投資策劃書(shū)

　　工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標(biāo)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的投資策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

投資策劃書(shū)1

　　它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

　　《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

　　本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。

　　在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。

　　第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)

　　第二章 項(xiàng)目基本情況

　　1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)

　　2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限

　　3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

　　4、土地、廠房說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。

　　5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內(nèi)外銷(xiāo)比例。

　　7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

　　2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。

　　3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

　　1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

　　第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

　　第六章 資金投入計(jì)劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

　　第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

　　第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：

　　減 銷(xiāo)售成本(材料)：

　　直接人工：

　　生產(chǎn)費(fèi)用：

　　毛利：

　　減 行政費(fèi)用：

　　折舊：

　　土地使用權(quán)攤銷(xiāo)：

　　稅前利潤(rùn)：

　　所得稅：

　　凈利潤(rùn)：

　　2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

　　項(xiàng)目投資者：

　　年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：

投資策劃書(shū)2

　　為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資公司”）提出以下方案。

　　一、組建目的與要求

　　以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營(yíng)為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　二、組建方式

　　根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。

　�。ㄒ唬┫刃鞋F(xiàn)金注冊(cè)

　　為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營(yíng)，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司，注冊(cè)資本2億元。

　�。ǘ�）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)

　　首先，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評(píng)估與咨詢。在投資公司注冊(cè)成立之后，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見(jiàn)。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

　�。ㄈ�）開(kāi)展股權(quán)投融資

　　根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目資本金分步投入

　　1、項(xiàng)目融資的配套資金；

　　2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤(rùn)分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資。

　　三、公司名稱(chēng)、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展定位

　　（一）公司名稱(chēng)xx投資控股有限公司

　�。ǘ�）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

　　（三）經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)各類(lèi)行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營(yíng)；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國(guó)內(nèi)外貿(mào)易。

　　（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤(rùn)達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。

　　四、職能界定

　�。ㄒ唬┏霭婕瘓F(tuán)集團(tuán)作為出資人，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：

　　1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；

　　2、審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷(xiāo)等事項(xiàng)；

　　3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；

　　4、按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

　　5、審核投資公司的薪酬方案；

　　6、決定投資公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；

　　7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；

　　8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

　�。ǘ�）投資公司投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計(jì)劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營(yíng)及融資方案，制定公司各項(xiàng)管理制度；

　　3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；

　　44、依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng)，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

　　5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。

　　五、組織架構(gòu)

　�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)1名，為公司法定代表人。

　　2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。

　　3、公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

　　（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門(mén)。

　　1、投資發(fā)展部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開(kāi)展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購(gòu)、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場(chǎng)情況，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購(gòu)、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開(kāi)展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場(chǎng)的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

　　人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

　　2、財(cái)務(wù)審計(jì)部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績(jī)效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估，建立國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

　　3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

　　4、項(xiàng)目管理部：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測(cè)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

　　5、綜合事務(wù)部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績(jī)效考核等工作；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

　�。ㄈ�）子公司

　　投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。

　　1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。通過(guò)整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及通過(guò)上述資源優(yōu)勢(shì)而生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購(gòu)等方面的管控，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。此外，通過(guò)項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。

　　2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，降低管理成本的同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí)，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

　　六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制

　　進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的`盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開(kāi)展銀企合作，用好用活金融政策，爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開(kāi)辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

　�。ǘ�）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。

　　（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制

　　適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，內(nèi)部選才以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，外部選才以公開(kāi)招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過(guò)全面考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹(shù)立“無(wú)為則無(wú)位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

　　（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

　　遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績(jī)效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　�。ㄎ澹┙�立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。

投資策劃書(shū)3

　　一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng)；編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料；銷(xiāo)售學(xué)生文具用品；開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

　　三、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：

　　1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱(chēng)需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

　　四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

　　1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以xx、xx為重點(diǎn)的`中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為xx人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為xx人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為xx人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。

　　五、資源優(yōu)勢(shì)

　　1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。

　　3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

　�。�1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。

　�。�2）利用xx行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。

　　（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

　　（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

　　六、效益模式

　　以xx市（地區(qū)）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)xx元。收益如下：

　　1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書(shū)純收益x元。

　　2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。

　　3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。

　　七、支出模式

　　以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。

　　八、投資總額與投資方向計(jì)劃

　　總投資計(jì)劃額為x萬(wàn)元，先投入x萬(wàn)元，新需x萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)拓：x萬(wàn)元（開(kāi)支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作），一個(gè)縣的開(kāi)支如下：

　　（1）廣告費(fèi)x元。

　�。�2）宣傳資料x(chóng)元。

　�。�3）教師及辦公酬金x元。

　　（4）請(qǐng)人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。

　　（5）辦公設(shè)備x元。

　�。�6）公關(guān)費(fèi)x元。

　　（7）差旅及辦公開(kāi)支x元。

　�。�8）資料采購(gòu)x元。

　�。�9）稅收（未定）。

　　一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為xx萬(wàn)元。

　　2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)x萬(wàn)元，其中英語(yǔ)x元，數(shù)學(xué)為x元。

　　3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬(wàn)元。

　　4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)x萬(wàn)元。

　　5、不可預(yù)見(jiàn)x萬(wàn)元。

　　九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損

　�。�略）

　　十、公司管理與控制

　　（略）

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素：

　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資策劃書(shū)4

　　一、引言

　　刮痧療法時(shí)我國(guó)民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著的一種自然療法。長(zhǎng)期以來(lái)由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。

　　張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對(duì)刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí)，對(duì)刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國(guó)家專(zhuān)利，專(zhuān)利號(hào)：xxxxx

　　開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介

　　“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。

　　1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對(duì)身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。

　　2、角度不一的四個(gè)角可以對(duì)人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。

　　3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

　　3、功效說(shuō)明

　　利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

　　1、治療作用：對(duì)88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效；

　　2、保健作用：對(duì)全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；

　　3、急救作用：對(duì)心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效；

　　4、美容作用：對(duì)肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。

　　在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。

　　三、可行性分析

　　發(fā)掘國(guó)粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，xx是所有有識(shí)之士均能預(yù)見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小�…“刮摩板”的開(kāi)發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

　�。ǘ�）符合市場(chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請(qǐng)專(zhuān)利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場(chǎng)空白，其效益是不言而預(yù)的。

　�。ㄈ�）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國(guó)家專(zhuān)利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說(shuō)，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。

　�。ㄋ模┍姸嗟南�費(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間，特別是中老年人對(duì)比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。

　�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的'療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。

　　四、經(jīng)營(yíng)模式

　　投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。

　　（二）經(jīng)營(yíng)主體的職能

　　1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品；

　　2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；

　　3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)主體的構(gòu)成

　　1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作；

　　2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；

　　3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商品營(yíng)銷(xiāo)；

　　4、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　五、產(chǎn)品策劃

　　專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬�“刮模板”以現(xiàn)場(chǎng)樣品（專(zhuān)利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；

