公司的創(chuàng)新活動策劃方案

時間：2023-11-27 08:16:58 策劃書我要投稿

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公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文，希望能夠幫助到大家。

公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文

公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文1

　　一、活動目的：

　　為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的'積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

　　二、活動主題：

　　“敞開胸懷，自由奔放”

　　三、活動時間：

　　20xx年x月xx日下午x點：

　　四、活動地點：

　　(附近酒店會議室)

　　五、活動參與主題：

　　xxx全體員工

　　六、活動主持：

　　xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

　　七、活動形式：

　　培訓+互動游戲

　　八、活動方案：

　　(共分兩個部分，共約4個小時左右)

　　前奏：(時間約30分鐘)

　　老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

　　各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女-xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

　　第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

　　所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

　　流程：各部門負責人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓。

　　客戶部：

　　媒介部：

　　設(shè)計部：

　　策劃部：

　　第二部分：互動游戲

　　宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文2

　　會議目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　會議討論內(nèi)容：

　　1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

　　2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

　　3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的?

　　4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?

　　5、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點?6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?

　　會議形式：

　　1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的'建議和意見；

　　2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。

　　會議地點：

　　公司一號會議室

　　參會人員名單：

　　部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場)

　　時間：12月16日

　　人數(shù)：xx人

　　座談會議程：(約1.5-2小時)：

　　1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、第二部分(10-20分)：總經(jīng)理發(fā)言。

　　3、第三部分(45-60分)：

　　員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

　　4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

　　注意事項：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　5、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

　　6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。

　　會議涉及費用：

　　會議點心與水果150元/次，共計600元。

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