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財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容包括什么
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容包括什么呢?在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)分析是非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，作為企業(yè)整個財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系紐帶，財(cái)務(wù)分析起著承上啟下的作用，然而一份真正的財(cái)務(wù)分析報(bào)都包含哪些基本要素呢?
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本要素【1】
財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般包含五個方面內(nèi)容：提要，說明，分析，評價(jià)，建議。
這就是通常所謂的“五段式”。
具體分析如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對財(cái)務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
第二部分說明段，是對公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。
要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。
對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。
特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。
具體可借助一些財(cái)務(wù)分析軟件，比如對應(yīng)收、應(yīng)付、銷售情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比等分析。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。
在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。
財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)。
比較含糊和籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。
分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。
第四部分評價(jià)段，作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評價(jià)和預(yù)測。
財(cái)務(wù)評價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段，即財(cái)務(wù)人員在對經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。
建議要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的九大關(guān)鍵點(diǎn)【2】
一、立足點(diǎn)不清，把報(bào)告寫成下對上的匯報(bào)
財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具。
作為工具，財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示公司存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的解決方案。
如果異位，把財(cái)務(wù)分析演變成下級對上級的匯報(bào)，分析報(bào)告將會變味，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責(zé)任。
最終，管理工具會淪落為表功道具。
二、機(jī)械套用模板
財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了。
模板化的好處表現(xiàn)為：①上級將自己的意圖直接說出來了，下級就不用猜測了;
�、诮桓陡袷浇y(tǒng)一，便于匯總;
�、厶顖�(bào)時(shí)可直奔主題，省去了下級的無效工作量;
�、荜P(guān)注點(diǎn)明確，減少了上級的無效閱讀。
說白了，就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省點(diǎn)心。
不少集團(tuán)公司都會編制財(cái)務(wù)分析模板，下發(fā)給分子公司使用。
一旦有了模板，分子公司的會計(jì)人樂得省心，直接套用模板，而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配。
試想，模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的，每個公司都有自己的特色，不加變通，模板就成了膠柱鼓瑟了。
三、把握不住重點(diǎn)，沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題
每個企業(yè)經(jīng)營中都會有最突出的問題，或者說是最根本的問題，如同企業(yè)的病灶。
這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。
成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)最根本的問題。
譬如，公司銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因，有成本價(jià)格的原因，有質(zhì)量的原因，有廣告宣傳的原因，根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚。
如果不能拿捏住它，所有的分析都將是膚淺的，甚至可能是方向性誤導(dǎo)的。
四、揭示出的問題與對應(yīng)專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)
分析一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進(jìn)行專項(xiàng)的、深入的分析。
譬如，公司資金鏈緊張，主要是因應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。
揭示這一問題后，專項(xiàng)分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策與進(jìn)行客戶評級。
這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報(bào)告富有邏輯性。
要是揭示出的問題與專項(xiàng)分析風(fēng)馬牛不相及，做出的財(cái)務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)兩張皮。
五、就數(shù)字論數(shù)字，沒有挖掘業(yè)務(wù)層面的原因
財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，我們經(jīng)常能看到此類話語，“公司利率下降了20%，主要因?yàn)槭杖胂陆盗?0%，管理費(fèi)用增加了20%，銷售費(fèi)用增加了15%”。
這樣的數(shù)據(jù)羅列，實(shí)際不能稱之為分析，因?yàn)槲覀兛床怀鍪杖刖壓味陆�，費(fèi)用因何而增高。
建議這么寫，“因華南市場推廣受阻，xx產(chǎn)品銷量降低了30%，導(dǎo)致毛利減少xx萬元”，“因?qū)懽謽亲饨鹕蠞qxx萬元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;
華南市場廣告投入增加xx萬元，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%”。
把數(shù)據(jù)背后的故事說出來，分析報(bào)告會更打動人。
六、定性描述多，定量分析少
“因市場競爭加劇，公司收入出現(xiàn)大幅下降，利潤也因之降低。”這是典型的定性式描述。
如果財(cái)務(wù)分析不能做到量化，只是寬泛地講原因，分析結(jié)果的可信度要下降許多。
大家都希望能做到分析量化，言之有據(jù)，應(yīng)該承認(rèn)，很多時(shí)候數(shù)據(jù)確實(shí)不易取得。
有的是因?yàn)闆]有積累，有的是因?yàn)楹怂泐w粒度太粗放，有的是因?yàn)楹怂憔S度未涉及，有的是因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整。
除了這些原因，還可能是因?yàn)槲覀儗κ袌�、對業(yè)務(wù)理解不透徹。
量化分析不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。
七、預(yù)測的準(zhǔn)確性差
財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對全年的經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。
預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。
談及華為的財(cái)務(wù)預(yù)測工作時(shí)，任正非曾說，預(yù)測是管理的靈魂。
財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。
準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。
八、任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛
對出現(xiàn)問題的原因分析清楚后，就需要提出解決思路了。
如果能在分析報(bào)告中讓解決問題的思想落地，這等于把財(cái)務(wù)分析推進(jìn)到了經(jīng)營分析的高度。
既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施，要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場推廣;
責(zé)任人：銷售部全體”。
可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。
九、前后期任務(wù)令無閉環(huán)
財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，按月度或季度完成。
這就要求前后月度或季度的分析報(bào)告應(yīng)相互呼應(yīng)，特別是上一期的任務(wù)令在本期要有驗(yàn)收，是否都完成了，為何有的沒有完成，未完成的本期是否需要繼續(xù)推動，這些都應(yīng)該在報(bào)告中體現(xiàn)。
如果報(bào)告中對此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。
如果財(cái)務(wù)分析不能改進(jìn)工作，不能成為管理的工具，分析報(bào)告將成為會計(jì)人自說自話，而喪失應(yīng)有的價(jià)值。
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