　�。ǘ�）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：

　　1、刮痧療法介紹；

　　2、刮模板的正確使用方法；

　　3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；

　　4、刮模保健、急救、美容；

　�。ㄈ�）刮痧介質(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì)，提供配方等；

　�。ㄋ模┩獍�裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。

　　提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案，充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng)，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：

　　（一）營(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：

　　1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；

　　2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國(guó)古老的美容方法）；

　　3、爭(zhēng)取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國(guó)傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國(guó)人良好的美德）。

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)：

　　前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

　　（三）營(yíng)銷(xiāo)渠道：

　　醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道

　　商業(yè)批發(fā)——零售渠道

　　地區(qū)總代理渠道

　　郵購(gòu)渠道

　�。ㄋ模�營(yíng)銷(xiāo)方法：

　　出廠——批發(fā)——零售方法；郵購(gòu)方法；目標(biāo)人群推廣、銷(xiāo)售方法。

　�。ㄎ澹�營(yíng)銷(xiāo)支持：

　　宣傳促銷(xiāo)手段；公關(guān)促銷(xiāo)手段；廣告促銷(xiāo)手段；優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段

　�。�六）營(yíng)銷(xiāo)期預(yù)計(jì)

　　導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月

　　熱銷(xiāo)期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后

　　提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統(tǒng)一行為。

　　七、投資資本運(yùn)營(yíng)策劃

　　資本運(yùn)營(yíng)視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營(yíng)思路是：

　�。ㄒ唬┵Y金分配：

　　1、生產(chǎn)費(fèi)用：

　　前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。

　　2、銷(xiāo)售費(fèi)用：

　　銷(xiāo)售成本費(fèi)用；營(yíng)銷(xiāo)支持費(fèi)用；營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的比例：1：3

　�。ǘ�）資金分布：

　　1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

　　2、中期：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費(fèi)用。

　　3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。

　　（三）投資期限預(yù)計(jì)：

　　立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月

　　銷(xiāo)售維持期：3——5年（其中：熱銷(xiāo)期：1——2年）

　　投資回收期；1——1。5年

　　提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。

投資策劃書(shū)5

　　一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

　　三、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：

　　1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

　　四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

　　1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。

　　五、資源優(yōu)勢(shì)

　　1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。

　　3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

　　(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

　　(2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

　　(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

　　(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

　　六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。收益如下：

　　1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書(shū)純收益×元。

　　2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

　　3、一個(gè)地區(qū)的.收益為××元××人=××元。

　　七、支出模式

　　[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

　　八、投資總額與投資方向計(jì)劃

　　總投資計(jì)劃額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)拓：×萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：

　　(1)廣告費(fèi)×元。

　　(2)宣傳資料×元。

　　(3)教師及辦公酬金×元。

　　(4)請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月=×元。

　　(5)辦公設(shè)備×元。

　　(6)公關(guān)費(fèi)×元。

　　(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。

　　(8)資料采購(gòu)×元。

　　(9)稅收(未定)。

　　一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。

　　2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數(shù)學(xué)為×元。

　　3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬(wàn)元。

　　4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)×萬(wàn)元。

　　5、不可預(yù)見(jiàn)×萬(wàn)元。

　　九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損

　　(略)

　　十、公司管理與控制

　　(略)

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素：

　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資策劃書(shū)6

　　一、 活動(dòng)目的及意義：

　　1.培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為股票預(yù)測(cè)大賽做準(zhǔn)備。

　　2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識(shí)，促使同學(xué)們?cè)谡n余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì)合理理財(cái)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

　　3. 強(qiáng)化國(guó)信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴(kuò)大國(guó)信證券公司在我校的影響力。

　　4、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的合作與交流，增強(qiáng)合作意識(shí)。

　　二、 活動(dòng)框架

　　1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識(shí)講座

　　2. 主講人：國(guó)信證券公司講師（具體待定）

　　3. 講座內(nèi)容：

　　希望能夠包括：大學(xué)生的消費(fèi)現(xiàn)狀及誤區(qū)；大學(xué)生如何學(xué)會(huì)投資理財(cái)；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識(shí)；分析當(dāng)前投資理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識(shí)的內(nèi)容）。

　　在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大學(xué)生投資理財(cái)知識(shí)咨詢，且與會(huì)者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì)會(huì)員卡一張。

　　4.講座開(kāi)展頻率：每月一講（課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定）

　　5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

　　6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7

　　7. 活動(dòng)對(duì)象：全校師生

　　8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）

　　三、 活動(dòng)規(guī)劃

　　1. 前期準(zhǔn)備

　　1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內(nèi)容及效果。

　　2) 場(chǎng)地及多媒體申請(qǐng)：提前一周向?qū)W校申請(qǐng)場(chǎng)地和多媒體等物品的使用。

　　3) 宣傳準(zhǔn)備：

　�、�. 線上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息

　�、�. 線下宣傳：宣傳部提前五天開(kāi)始宣傳海報(bào)的制作，活動(dòng)前三天要將海報(bào)貼出，并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象，宣傳部準(zhǔn)備補(bǔ)出海報(bào)。

　　③. 協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳：會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與風(fēng)云投資協(xié)會(huì)各自在協(xié)會(huì)內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會(huì)員。

　　2. 活動(dòng)流程

　　1）會(huì)前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系，調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁(yè)調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機(jī)。

　　2）布置會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)，為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安

　　排觀眾入席，協(xié)調(diào)座位，并負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序，保持會(huì)場(chǎng)安靜。

　　3）講座進(jìn)行主持人：在講座開(kāi)始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容，介紹主講老師并強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語(yǔ)。

　　活動(dòng)記錄：宣傳部?jī)擅�同學(xué)負(fù)責(zé)講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的不足之處。

　　茶水：送茶水給主講人。

　　拍攝：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的拍攝工作。

　　會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：注意提醒聽(tīng)講座的`同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽(tīng)講座的行為。

　　互動(dòng)環(huán)節(jié)：主講人向同學(xué)們提問(wèn)題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調(diào)：我社2名主要負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3. 活動(dòng)總結(jié)

　　整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的可取及不足之處。

　　4. 突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)：

　�、�. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況，為了保持現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。

　�、�. 報(bào)告開(kāi)始前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門(mén)同學(xué)負(fù)責(zé)要在座同學(xué)往報(bào)告廳中間坐，然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。

　�、�. 若報(bào)告會(huì)中出現(xiàn)主講與觀眾之間的問(wèn)答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當(dāng)時(shí)說(shuō)明。

　�、�. 報(bào)告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用

　　四、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　活動(dòng)后統(tǒng)一計(jì)算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費(fèi)量，組織部做好經(jīng)費(fèi)記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)的墊錢(qián)人名、數(shù)量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)發(fā)票。

　　西南科技大學(xué)

　　風(fēng)云投資協(xié)會(huì)

　　20xx.11.21

投資策劃書(shū)7

　　1、為什么要關(guān)注黃金交易市場(chǎng)

