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集團企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析
集團企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領(lǐng)域和經(jīng)營方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣，下面是小編搜集的一篇關(guān)于集團企業(yè)財務管理問題探究的職稱畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、集團企業(yè)財務管理概述
財務管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，是對資金的融投資及有效運用的管控工作。資金是企業(yè)運營的血液，處于企業(yè)運作管理的最為核心的位置。集團企業(yè)財務管理高層必須統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各個組織機構(gòu)的同一目標進行有序有力的執(zhí)行。以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造有利于企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在經(jīng)營環(huán)境。
(一)集團企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容
(1)運營資金管理。營運資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用的在流動資產(chǎn)上的資金。它既包括流動資產(chǎn)的管理，也包括流動負債的管理。集團企業(yè)總公司財務管理部門須對子公司財務部擁有控制權(quán)，包括人員委任、資金管控、審批流程等。例如，對應收賬款、存貨、預付款等進行集中管理，對子公司支出的資金額度給予限制等等。
(2)融資的管理。集團企業(yè)實行資金集中管理制度，各子公司單位將資金集中資金管理中心進行統(tǒng)一管理，如子公司有資金需求，可向集團公司申請借貸資金，并按公司內(nèi)部貸款利率向子公司收取利息。集團企業(yè)公司為保障資金的安全性，嚴格規(guī)范子公司的融資程序。不允許子公司以任何形式私自向外界融資，也不準其對外界進行為其他單位或組織擔保。特殊情況下，子公司可以企業(yè)集團提出申請，以集團公司的名義向銀行辦理保函、保理業(yè)務，但需層層審批，集團企業(yè)嚴格把控。
(3)投資的管理。企業(yè)投資，是指企業(yè)為獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為。例如，購建廠房設備、新建電站、購買股票債券等經(jīng)濟行為，均為投資行為。集團公司密切控制子公司的投資活動，對于子公司涉及較大資金的重大技改項目進行立項規(guī)劃，由集團企業(yè)資金管理部門直接進行資金劃撥，用于技改項目的投資活動。一般投資活動需報集團審批即可，如生產(chǎn)設備的更新、房屋的修繕等與生產(chǎn)密切相關(guān)的較小規(guī)模的投資。
(二)企業(yè)集團對財務管理的要求
企業(yè)發(fā)展壯大以后，以集團形式控股或參股很多公司，這樣就形成了極為錯綜復雜的上下及平行單位等各種公司間關(guān)系。往往導致產(chǎn)權(quán)不清晰、管理懈怠、效率降低等很多普遍弊端。這就要求財務管理人員分析原因，明確理清各公司間的復雜關(guān)系。財務管理應重點做好以下兩點：
(1)明晰集團內(nèi)部各公司間的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系。企業(yè)集團的不斷發(fā)展壯大，通過兼并、投資設立等方式獲得對子公司的控制。集團總部采用委派制的形式對子公司進行控制，委派財務管理人員不直接干預子公司的經(jīng)營狀況，子公司經(jīng)營決策仍由其董事會決議。理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系并做好相關(guān)從屬關(guān)系，有利于建立規(guī)范安全完善的企業(yè)集團財務管理制度。
(2)建立規(guī)范的企業(yè)集團財務管理體制。合理完善的財務管理體系能使企業(yè)的運營有條不紊的循環(huán)下去，也能降低公司的經(jīng)營成本。企業(yè)應建立健全財務制度，牢牢管控企業(yè)資金用途，合理分配人財物的資金比重，并監(jiān)督跟進落實結(jié)果，充分顯示財務管理的威信力量，更好地指導企業(yè)運營管理。加強審計監(jiān)督力量。不定期的對子公司進行審計，強化對子公司的監(jiān)督管控能力。
(三)集團公司及分公司財務管理的分工現(xiàn)狀
子公司在授權(quán)范圍內(nèi)進行自主經(jīng)營，權(quán)限范圍外的事項，則要報總公司審批，形成一套權(quán)限分配的控制制度。例如，對資金支出的管理，根據(jù)總分公司間的分權(quán)程度來劃定權(quán)限。最大的放權(quán)是以子公司按法人的方式運作，子公司擁有日常經(jīng)營的資金支出審批權(quán)，但較為巨大的技改項目、購置大額設備以及大額資產(chǎn)的處置等都必須報總公司財務審批。
總公司對分公司的資金、資產(chǎn)管理一直是首當其沖的，資金的安全、資產(chǎn)的安全將直接影響到分公司的穩(wěn)定性�？偣緦τ谫Y金、資產(chǎn)的管理，都有嚴格的管理制度，如《固定資產(chǎn)管理制度》《資金管理制度》等等。
二、集團企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理體制不夠完善
