3、樹立全員經(jīng)濟意識。
工程經(jīng)濟管理是一個全員、系統(tǒng)的工作，從管理層到基層，都應(yīng)樹立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一，才能達到新、快、好、省的目的。
(二)完善工程經(jīng)濟管理體制。
要想提高企業(yè)利潤，減低風險，企業(yè)就應(yīng)完善工程經(jīng)濟管理體制，增設(shè)專項部門，負責合同管理、工程預(yù)算、工程檢測、合同索賠等。
一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進行工程建設(shè)時，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風險。
(三)提高投標水平。
首先需要對工程的技術(shù)方案進行合理的、科學(xué)的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點、相應(yīng)的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計;然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進行測算;最后，做出合理報價。
這個報價既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，必須要有懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員對施工技術(shù)方案等進行嚴格審查，加大技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時有效地進行解決，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
(四)提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)。
一個企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設(shè)工程順利完成，就得需要一個好的管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。
若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊伍，應(yīng)在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗或資質(zhì)高的人員，并對所招人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，強調(diào)安全進出現(xiàn)場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。
施工過程中按照操作順序和操作規(guī)范進行施工，以免在施工過程中發(fā)生事故。
若企業(yè)把工程分部分項外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊伍，應(yīng)對該隊伍進行嚴格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。
(五)材料設(shè)備控制方面。
所有的施工企業(yè)都要根據(jù)自身的特點，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運輸方式、相應(yīng)的市場信息、做到三家比貨，物美價廉。
同時，根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
投標中的機器設(shè)備同施工現(xiàn)場的機器設(shè)備不同，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設(shè)備算出實際投入機器設(shè)備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設(shè)備的使用效率。
總之，經(jīng)濟和工程二者是密切相關(guān)、相輔相成的。
因此，企業(yè)只有在大量的工程實踐過程當中，最大限度地減輕、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險，不斷地增強風險管理，充分地提高企業(yè)集約化管理水平，才可以切實地確保企業(yè)的良性發(fā)展，并且取得最大的經(jīng)濟效益。
主要參考文獻：
[1]尉向榮.工程經(jīng)濟管理的風險及對策探析[J].建筑設(shè)計管理，2012.8.
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