　　對(duì)于中國(guó)投資市場(chǎng)而言，機(jī)構(gòu)和民間資金迅速膨脹且宣泄欲望強(qiáng)烈，但投資渠道狹窄，不外乎期貨市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)（實(shí)盤(pán)）。由于國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng)投資品種少，做莊和欺詐行為時(shí)有發(fā)生，投資風(fēng)險(xiǎn)極大；而國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)由于**缺陷，已經(jīng)過(guò)三年多的熊市洗禮，而且股市根本性問(wèn)題近期內(nèi)無(wú)法解決；目前部分銀行推出的外匯實(shí)盤(pán)交易，由于缺乏杠桿效應(yīng)而被戲稱(chēng)為“換外匯”，即使不少地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也存在著嚴(yán)重的泡沫現(xiàn)象，所以黃金交易作為一個(gè)新的理財(cái)產(chǎn)品，受到越來(lái)越多的投資和追棒，已經(jīng)成為中國(guó)機(jī)構(gòu)和百姓又一個(gè)投資熱點(diǎn)。

　　2、世界主要黃金交易市場(chǎng)介紹

　　在各個(gè)成功的黃金市場(chǎng)中，具體劃分起來(lái)，又可分為沒(méi)有固定交易場(chǎng)所的無(wú)形市場(chǎng)，以倫敦黃金市場(chǎng)和蘇黎士黃金市場(chǎng)為代表，可稱(chēng)為歐式；有在商品交易所內(nèi)進(jìn)行黃金買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)的，以美國(guó)的紐約商品交易所（ex）和芝加哥商品交易所（imm）為代表，可稱(chēng)為美式；有的黃金市場(chǎng)在專(zhuān)門(mén)的黃金交易所里進(jìn)行交易，以香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)和新加坡黃金交易所為代表，可稱(chēng)為亞式。

　　1）歐式黃金交易：這類(lèi)黃金市場(chǎng)里的黃金交易沒(méi)有一個(gè)固定的場(chǎng)所。在倫敦黃金市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)是由各大金商、下屬公司之間的相互聯(lián)系組成，通過(guò)金商與客戶之間的電話、電傳等進(jìn)行交易；在蘇黎士黃金市場(chǎng)，則由三大銀行為客戶代為買(mǎi)賣(mài)并負(fù)責(zé)結(jié)賬清算。倫敦和蘇黎士市場(chǎng)上的買(mǎi)家和賣(mài)家都是較為保密的，交易量也都難于真實(shí)估計(jì)。

　　2）美式黃金交易：這類(lèi)黃金市場(chǎng)實(shí)際上建立在典型的期貨市場(chǎng)基礎(chǔ)上，其交易類(lèi)似于在該市場(chǎng)上進(jìn)行交易的其它種商品。期貨交易所作為一個(gè)非贏利性機(jī)構(gòu)，本身不參加交易，只是為交易提供場(chǎng)地、設(shè)備，同時(shí)制定有關(guān)法規(guī)，確保交易公平、公正地進(jìn)行，對(duì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

　　3）亞式黃金交易：這類(lèi)黃金交易一般有專(zhuān)門(mén)的黃金交易場(chǎng)所，同時(shí)進(jìn)行黃金的現(xiàn)貨和期貨交易。交易實(shí)行會(huì)員制，只有達(dá)到一定要求的公司和銀行才可以成為會(huì)員，并對(duì)會(huì)員的數(shù)量配額有極為嚴(yán)格的控制。雖然進(jìn)入交易場(chǎng)內(nèi)的會(huì)員數(shù)量較少，但是信譽(yù)極高。以香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)為例：其場(chǎng)內(nèi)會(huì)員交易采用公開(kāi)叫價(jià)，口頭拍板的形式來(lái)交易。由于場(chǎng)內(nèi)的金商嚴(yán)守信用，鮮有違規(guī)之事發(fā)生。

　　實(shí)際上，以上各種交易所與金商、銀行自行買(mǎi)賣(mài)或代客交易只是在具體的形式和操作上的不同，其運(yùn)作的實(shí)質(zhì)都是一樣的`，既都是盡量滿足世界不同黃金交易者的需要，為黃金交易提供便利。

　　3、黃金交易市場(chǎng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

　　隨著黃金市場(chǎng)的不斷發(fā)展，為保證市場(chǎng)的公正和公平，保護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方利益，杜絕市場(chǎng)上操縱價(jià)格等非法交易行為。各地都建立了對(duì)黃金市場(chǎng)的監(jiān)督體系。比如：美國(guó)的商品期貨交易委員會(huì)（ｃｆｆｃ）、英國(guó)的金融服務(wù)局（ｆｓａ）、香港的香港證券與期貨管理委員（sfc）會(huì)及新加坡金融管理局等。

　　4、黃金交易市場(chǎng)有那些參與者

　　國(guó)際黃金市場(chǎng)的參與者，可分為國(guó)際金商、銀行、對(duì)沖基金等金融機(jī)構(gòu)、各個(gè)法人機(jī)構(gòu)、私人投資者以及在黃金期貨交易中有很大作用的經(jīng)紀(jì)公司。

　　1）國(guó)際金商：最典型的就是倫敦黃金市場(chǎng)上的五大金行，其自身就是一個(gè)黃金交易商，由于其與世界上各大金礦和許多金商有廣泛的聯(lián)系，而且其下屬的各個(gè)公司又與許多商店和黃金顧客聯(lián)系，因此，五大金商會(huì)根據(jù)自身掌握的情況不斷報(bào)出黃金的買(mǎi)價(jià)和賣(mài)價(jià)。當(dāng)然，金商要負(fù)責(zé)金價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）銀行：又可以分兩類(lèi)，一種是僅僅為代為客戶買(mǎi)賣(mài)和結(jié)算，自身并不參加黃金買(mǎi)賣(mài)，以蘇黎士的三大銀行為代表，他們充當(dāng)生產(chǎn)者和投資者之間的經(jīng)紀(jì)人，在市場(chǎng)上起到中介作用。也有一些做自營(yíng)業(yè)務(wù)的銀行，如在新加坡黃金交易所（uob）里，就有多家自營(yíng)商會(huì)員是銀行的。

　　3）對(duì)沖基金：近年來(lái)，國(guó)際對(duì)沖基金尤其是美國(guó)的對(duì)沖基金活躍在國(guó)際金融市場(chǎng)的各個(gè)角落。在黃金市場(chǎng)上，幾乎每次大的下跌都與基金公司借入短期黃金，在即期黃金市場(chǎng)拋售和在紐約商品交易所黃金期貨交易所構(gòu)筑大量的淡倉(cāng)有關(guān)。一些規(guī)模龐大的對(duì)沖基金利用與各國(guó)政治、工商金融界千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，往往較先捕捉到經(jīng)濟(jì)基本面的變化，利用管理的龐大資金進(jìn)行賣(mài)空從而加速黃金市場(chǎng)價(jià)格的變化而從中漁利。