集團企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領(lǐng)域和經(jīng)營方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣。在集團企業(yè)的控股子公司會計核算過程中勢必會出現(xiàn)各自建設核算體系的局面或者各自引進先進技術(shù)管理經(jīng)驗，這就造成了重復性建設和資金的一種浪費，難以做到優(yōu)化資源、提高公司的運營效率。經(jīng)營業(yè)務多元化、核算的復雜化等都對集團財務的統(tǒng)一管理帶來一定困難。例如，行業(yè)間的核算方法、會計政策差異較大，不能做統(tǒng)一的核算管理，往往比較容易出現(xiàn)子公司財務力量強大，從而架空集團公司的財務權(quán)力。
(二)集權(quán)分權(quán)的問題
集團企業(yè)管理模式主要分為集權(quán)和分權(quán)兩種形式。
(1)集權(quán)式管理模式。隨著全球化進程的加快以及信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，一些集團企業(yè)傾向于采用集權(quán)式管理，對下屬子公司采取財務集中控制。集團公司財務控制整個集團企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，子公司按照總部的決策嚴格執(zhí)行，各子公司只能負責日常企業(yè)的管理事務，而長遠的財務規(guī)劃則緊緊掌握在集團財務手中。集權(quán)式管理會促進集團內(nèi)部目標的協(xié)調(diào)一致，提高各子公司的資源使用效率及財務管理的效益，同時管控結(jié)果也能第一時間反饋至總部，體現(xiàn)出一種垂直管理的快速有效性。這樣更有利于集團企業(yè)公司利益最大化，充分整合各集團內(nèi)部的資源優(yōu)勢。集權(quán)式管理的缺點主要為：子公司受集團公司的高度控制，容易喪失自身創(chuàng)新的能力，當子公司規(guī)模較大時，不能根據(jù)市場風險的變化而有效地調(diào)整自身戰(zhàn)略。
(2)分權(quán)式的財務管理模式。集團公司對下屬子公司以間接管理為主，放權(quán)于子公司，使其對自己的經(jīng)營管理決策擁有決定權(quán)。兩種方式可以實現(xiàn)權(quán)利的分散，一是組織機構(gòu)上分配的職能權(quán)限。二是公司領(lǐng)導授予的權(quán)限。將權(quán)力下放到各級子公司管理層，以便能根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化做出有效的決策。這種管理模式是建立在消耗資源上，個人的精力、積極性程度有限。因此，往往在表面繁榮的背后暗藏危機，一旦放權(quán)表現(xiàn)出消極影響時，通常會架空集團企業(yè)，致使公司的發(fā)展后勁不足，不能繼續(xù)壯大，表現(xiàn)出衰弱的跡象。所以，采取分權(quán)的企業(yè)，重點防范簡單化操作，以免落入負面影響的陷阱。否則，分權(quán)化管理模式帶來益處的同時，各種危機隱藏在其背后，造成負面消極作用。 (三)服務和監(jiān)督難以有效平衡
財務管理人員的職能主要有兩個方面。第一，做好整個內(nèi)勤管理的服務工作職能。第二，財務管理人員對公司運營的監(jiān)督職能。這兩個方面即是做好公司的財務管理工作和做好完善的內(nèi)部控制體系。在完成管理工作的同時，履行財務監(jiān)督的職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新做好基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的運營效果。
財務人員首先要有良好的服務意識，以良好的工作態(tài)度和高度負責的精神去對待工作，組織協(xié)調(diào)好其他各部門完成統(tǒng)一目標，并具備人文關(guān)懷的高尚情操來解決員工生活中遇到的問題，財務人員應具備較高的素質(zhì)和人文修養(yǎng)，提高公司的價值凝聚力。竭力提高本部門的服務意識并提高優(yōu)質(zhì)的工作服務質(zhì)量水平。監(jiān)督是財務管理工作的一項重要內(nèi)容，通過對財務指標的計算，并通過對資金流的分析得出生產(chǎn)經(jīng)營是否合理健康發(fā)展，判斷供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)是否合理有序，從而可糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，進一步指導生產(chǎn)經(jīng)營向良好方向發(fā)展。
在提高服務質(zhì)量的同時，可能導致監(jiān)督力量的減弱，這兩者不能有效進行平衡。監(jiān)督以制定標準完善的制度來實施監(jiān)督，健全完善的監(jiān)督制度體系能減少人為出錯，提高對公司經(jīng)營管理的監(jiān)督效率和監(jiān)督質(zhì)量。另外，還能減少人員反感、抵觸的情緒。建立公司層面的監(jiān)督制度確保監(jiān)督的有效實現(xiàn)。
(四)難以有效監(jiān)督下屬單位
集團下各子公司財務部門配置不同，其經(jīng)濟市場定位也不同，集團企業(yè)不能很好地的對子公司進行有效的約束，也無法明確掌控下屬企業(yè)的決策發(fā)展，這樣勢必會給整個企業(yè)集團的長遠規(guī)劃帶來難度。其次，下屬子公司財務管理部門人員沒有發(fā)揮應有的職能作用，如因?qū)I(yè)技術(shù)的差距，不能很好地起到財務管理中應有的作用，給企業(yè)集團的長遠發(fā)展帶來一定影響。
財務監(jiān)督制度的不完善，將會導致侵害公司權(quán)益的違法亂紀行為出現(xiàn)，管理層也會以各種途徑用權(quán)謀私，造成集團企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而危害到企業(yè)整體利益。
三、有效實現(xiàn)集團財務管理的對策
(一)從機制體制上提供安全保障
