產(chǎn)品策劃書ppt

時(shí)間：2022-10-05 17:57:13 策劃書我要投稿

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產(chǎn)品策劃書ppt模板

　　策劃書是展現(xiàn)活動(dòng)具體安排和實(shí)施方案的文稿。下面是小編整理的幾篇關(guān)于產(chǎn)品的策劃書模板，供大家閱讀參考。

產(chǎn)品策劃書ppt模板

　　產(chǎn)品策劃書模板一

　　一. 產(chǎn)品描述

　　1.是什么樣的產(chǎn)品?

　　2.產(chǎn)品特色是什么?

　　3.和市場(chǎng)上的產(chǎn)品有什么不同?

　　4.生命周期如和何延續(xù)?

　　二.市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品分析

　　2.目標(biāo)消費(fèi)群分析

　　3.潛在目標(biāo)消費(fèi)群

　　4.產(chǎn)品資費(fèi)分析

　　5.用戶操作習(xí)慣分析

　　三. 產(chǎn)品定位

　　四.市場(chǎng)推廣

　　1.階段一2.階段二3.階段三4.階段四

　　五.效益估算

　　1.產(chǎn)品資費(fèi)

　　2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

　　3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量

　　4.每月產(chǎn)品收益

　　六.產(chǎn)品內(nèi)容介紹

　　1.產(chǎn)品規(guī)則

　　2.用戶屬性

　　3.體系介紹

　　4.用戶等級(jí)

　　5.主要功能介紹

　　七. 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

　　1.產(chǎn)品提案 2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案 4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合 5.產(chǎn)品流程編寫 6. 產(chǎn)品流程修改

　　7.產(chǎn)品流程提交 8.產(chǎn)品工單9. 技術(shù)開發(fā)10.內(nèi)部測(cè)試

　　八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

　　1.產(chǎn)品經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理) 2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員 4.技術(shù)人員 5.測(cè)試人員

　　產(chǎn)品策劃書模板二

　　一、確定銷售目標(biāo)

　　1、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

　　市場(chǎng)總體容量

　　競(jìng)品活動(dòng)情況

　　客戶采購(gòu)方式

　　敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

　　2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)

　　規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉

　　我們的機(jī)會(huì)在哪里?

　　年度盈利目標(biāo)?

　　通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。

　　年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)

　　主打產(chǎn)品的比例，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。

　　二、制定銷售計(jì)劃

　　1、確定目標(biāo)市場(chǎng)：

　　以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。

　　渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

　　2、市場(chǎng)開發(fā)思路：

　　a行業(yè)銷售：

　　首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。

　　以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口。

　　然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

　　渠道銷售

　　主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。

　　開始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。

　　待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

　　c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。

　　3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。

　　三、籌備銷售資源

　　1、團(tuán)隊(duì)組成：

　　a銷售內(nèi)勤：

　　業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型