　　4）各種法人機(jī)構(gòu)和私人投資者：這里既包括專(zhuān)門(mén)出售黃金的公司．如各大金礦、黃金生產(chǎn)商、專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)黃金消費(fèi)的黃金制品商（如各種工業(yè)企業(yè)）、首飾行以及私人購(gòu)金收藏者等，也包括專(zhuān)門(mén)從事黃金買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)的投資公司、個(gè)人投資者等；種類(lèi)多樣，數(shù)量眾多。但是從對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的喜好程度分，又可以分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡者和風(fēng)險(xiǎn)喜好者：前者希望回避風(fēng)險(xiǎn)，將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，包括黃金生產(chǎn)商、黃金消費(fèi)者等，后者就是各種對(duì)沖基金等投資公司，希望從價(jià)格漲跌中獲取利益。前者希望對(duì)黃金保值，而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；后者希望獲利而愿意承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、黃金交易經(jīng)紀(jì)公司的作用是什么

　　經(jīng)紀(jì)公司（broker’s firm）：是專(zhuān)門(mén)從事代理非交易所會(huì)員進(jìn)行黃金交易，并收取傭金的經(jīng)紀(jì)組織。有的交易所把經(jīng)紀(jì)公司稱(chēng)為經(jīng)紀(jì)行（mission house）。在紐約、芝加哥、香港等黃金市場(chǎng)里，活躍著很多經(jīng)紀(jì)公司，他們本身并不擁有黃金，只是派場(chǎng)內(nèi)代表在交易廳里為客戶代理黃金買(mǎi)賣(mài)，收取客戶的傭金。

投資策劃書(shū)8

　　關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書(shū)

　　一、前序

　　已有很久Bargah兄弟們沒(méi)有為共同的目標(biāo)而奮斗過(guò)，也很久沒(méi)有為創(chuàng)造財(cái)富而努力過(guò)。無(wú)論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。

　　為了用我們有限的能力去創(chuàng)造無(wú)限的“空間”，以這種方式回報(bào)我們永不停留的脈動(dòng)，為我們沒(méi)有成績(jī)的腳步與時(shí)光標(biāo)一個(gè)圓滿的句號(hào)，本人策劃了一次具有風(fēng)險(xiǎn)性，而又能表現(xiàn)我們潛能的項(xiàng)目策劃。并且為此次項(xiàng)目起名為“二號(hào)財(cái)經(jīng)”。

　　二、項(xiàng)目規(guī)范簡(jiǎn)要

　　用自己的能力，為別人創(chuàng)財(cái)，為自己鋪路。

　　無(wú)論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢(qián)”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤(rùn)總是問(wèn)題所在。在此，我的立場(chǎng)就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項(xiàng)目集資。

　　就拿我自己說(shuō)，若我需要集資我身邊就有不錯(cuò)的資金持有者。例如，獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，拿到新疆補(bǔ)助而不會(huì)在近期內(nèi)花掉的同學(xué)們。我會(huì)先對(duì)他們談?wù)搩?chǔ)蓄并為自己攢錢(qián)的重要性，再介紹我現(xiàn)在的想法，讓對(duì)方明白這樣對(duì)他只有好處，最終得到客戶的信任并資金。

　　若我還是沒(méi)有辦法說(shuō)服他們，就直接向他借錢(qián)，頂多不給他分利息！

　　第一步做好以后，無(wú)論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結(jié)算第一次的回頭錢(qián)，也就是分紅。用第一步的信任繼續(xù)我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類(lèi)推。

　　三、財(cái)經(jīng)結(jié)算方式

　　1. 客戶利潤(rùn)結(jié)算

　　若由證券來(lái)做投資，正常月份，股票市場(chǎng)每個(gè)月有22

　　個(gè)交易日，絕對(duì)交易日視為20天，其中15天視為絕對(duì)收益日，每日的收益平均1%，則一個(gè)月最安全收益定為15%。

　　分紅分為客戶存款利息和項(xiàng)目收入。

　　1. 客戶利息：

　　凡加入投資的客戶保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一

　　個(gè)月客戶利息定為4.2%，內(nèi)含匯款費(fèi)0.8%，管理費(fèi)0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對(duì)收入。

　　從第二個(gè)月開(kāi)始客戶可以選擇投資方式，有原來(lái)的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤(rùn)結(jié)算可免除第

　　一月份的匯款費(fèi)和管理費(fèi)，由A(1?4.2%)2公式計(jì)算（式中

　　A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開(kāi)始

　　以最小結(jié)算日來(lái)結(jié)算該區(qū)間的利潤(rùn)。在此，最小結(jié)算日

　　由二日為一個(gè)小單元。也就是說(shuō)兩天的利潤(rùn)為0.28%，

　　計(jì)算日不到二日，視為零日。

　　例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日

　　收回了全部資金。以凈利潤(rùn)3%計(jì)算，我能拿回的資金總

　　額1030元。

　　按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日，等到

　　了5月17日，我還想投了，結(jié)果再定投了兩個(gè)月，以此

　　類(lèi)推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為

　　1131.36元。

　　計(jì)算方式：按公式A(1?4.2%)3

　　1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661

　　則這三個(gè)月內(nèi)我定投而得來(lái)的凈利潤(rùn)為113.37

　　元。

　　如果我定投了一個(gè)月，而第二個(gè)月開(kāi)始選擇活期

　　投放，等到了5月28日我申請(qǐng)取回資金，則我能取回的

　　資金總額為1044.00元。

　　詳細(xì)：第一月的總額1030.00元。5月18日至5

　　月28日總共11天，按最小結(jié)算日兩天為計(jì)算，只有5

　　個(gè)最小結(jié)算日。則第二個(gè)月的利潤(rùn)額度為

　　5*0.28%=1.4%，則第二個(gè)月的凈利潤(rùn)為14.00元，合計(jì)

　　總共取回金額為1044.00元。

　　期方式的利潤(rùn)大2.636%。

　　2.項(xiàng)目收入

　　每個(gè)月定量總收入的.5%進(jìn)入項(xiàng)目收入，作為公

　　款。

　　3.成員個(gè)人收入

　　空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶收益管理費(fèi)的60%。

　　剩下的收入作為個(gè)人月收入來(lái)分，30%為封頂，

　　超出部分各參加項(xiàng)目人員商量安排。

　　客戶聯(lián)系員管理工資占客戶收益管理費(fèi)用的

　　40%。

　　另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費(fèi)用，也就是提成。以每月每筆0.3%。

　　例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會(huì)從入賬那天開(kāi)始計(jì)算。我拉了總共三個(gè)客

　　戶，總金額達(dá)3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的

　　客戶4月28日申請(qǐng)回資。在這段時(shí)間內(nèi)我的客戶投資日

　　期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。

　　例外，還有空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶收益管理

　　費(fèi)的60%。

　　四、其他投資項(xiàng)目

　　手上收資金我們可以投資任何項(xiàng)目來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)。我們有這方面的專(zhuān)業(yè)人士和地理?xiàng)l件（指有機(jī)會(huì)從內(nèi)地進(jìn)入二手汽車(chē)在新疆出售）。

　　當(dāng)然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續(xù)討論。 此致

　　策劃人：Eptihar.A.Haky

　　20xx-4-18

　　1.倒閉---雖說(shuō)這是一向無(wú)投資的項(xiàng)目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個(gè)月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項(xiàng)目第一個(gè)月的盈利超過(guò)-126.00，那我們就算倒閉了。

