招聘方案策劃書
關于人力資源招聘方案策劃書
一. 招聘原因
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益。
二. 招聘目標
1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時人員流動的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
三. 招聘原則
1. 公開招聘原則
2. 競爭平等原則
3. 擇優(yōu)錄取原則
四. 招聘內容
1. 招聘方式
(1) 內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
<1>總經理助理
招聘要求：本科以上學歷，三年工作經驗。
<2>人力資源培訓師：
招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經驗者優(yōu)先關于人力資源招聘方案策劃書關于人力資源招聘方案策劃書。
<3>市場營銷人員：
招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。
營銷專業(yè)者優(yōu)先。
<4>業(yè)務部業(yè)務人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。
2. 招聘地點:XXX公司
3. 招聘時間：XX月XX日
五.招聘前期
1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問題
4.公布招聘信息關于人力資源招聘方案策劃書文章關于人力資源招聘方案策劃書出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001408705.html，轉載請保留此鏈接!。
5.制定招聘規(guī)則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門經理招聘時間地點。
7.與用人部門進行有效溝通。
8.與人才交流會和學校進行溝通聯(lián)系。
六.人員招聘原則
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養(yǎng)多一點人才。
七.招聘流程
1.刪選簡歷和申請書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進行面試
八.招聘團隊人員名單
李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X
九.錄用決策
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內部外部公平原則
十.招聘后期，入職培訓
1.向通過者發(fā)送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進行入職培訓
4.正式上班
十一.招聘費用
1.人才招聘市場展位費：XXX元
2.到外地校園招聘費用：XXX元
3.廣告費：登報紙，網絡版面。
XXX元
4.派遣勞務費：XXX元
5.其他費用：XXX元
6招聘人員人工成本費用：XXX元
十二.招聘效果統(tǒng)計分析和改進
十三.注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀關于人力資源招聘方案策劃書策劃書
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。
同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
XXX公司人力資源管理部門
20xx年XX月XX日
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