建立健全集團企業(yè)的財務管理制度，使集團公司與各分公司實施管理步調(diào)一致。能夠?qū)ο聦僮庸拘纬蓮娪辛Φ目刂疲喕攧蘸怂愕膹碗s程度、統(tǒng)一企業(yè)會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權(quán)過于分散而造成政出多頭的現(xiàn)象。其次，加強監(jiān)督管理的作用。建立完善的內(nèi)部控制制度，定期對內(nèi)控流程圖進行梳理，嚴格按制度流程辦理公司事務，嚴厲考核違反公司財務管理制度的現(xiàn)象。最后建立子公司定時的財務報告制度。各子公司定期向集團公司報告近期的財務經(jīng)營狀況，并根據(jù)實際提出有效的改進建議，建立集團公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產(chǎn)上來說，采取誰使用、誰管理的原則，把責任具體細化到使用部門和個人，并明確責任和權(quán)限。分公司每年須對固定資產(chǎn)進項一次去全面盤點檢查，依據(jù)謹慎性原則，根據(jù)公允價值預測其損失，并計提資產(chǎn)減值準備。已經(jīng)全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關(guān)領(lǐng)導審批。
完善企業(yè)集團的財務管理機制，應做好以下幾點：第一，集團企業(yè)牢牢掌控投融資及經(jīng)營決策。采用集權(quán)式管理財務，集團公司成立專門管理資金的資金管理中心，統(tǒng)一規(guī)劃各下屬子公司的結(jié)余資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團公司把握全局戰(zhàn)略，其表決的戰(zhàn)略性目標指引公司發(fā)展的方向，能帶領(lǐng)各個子公司統(tǒng)一步調(diào)，共同實現(xiàn)統(tǒng)一目標。如果集團公司不能給出一個明確的發(fā)展目標，組織管理責任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨于下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團企業(yè)的整體競爭力。
(二)做好集權(quán)和分權(quán)的職責劃分
加強對子公司的財務監(jiān)督主要通過集權(quán)和分權(quán)的模式。集團公司向下屬子公司派遣財務總監(jiān)，全權(quán)監(jiān)督子公司的日常經(jīng)營管理事務，檢驗子公司的經(jīng)營成果是否達到公司的績效指標。并在經(jīng)營運作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監(jiān)督子公司業(yè)務行為是否符合財務管理制度，如發(fā)現(xiàn)財務體系不夠完善，及時修整，并報告集團企業(yè)。
實際上委派人員是聯(lián)系子公司和集團總部的一座橋梁，是集團企業(yè)及時掌握子公司的各種經(jīng)營狀況的重要渠道，對集團的可持續(xù)發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用。
(三)加強集團對下屬單位的監(jiān)督
加強內(nèi)部審計工作，構(gòu)建集團企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。集團公司應建立完善的內(nèi)部審計制度，實時高效地監(jiān)督子公司的經(jīng)營管理。在子公司中專門成立審計部，并且審計部獨立于子公司的業(yè)務部門，直接隸屬于集團總部管理，保證審計部門的權(quán)威性及強制性效力。集團公司審計部門定期的對子公司進行審計監(jiān)督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事后相結(jié)合的審計原則，通過審計及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后出具審計報告并提出改進意見，催促子公司予以整改，從而達到加強財務管理的作用。通過加強內(nèi)部審計的監(jiān)督力量，建立健全完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，確保子公司的經(jīng)營行為更加規(guī)范，更加高效，并能降低經(jīng)營管控風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速提升。
(四)集團應加強對財務人員的管理
財務管理人員應是高素質(zhì)人才，不僅要具備專業(yè)的技術(shù)能力，還應有較高的綜合素質(zhì)能力，能更好地傳播企業(yè)文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務管理工作。在工作之余，還應加強學習，提高工作的標準化、完善化。充分吸收外部優(yōu)秀的管理理念，積極運用先進的管理技術(shù)，不斷地為財務管理工作開拓創(chuàng)新，不斷深化財務管理創(chuàng)新，迅速掌握市場動態(tài)，靈活運用管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保駕護航的作用。
因此，集團企業(yè)要加強重視財務管理工作，充分重視集團企業(yè)的經(jīng)營管理目標，培養(yǎng)財務的監(jiān)督管理的力量，積極運用與企業(yè)管理相符的財務管理策略。外部經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)不斷變化的形勢，集團企業(yè)財務管理必須要與時俱進，及時制定應對策略，更好地適應經(jīng)濟市場的發(fā)展環(huán)境，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)高效發(fā)展。不斷完善財務管理制度，健全多元化管理機制，從而促進集團企業(yè)的健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設發(fā)展做出更好的貢獻。
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