投資策劃書(shū)9

　　一、行業(yè)背景及市場(chǎng)分析

　　1、行業(yè)背景

　　現(xiàn)象一：

　　朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬(wàn)苦才打點(diǎn)好了一切，預(yù)訂酒店時(shí)才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊(duì)伍已經(jīng)排到半年開(kāi)外了；

　　現(xiàn)象二：

　　很多結(jié)過(guò)婚的朋友都有一種共同的體會(huì)，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯(cuò)，是件讓人頭疼的事；

　　現(xiàn)象三：

　　現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說(shuō)法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天；

　　2、市場(chǎng)分析

　　1）行業(yè)分析：

　　結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚—購(gòu)買(mǎi)戒指首飾—婚紗攝影—預(yù)訂酒店—預(yù)訂婚慶公司（包辦酒店現(xiàn)場(chǎng)裝飾、婚車(chē)裝飾、司儀、婚禮錄影）—婚車(chē)租賃；

　　特點(diǎn)：

　　ü流程繁瑣，耗資較大；

　　ü各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，讓消費(fèi)者無(wú)從選擇；

　　ü據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會(huì)介紹某個(gè)影樓給客戶，而影樓又會(huì)介紹某個(gè)婚慶公司，如此類(lèi)推；

　　2）消費(fèi)群體分析：

　　ü消費(fèi)群體年齡段集中，消費(fèi)信息極易傳播；

　　ü消費(fèi)群體的消費(fèi)行為較為理智、謹(jǐn)慎；

　　ü近八成的客戶通過(guò)朋友的介紹來(lái)選擇影樓與婚慶公司；

　　3）趨勢(shì)分析：

　　ü“結(jié)婚”將越來(lái)越被重視，整個(gè)婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將趨于白熱化；

　　ü與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因?yàn)橛皹莾r(jià)格過(guò)高，而這類(lèi)工作室不僅價(jià)格具優(yōu)勢(shì)，作品也頗具風(fēng)格，未來(lái)這個(gè)趨勢(shì)將更為明顯；

　　ü婚慶公司的服務(wù)將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費(fèi)者考慮結(jié)婚時(shí)就進(jìn)入干涉，無(wú)法真正做到一條龍服務(wù)；

　　二、產(chǎn)品服務(wù)描述

　　針對(duì)這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象，做到不出家門(mén)而定終身事，我們制定了本方案！當(dāng)然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，并加以利用！

　　為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù)，我將以一則簡(jiǎn)短的'故事開(kāi)始——鮮花店的故事：

　　一年前，朋友開(kāi)了一家鮮花店，經(jīng)營(yíng)了近半年，生意平淡無(wú)奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問(wèn)我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

　　事隔三個(gè)月，朋友打電話給我，很興奮地對(duì)我說(shuō)，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來(lái)好，我告訴他，這種行銷(xiāo)手段稱(chēng)為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進(jìn)行行銷(xiāo)！

　　而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來(lái)，我們進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品服務(wù)描述：

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人；

　　2、合作伙伴描述：

　　1）前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車(chē)租賃公司、酒店、旅游公司；

　　2）后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護(hù)用品及服務(wù)、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開(kāi)發(fā)等；

　　3、合作方式：

　�。▽儆陧�(xiàng)目關(guān)鍵部分，隱藏處理）

　　六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　時(shí)間

　　完成項(xiàng)目名稱(chēng)

　　第1個(gè)月

　　1、注冊(cè)公司，招聘人員；2、辦公場(chǎng)地裝修；3、設(shè)備購(gòu)置；

　　第2個(gè)月

　　1、確定工作人員；2、尋找合作伙伴，確立合作關(guān)系；3、人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)磨合；4、建立網(wǎng)站；

　　第3個(gè)月—第9個(gè)月

　　1、網(wǎng)站正式運(yùn)營(yíng)；2、婚慶公司正式運(yùn)營(yíng)，接受預(yù)約；

　　第9個(gè)月—第12個(gè)月

　　1、廣告制作及投放；2、合作伙伴招標(biāo)選�。�

　　第13個(gè)月—

　　1、其它城市站點(diǎn)建設(shè)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；

　　七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　時(shí)間

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　第1個(gè)月—第2個(gè)月

　　投資盡量壓縮在20萬(wàn)內(nèi)

　　第3個(gè)月—第9個(gè)月

　　婚慶公司營(yíng)利大于50萬(wàn)灑樓營(yíng)利大于30萬(wàn)

　　第9個(gè)月—第12個(gè)月

　　網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營(yíng)利大于100萬(wàn)婚慶公司營(yíng)利大于30萬(wàn)酒樓營(yíng)利大于20萬(wàn)

　　往后每年每個(gè)城市營(yíng)利大于300萬(wàn)投資小于100萬(wàn)

投資策劃書(shū)10

　　一："餐飲店"的現(xiàn)狀和發(fā)展

　　餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

　　快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和

　　年輕上班一族的注意目光。

　　讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？�、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？о�咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

　　二：新都周邊的市場(chǎng)調(diào)查

　　從周?chē)�餐館的分析：

　　1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。

　　2、周?chē)�有兩家西餐快餐為主的店在�?jīng)營(yíng)，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。

　　兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

　　3、周?chē)�的餐館很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。三："餐飲店"的發(fā)展計(jì)劃

　　現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以"誠(chéng)信﹑服務(wù)"為宗旨，"別具一格"為發(fā)展的首要舉動(dòng)，"餐""飲""樂(lè)""閑"為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，

　　在以"多元化發(fā)展戰(zhàn)略"在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。四：店鋪主要策劃

　　1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。

　　2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。

　　3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。

　　4、在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。

　　5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

　　6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，

　　7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以"良好的服務(wù)，積分制"如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都

　　要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

　　8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。

　　餐飲投資計(jì)劃書(shū)二：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的收入也變的越來(lái)越豐厚，開(kāi)始由原來(lái)的吃飽向吃好吃得安全健康轉(zhuǎn)變。開(kāi)始減少了對(duì)大魚(yú)大肉的親睞，開(kāi)始喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對(duì)消費(fèi)者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對(duì)健康有著更高的要求，而且他們也有著方面的消費(fèi)需求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來(lái)越會(huì)被他們所接受，并且素食也會(huì)成為一種潮流。對(duì)于追求時(shí)尚的年輕人會(huì)對(duì)其產(chǎn)生別樣的情趣。

　　（一）餐廳選址

　　餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營(yíng)成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開(kāi)餐廳所選的地址必須交通便利，便宜的交通是顧客決定購(gòu)買(mǎi)行為的重要因素，它能確保有足夠的客流量。如果交通不方便，過(guò)往的客人就沒(méi)有就餐機(jī)會(huì)，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對(duì)高消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫(xiě)字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費(fèi)能力。并且有高的消費(fèi)動(dòng)力。環(huán)境特征高收入群體對(duì)環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開(kāi)餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)如果餐廳及周?chē)�環(huán)境幽雅、整潔會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不同的視覺(jué)感受。能夠贏得更多的顧客光顧量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必須要好。

