淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題及對策

時(shí)間：2024-09-24 07:16:40 財(cái)務(wù)分析報(bào)告我要投稿

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　　財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。下面是小編精心整理的淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題及對策，希望對你有幫助！

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題及對策

　　摘要：財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，影響了財(cái)務(wù)分析作用在實(shí)際中的發(fā)揮。本文探討了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析分析手段分析方法

　　財(cái)務(wù)分析是指，以財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、評價(jià)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的目的是為財(cái)務(wù)診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。財(cái)務(wù)分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)，又是企業(yè)管理的重要手段。

　　一、財(cái)務(wù)分析的意義

　　財(cái)務(wù)分析的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，它們分別為：財(cái)務(wù)分析可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。例如，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財(cái)力等，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得經(jīng)營活動(dòng)能夠健康穩(wěn)定的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤目標(biāo);財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的績效評價(jià)提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的管理者能對企業(yè)的營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、盈利能力和償債能力有進(jìn)一步的了解。而且能夠把影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主觀因素、客觀因素與微觀因素、宏觀因素進(jìn)行區(qū)分。這樣就進(jìn)一步的提高了管理者的管理水平;進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。借助財(cái)務(wù)分析得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能對企業(yè)運(yùn)營的成本、利潤情況進(jìn)行更加深入細(xì)致的了解。從而管理者就可以發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營過程中存在的問題，及時(shí)采取措施處理。這樣就能達(dá)到完善經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　二、財(cái)務(wù)分析中存在的問題

　　當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)分析中主要存在三方面的問題，分別為對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識不足;現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表方法不健全;財(cái)務(wù)分析手段落后。

　　1.對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識不足

　　由以上分析我們可以看到財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，但是在實(shí)際的操作過程中無論是財(cái)務(wù)分析人員，還是企業(yè)的經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)分析依然不夠重視。

　　財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，為其決策提供依據(jù)。但是目前我國的一些管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理，沒有對財(cái)務(wù)的管理與分析給予足夠的重視。不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，這些情況都影響了財(cái)務(wù)分析的開展和作用的發(fā)揮。另一方面企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)提高的要求不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮的作用非常有限。但是目前面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)管理必須朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)分析人員不僅掌握財(cái)務(wù)分析的知識與方法，更要有較寬的知識面。最近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有了一些提高，但與新時(shí)期財(cái)務(wù)分析工作的要求仍有很大差距。由于管理者的重視不足，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能應(yīng)用到改善企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，同時(shí)還挫傷了財(cái)務(wù)分析人員的積極性。

　　2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法不夠健全

　　現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法的不健全主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先缺乏可比性，從資料的來源看，當(dāng)前評價(jià)企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)缺少統(tǒng)一的參照物或者參照標(biāo)準(zhǔn)，且不同企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法存在差異，由此有時(shí)即便是同類報(bào)表也缺乏可比性，這樣財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)差異。財(cái)務(wù)分析中使用的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往不能直接反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告也就不能對財(cái)務(wù)工作的具體情況進(jìn)行有效反應(yīng)。其次存在滯后性，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，但是它們都是理想的靜態(tài)的分析方法，反應(yīng)企業(yè)以往的業(yè)績與經(jīng)營成果，是對企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到經(jīng)營中存在的問題。但無法對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析說明。所以企業(yè)的管理者根據(jù)分析結(jié)果做出的決策可能與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展存在差異。尤其是對動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)管理來說，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的用處不大。最后是財(cái)務(wù)分析淺顯，比較分析法和比率分析法重視的都是財(cái)務(wù)狀況的表述，不能直接說明其產(chǎn)生的原因。從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息只是為管理者提供查找問題的原因，并不能直接解決問題。企業(yè)的管理者在進(jìn)行更加深入的考察后才能找到問題的根本。

　　3.財(cái)務(wù)分析手段落后

　　就目前的情況來看，自上世紀(jì)末以來許多企業(yè)已配備了財(cái)務(wù)電算化的管理系統(tǒng)。某些客觀因素影響了電算化系統(tǒng)的普及和有效使用。例如在很多中小企業(yè)，財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)運(yùn)用滯后于財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。還有人們常常把會(huì)計(jì)電算化簡單的理解為財(cái)務(wù)處理的計(jì)算機(jī)化，計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)測、輔助決策等方面的功能沒有得到充分的發(fā)揮。況且會(huì)計(jì)電算化還沒有在我國普及，還有相當(dāng)一部分企業(yè)采用手工操作。手工計(jì)算存在成本高、耗時(shí)長、低效率和低準(zhǔn)確率等問題。由此帶來了更大的數(shù)據(jù)延遲和誤差。

　　三、問題的解決對策

　　1.提高對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識

　　切實(shí)提高對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識，一方面企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，積極組織，協(xié)調(diào)各部門配合財(cái)務(wù)分析工作，幫助和支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。例如在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面，管理者應(yīng)當(dāng)定期或不定期的召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實(shí)責(zé)任，使得財(cái)務(wù)分析在實(shí)際的經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量為改善經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)依據(jù)，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中作用的最好途徑。具體來說，在召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議時(shí)，財(cái)會(huì)人員要提高參與意識，廣泛開展自上而下的財(cái)務(wù)分析利用效果交流。再如財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，隨著會(huì)計(jì)電算化的推廣對財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提出更高的要求。

　　2.健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

　　建立科學(xué)有效地財(cái)務(wù)分析方法體系是非常必要的。財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有用性。同時(shí)在對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的合法性、可行性、合理性、有效性進(jìn)行論證和說明時(shí)可以利用定性的分析方法。還可以按照國家財(cái)務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計(jì)量因素進(jìn)行綜合論證，并實(shí)際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，是結(jié)果更趨于客觀實(shí)際。對于那些有條件的企業(yè)還可以聘請外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以減少分析的主觀性。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用之前要消除各類財(cái)務(wù)分析方法中的不利因素，盡量選擇本行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較。財(cái)務(wù)分析的最后是編制分析報(bào)表，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，尤其是做好財(cái)務(wù)狀況說明書的編寫工作，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、生產(chǎn)狀況或事項(xiàng)、非貨幣性等內(nèi)容得到明確清晰的反映，管理者可以對企業(yè)的發(fā)展前景有更加準(zhǔn)確的預(yù)測;在編制報(bào)表時(shí)，分析人員可以盡量了解企業(yè)重要會(huì)議涉及的企業(yè)經(jīng)營狀況，并有選擇的與分析報(bào)表結(jié)合在一起，方便管理者對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個(gè)清晰直觀的認(rèn)識;由于報(bào)告中涉及的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，所以有必要在分析報(bào)表中附帶數(shù)據(jù)的詳細(xì)說明，這樣可以有效降低匯總數(shù)據(jù)的迷惑性，分析報(bào)告內(nèi)容才能更加具體詳細(xì)。

　　3.改進(jìn)財(cái)務(wù)分析手段

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化是發(fā)展的必然，電算化不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性，也可以對企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的分類整理計(jì)算與分析，提高財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，消除手工計(jì)算中存在的成本高，時(shí)效低以及無法處理偶然和特殊事件的弊端。會(huì)計(jì)電算化只是分析的手段和工具，財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作的真正主體。分析人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財(cái)務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時(shí)注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實(shí)提高分析人員的綜合素質(zhì)。

　　隨著我國市場化的深入，我國的財(cái)務(wù)制度和管理方式也開始向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)營與管理水平，提升市場競爭力做出更大貢獻(xiàn)。因此改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是非常必要和迫切的。

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