　�。ǘ�）餐廳定位

　　餐廳的定位對(duì)一個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰(shuí)的錢(qián)的問(wèn)題，是我們餐廳的一個(gè)目標(biāo)，我們必須了解我們的客源類(lèi)型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營(yíng)定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費(fèi)群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費(fèi)能力和消費(fèi)能力。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會(huì)富有浪漫的氣息。所以這對(duì)20—30歲的高收入青年人群有著強(qiáng)烈的吸引力，品味高層次生活，感受精美菜肴和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓他們感受餐廳濃厚的現(xiàn)代氣息。給消費(fèi)者帶來(lái)全新的體驗(yàn)。對(duì)于這一年齡段的年輕人，有著追求時(shí)尚和潮流的新鮮感，擁有獨(dú)特的個(gè)性，對(duì)餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個(gè)環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會(huì)讓消費(fèi)者有著別樣的感受。

　　(三)餐廳裝修

　　餐廳的裝修分屬有外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。1：外觀設(shè)其主體上一定要體現(xiàn)企業(yè)外觀形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀設(shè)計(jì)要與周?chē)�的環(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)形式、特色也就決定了其建筑外觀造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營(yíng)高檔素菜，所以餐廳的外觀應(yīng)帶給消費(fèi)者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時(shí)也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，成為一個(gè)有機(jī)整體�？梢赃x一幅大自然的圖畫(huà)而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥(niǎo)兒在枝頭，這樣就可以給消費(fèi)者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺(jué)，在餐廳的入口處放兩個(gè)盆栽。本餐廳的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。。

　　（四）餐廳經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)

　　針對(duì)以素食為主的餐廳目前市場(chǎng)上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個(gè)市場(chǎng)。但這個(gè)市場(chǎng)可供挖掘開(kāi)發(fā)的空間大，潛在市場(chǎng)廣，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)好的銷(xiāo)路。能贏得市場(chǎng)。尤其是高收入者得歡迎，餐廳的目標(biāo)就是針對(duì)這些人群。餐廳的`營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，因此我們餐廳的目標(biāo)是滿足顧客需求以獲得最大程度的利潤(rùn)，就是要以顧客為

　　中心、各科之上的原則，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客便宜、與顧客溝通、關(guān)注顧客成本，以生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無(wú)形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。是顧客對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。

　�。ㄎ澹┎蛷d的宣傳與推廣

　　我們餐廳要通過(guò)媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過(guò)廣告對(duì)顧客起到喚起意識(shí)引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對(duì)我們餐廳的定位及消費(fèi)群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運(yùn)用報(bào)紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過(guò)文字和圖片來(lái)宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點(diǎn)，通過(guò)電視廣告宣傳主要是視聽(tīng)廣告，通過(guò)語(yǔ)言和畫(huà)面的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)就能給人以強(qiáng)烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時(shí)我們餐廳也可以輔以流動(dòng)廣告來(lái)宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對(duì)餐廳做大力宣傳，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)來(lái)增加我們餐廳的客源。吸引更多的人來(lái)我們餐廳消費(fèi)。

　�。�六）菜單設(shè)計(jì)

　　我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營(yíng)特色，并輔以小碟精美葷菜。體現(xiàn)膳食平衡與營(yíng)養(yǎng)。滿足高收入人群的健康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類(lèi)、豆類(lèi)、根莖類(lèi)、葉才類(lèi)均衡攝取。下面介紹素食的優(yōu)點(diǎn)。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對(duì)人很有利點(diǎn)的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來(lái)自無(wú)污染的，原料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選取，并且要經(jīng)過(guò)檢測(cè)，如果達(dá)不到要求就不能進(jìn)入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護(hù)我們產(chǎn)品的品牌度。樹(shù)立顧客對(duì)我們的信任感。下面就是我們餐廳的部分菜肴，我們把它分成了幾個(gè)方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點(diǎn)有糖醋素排骨茄子魚(yú)等第二：就是把素菜做成其原來(lái)的形式菜點(diǎn)有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三部分：滋補(bǔ)素菜玫瑰山藥第四部分：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚(yú)素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過(guò)器皿、盤(pán)飾來(lái)增加菜品的美感，并且通過(guò)不同顏色的搭配來(lái)豐富菜品美感。吸引消費(fèi)者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗(yàn)。

　　（七）餐廳的投資

　　本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個(gè)很大的數(shù)目，經(jīng)營(yíng)成本也高。這包括了餐廳的裝修費(fèi)，餐廳設(shè)備費(fèi)用、租金、人事費(fèi)用、水電氣、稅收、維修等費(fèi)用支出大。所以餐廳的消費(fèi)價(jià)格相對(duì)較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制成本。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制成本。同時(shí)最重要的還是制定一整套管理制度，實(shí)現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗生產(chǎn)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。

　�。ò耍┛偨Y(jié)

　　通過(guò)這個(gè)策劃書(shū)我有些感悟，首先：一個(gè)餐廳的選址確實(shí)太重要了這關(guān)系著經(jīng)營(yíng)成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢(qián)？賺誰(shuí)的錢(qián)？面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就生產(chǎn)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣(mài)的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒(méi)有的東西從而去占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立自己的品牌，打響自己的品牌。同時(shí)企業(yè)要有自己的盈利模式，不僅要通過(guò)菜品來(lái)獲得利潤(rùn)，更重要的是去找一個(gè)全新的模式去獲得一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間，我相信經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識(shí)儲(chǔ)備。并且在以后工作時(shí)候?qū)��?huì)對(duì)我有莫大幫助。

投資策劃書(shū)11

　　軍事上打一場(chǎng)大戰(zhàn)役之前，參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)計(jì)劃呈報(bào)審核，黃金投資也一樣，買(mǎi)賣(mài)之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資計(jì)劃書(shū)給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對(duì)怎么追，看錯(cuò)怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認(rèn)賠，事前都心中有底。有的人買(mǎi)賣(mài)黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽(tīng)他人一番游說(shuō)，就貿(mào)然作出買(mǎi)入或賣(mài)出的決定，無(wú)論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢(qián)機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”，替客戶服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計(jì)劃書(shū)。

　　一、投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　黃金是人類(lèi)較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱(chēng)號(hào)，享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。

　　二、建議投資金額

　　投資資金15萬(wàn)（或者30萬(wàn)），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買(mǎi)賣(mài)方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤(rùn)充分增長(zhǎng)，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤(rùn)空間，5手的目標(biāo)利潤(rùn)是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買(mǎi)賣(mài)5手，目標(biāo)是10美元的利潤(rùn)空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買(mǎi)賣(mài)十手，去獲利。

　　三、交易規(guī)則

　　倫敦本地金（國(guó)際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續(xù)費(fèi)為50美元每手。

　　四、走勢(shì)回顧

　　從20xx年開(kāi)始，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國(guó)、印度為代表的發(fā)展中國(guó)家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國(guó)際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為2。9%，20xx年預(yù)計(jì)將達(dá)到3。1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)預(yù)期下，市場(chǎng)對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤(pán)整，金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲，在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。

　　五、走勢(shì)展望

　　對(duì)未來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析�？傮w來(lái)看，20xx年以來(lái)金價(jià)走勢(shì)分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢(shì)上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢(shì)酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏利，從xx年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢(shì)多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。

　　技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱(chēng)。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(zhǎng)，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè)觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的E浪波段下跌將延續(xù)至xx年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長(zhǎng)線買(mǎi)入的絕佳時(shí)機(jī)。

　　基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國(guó)央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿�，而�?guó)際政治局勢(shì)中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素�？梢灶A(yù)見(jiàn)，xx年國(guó)際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。

　　六、投資原則

　　不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想

　　七、入市策略

　　1、抓住趨勢(shì)市場(chǎng)的走勢(shì)大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{(diào)整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢(shì)，然后依據(jù)走勢(shì)去交易。逆勢(shì)而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。

　　在上升行情下可采用的策略有：買(mǎi)進(jìn)黃金。

　　在下跌行情下可采用的策略有：賣(mài)出黃金。

　　在橫盤(pán)箱體里，可以采用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)—高價(jià)賣(mài)出的機(jī)械式交易。

　　2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的'恐懼感不得不平倉(cāng)離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無(wú)條件去執(zhí)行。手握倉(cāng)單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場(chǎng)里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！

　　3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預(yù)測(cè)的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒(méi)有必要費(fèi)勁地去預(yù)測(cè)高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。

　　4、輕易不出手，出手定要贏，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒(méi)有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來(lái)，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！

　　5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢(shì)而為”，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。

　　八、盈虧比較

　　列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少。看錯(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。

　　投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開(kāi)始為帳戶資金的30%，分批入市，880買(mǎi)漲做渣單：方向正確。

　　收益=（950—880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000

　　假如方向錯(cuò)誤則：

　　虧損=（880—878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000

　　你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%

投資策劃書(shū)12

　　一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

　　二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

　　三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，，政府批文等。

　　四 收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。

　　五 競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　六 管理團(tuán)隊(duì)： 對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

　　七 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。

　　八 資本結(jié)構(gòu)： 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

　　九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。

　　給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。

　　1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙）

　　1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；

　�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

　�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

　�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；

　�。�5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響

　　2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。應(yīng)該具體到各部門(mén)、、甚至成立初期的員工人數(shù)。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱(chēng)贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。

　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書(shū)中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等

　　5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的分析等內(nèi)容（可以利用SWOT分析）。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來(lái)源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)（有條件可以做市場(chǎng)調(diào)查）。來(lái)研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 ：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類(lèi)，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對(duì)于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的.） （與第4點(diǎn)結(jié)合

　　7、管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。

　　8、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）

　　9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。

　　10、附錄：

　　支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊(cè)、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

　　通過(guò)以上總結(jié)，不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險(xiǎn)）、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！

投資策劃書(shū)13

　　作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對(duì)新奇刺激的大型活動(dòng)必定會(huì)踴躍參與，全程投入。這類(lèi)的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動(dòng)開(kāi)展的最好時(shí)機(jī)，產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間，形象策劃的最佳時(shí)段。因?yàn)榇髮W(xué)生活已進(jìn)入了正軌，一切都相對(duì)順利，而且該月的功課也相對(duì)于其它月份少些，會(huì)有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng)，更何況學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金季節(jié)，哪個(gè)社團(tuán)率先策劃出極具創(chuàng)意的活動(dòng)，哪個(gè)社團(tuán)就能在同學(xué)中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)企業(yè)能在這個(gè)時(shí)期做最有效的宣傳，哪個(gè)企業(yè)就能樹(shù)立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去這一片超兩萬(wàn)人的大市場(chǎng)。因此，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)作為哈工大學(xué)生社團(tuán)最有潛力的協(xié)會(huì)又怎會(huì)錯(cuò)過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)期呢？于是我們精心策劃了這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽！本次活動(dòng)的策劃通過(guò)了整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的首次大型活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到哈工大校團(tuán)委、校社團(tuán)工作指導(dǎo)中心、校招生就業(yè)處、校管理學(xué)院、校人文學(xué)院等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟社團(tuán)、哈市其他高校社團(tuán)、企業(yè)界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；

　　讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。

　　二 市場(chǎng)分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益

　　1性價(jià)比高 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的

　　資金做到最好的宣傳。

　　2消費(fèi)群體集中 學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)的活動(dòng)，而且消費(fèi)需求十分旺盛。若是商家能在此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的活動(dòng)中

　　進(jìn)行宣傳，效果可想而知。

　　3.校內(nèi)的宣傳與推廣 每年新生入學(xué)時(shí)都會(huì)對(duì)手機(jī)有大量的需求，而這時(shí)能夠占領(lǐng)新生的市場(chǎng)的企業(yè)是明智的，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求必將會(huì)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，而與我們合作我們可以在開(kāi)學(xué)時(shí)作為贊助企業(yè)的校園代理，為新生推薦合作企業(yè)的

　　產(chǎn)品。

　　4.便捷的活動(dòng)申請(qǐng) 商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，

　　并且得到我們協(xié)會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。

　　5.高效廉價(jià)的宣傳 以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)�？梢越�立強(qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。

　　而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!

　　6活動(dòng)范圍廣，參與人數(shù)多 本次活動(dòng)是面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二學(xué)區(qū)（包括碩士和博士研究生），將有過(guò)兩萬(wàn)人了解，并至少500人能參與此項(xiàng)賽事，并會(huì)

　　在哈工大各校區(qū)廣為傳播。

　　7宣傳力度大、宣傳周期長(zhǎng) 從活動(dòng)介紹中可以看出此次活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月左右，宣傳力度十分巨大，因?yàn)槠涫潜緟f(xié)會(huì)最有影響力的品牌活動(dòng)，所以要如此宣傳與

　　造勢(shì)。

　　8塑造品牌的良機(jī) 哈爾濱大型的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)很多，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大宣傳，來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴(kuò)大該企業(yè)在工大的知曉度，可直接獲得廣告效益，

　　及獲得經(jīng)濟(jì)效益。

　　9長(zhǎng)期合作 如條件允許的話,商家還可以同我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系 ，以后與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦活動(dòng)，如共同舉辦在工大校園內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，將會(huì)使商家在工大內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個(gè)

　　高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!

　　三 活動(dòng)介紹

　　1活動(dòng)背景

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 又名“商業(yè)計(jì)劃”（Business Plan），是一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有 市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性

　　報(bào)告。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)、退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。起源于美國(guó)，又稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，美國(guó)已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的.十多所大學(xué)每年舉辦這一競(jìng)賽。最著名的MIT“5萬(wàn)美金商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”已有十多年歷史，每年都有5、6家新的企業(yè)從大賽中誕生，影響深遠(yuǎn)。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。每年有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)走。這些由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽直接孵化出來(lái)的企業(yè)中，有的在短短幾年內(nèi)就成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。 從某種意義上說(shuō)，美國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代美國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力量之一。 在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆"挑戰(zhàn)杯"中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成功舉行。競(jìng)賽匯集了全國(guó)120余所高校的近400件作品，在全國(guó)高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階

　　段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。

　　而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽！

　　2活動(dòng)主題 “**（企業(yè)名稱(chēng)）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

　　3活動(dòng)目的 進(jìn)一步在我校營(yíng)造良好的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的

　　復(fù)合型、創(chuàng)造型人才

　　4參與人員 本次活動(dòng)面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二校區(qū)，哈市其他高校創(chuàng)業(yè)類(lèi)社團(tuán)代表，管理學(xué)院和人文學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師，哈爾濱市著名風(fēng)險(xiǎn)投資商，哈市企

　　業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等

　　5主辦單位 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)

　　6合作企業(yè)

　　7基本活動(dòng)流程

　　1、5月9日——5月16日， 前期準(zhǔn)備工作；

　　2、5月16日，開(kāi)始宣傳工作，通過(guò)發(fā)放傳單，張貼海報(bào)彩噴等，網(wǎng)站通知來(lái)宣

　　傳，同時(shí)開(kāi)始接受報(bào)名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板；

　　3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)；

　　4、5月27日——5月29日，評(píng)選出參加現(xiàn)場(chǎng)比賽的八支優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)； 5、5月30日——6月8日，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)修改完善階段，專(zhuān)業(yè)老師開(kāi)展創(chuàng)業(yè)講座； 6、6月9日，現(xiàn)場(chǎng)比賽，八個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)展示（PPT形式）和公開(kāi)

　　答辯，最后評(píng)出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)

　　8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　傳單：1500*0.1=150

　　海報(bào)：5*10=50

　　條幅：10*7=70

　　彩噴：1*2*30=60

　　繪圖工具：1*50=50

　　獎(jiǎng)品：

　　一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品

　　二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品

　　三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品

　　證書(shū)：5*8=40

　　礦泉水：10*5=50

　　參賽手冊(cè)：1.5 *100=150

　　其他印刷費(fèi):30

　　機(jī)動(dòng)資金：50

　　總計(jì)：1300元

　　注：若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。

　　四 宣傳方式及宣傳效益

　　1冠名權(quán) 如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)

　　的冠名權(quán)，即為哈工大“——（企業(yè)名稱(chēng)）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

　　2傳單宣傳 將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè) 3海報(bào)宣傳 本次活動(dòng)將會(huì)在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄、陽(yáng)光大廳等地方懸掛宣傳

　　海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力

　　4彩噴宣傳 本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽(yáng)光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形

　　象標(biāo)志印在彩噴醒目地方，以增強(qiáng)宣傳力度

　　5條幅宣傳 我們將在校園內(nèi)重要位置（如宣傳欄前、陽(yáng)光大廳等）懸掛條幅，

　　條幅內(nèi)容為“**（企業(yè)名稱(chēng)）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，

　　6網(wǎng)站宣傳 本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)版進(jìn)行宣傳，作為贊助的

　　企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息

　　7現(xiàn)場(chǎng)宣傳 可在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供）或者懸掛易拉寶，如果方便我們誠(chéng)邀贊助企業(yè)代表出席現(xiàn)場(chǎng)作為嘉賓，同

　　時(shí)也對(duì)贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。

　　8小冊(cè)子宣傳 贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給本協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。

　　9獎(jiǎng)品宣傳 企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品（如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等）作為選手獎(jiǎng)品及觀

　　眾獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大宣傳面。

　　10 媒體宣傳 屆時(shí)哈爾濱黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專(zhuān)門(mén)記者跟

　　蹤報(bào)道，《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。

　　11活動(dòng)反饋 此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對(duì)企業(yè)的建議

　　收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。

　　12后續(xù)合作 本協(xié)會(huì)設(shè)有業(yè)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的校園代理與推廣工作，以后本協(xié)會(huì)可以代理贊助企業(yè)在工大的校園宣傳推廣工作，還可以與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦

　　其他活動(dòng)，如在工大校內(nèi)做市場(chǎng)調(diào)研等。

　　未盡事宜可再作商榷

　　如果雙方同意可簽訂贊助合同書(shū)

投資策劃書(shū)14

　　一、項(xiàng)目融資策劃方案的定義

　　項(xiàng)目融資策劃方案主要是針對(duì)投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項(xiàng)目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項(xiàng)目,幫融資者解決資金問(wèn)題,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的供求配對(duì)。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對(duì)。

　　二、項(xiàng)目融資策劃方案之目的

　　1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)

　　登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目,如果你有大量的資金,或者有大量的無(wú)形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái),為投資者和融資者的資源得到合理的配對(duì),實(shí)現(xiàn)有效的配置。

　　2、實(shí)現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展

　　資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項(xiàng)目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對(duì),各取所需,共同發(fā)展。

　　三、登尼特項(xiàng)目融資策劃方案的內(nèi)容

　　1、企業(yè)項(xiàng)目包裝

　　登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對(duì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評(píng)測(cè)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　2、融資方案策劃

　　制訂可行的融資方案將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行融資運(yùn)作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的'發(fā)展機(jī)會(huì),并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

　　3、企業(yè)融資渠道

　　公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國(guó)際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。

　　四、融資策劃方案 實(shí)施流程

　　1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無(wú)謂的四處推銷(xiāo),從而拖延融資過(guò)程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)。如果投資者對(duì)計(jì)劃書(shū)感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

　　3、融資配對(duì),登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。

投資策劃書(shū)15

　　一． 前言

　　因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì)作為華農(nóng)學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì)組織又怎會(huì)錯(cuò)過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)機(jī)呢？！于是我協(xié)會(huì)精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕Party的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之上，而且通過(guò)了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì)、學(xué)生組織、外校團(tuán)體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)也會(huì)為此而奮斗到底！

　　二．市場(chǎng)分析（投資高校活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)）

　　1. 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

　　2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。

　　3.因?yàn)槟昴甓加行律�，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系 ，如每年共同策劃一次圣誕Party,將會(huì)使商家在公寓內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!

　　4.便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們公關(guān)協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。

　　5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的'校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!

　　6．本次活動(dòng)將有過(guò)兩萬(wàn)人了解，并至少超500人能進(jìn)場(chǎng)參與（因場(chǎng)地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì)在五山高校區(qū)廣為流傳。

　　7．假如這類(lèi)活動(dòng)能再度成功舉辦，我們?nèi)A農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)將會(huì)在下年的圣誕節(jié)推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡Party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無(wú)限！

　　三．活動(dòng)介紹

　　1． 活動(dòng)目的：

　　2． 組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦單位：

　　承辦單位：

　　協(xié)辦單位：

　　贊助單位：

　　3． 活動(dòng)時(shí)間：

　　4． 活動(dòng)地點(diǎn)：

　　5． 現(xiàn)場(chǎng)布置：

　　6． 活動(dòng)內(nèi)容：

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